廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書

1、廣告公司創(chuàng)業(yè) 策劃 書篇一： 傳 媒廣告公司商業(yè)計 劃 書 【完整版】【此文 為 WORD 版本，下載 后可自由編輯 】 目錄第一章 項 目 綜 述 - 4 -一、 項 目可行性- 4 -二、某某傳 媒特色 -4 -三、某某傳 媒 擬 采取以下市場 運作方案- 4 -四、某某傳 媒盈利 計 劃 -5 -第二章市場 分析 - 6 -一、市 場環(huán) 境分析 -6 -（一）宏 觀環(huán)境分析一一PEST模型 -6 -（二）行業(yè)環(huán) 境分析 波特模型- 10 -（三） 競 爭 環(huán) 境分析 -10 -二、消 費 者分析 -19 -（一）消費 者的 總 體消 費態(tài)勢 -19 -（2） 現(xiàn) 有消 費 者分析 -20

2、 -三、市 場 容量分析- 21 -第三章公司概況- 23 -一、公司概述- 23 -二、公司人員 建 設(shè) -23 -（一）公司人員 構(gòu)成 -23 -（二）公司組織結(jié) 構(gòu)和部 門職責(zé) -24 -（3） 組織 溝通 -25 -第四章 營銷 策略 - 27 -一、市 場營銷戰(zhàn)略概述 -27 -（一）市場戰(zhàn) 略 - 27 -（二）要貫徹實 施 該戰(zhàn) 略必 須強調(diào) 以下幾種營銷職 能 -27 -（三）在構(gòu)建營銷 價 值鏈時強調(diào)以下幾個方面- 28 -（四）挑戰(zhàn) 市 場領(lǐng) 先者 時強調(diào) 的幾個方面- 28 -（五）市場 策略的 動態(tài)組 合 -28 -（六） 針對 二、三 級 市 場 目 標(biāo) 客 戶 的

3、營銷 策略 -30 -（七）市場 分析 - 31 -二、 產(chǎn) 品（ Product ） -33 -（一） 戰(zhàn) 略定位：差異化- 33 -（二）市場 定位 - 33 -3） ） 產(chǎn) 品定位 - 34 -三、價格（Price） -37 -（一）定價策略- 37 -（二）定價方法- 38 -四、渠道（Place） -39 -五、促 銷 （ Promotion ） - 40 -（一）促銷計 劃 - 40 -（二）市場 推廣 - 42 -第五章公司戰(zhàn) 略 - 44 -一、公司總 體 戰(zhàn) 略 -44 - 44 - 46 -二、公司發(fā) 展 戰(zhàn) 略 第六章 財務(wù) 分析一、股本的結(jié) 構(gòu)與 規(guī) 模.錯誤 ！未定

4、義書簽 。- 46 -二、 資 金來源與應(yīng) 用三、公司組織結(jié) 構(gòu)及工 資 情況 -46 -4） 預(yù)測 公司 財務(wù)報 表 -47 -第七章 風(fēng)險 分析 -53 -一、外部風(fēng)險應(yīng)變策略 - 53 -二、內(nèi)部風(fēng)險應(yīng)變策略 - 53 -第一章 項 目 綜 述某某 傳 媒有限 責(zé) 任公司是一家擬 成立的 專業(yè) 的公交 車 媒體廣告公司，致力于開發(fā) 和代理 鄒城城區(qū)的公交車車 內(nèi)媒體及LED 廣告，液晶顯 示品廣告。專 心于 專業(yè) 的公交品牌專車 媒體廣告的制作和發(fā) 布。一、 項 目可行性第一，近年來國民經(jīng)濟(jì) 運行的良好態(tài)勢 直接推 動 了廣告市 場 的健康 發(fā) 展，廣告 業(yè) 以成 為 我國 發(fā) 展最快的

