公司行政管理體系構(gòu)建運營提案(經(jīng)典)

1、公司行政管理體系構(gòu)建運營提案制作核準侯金二0一一年一月十三日目錄1 .企業(yè)行政管理體系的功能42 .企業(yè)行政管理體系的職能53 .企業(yè)行政管理體系的任務64 .企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建74.1 企業(yè)行政管理體系組織架構(gòu)圖74.2 管理職責84.2.1 行政管理體系組織84.2.2 職責、權(quán)限和義務84.2.3 管理評審84.3 行政管理體系文件94.3.1 行政管理手冊94.3.2 程序文件（管理制度）94.3.3 記錄文件（表、卡）94.4 文件和記錄控制104.4.1 文件控制104.4.2 記錄控制104.5 企業(yè)文化控制114.6 辦公事務控制124.6.1 行政公文管理124.6.2

2、辦公物品管理134.6.3 檔案管理134.6.4 會議管理134.7 規(guī)章制度控制144.8 人力資源控制154.9 后勤事務控制164.10 公共關系控制174.11 管理改進184.12 其他過程改進19最新可編輯word文檔二、企業(yè)行政管理體系的職能一個好的企業(yè)，首先要有一個堅實、高效的團隊。企業(yè)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它以總經(jīng)理為最高領導，由行政總監(jiān)分工負責，由行政各個部門具體組織實施、操作的一個完整的體系。企業(yè)管理的具體工作的廣度涉及到企業(yè)的全部運作過程，其深度設計到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面以及局外人難以想象的細微末節(jié)。企業(yè)行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工

3、作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的“業(yè)務”。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術(shù)（設計）、工程（服務）、資金（財務）、發(fā)展（營銷）幾大塊業(yè)務的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)行政管理體系工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這顆大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理的企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務三大功能：其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質(zhì)是服務。行政部門應該兢兢業(yè)業(yè)、認真細致地做好種種行政事務工作，把領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕

4、裝上陣，研究市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級干部，實施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務等等。為了做好紛繁復雜的行政工作，就必須建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的“法治”秩序。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍：同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權(quán)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件（如辦公設施、生活設施）、軟件（如規(guī)章制度、工作程序）、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來，整個行政管理體系在很大程度上就會成為一部自動機器一樣運轉(zhuǎn)，

5、只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以“人治”。行政管理體系工作基本包括：會議管理、辦公物品管理、檔案管理、公關管理、各種實物資產(chǎn)管理、車輛管理、內(nèi)部監(jiān)察事務，以及人力資源管理等等，參與企業(yè)的監(jiān)督、控制、決策工作；以全面提高組織效能，提供必要管的保障為目的，而對企業(yè)內(nèi)部辦公事務、后勤事務活動的構(gòu)成要素及其理流通過程所作的規(guī)劃、組織、監(jiān)控、控制、協(xié)調(diào)。最新可編輯word文檔三、企業(yè)行政管理體系的任務企業(yè)內(nèi)部的各種事務是由多種要素構(gòu)成的，人、財、物、信息、制度方法等等都要參與其中，共同發(fā)揮作用，這就需要保持構(gòu)成要素的齊全、有效，使要素之間有最佳的配合關系。企業(yè)行政管理的任務就是通過對事務活動的

6、構(gòu)成要素及其流通過程實施科學有效的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)，為企業(yè)職能活動的高效開展創(chuàng)造條件、奠定基礎、提供保障。要使企業(yè)做到：人盡其才，即為事務活動的有效運行提供人力資源保證，要通過科學分工、優(yōu)化組合、完善行為規(guī)范、教育培訓與激勵、合理配置各類從事事務處理工作的人員，明確其職位，提高其素質(zhì)，充分調(diào)動他們的積極性，充分發(fā)揮他們的作用。物盡其才，即為企業(yè)職能活動提供必需的物質(zhì)條件，要合理分配，正確使用各種設備、工具、材料和能源，充分發(fā)揮其作用，厲行節(jié)約，努力降低消耗，力爭供求平衡。財盡其用，即為企業(yè)職能活動提供基本的財力保證，要量入為出，量力而行，講究成本效益，講究核算，使有限的資金得到合理

7、利用。& p!時盡其能，即為企業(yè)職能活動的有效性提供必要的時間資源，要維護事務的時效，以有力措施充分發(fā)掘時間的利用價值，合理配置時間，充分利用時間。文暢其流，即為企業(yè)職能活動提供包括文件在內(nèi)的各種信息資源，要創(chuàng)造、充分利用、有效維護信息資源，使信息流通過程有序、順暢、有效。最新可編輯word文檔四、企業(yè)行政管理體系的構(gòu)建1、企業(yè)行政管理體系組織架構(gòu)圖最新可編輯word文檔副董事長兼財務總監(jiān)：劉德營銷總監(jiān):楊蘇平技術(shù)部總監(jiān):行政部總監(jiān):2、管理職責2.1 行政管理體系組織根據(jù)本企業(yè)實際情況，建立能夠充分協(xié)調(diào)、高效發(fā)揮職責的行政管理體系組織。2.2 職責、權(quán)限和義務公司總經(jīng)理對行政管理負責

