《國際企業(yè)管理》2008年7月期末試題及答案

1、試卷代號：7935 座位號河南廣播電視大學(xué)20072008學(xué)年度第二學(xué)期期末考試國際企業(yè)管理 試題2008年7月題 號一二三四五總 分分 數(shù)得 分評卷人一、單選題：（每題分，共15分）1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料分工是（ ）。A 水平式 B 垂直式 C 橫向式 D 混合式2、下列哪種國際化經(jīng)營不享有國外經(jīng)營管理權(quán)?（ ）A 國際性服務(wù)經(jīng)營 B 直接投資 C 工業(yè)合作 D 證券投資3、在國際生產(chǎn)折衷理論中，如果一家企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，但不擁有區(qū)位優(yōu)勢，那么這家企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行哪種跨國經(jīng)營方式？（ ）A 對外直接投資 B 出口貿(mào)易 C 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 D 規(guī)模經(jīng)營4、（ ）又稱為成文法。A

2、英美法系 B 大陸法系 C 判例法 D 習(xí)慣法5、（ ）一般只限于追加訂貨或市場競爭異常激烈，價格成為主要競爭手段時采用。A 成本加成定價法 B 目標(biāo)例如定價法 C 變動成本定價法 D 盈虧平衡定價法6、如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%，而且國際營銷比重也有限，那么應(yīng)該采用（ ）的組織結(jié)構(gòu)形式。A 全球性職能型組織結(jié)構(gòu) B 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C 國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D 母女結(jié)構(gòu)7、國際企業(yè)的（ ）組織控制體制是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A 母國中心型 B 多元中心型 C 全球中心型 D 權(quán)力中心型8、如果子公司主要依靠進(jìn)口存貨，在事先預(yù)計到所在國貨幣將貶值時，應(yīng)（ ）。A 增加存貨 B 減

3、少存貨 C 保持正常存貨 D 凍結(jié)存貨9、利用轉(zhuǎn)移定價的主要目的是（ ）。A 保值 B 減少利息 C 減少公司的稅負(fù) D 籌資10、在（ ）的文化中，從事管理工作的理想人選來自社會上層或畢業(yè)于名牌大學(xué)。A 低不確定性規(guī)避 B 高不確定性規(guī)避C 權(quán)力化程度高 D 權(quán)力化程度低 11、在（ ）的文化中，在工作上得到認(rèn)可被認(rèn)為是主要的激勵因素。A 個人主義 B 集體主義 C 男性主義 D 女性主義 12、低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用（ ）來表達(dá)。A 身體語言 B 沉默 C 停頓 D 詞組13、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（ ）的轉(zhuǎn)讓。A 所有權(quán) B 占有權(quán) C 使用權(quán) D 收益權(quán)14、( )國際生產(chǎn)表

4、明國際企業(yè)價值增值活動向非母國或最終銷售國轉(zhuǎn)移，它利用了東道國與國際企業(yè)價值鏈有關(guān)部門的區(qū)位優(yōu)勢。A 外源化 B 系統(tǒng)一體化 C 獨(dú)立的子公司 D 全球職能型15、許可方不得在合同規(guī)定的期限內(nèi)在該地區(qū)使用該項技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品，更不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者。這是（ ）A 排它使用權(quán) B 普通使用權(quán) C 轉(zhuǎn)售權(quán) D 獨(dú)家使用權(quán)得 分評卷人二、多選題：（每題2分，共20分） 1、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（ ）。A 研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 B 制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟    C 聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 D 合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 E 特許經(jīng)營聯(lián)盟2、 引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益包括對（ ）的影響。A 利

5、潤 B 成本 C 技術(shù)優(yōu)勢 D 商譽(yù) E 銷售額3、產(chǎn)品的整體概念層次分為（ ）。A 核心產(chǎn)品 B 概念產(chǎn)品 C 形式產(chǎn)品 D 延伸產(chǎn)品 E 價值產(chǎn)品4、提前與延遲結(jié)賬的優(yōu)點有（ ）。A 便于調(diào)整價格 B 它并不需要付款方正式承認(rèn)其對銷售商負(fù)有債務(wù)C 是跨國公司內(nèi)部帳戶，政府干預(yù)較少D 一定時間內(nèi)的賒欠帳戶不必付息，而對公司內(nèi)部的貸款則必須付息E 減少資金調(diào)配5、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（ ）。A 包裝 B 式樣 C 附加價值 D 商標(biāo) E 品質(zhì)6、從第三國選擇人員有哪些劣勢？（ ）。A 人工成本較高 B 流動性大 C 經(jīng)營績效好 D 中小企業(yè)基本無力聘用 E 總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大7、