5、產(chǎn)業(yè) 之一。但是傳統(tǒng) 形 態(tài) 的 戶 外廣告已經(jīng) 越來越無法達(dá)到良好傳 播效果，而兼 備 品牌形象提升與信息傳 播功能的品牌專車 廣告 則 必定成 為 廣告主的新寵 。第二，公交車 人流量大，其廣告關(guān)注度高，有效傳 播性更高，是廣告?zhèn)?播的理想之地。若與 LED 廣告完美地結(jié) 合在一起，不但畫面效果和傳 播效果好，有利提升企業(yè)產(chǎn) 品、形象和知名度，而且費 用相 對 低廉，性價比高。第三， 鄒 城作 為 我國百 強縣 市，不 論 是市 場規(guī) 模、 軟 硬件 設(shè) 施、 還 是 現(xiàn) 行政策，都最有利于 發(fā) 展 LED 廣告。然而，目前在全國公交廣告媒體中，卻并無此類 品牌形象打包推出的案例?？梢?，

6、此 項 目市 場 潛力 較 大。二、某某傳 媒特色1 .建立差異化戰(zhàn) 略定位，把它貫 穿于整個營銷過 程。2 .產(chǎn) 品包括硬件和軟 件兩部分。除了制作公交車車 內(nèi)廣告 /LED 廣告屏外，更加注重為 廣大客 戶 提供從 優(yōu) 化媒體 陣 地開 發(fā) 、 報 批、 銷 售到廣告創(chuàng) 意、設(shè)計及制作一套完整的服務(wù) 體系，即“一站式 ”服 務(wù) 。3 . 我 們 的媒體投放區(qū)域和方式靈活、可根據(jù)客戶 需要 進(jìn) 行 選擇 ，且可以隨時 更 換 。此外，傳 播內(nèi)容上也較傳統(tǒng) 媒體不一樣 ，有更高的有效到達(dá)率。4 .我 們 的媒體可以做到實現(xiàn) 分 時間 、 換 地點、多點位、大范圍 、高 頻 次的 戶 外媒體全新

7、的投放模式。5 .專 注服 務(wù) 企 業(yè) 市 場 品牌 營銷戰(zhàn) 略的策劃和執(zhí) 行。6 .著重突出“速度 ”在 競 爭中的的關(guān)鍵 作用，力爭以高速取勝 。三、某某傳 媒 擬 采取以下市場 運作方案1 .進(jìn) 入市 場 ：本公司以與公交公司合作，取得符合我公司標(biāo) 準(zhǔn)的公交車 內(nèi)部廣告發(fā) 布的 經(jīng)營權(quán) ，并按照我公司計 劃改造公交車 宣 傳設(shè) 施。同 時 將在不同時 期 綜 合運用刊登廣告、吸引媒體 報 道、拜會客戶 等策略宣傳 自己，吸引廣告主。2 .經(jīng)營市 場 ：采用差異化策略，根據(jù)不同客戶 的需要，從廣告的形式、內(nèi)容、長 度、播放頻 率、播放周期等方面綜 合考 慮 ，量身定做合適廣告；同時應(yīng) 注重

8、集中原則 和大客 戶 原 則 ，集中 資 源于重點客戶 上， 謀 求與他 們 建立 長 期合作關(guān)系。面對競 爭，將重點突出“速度 ”二字，以 領(lǐng) 先于 競 爭 對 手的高速度進(jìn) 行服 務(wù) 種 類 、價格 調(diào) 整、促 銷 配合等有 節(jié) 奏的 動態(tài)組 合并及 時調(diào) 整 營銷 策略和控制服務(wù) 生命周期，來持續(xù)獲 得和保持市場 占有。四、我公司盈利計 劃公司 擬 用折扣與贈 送的方式吸引客戶 廣告投入，維 持公司運轉(zhuǎn) 。 預(yù)計 至第二年開始盈利。1/整 車 品牌廣告費 50%（第一年）。2/ 制作 5 輛 以上 贈 送所有 線 路尾屏 LED 廣告。篇二：廣告公司創(chuàng)業(yè)計 劃 書內(nèi)部資料請勿外傳策劃人：

