公司辦生產(chǎn)副總職位說明書

1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-696編號：_公司辦生產(chǎn)副總職位說明書審核：_時間：_單位：_公司辦生產(chǎn)副總職位說明書用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司辦生產(chǎn)副總職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱： 生產(chǎn)副總 簽字日期：部門：公司辦 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字：任職條件 學歷： 本科 資格證書

2、： 外語水平：一般閱讀經(jīng)歷： 8年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識：生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)業(yè)務了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程，熟悉國家企業(yè)質(zhì)量安全法規(guī)、政策，了解國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場產(chǎn)品動態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度生產(chǎn)目標，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，審訂生產(chǎn)準備及能源配置方案及實施措施，審批費用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理平臺，在投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全面完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部技 質(zhì)術(shù) 管部 部 財 技務 環(huán)部 部 物供部 人力資源部 集團公司 用戶 配套廠 同行業(yè)類型

3、 簡單 較難 復雜 頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.產(chǎn)品產(chǎn)量：依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，檢查落實考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。 全責 品種數(shù)量目標完成率2.生產(chǎn)準備依據(jù)市場與設備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計劃及中小修臨時計劃，并對技術(shù)方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行。 全責 項目齊全可行3.能源配置依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實施節(jié)能措施，加強考核，實

4、施獎懲，保障能源的有效使用。 全責 能源消耗指標4.現(xiàn)場管理依據(jù)集團公司現(xiàn)場管理要求，組織指導企業(yè)管理創(chuàng)新目標。目標分解到分廠、車間，建立二級管理目標。實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標。 全責 現(xiàn)場管理條例5.費用成本控制：依據(jù)財務審計部下達的年度費用成本指標，組織分解落實到下屬有關(guān)部門、分廠，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。 全責 費用成本降低率6.組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)糾正分廠與部門之間的矛盾

5、，提出糾正措施，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行。 全責 工作有序主管評價7.參與決策：依據(jù)公司經(jīng)營管理的動態(tài)需要，參加公司高層管理會議，參與有關(guān)生產(chǎn)職能范圍的重大決策，提出投入產(chǎn)出全過程的改制、變革的決策措施，經(jīng)總經(jīng)理批準組織貫徹實施，確保公司年度經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。 全頁 有效、及時8.屬員管理(由人力資源部編寫確定)篇2：生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度職位說明書生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱：生產(chǎn)調(diào)度 簽字日期：部門：生產(chǎn)管理部 任職人： 李俊強 任職人簽字：編號： 直接主管：生產(chǎn)管理部主任 直接主管簽字：任職條件 學歷：中專 資格證書： 外語水平：經(jīng)歷：從事生產(chǎn)管理5

6、年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識：生產(chǎn)管理業(yè)務了解范圍：公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、加工方法、工藝流程和節(jié)拍，關(guān)鍵工序分布、零部件主要原材料供應渠道和周期、設備設施分布、能力，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全設備管理制度的規(guī)定，國家相關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)定要求，協(xié)作配套企業(yè)的相關(guān)業(yè)務，國內(nèi)同行業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢。職位目的：依據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)需求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)準備過程、各部門零部件原輔材料配套件的生產(chǎn)進度;合理配置能力、能源設備，實施均衡生產(chǎn)。確保生產(chǎn)正常進行和生產(chǎn)計劃的按期完成。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部生產(chǎn)準備單位 職能部門 其它部門 配套部門 行業(yè)主管部門 動力供應 相關(guān)企業(yè)部門 公司

7、代表類型 簡單 較難 復雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.生產(chǎn)過程組織協(xié)調(diào)：依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，擬定分廠各部門生產(chǎn)和零部件配套進度表，經(jīng)批準后下達實施，并對生產(chǎn)過程執(zhí)行情況檢查控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和進度，實施均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程安全有序進行和作業(yè)計劃按期完成。 全責 均衡生產(chǎn)率協(xié)調(diào)有效性2.調(diào)度指令下達：依據(jù)公司主管領(lǐng)導和生產(chǎn)領(lǐng)導的安排，下達影響生產(chǎn)的緊急工作和臨時任務調(diào)度指令，并檢查執(zhí)行單位指令執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導匯報完成進度的存在問題，確保