6、當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高時，則（ ）。A 英國外匯收入增加 B 英國進(jìn)口增加 C 英國進(jìn)口減少D 英國出口減少 E 英國國際收支發(fā)生逆差，導(dǎo)致英鎊匯價下跌8、影響國際企業(yè)營銷定價的成本因素包括（ ）。A 一般性生產(chǎn)和經(jīng)營成本 B 中間商成本 C 關(guān)稅及其他稅收D 金融成本 E   管制因素 9、下列說法正確的有( )。A 管理者不可能逃避溝通 B 溝通就是理解 C 溝通可以消除和收回 D 溝通要注意場合 E 溝通是一個動態(tài)過程10、利用避稅地避稅的方法有（ ）。A 以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司 B 以掛牌公司作為虛設(shè)的收付代理公司C 規(guī)避稅收管轄權(quán) D 以掛

7、牌公司作為持股公司 E 選擇組織形式避稅 得 分評卷人三、簡答題。（每題8分，共32分）1、 國際企業(yè)對東道國有哪些影響？ 2、發(fā)展中國家在跨國公司直接投資活動中的競爭優(yōu)勢是什么？    3、間接分銷渠道的優(yōu)缺點有哪些？   4、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？得 分評卷人四、論述題。（共15分）舉例說明國際企業(yè)分包的優(yōu)缺點。得 分評卷人五、案例分析題。（共18分）案例： 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略與可口可樂或麥當(dāng)勞等一些著名的美國大公司相比，沃爾瑪全球化的步伐一直較慢。盡管沃爾瑪是世界最大的零售商，但直到1991年它才在墨西哥開設(shè)第一家海外商店，而

8、該公司90%以上的銷售額和利潤現(xiàn)在仍來自美國國內(nèi)。在過去兩年中，沃爾瑪?shù)墓蓛r增長了200%。但隨著美國零售市場的日趨飽和，該公司股票的升勢已經(jīng)趨緩，這也正是其首席執(zhí)行官戴維·格拉斯要依靠拓展國際市場來推動公司持續(xù)發(fā)展的原因。該公司計劃在35年內(nèi)使其海外的利潤增長額占公司總利潤的35%。沃爾瑪公司國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理博比·馬丁說，該公司已經(jīng)占領(lǐng)了墨西哥和加拿大的市場。如今，這位總裁又把目光對準(zhǔn)了另外一些目標(biāo)，其中包括亞洲國家、拉美和最值得注意的歐盟國家。 由于語言和文化上的原因，試圖進(jìn)入歐洲市場的美國公司一般會先在英國開店，但沃爾瑪卻不這樣做，它直接進(jìn)入了德國市場。眾所周知，這是

9、一個困難重重的零售市場。德國的勞動力成本較高，它的商業(yè)區(qū)劃分、商品定價和商店的營業(yè)時間都受到許多條條框框的限制。其他一些大型的美國零售公司，包括如意玩具公司和斯特普爾公司等，已經(jīng)在那里陷入了困境；歐洲的一些零售業(yè)巨頭，如法國的家樂福和英國的馬莎公司，在德國的經(jīng)營也都不景氣。整個歐洲市場零售業(yè)已持續(xù)6年處于低迷狀態(tài)。沃爾瑪還遇到了其他一些難題。在德國，由于沃爾瑪未能獲得新的食品銷售許可證，不能建新商店，所以它無法應(yīng)用曾使其在美國取得成功的小城鎮(zhèn)增長戰(zhàn)略，而必須通過兼并來進(jìn)行擴(kuò)展。但是精明的德國零售商已將其公司售價提高了許多，沃爾瑪并不想多付出數(shù)十億美元來實現(xiàn)它的歐洲計劃。因此，沃爾瑪公司決定在全

10、球范圍尋找適宜的“合作者”，即從一些相當(dāng)于“殘次品專柜”的小公司那里收購小型連鎖店。它的第一個兼并對象是韋特考夫公司，隨后又從施帕爾貿(mào)易公司收購了78家大型超市，這使其得以大舉進(jìn)軍德國市場。但施帕爾公司發(fā)言人席林格卻坦言：“這些商店雖然具有一定的規(guī)模，但其經(jīng)營狀況卻不樂觀，沃爾瑪公司必須花大力氣改變這種被動局面，否則，它將難以占領(lǐng)德國市場?！毖芯苛闶凼袌龅臍W洲商業(yè)研究所所長哈利爾博士說：“真正令德國市場懼怕的并不是價格壓力太大，而是沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)觀念。顧客對德國零售商的評價不高，它們基本上就沒有服務(wù)?！蔽譅柆敎?zhǔn)備投資1.6億美元，對已收購的施帕爾連鎖店進(jìn)行全面裝修改造，同時也在把美國許多最佳的商