9、內(nèi)部資料請勿外傳2014 年 8 月廣告公司創(chuàng)業(yè)計 劃 書第一章 前言路 雖遠(yuǎn) ，行 則 至；事 雖難 ，做 則 成。創(chuàng)業(yè) 玩的就是一種心態(tài) ，拼的就是那股狠勁 ，那份毅力。輕 易放棄。第二章 產(chǎn) 品 /服 務(wù) 介 紹（一）公司名稱廣告公司（二）公司性質(zhì)質(zhì)量+服務(wù)+誠信。旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立把客 戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計， 讓客戶以最低的1、第一年的目 標(biāo)是能生存下來，先從 戶內(nèi)外廣告制作開始，比如店面燈箱招牌、噴繪、POP、招牌等等，日常就用打字復(fù)印、打印、 傳真、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項開 支，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗和客戶資源；2、一年后在 穩(wěn)定發(fā)展

10、的情況下拓 寬業(yè)務(wù)， 轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計、創(chuàng)意、策劃等，為以后介入展覽以及媒體代理 業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。（五）創(chuàng)業(yè)理念昌久廣告公司目前 處于調(diào)查研究和起步的 階段，但是我 們形成一個共 識，即在起步之初 積 極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通 過有效的資本運作，實行各種方式 聯(lián)合內(nèi)部資料請勿外傳或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬?強有力的廣告集 團(tuán)。從最初吸引小客 戶做起，以精益求精 的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步 擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一 點劃分屬于我們的勢力范圍”。我們將努力在每一個 細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告 發(fā)展 的動態(tài)和趨勢，從研究受

11、眾及市 場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè) 化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己， 這是昌久廣告公司 發(fā)展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù)1 .專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，客戶的投資更科學(xué)、 合理，全方位與消費者溝通。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，告主 進(jìn)行廣告媒介的推 銷和販賣。2 .個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是凱里市第一家全方位廣告公司。第三章市場預(yù)測我 們 把 創(chuàng)業(yè) 初期目 標(biāo) 市 場 按地域特點分為 三 類 ： 凱 里市 場 ， 凱 里周 邊 市 場 ， 凱 里市區(qū)市場 ，遠(yuǎn) 期目 標(biāo) 市 場為貴 州各地市場 。目標(biāo)客戶目 標(biāo) 客 戶 初期主要定位在以及

12、凱 里市及周邊 各企 業(yè) 、商 鋪 、 經(jīng)營 生 產(chǎn)門 面 業(yè) 主。內(nèi)部 資 料 請 勿外 傳）建 設(shè)進(jìn) 度昌久廣告公司由籌建、準(zhǔn)備 到 實 施 預(yù)計 將花 費 三個月的時間 。其中第一、二個月將與各股東進(jìn) 行 聯(lián) 系及商 務(wù)談 判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們 將用兩個月的時間 ，同 時 從硬件與軟 件兩方面建設(shè) 公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè) 的同 時 ，將 聯(lián)絡(luò)凱 里市以及目標(biāo)顧 客群相 對 集中的廣告裝潢門 面，爭取與它們 建 立商 業(yè) 伙伴關(guān)系。（五）市場發(fā) 展 戰(zhàn) 略創(chuàng)業(yè) 初期 階 段 （第一年）備 客 戶資 源，有的具備 區(qū)域 優(yōu)勢 。我 們 通 過資 本運作，

13、優(yōu)勢 互 補 ，降低成本，風(fēng)險 共擔(dān)。強 有力的廣告區(qū)域集團(tuán) 。公司 單 獨 發(fā) 展的重復(fù)和徘徊狀態(tài) ，當(dāng)大的幫助。創(chuàng)業(yè)發(fā) 展 階 段（第二、三年）并 對 市 場進(jìn) 一步推廣，把我們第四章 營銷 策略1 上的改23 其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營 使其在區(qū)域的相對規(guī) 模 變 大，在區(qū)域內(nèi)取得較 高的 競爭地位，求的生存的空間 ，奠定 獲 利的基 礎(chǔ) ，再求 經(jīng)營 范 圍 的 擴(kuò) 大。4 善于從投資設(shè)備 中挖掘 隱 藏的利 潤 增 長 點。第五章 管理 團(tuán)隊（一） 組織結(jié) 構(gòu)內(nèi)部 資 料 請 勿外 傳由于昌久廣告公司屬于知識 比 資 本更重要的智力行業(yè) ，它的建立和發(fā) 展需要合理調(diào)動 整個的各方面

