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文檔簡介

1、供應商調查管理制度1總則11制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能力，特制定本規(guī)章。12適用范圍對擬開發(fā)供應商之調查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1 3權責單位（ 1） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（ 2） 總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2 供應商調查作業(yè)規(guī)定2 1供應商調查程序（ 1） 采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。（ 2） 由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評核，并填

2、寫供應商調查表。（ 3） 評核之結果由各單位作出建議，供總經理核定是否準予成為本公司之合格供應商。（ 4） 未經供應商調查認可之廠商，除總經理特準外，不可成為本公司之供應商。2 2供應商調查評核2 21價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：（ 1） 原料價格。（ 2） 加工費用。（ 3） 估價方法。（ 4） 付款方式。2 22技術評核對供應商之生產技術，由生技部依下列因素作評核：（ 1） 技術水準。供應商調查表（范例）（ 2） 技術資料管理。（ 3） 設備狀況。（ 4） 工藝流程與作業(yè)標準。2 23品質評核對供應商之品質，由品管部依下列因素作評核：（ 1） 品管組織與體系

3、。（ 2） 品質規(guī)范與標準。（ 3） 檢驗之方法與記錄。（ 4） 糾正與預防措施。2 24生管評核對供應商之生產管理，由生管部依下列因素作主核：（ 1） 生產計劃體系。（ 2） 最短及最長之交貨期限。（ 3） 進度控制方法。（ 4） 異常排除能力。2 3供應商復查規(guī)定（ 1） 經調查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。（ 2） 復查流程類同首次調查評核。（ 3） 復查不合格之供應商，除經本公司總經理特準外，不可列入次年合格供應商之列。（ 4） 若供應商之交期、品質、價格或服務產生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。3 附件附件GA02-1供應商調查表（范例）年月日供應商編號供應商名稱調查時問第幾次調查調查評核項目得分評分說明調查評核者備注價格評核1.原料價格2.加工費用3.估價方法4.付款方式技術評核1.技術水準2.資料管理3.設備狀況4.工藝流程5.作業(yè)標準品質評核1.品管組織體系2.品質規(guī)范標準3

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