11、業(yè)做法和管理人才引入德國，以使它在德國的全部業(yè)務(wù)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。問題：1、沃爾瑪采用了什么樣的全球化戰(zhàn)略？2、這一戰(zhàn)略給沃爾瑪帶來了哪些好處和風(fēng)險？試卷代號：7935 河南廣播電視大學(xué)20072008學(xué)年度第二學(xué)期期末考試國際企業(yè)管理 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)2008年7月一、單選題：在下列各題的備選答案中選擇一個正確的。（每題分，共15分）1、B 2、D 3、B 4、B 5、C 6、C 7、C 8、A 9、C 10、C 11、C 12、D 13、C 14、A 15、D二、多選題：在下列各題的備選答案中選擇至個正確的，并將其序號字母填入題中的空格處。多選、少選、錯選均不得分。（每題分，共分） 1、AB

12、CD 2、ABE 3、ACD 4、BCD 5、ABDE 6、ABDE 7、BDE 8、ABCD 9、ADE 10、ABD三、簡答題。（每題8分，共32分）1、國際企業(yè)對東道國有哪些影響？（1）正面影響 （4分） 有助于解決資金短缺問題，推動?xùn)|道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展； 向東道國輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗； 促進(jìn)東道國對外貿(mào)易的發(fā)展。 （2）負(fù)面影響 （4分） 國際企業(yè)在東道國投資辦廠后，要逐漸收回本金并匯出利潤，造成流出資金大于流入資金； 對東道國不合理的投資及不適宜的技術(shù)輸入，會引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡； 國際企業(yè)對東道國的對外貿(mào)易的發(fā)展回產(chǎn)生一定的局限性；國際企業(yè)通過直接投資，會對東道國的重要行業(yè)或部門形

13、成壟斷和控制。2、發(fā)展中國家在跨國公司直接投資活動中的競爭優(yōu)勢是什么？（1）小規(guī)模制造和密集使用勞動的制造技術(shù)優(yōu)勢。   （2）使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢。   （3）接近當(dāng)?shù)厥袌龅膬?yōu)勢。   （4）許多發(fā)展中國家已擁有或正擁有對外直接投資的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。   （5）國家的大力扶持。 （6）在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。 （8分）3、間接分銷渠道的優(yōu)缺點有哪些？優(yōu)點： （6分）   （1）企業(yè)可以利用國內(nèi)其他組織機(jī)構(gòu)在國外的分銷渠道和營銷經(jīng)驗，迅速將產(chǎn)品推向國外市場，取得良好的

14、時間效益。   （2）減少了企業(yè)所承擔(dān)的外匯風(fēng)險及各種出口信貸的風(fēng)險，對資金的使用有一定的安全性。   （3）企業(yè)不必設(shè)置從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT人員，可以節(jié)省人力、物力和財力，集中精力搞好生產(chǎn)。缺點：限制了企業(yè)在國外市場上的經(jīng)營銷售能力的擴(kuò)大。 （2分）4、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？優(yōu)點：國際企業(yè)可以有效的克服母國經(jīng)濟(jì)的、片面性和孤立性。（它打破了管理的國家和民族界限，以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行綜合管理，并將公司的經(jīng)營放置在跟廣闊的背景下思考，以使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤。） （4分）缺點：公司必須擁有一批高

15、素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不宜分散經(jīng)營風(fēng)險。 （4分）四、論述題。（共15分）分包（Subletting）是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營部門承包給另一家公司。分包合同可以是長期的，也可以是規(guī)定事項完成即告終結(jié)的臨時協(xié)議。分包的優(yōu)點在于： 第一，精悍主業(yè)?？墒蛊髽I(yè)將主要精力投放在自己對核心部件的設(shè)計、生產(chǎn)或技術(shù)開發(fā)上，而把那些無關(guān)緊要的生產(chǎn)交給其他公司。    第二，降低成本。外國生產(chǎn)商低廉的土地，設(shè)備及人力成本往往成為簽訂國際分包協(xié)議的主要動機(jī)。    第三，獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢。國際企業(yè)通過了解工業(yè)承包商的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程，可以很快用海外新技術(shù)武裝自己的產(chǎn)品，提高與對手的競爭能力。分包的缺點在于：    第一，自身生產(chǎn)能力的弱化，以及引致的將來企業(yè)整體運(yùn)營的靈活性和管理控制能力的