14、優(yōu)勢資 源。管理部 負(fù)責(zé) 公司內(nèi)部管理，進(jìn) 度 調(diào) 配，公司發(fā) 展 規(guī) 劃。技 術(shù) 部 負(fù)責(zé) 廣告平面設(shè)計 、商 鋪 招牌制作、廣告噴繪 、 產(chǎn) 品包裝設(shè)計 、展示制作。市 場 部 負(fù)責(zé) 公司的 對 外廣告宣 傳 ，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查 ，分析研究。信息部 負(fù)責(zé) 與市 場 外 圍 信息源 聯(lián) 系， 獲 取昌久公司所需的廣告業(yè)務(wù) 信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式 組 成 較穩(wěn) 定的公司 資 源。建立公司網(wǎng)站為 公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù) 咨 詢 服 務(wù) 、 遠(yuǎn) 程傳 播等建立基礎(chǔ) 。培 訓(xùn) 部 負(fù)責(zé)對 公司內(nèi)部人員 的技 術(shù) 和 業(yè)務(wù) 方面的培訓(xùn) 。第六章 財務(wù)規(guī) 劃（一） 資 金來源資

15、 金來源：項 目 總 投 資 50 資 源融 資 等形式：（1（ 2）合 資 、合作、股份制。（四）計劃費用固定投 資 公司租 賃費 用 二手廣告噴繪 機刻字機掃描儀、打印機、復(fù)印機電腦 3 臺活 動慶 典廣告裝飾 用品對外宣傳廣告費其他合計每月開 銷 ：（ 單 位：元）工 資 電費 、 電話費稅金 設(shè)備維護(hù)及修理 費業(yè)務(wù)經(jīng)費員 工培訓(xùn)費 用 合計（五）公司收入收入將來自（初期）篇三：廣告公司創(chuàng)業(yè)計 劃 書廣告公司創(chuàng)業(yè)計 劃 書廣告二 專 ： *農(nóng) 學(xué)院園 藝專業(yè) 2011 級第一章 前言：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì) 的 發(fā) 展，廣告行業(yè) 也在不斷完善和擴(kuò) 大，我 們創(chuàng)辦 廣告公司的重點在于業(yè)務(wù) ，經(jīng)營 手

16、法的 創(chuàng) 新， 這 是接觸廣告公司與眾不同之處 。首先，我們 的廣告公司既向市場 推出廣告 類 服 務(wù) ，提供了對 廣告 業(yè) 有 興 趣的在校大學(xué)生實 踐和操作的平臺。我們 把接觸廣告公司投入商業(yè) 運作，但不以贏 利多少 為 惟一 創(chuàng)業(yè) 目的，能在社會實 踐中有所獲 得才是我們 的真正的追求。同時 提出了根據(jù)公司初步運營 的情況，從小的項 目做起一步步做到大的項 目，再 創(chuàng) 品牌。第二章 公司描述：（一）公司名稱紅 日廣告有限公司（二）公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng) 意、 調(diào)查 、咨 詢?yōu)?一體的媒介性合資 廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲 取 經(jīng)濟(jì) 效益和社會效益為 已任，旨在通過 公司