8、指令的有效執(zhí)行。 全責 及時準確性3.生產(chǎn)準備過程的協(xié)調(diào)：依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)實際情況，采用網(wǎng)絡技術(shù)，按節(jié)點全面檢查、協(xié)調(diào)、技術(shù)準備、原材料、工卡量具、工具工裝、設備狀況等的到位配套，為生產(chǎn)作業(yè)計劃安全高質(zhì)順利進行提供保障條件。 全責 滿足要求及時到位4.動力能源配置協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)實際需要，指揮協(xié)調(diào)動力能源的生產(chǎn)供應，充分合理配置動力、能源，保障生產(chǎn)順利進行，降低能源消耗。 全責 配置合理性5.主持調(diào)度會議：依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度管理制度，定期組織召開各單位、生產(chǎn)調(diào)度及相關(guān)部門調(diào)度例會，和生產(chǎn)部門全體例會，檢查分析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)落實生產(chǎn)計劃完成措施，安排解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，確保信

9、息指揮渠道暢通。 全責 協(xié)調(diào)及時性安排措施有效性6.總裝配套：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，對總裝配套件進行總協(xié)調(diào)，下達配套通知單，檢查配套情況，督促有關(guān)部門和人員及時配套到位，保證生產(chǎn)過程的需要。 全責 配套及時性完整準確性篇3：生產(chǎn)經(jīng)營部副主任職位說明書生產(chǎn)經(jīng)營部副主任職位說明書第1頁 共2頁單位： XX廠 職位名稱：副主任 簽字日期：部門：生產(chǎn)經(jīng)營部 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：主任 直接主管簽字：任職條件 學歷：大專 資格證書： 外語水平：經(jīng)歷：基礎(chǔ)管理工作5年專業(yè)知識：企業(yè)管理業(yè)務了解范圍：兵器集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃要求和生產(chǎn)管理信息，企業(yè)組織機構(gòu)、職責、業(yè)務流程、規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營狀

10、況;外協(xié)配套單位生產(chǎn)情況。職位目的：根據(jù)民品生產(chǎn)作業(yè)計劃，執(zhí)行安全、質(zhì)量、進度三維一體的管理宗旨;組織民品生產(chǎn)調(diào)度、能源配置、隨時掌握原材料投入和外協(xié)配套情況;組織協(xié)調(diào)解決民品生產(chǎn)過程的問題;保證民品生產(chǎn)正常順利進行，完成民品生產(chǎn)計劃任務。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部民品生產(chǎn)單位 職能部門 上級部門 鐵代表 配套單位類型 簡單 較難 復雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準1.生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)民品生產(chǎn)作業(yè)計劃，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全、質(zhì)量、進度三維一體的管理宗旨，組

11、織調(diào)度企業(yè)民品生產(chǎn)過程各要素，處理解決生產(chǎn)過程中的各種問題及在每天一次的生產(chǎn)調(diào)度會上講評民品生產(chǎn)完成情況，保證民品生產(chǎn)的正常進行，完成民品生產(chǎn)計劃任務。 全責 及時準確有效2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：根據(jù)民品生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)管理制度和民品生產(chǎn)單位的情況，組織對民品生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題和突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理解決，并將處理解決結(jié)果或重大問題及時向主任溝通、匯報，保證民品生產(chǎn)順利進行，完成民品生產(chǎn)計劃任務。 全責 及時有效3.能源配置：根據(jù)企業(yè)能源配置計劃，民品生產(chǎn)作業(yè)計劃和民品生產(chǎn)狀態(tài)，對煤氣、空氣、蒸氣、水、電等能源進行合理有效配置，以達到低耗高效民品安全生產(chǎn)的要求。 全責 能源消耗達標4.原材料投入：根據(jù)民品生產(chǎn)作業(yè)計劃隨時掌握原材料庫存量和投入量的情況，確保當月生產(chǎn)配置所需原材料用量，協(xié)調(diào)處理民品原材料供給投入中的各種問題，保證滿足民品正常生產(chǎn)需要的原材料投入。 全責 及時有效5.外協(xié)配套：根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，民品生產(chǎn)作業(yè)計劃，隨時掌握外協(xié)配套供應情況，處理解決民品外協(xié)配套中發(fā)生的各種問題，保證滿足民品生產(chǎn)的需要。 全責 及時有效6.