8、，任命行政總監(jiān)和各行政控制系統(tǒng)責任人員。行政總監(jiān)應具有企業(yè)行政管理的相關知識和經(jīng)驗，具有行政管理體系建立、實施、保持和改進的管理職責和權(quán)限。行政總監(jiān)對公司行政管理工作分工負責，任命行政控制系統(tǒng)（如企業(yè)文化、辦公事務、人力資源、其他主要過程控制系統(tǒng)等）責任人員，規(guī)定各行政控制系統(tǒng)責任人員以及需要獨立行使與保證行政管理效能的相關人員的職責、權(quán)限和義務，明確各行政控制系統(tǒng)之間、行政總監(jiān)與各行政控制系統(tǒng)責任人員之間、各行政控制系統(tǒng)責任人員之間的工作接口和協(xié)調(diào)措施。2.3 管理評審每年至少應當對企業(yè)行政管理體系進行一次管理評審，確保行政管理體系的適應性、充分性和有效性，滿足企業(yè)發(fā)展需要的要求，并保存管理

9、評審記錄。3、行政管理體系文件行政管理體系文件包括行政管理手冊、程序文件(管理制度)和記錄文件(表、卡)等。3.1 行政管理手冊行政管理手冊應當描述行政管理體系文件的結(jié)構(gòu)層次和相互關系，并至少包括以下內(nèi)容：(1)術(shù)語和縮寫；(2)體系的適應范圍；(3)管理方針和目標；(4)行政管理體系組織及管理職責；(5)行政管理體系基本要素、行政控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點的要求。3.2 程序文件(管理制度)程序文件(管理制度)應當與管理方針一致，滿足行政管理手冊基本要素的要求，并且具有可操作性。3.3 記錄文件(表、卡)管理記錄應當符合企業(yè)特性，滿足程序控制實施過程的需求。文件格式及其包括的項目、內(nèi)容應當規(guī)

10、范標準。4、文件和記錄控制4.1 文件控制文件控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)受控文件的類別確定，包括行政管理體系文件、外來文件、其他需要控制的文件等；(2)文件的編制、會簽、審批、標識、發(fā)放、修改、回收，其中外來文件控制還應當有收集、購買、接收等規(guī)定；(3)行政管理體系實施的相關部門、人員及場所使用的受控文件為有效版本的規(guī)定；(4)文件的保管方式、保管設施、保存期限及其銷毀的規(guī)定。4.2 記錄控制記錄控制范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)行政管理過程所形成的記錄的填寫、確認、收集、歸檔、貯存等；(2)記錄的保管和保存期限等；(3)行政保證體系實施部門、人員及場所使用相關受控記錄表格為有效版本的規(guī)

11、定。5、企業(yè)文化控制企業(yè)文化控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)企業(yè)文化責任部門的建立、建設和職能，企業(yè)文化責任人的職權(quán)、職責和義務。(2)企業(yè)文化控制的目的(目標)和任務。(3)企業(yè)文化應當符合企業(yè)特性，具有客觀性、發(fā)展性、指導性、約束性、整體性、群體性、傳播性和傳承性等特性。(4)企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的計劃、過程和記錄。(5)企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)情況，包括：價值觀念(核心理念)、各類經(jīng)營管理理念、宣傳口號以及員工認知和認同程度。(6)企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)情況，包括：組織對內(nèi)、外行為，團體對內(nèi)、外行為，個體對內(nèi)、外行為以及員工認知和認同程度。(7)企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)情況，包括：工作(生產(chǎn)、經(jīng)營)

12、、生活各類標志、色彩，以及體現(xiàn)企業(yè)特性的其他視覺識別；員工對視覺識別系統(tǒng)的認知和認同程度。(8)理念、行為、視覺識別系統(tǒng)的相互符合情況。(9)企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理各個層面，并起到導向作用。6、辦公事務控制辦公事務責任部門的建立、建設和職能，辦公事務責任人的職權(quán)、職責和義務；辦公事務各環(huán)節(jié)負責人的認定、職責、職權(quán)和義務。6.1 行政公文管理行政公文管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)行政公文的起草、撰寫、審核、批準、傳閱(抄送)、存檔、銷毀規(guī)(2)不同公文行文規(guī)范和格式的要求。(3)發(fā)文內(nèi)容、落款和印章的符合性。(4)行政公文的可追溯性。(5)外來文件的管理(上級部門、下級單位、平級單位、其他外

13、來文件等)，包括接收、傳達、確認、落實、反饋等。(6)行政公文管理過程與企業(yè)文化相符合。最新可編輯word文檔6.2辦公物品管理辦公物品管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)辦公物品管理的目的(目標)和任務。(2)辦公物品的范圍和分類。(3)辦公用品的采購程序及供方選擇。(4)辦公用品的入庫、保管、領用、更換、報廢等過程控制。(5)非一次性耗用辦公用品的規(guī)范化使用和耗材(能源)節(jié)約規(guī)定(6)辦公用品使用說明書、操作手冊等附帶資料的管理。(7)辦公物品管理過程與企業(yè)文化相符合。6.3 檔案管理檔案管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)檔案管理的目的(目標)和任務。(2)檔案的范圍和分類。(3)檔案的入檔