17、科學(xué)、專業(yè) 、真 誠 的服 務(wù) 來建立客 戶 與市 場 的最佳溝通渠道，把客戶 有限的 資 金 進(jìn) 行最 經(jīng)濟(jì) 的策劃和設(shè)計 ， 讓 客 戶 以最低的成本，達(dá)到最佳的效果。（四）公司理念基本信條我 們專業(yè) ，我 們創(chuàng) 造價 值做事模式團(tuán) 體 協(xié) 作，集思廣益創(chuàng)業(yè) 精神 創(chuàng) 意 100 滿 意 100 服 務(wù) 100 挑 戰(zhàn) 100 創(chuàng) 新 100（五）公司目標(biāo)短期：首先，在廣西大學(xué)城及鄰 近學(xué)校試營 ，打開知名度，在3 年內(nèi)將 業(yè)務(wù) 覆蓋柳州、桂林河池眾高校市場 。中期：公司在立足于柳州、桂林、河池三市的高校市場 的基 礎(chǔ) 上，借助于在高校市場 打響的品牌 優(yōu)勢 ，向廣西區(qū)內(nèi)其他城市高校市場擴(kuò)

18、 展。長 期：立足于廣西向其他省份高校傳 媒市 場擴(kuò)張 ，將品牌推向全國，同時為 豐富 這 一品牌，在中期奠定的基礎(chǔ) 上，不斷開發(fā) 更多新的個性業(yè)務(wù) 。（六） 創(chuàng)業(yè) 理念紅 日廣告公司目前處 于 調(diào)查 研究和起步的階 段，但是我們 形成一個共識 ，即在起步之初積極探索 發(fā) 展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過 有效的 資 本運作，實 行各種方式聯(lián) 合，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?有力的服務(wù) 窗口。從最初吸引小客戶 做起，以精益求精的務(wù)實態(tài) 度與客 戶 建立良好的長 期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò) 大自己的經(jīng)驗 和名氣，一點一點劃分屬于我們 的 “勢 力范 圍 ”。 我 們 著眼 發(fā) 展以下兩個方面的創(chuàng) 新：

19、意 識創(chuàng) 新（意在打造環(huán) 保型校園，在合理利用校園空地的基礎(chǔ) 上 進(jìn) 一步美化校園）和市場導(dǎo) 向 創(chuàng) 新（以開拓全國高校校內(nèi)廣告 為導(dǎo) 向，切 實 以學(xué)生利益為 出 發(fā) 點，全心全意為 大學(xué)生服務(wù) ）。我 們 將努力在每一個細(xì)節(jié) 之中，都融入一絲 不茍的敬業(yè) 精神，通過 各種渠道分析這類 服 務(wù)業(yè)發(fā) 展的 動態(tài) 和 趨勢 ，從研究受眾及市場 出 發(fā) ，具體落實為 我 們 的每一個客戶 提供科學(xué)化、專業(yè) 化的服 務(wù) 。只有不斷進(jìn) 取，不斷超越自己，這 是我公司發(fā) 展的關(guān) 鍵 。（七）公司初期布局1 、公司初期創(chuàng)辦 無需注冊，等有了穩(wěn) 定的 業(yè)務(wù)資 金流 動 再注冊登記 。 創(chuàng)辦 公司大概20 萬

20、左右。 60% 用于固定資 金，40% 用于流動資 金。2、公司初步都遵守一切從簡 ，租一 間辦 公室，租金約 2 萬 /年，地段不需太好，適宜辦 公即可。 簡 裝一下需0.5 萬，然后置辦 一下 辦 公用品：辦 公桌 6 套， 電腦 （ 6 臺）打印機2臺，復(fù)印機1 臺， 掃 描 議 2 臺，彩色打印機（大、小型各1 ）， 辦 公用品（包含電話 、打印 紙 、 訂書 機等等一系列）。3、公司初期準(zhǔn)備 開 設(shè) 四個部 門 ： 設(shè)計 部， 財務(wù) 部， 業(yè)務(wù) 部，客服部。1.專業(yè) 化的 設(shè)計 服 務(wù)1 ） 為 客 戶 提供最好，唯一的設(shè)計 ，以最快的的方式設(shè)計 好客 戶 的 單 子。做到讓 客 戶

