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文檔簡介
1、公司營銷部年終工作總結(jié)報(bào)告范文一一年來成績總結(jié)未覺池塘春草夢,門前白雪已皚皚。時(shí)光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。 營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下,通過內(nèi)部人員的共同努力,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?,F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié):營銷科工作事項(xiàng)1 、白坯銷售狀況:實(shí)際銷售米數(shù) 2,440 萬米, 折合米數(shù) 3,265萬米 , 達(dá)成率 90.7%;銷售金額 1.37 億元,達(dá)成率 114.4%。2 、成品銷售狀況:在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時(shí),成品銷售也取得了一定的成效,完成銷售米數(shù)36 萬米,銷售額 345
2、 萬元。3 、全年銷售 15d、20d 布種合計(jì)米數(shù) 259 萬米,折合米數(shù) 556萬米,銷售額 1,960 萬元,占總銷售額的14.3%。4 、20XX年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念,將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,不僅提升了利潤空間,還超額 14.4%完成了銷售額目標(biāo)。5 、我科能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息,例如 t231001 布種,能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反饋給公司, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,我科此布種完成銷售米數(shù) 324 萬米,折合米數(shù) 393 萬米,銷售金額2,335 萬元。生產(chǎn)計(jì)劃科工作事項(xiàng)6 、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。7 、根據(jù)原料價(jià)格、市場變化情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每
3、期白坯布種的訂價(jià)工作。8 、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作。9 、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作。10 、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),并對新布種的推廣進(jìn)行管理。二部門存在問題點(diǎn)回首20XX年,雖然有成績, 但部門工作依然存在不足,現(xiàn)做如下分析:1 、白坯銷售數(shù)量只完成 90.7%,未 100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。2 、下半年貨款控制力度不夠,導(dǎo)致超期帳款較多,截止 20XX 年 12 月 31 日全年回款率只達(dá) 84%。3 、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。三明年之工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間,在臺華工作已邁進(jìn)第八個(gè)年頭,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年
4、來的信任和培養(yǎng),也感謝各位同事的支持與幫助。20XX年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力,一步一個(gè)腳印重點(diǎn)完成以下幾方面的工作:營銷科方面1 、銷售方面:白坯全年計(jì)劃銷售米數(shù)折合 3,600 萬米,銷售額1.2 億元;成品銷售50 萬米,銷售額 500 萬元。2 、銷售重點(diǎn)方面:把精力著重放在訂單型客戶上,同時(shí)在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d 布種的銷售力度,計(jì)劃銷售米數(shù)折合750萬米,銷售額 2,500 萬元。3 、貨款回收方面:嚴(yán)格控制超期貨款,減少 3-6 個(gè)月超期款的產(chǎn)生。4 、人員方面:進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),營銷科再細(xì)分小組,提高各成員的主人翁意識。5 、客戶維護(hù)方面:每月制定拜訪計(jì)劃,做到對老客戶的訂單無一遺漏,同時(shí)做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。生產(chǎn)計(jì)劃科方面6 、制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn),使報(bào)價(jià)更加合理化。7 、主動收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息,同時(shí)結(jié)合市場情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。8 、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,多找信息,提點(diǎn)子,并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。對公
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