14、、保管、借閱、銷毀等過程控制。(4)貯存環(huán)境和期限符合不同檔案的要求。(5)檔案管理過程與企業(yè)文化相符合。最新可編輯word文檔6.4 會議管理會議管理的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)會議管理的目的(目標)和任務。(2)外部會議的信息收知、分類、傳達，批準參會，會議反饋、批準落實,信息收集和過程保存，全程的控制。(3)內(nèi)部固定會議(例會)的召開類型、形式，參會人員、時間、地點變化的記錄，會議記錄，落實及效果分析。(4)臨時會議的召開原因、類型、形式，告知方式、會議記錄，落實及效果分析。(5)會議管理過程與企業(yè)文化相符合。最新可編輯word文檔7、規(guī)章制度控制規(guī)章制度控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：(

15、1)規(guī)章制度控制的目的(目標)和任務。(2)明確規(guī)章制度監(jiān)督、檢查的責任部門和第一責任人。(3)規(guī)章制度的頒布，應當表明發(fā)文部門、批準人、頒布時間、實施時間、應用范圍和解釋部門等要素，并不得與國家法律、法規(guī)相違背。(4)規(guī)章制度應當符合企業(yè)特性和現(xiàn)狀的要求，分類明確，內(nèi)容健全。(5)規(guī)章制度至少應當包括以下三類：生產(chǎn)(經(jīng)營)類、行政類、崗位管理類。其中崗位管理類，應當明確各崗位人員的職權(quán)、職責和義務。(6)規(guī)章制度規(guī)定了獎懲原則和措施。(7)規(guī)章制度的落實記錄，如獎懲通報、記錄表格等應規(guī)范、全面、可追溯。(8)規(guī)章制度的修改條件、批準和解釋。(9)規(guī)章制度控制過程與企業(yè)文化相符合。9、后勤事務

16、控制人力資源控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)人力資源控制的目的(目標)和任務。(2)人力資源責任部門的建立、建設和職能，人力資源責任人的職權(quán)、職責和義務。(3)員工入崗管理的招聘、面試、培訓、錄用等各環(huán)節(jié)的控制，應當有組織、有計劃、有步驟的進行，并做記錄，并應當在過程中執(zhí)行企業(yè)文化的指導性和傳承性。(4)職務的升、降和崗位的調(diào)動所具備的條件，以及交接、培訓等實施過程的控制。(5)員工離職管理，如辭職、辭退、開除等規(guī)定及落實情況。(6)員工考核、獎懲方式，如量化、績效等規(guī)定和實施情況。(7)員工福利待遇制定、落實情況。(8)考勤、假期規(guī)定和落實。(9)人事檔案管理，如勞動合同、黨團關系、保險等

17、。(10)人力資源控制過程與企業(yè)文化相符合。后勤事務控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)后勤事務控制的目的(目標)和任務。(2)后勤事務控制實施、監(jiān)督、檢查等各責任部門和責任人。(3)公共環(huán)境的基礎建設管理、配置和管理應當符合企業(yè)特性和實際需要,安全、適應、美觀。(4)生產(chǎn)(經(jīng)營)環(huán)境配置應當符合生產(chǎn)(經(jīng)營)需要，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，符合方便企業(yè)和服務客戶的原則。(5)支持性設施，如：通訊、運輸(車輛)、餐飲、娛樂、安保等各環(huán)節(jié)的規(guī)定、落實規(guī)定和責任人員等情況。(6)后勤事務控制過程與企業(yè)文化相符合。最新可編輯word文檔11、管理改進公共關系控制的范圍、程序、內(nèi)容如下：(1)公共關系控制的目的

18、(目標)和任務。(2)公共關系控制的實施的責任部門和各環(huán)節(jié)責任人。(3)信息控制，包括內(nèi)、外部信息，國家有關本行業(yè)所涉及到的信息，信息的收集、匯總、分析、反饋、處理等。(4)對外公關活動的過程控制，包括與政府機關、社會團體、客戶(顧客)等公關活動的開展情況和記錄。(5)對內(nèi)公關活動的過程控制，包括部門與部門之間、企業(yè)與員工之間等公關協(xié)調(diào)工作的開展情況和記錄。(6)企業(yè)宣傳公關策劃活動的實施過程控制，包括各類媒體廣告、產(chǎn)品展銷會(促銷會)、對外贊助等過程的記錄和符合企業(yè)文化特性等情況。(7)公共關系控制過程與企業(yè)文化相符合。企業(yè)應當根據(jù)實際情況和需要，不斷對行政管理體系進行必要的改進，其主要要求如下；(1)規(guī)定每年至少進行一次完整的內(nèi)