21、 放心、安心的高質(zhì) 量服 務(wù) 。2）成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸 開 創(chuàng) 自己的理論 架構(gòu)和知識 體系，建立自身文化內(nèi)涵。3）要逐 漸 與大型的廣告公司成為長 期的 戰(zhàn) 略伙伴，以最穩(wěn) 定的方式獲 得大客 戶 的信任和滿 意。2 .個性化的業(yè)務(wù) 服 務(wù)1 ）成立一家專業(yè) 化的廣告設(shè)計 公司，同 時 以 專業(yè) 化的知 識進(jìn) 行廣告制作。為 客 戶 提供高質(zhì) 量，低價格的廣告設(shè)計 作品。以及為 客 戶 制作公司的銷 售廣告、樓盤設(shè)計 、公司 標(biāo) 志，等高水平的廣告。2）不必客戶東 奔西跑，我們?yōu)?客 戶 提供完善的客服服務(wù) 。3.其他用 戶 利益：我們 用 專業(yè) 的眼力 鑒別 材料。能把客戶 所需的廣

22、告耗材降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì) 價廉。（九）公司規(guī) 模小型廣告公司（十）公司主營業(yè)務(wù)品牌雙 贏 ，互惠互利的原則 ， 專 注于校園行銷 與公關(guān)，校園媒體運營 ，校園市 場 研究，校園合作推廣，校園招聘。具體包括與各高校建立長 期合作關(guān)系，達(dá)成協(xié)議 ， 買 斷在學(xué)校內(nèi)進(jìn) 行廣告宣傳 的 權(quán) 力， 為 各大公司客戶進(jìn) 行已有校園產(chǎn) 品的宣 傳 。同 時 也提供 為 客 戶針對學(xué)生推出的新產(chǎn) 品 進(jìn) 行包裝、設(shè)計 、策劃推廣方案的服務(wù) 。我 們 憑借 對 大學(xué)生群體的深刻了解、對 高校市 場 的持 續(xù)調(diào)查 以及校園活動經(jīng)驗 ，提供最具創(chuàng) 意、最科學(xué)合理的策劃宣傳 方案， 為 本土企 業(yè) 乃至全國企業(yè)

23、 在高校 進(jìn) 行品牌推廣以及網(wǎng)絡(luò) 行 銷 推廣，并提供相應(yīng) 的公關(guān)服 務(wù) 。第三章 市 場環(huán) 境描述（一）市場 描述在中國，廣大的大學(xué)生有將近2000 萬， 這 個市 場 相當(dāng)于 1/4 個德國，1/3個英國，除去學(xué)雜費 ，大學(xué)生一年的開銷 ，包括 教育費 用、休 閑娛樂 、交友的費 用，平均每人每年4000 元，那么2000 萬的大學(xué)生，就意味著有 800 億 的市 場 。由于校園潛在消費 和 購買 能力， 畢業(yè) 后 畢業(yè) 生將成 為 校園品牌的忠實消 費 者，隨著市場經(jīng)濟(jì) 的 發(fā) 展及高校的擴(kuò) 招，廣大商家越來越注重校園市場 的開 發(fā) 和拓展，校園廣告也越來越被商家所關(guān)注；同時 校園廣告已

24、逐漸 成 為 校園文化的一部分，給 校園提供了不少亮色和生氣，給 學(xué)生的學(xué) 習(xí) 和生活提供了方便。但是學(xué)校作為 一個特殊的場 所有著其不同于普通廣告場 所的特點。大多數(shù)企業(yè)雖 然 發(fā)現(xiàn) 了校園的潛在利益，但是苦于無有效的宣 傳 手段，只能是散兵游勇式的宣傳 ，并不能達(dá)到理想的宣傳 效果。校園消費 與社會供 給 的融合缺的就是中間 人。我 們 的校園 傳 媒公司要做的就是這樣 的中 間 人。廣告行 業(yè) 是我國的新興 行 業(yè) ， 2002 年我國共有廣告公司57434 家，幾年來公司數(shù)量不斷增加， 營業(yè)額 和從 業(yè) 人 員 不斷 擴(kuò) 大，增 長 速度可 觀 ，全國廣告經(jīng)營額 2003 年突破 10

