下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、小區(qū)供暖設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理及經(jīng)營收費(fèi)管理移交協(xié)議甲方:有限責(zé)任公司(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)根據(jù)市政府北京市供熱采暖管理辦法( 216 號(hào)令) 及市政府 北京市物業(yè)管理辦法( 219 號(hào)令)規(guī)定,依照xx 公司、 xx 公司、 xxxx公司三方所達(dá)成的關(guān)于將xxxxxxxx 小區(qū)供暖經(jīng)營收費(fèi)、供暖系統(tǒng)運(yùn)行管理工作移交給xxxxxxx 有限公司的移交意向,xx 公司同 xxxx 公司雙方共同確認(rèn)移交如下內(nèi)容:一、 自 2010 年 11 月 1 日起, 乙方全面接管xxxxxxxx 住宅小區(qū)供暖經(jīng)營收費(fèi)、供暖系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理工作,甲方今后不再作為上述工作管理主體。二、供暖及配套設(shè)備設(shè)施移
2、交(全部):1. 一次線: xxxx 總閥門至xxxxxx 熱交換站。2. 熱交換站內(nèi)設(shè)備:1 臺(tái) WQUAN 分汽缸; 3 臺(tái)板式換熱器;4 臺(tái)G160 屏蔽循環(huán)泵;2 臺(tái) RG5O-200 管道離心泵;2 臺(tái) 625-20-3NT 冷凝水泵;3臺(tái)汽水交換器;2臺(tái)2.8X1.8X1.8M水箱;1臺(tái)LDZN鈉離子交換器等及配套電力減壓起動(dòng)柜、低壓配電柜和電纜派接箱等與之配套的其它附屬設(shè)備設(shè)施。(熱交換站廠房因產(chǎn)權(quán)原因只是委托使用)。3. 二次線: ( 1 ) 熱交換站至xxxxx 棟樓, 計(jì) 4 棟高層住宅樓:2#樓、3#樓、4#樓、5#樓(包括人防出口); 3 棟多層樓:幼兒園、垃圾站、商業(yè)
3、樓( xxxxxx 自采暖,不含)。樓內(nèi)設(shè)備層閥門處至19 層主管道(9層有分支),至用戶室內(nèi)暖氣分支閥門(市政府規(guī)定供暖末端)。 ( 2)北里熱交換站至陽光南里暖氣大井3 個(gè), ( 29#樓北側(cè)1 個(gè),17 #樓綠化三角地處一個(gè),22#樓西側(cè)一個(gè))再分至各樓門暖井走暖溝分到各戶上至5層,南里共計(jì)12 棟多層樓、16、 17、 20、 21 、 22、 24、 25、 26、 27、29、 30#樓,至用戶室內(nèi)暖氣分支閥門(市政府規(guī)定供暖末端)。 ( 3)二次管線自熱交換站至xxxxxxxx 門前(此段為暖溝)至南里院內(nèi)各樓供暖閥門井前直埋管線。三、小區(qū)供暖設(shè)備設(shè)施檔案圖紙資料移交(已于201
4、0 年 10 月 21日交接) :1 .xxxx 供暖管線平面圖。2 .xxxx 供暖管線平面圖。3 .xxxx 供暖系統(tǒng)圖紙總目錄。4 .xxxx 供熱設(shè)備設(shè)施清單5 .xxxx 供熱設(shè)備設(shè)施清單。四、供暖收費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬移交(已于2010 年 10 月 8 日交接) 。五、甲乙雙方在年內(nèi)共同對(duì)xx 小區(qū)供暖系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行總體評(píng)估,就評(píng)估結(jié)果由乙方負(fù)責(zé)編制維修改造方案及費(fèi)用預(yù)算報(bào)產(chǎn)權(quán)方審核批復(fù),并由乙方負(fù)責(zé)改造方案的實(shí)施。6 甲方于供暖移交完成后向乙方提供小區(qū)供暖用戶欠費(fèi)臺(tái)賬并做欠費(fèi)原因說明。7 如遇政府因能源環(huán)保政策要求對(duì)現(xiàn)在的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造。時(shí),改造技術(shù)方案及改造資金由乙方負(fù)責(zé)解決。八、
5、聯(lián)合公告xx 小區(qū)業(yè)主(住戶)及用戶:小區(qū)供暖經(jīng)營收費(fèi)、供暖系統(tǒng)運(yùn)行管理主體變更(已于11 月 1 日公告) 。九、雙方確認(rèn),2010 2011 供暖季(過渡期)xxxxxx 住宅小區(qū)供暖經(jīng)營收費(fèi)、供暖系統(tǒng)運(yùn)行管理工作由乙方主導(dǎo)并委托甲方代為工作,具體內(nèi)容雙方另行約定。十、甲方責(zé)任:1. 甲方承諾自本協(xié)議簽訂生效之日起,全面配合乙方在xx 小區(qū)內(nèi)的供暖系統(tǒng)運(yùn)行管理及供暖經(jīng)營收費(fèi)管理工作。2. 甲方承諾自本協(xié)議簽訂生效之日起,免收乙方工作區(qū)域的物業(yè)費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等費(fèi)用。3. 為乙方供暖設(shè)備設(shè)施運(yùn)行提供必要的水、電等能耗資源(能源消耗費(fèi)用由乙方承擔(dān))。4. 為乙方提供供暖系統(tǒng)原圖及設(shè)備設(shè)施原始資料
6、等技術(shù)檔案查詢。5. 協(xié)助向乙方提供小區(qū)業(yè)主產(chǎn)權(quán)變更信息。6. 協(xié)助小區(qū)范圍內(nèi)乙方的供暖政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)解釋工作。十一、乙方責(zé)任:1. 按國頒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理xxxx小區(qū)供暖系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行工作。2. 負(fù)責(zé)xx 小區(qū)供暖經(jīng)營收費(fèi)管理工作。3. 負(fù)責(zé)xx 供暖系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行大中修、更新及日常維護(hù)工作。4. 負(fù)責(zé)小區(qū)熱交換站用房的正常運(yùn)行和維護(hù)、保養(yǎng)工作。5. 按市政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)保證小區(qū)業(yè)主(住戶)供暖溫度。6. 按標(biāo)準(zhǔn)保證小區(qū)業(yè)主(住戶)供暖報(bào)修維修質(zhì)量并及時(shí)入戶。7. 按時(shí)結(jié)算小區(qū)供暖系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行能耗等費(fèi)用。8. 負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主(住戶)的供暖政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)解釋工作。十二、本協(xié)議自2013 年 xx 月
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 投資入股電站合同范例
- 承包輪胎煉油合同范例
- 農(nóng)場收購合同范例
- 外包保安合同范例
- 關(guān)于增補(bǔ)保安合同范例
- 復(fù)墾合同范例
- 正規(guī)代銷合同范例
- 商場裝潢合同范例
- 最強(qiáng)合同范例
- 電影制作合同范例
- 酒店投資概算表(模板)精華
- GB/T 36393-2018土壤質(zhì)量自然、近自然及耕作土壤調(diào)查程序指南
- GB/T 1412-2005球墨鑄鐵用生鐵
- 新疆維吾爾自治區(qū)公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則2023
- 2022年西藏自治區(qū)中考英語真題卷(含答案與解析)
- RCS-9626CN電動(dòng)機(jī)保護(hù)測控裝置
- 年終總結(jié)運(yùn)維報(bào)告課件
- 體育教學(xué)與信息技術(shù)
- 公司力量觀后感
- 《國際法》形成性考核參考資料廣東開放大學(xué)2022年10月題庫
- 純電動(dòng)汽車整車控制器(VCU)策略 PPT
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論