25、00億 元大關(guān)。中國廣告市場 在未來 10 年左右有望成為 全球三大廣告市場 之一。但與美國廣告 權(quán) 威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán) 的年 營業(yè)額 數(shù)字相比，差距極為 巨大。我國西部地區(qū)的 經(jīng)濟(jì) 及廣告與東 部相比差距仍然很大，這 一點在短時間 內(nèi)不會有大的變 化（二）目標(biāo) 市 場前期主要針對 學(xué)校，個體的商店，超市等地進(jìn) 行 業(yè)務(wù) 往來，從這 有一定的資 金回 籠 ，然后進(jìn) 行 對 大型的商戶進(jìn) 行廣告平面設(shè)計 ，商 鋪 招牌制作，廣告噴繪 ， 產(chǎn) 品包裝 設(shè)計 等等 獲 得大的利 潤 。開拓 穩(wěn) 定的目 標(biāo) 市 場 ， 這 有很大的 發(fā) 展前景， 這 個也需要具體廣告公司數(shù)字，針對 性的 對

26、 南寧周 邊 的客源 進(jìn) 行具體的調(diào)查 。第四章公司 經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù) 內(nèi)容大體分為 ：1 市 場 服務(wù) ：市 場調(diào)查 ?？蛻舴?務(wù) 。2 設(shè)計 制作：廣告平面設(shè)計。商 鋪 招牌制作。廣告噴繪 。 產(chǎn) 品包裝 設(shè)計 。展示制作。1 企業(yè) 咨 詢 ： 為 客 戶 提供廣告策劃。公關(guān)活動 策劃。4 廣告 攝 影： 產(chǎn) 品 攝 影。工 業(yè)攝 影。科技攝 影。外景拍攝 等。5 客 戶 出租： 慶 典活 動 的大型升空氣球、充氣拱門 ，卡通人等宣傳 造 勢 工具。 成熟期后的 業(yè)務(wù)還 要包括：1 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù) ， 發(fā) 展互 聯(lián) 網(wǎng)廣告。2010 年，中國網(wǎng)民突破十億 人大關(guān)，它標(biāo) 志著以

27、新技 術(shù)為 基 礎(chǔ) 的互 聯(lián) 網(wǎng)作 為 新 興 的主流媒體已經(jīng) 走入普通中國人的經(jīng)濟(jì) 與生活，并將以我 們難 以 預(yù) 估的速度繼續(xù) 增 長 ，前景廣闊 。2 大力推廣和發(fā) 展 戶 外廣告。引進(jìn) 高新技 術(shù) 的廣告制作項 目。3 婚禮策劃：婚禮策劃和營 造婚禮氣氛。（二） 經(jīng)營 策略1 對 公司的管理。維 持 經(jīng)營 效率是公司的主要管理課題 ，管理者需要致力于管理上的改良、 業(yè)務(wù) 系 統(tǒng) 的整合、 強調(diào)綜 合 績 效以改善經(jīng)營 效率。2加 強 公司形象，提高知名度，吸引客戶 ，同 時 借助形象的提升，增強 市 場競 爭力，以此 為 策略的基本方向，讓 消 費 者 對 便利店 產(chǎn) 生 認(rèn) 同感，提

28、高消費 者的 滿 意程度。3 創(chuàng) 造區(qū)域 優(yōu)勢 。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營 使其在區(qū)域的相對規(guī) 模 變 大，在區(qū)域內(nèi)取得較 高的 競 爭地位，求的生存的空間 ，奠定 獲 利的基 礎(chǔ) ，再求 經(jīng)營 范 圍 的 擴(kuò) 大。4 善于從投資設(shè)備 中挖掘 隱 藏的利 潤 增 長 點。（三）成本核算俗 話說 的好， “不打無準(zhǔn) 備 之仗 ”。在投 資 前充分做好各項 前期準(zhǔn) 備 工作可減少后期運作中出 現(xiàn) 意外狀況的概率。資 金、人力、場 地 這 三個 環(huán)節(jié) 中任何一個出現(xiàn)問題 都將直接影響到公司的發(fā) 展。（四）經(jīng)營 障礙1 資 金不足 導(dǎo) 致公司基礎(chǔ) 建 設(shè) 落后。2 作 為 新 興 的廣告公司，處

29、于 資 金投入期和市場 開拓初始起步期，是獲 得利 潤 十分困 難的主要原因。3 公司 團(tuán)隊 整體 實 力需要作進(jìn) 一步提升。4 知名度不高。第五章 公司管理（1） 組織結(jié) 構(gòu)由于 紅 日廣告公司屬于一個個人企業(yè) ，需要個人付出更多。管理部 ： 負(fù)責(zé) 公司內(nèi)部管理，進(jìn) 度 調(diào) 配，公司 發(fā) 展 規(guī) 劃。技 術(shù) 部 ： 負(fù)責(zé) 廣告平面設(shè)計 、商 鋪 招牌制作、廣告噴繪 、 產(chǎn) 品包裝 設(shè)計 、展示制作。市 場 部 ： 負(fù)責(zé) 公司的 對 外廣告宣傳 ，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查 ，分析研究。信息部一一：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取X公司所需的廣告 業(yè)務(wù)信息。并采取與其 簽訂協(xié)議的

30、方式 組 成 較穩(wěn) 定的公司 資 源。建立公司網(wǎng)站為 公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù) 咨 詢 服 務(wù) 、 遠(yuǎn) 程傳 播等建立基礎(chǔ) 。財務(wù) 部 一一 ： 負(fù)責(zé) 公司的 財 政支出、收入業(yè)務(wù) ， 負(fù)責(zé)規(guī) 劃和建立完善的財務(wù) 系 統(tǒng) 。 培 訓(xùn) 部一一 ： 負(fù)責(zé)對 公司內(nèi)部人員的技 術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn) 。攝 影部 一一： 負(fù)責(zé)公司 對 外廣告 攝影業(yè)務(wù)。人力 資 源部 一一 ： 負(fù)責(zé) 完善 紅 日廣告公司的人事制度。培訓(xùn) 公司內(nèi)部人員 。（2） 風(fēng)險 分析1 外部 風(fēng)險一一 有限的 資 金 資 源建立一個公司所需資 金量大，同時 也需要 維 持它運 轉(zhuǎn) 的 資 金。一旦資 金 資 源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么

31、公司將無法運轉(zhuǎn) 建 設(shè) 。所以在資 金管理方面務(wù) 必警惕。一一 某些主要設(shè)備 價格的不確定性這 包括二手設(shè)備 來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò) 的不確定性。2市場風(fēng)險一一 市 場 的巨大 變 化激烈 競 爭所 帶 來的后果就是市場 的高度 細(xì) 分，個性化消費 正在取代大眾消費 成 為 市 場 的主流。面 對 高度分化的市場 ， 對 廣告 業(yè) 來 說 ，廣告越來越難 做了，而對 企 業(yè) 而言， 則 是廣告在企 業(yè) 與消 費 者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn) ，廣告的模式和設(shè)計 也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變 萬化。一一 市 場 的不確定性一開始，目標(biāo) 客 戶 可能 還 存在信任與習(xí)慣 的障礙，因而要讓 目 標(biāo) 客 戶 在短期內(nèi)接受并委托紅 日廣告公司為 之服 務(wù) ，困 難還 是比 較 大的。尋 求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性廣西其他大中廣告公司能否接受我們 的合伙 計 劃，并 為 我 們紅 日廣告公司提供技術(shù) 、管理、資 金等方面支持困難較 大。（三）管理體系1 ） 簡單業(yè)務(wù)流程客 戶 ：明確工作要求、備齊 相關(guān)材料、初擬 交件 時間 。策劃：清楚工作內(nèi)容、統(tǒng) 一交件 時間 。創(chuàng) 作：清楚工作內(nèi)容、