技術(shù)部主任職位說(shuō)明書

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-677編號(hào)：_技術(shù)部主任職位說(shuō)明書審核：_時(shí)間：_單位：_技術(shù)部主任職位說(shuō)明書用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。技術(shù)部主任職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： XX廠 職位名稱： 主任 簽字日期：部門：技術(shù)部 任職人： 任職人簽字：編號(hào)： 直接主管：總工程師 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書：工程師 外

2、語(yǔ)水平： 熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年以上專業(yè)知識(shí)：機(jī)械、軍品相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍： 產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標(biāo)準(zhǔn)化法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況;國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范，組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)文件編制，技術(shù)改造及技術(shù)狀態(tài)管理，資料管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理，以指導(dǎo)合格產(chǎn)品生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部生產(chǎn)部門 質(zhì)量檢驗(yàn)部門 其它部門 軍代表 上級(jí)部門 配套單位 協(xié)作單位類型 簡(jiǎn)

3、單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 20 類別 管理人員 20間接 87 專業(yè)人員 82合計(jì) 107 其他人員 5職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃編制審訂：依據(jù)兵器集團(tuán)公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與實(shí)際情況，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量工作計(jì)劃及專題計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有序運(yùn)行。 全責(zé) 準(zhǔn)確全面可行2.技術(shù)狀態(tài)管理：依據(jù)定型產(chǎn)品管理?xiàng)l例，組織協(xié)調(diào)編制技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品圖樣;處理解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題;評(píng)審產(chǎn)品;生產(chǎn)條件確認(rèn)及新產(chǎn)品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首

4、件鑒定;不合格品審理，提出處理意見(jiàn);產(chǎn)品改進(jìn)，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，保證生產(chǎn)合格品。 全責(zé) 生產(chǎn)順利進(jìn)行3.技術(shù)項(xiàng)目改造：依據(jù)國(guó)防科工委對(duì)企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展?fàn)顩r，提出技術(shù)改造項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)施和驗(yàn)收，以提高企業(yè)整體技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。 全責(zé) 合理性經(jīng)濟(jì)性實(shí)用性4.資料檔案管理：依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對(duì)軍品、民品、機(jī)電、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進(jìn)行收集、整理、翻譯、裝訂、保管、控制和使用，以保存原始?xì)v史資料，以方便查閱、使用。 全責(zé) 正確完整齊全完好方便5.技術(shù)文件編制：依據(jù)產(chǎn)品圖樣、

5、技術(shù)規(guī)范和工藝技術(shù)水平，組織并審訂工藝路線、工藝規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設(shè)計(jì)或選擇，主輔材料消耗定額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制;進(jìn)行工藝改進(jìn)，不斷運(yùn)用新工藝、新方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 全責(zé) 完整匹配齊全可行6.標(biāo)準(zhǔn)化管理：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法、國(guó)防科工委、兵器集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定要求，組織對(duì)軍民品、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化資料收集、整理、使用;編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 全責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化程度7.科技信息管理：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報(bào)手冊(cè)，推廣技術(shù)革新，進(jìn)行科技成果管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，圖書資料閱覽室管理，開(kāi)展群眾性技術(shù)革新、創(chuàng)

6、新，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 全責(zé) 有效性8.屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，直接屬員的選聘、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn);參與關(guān)鍵崗位的選聘、認(rèn)可和管理;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，增強(qiáng)凝聚力，密切協(xié)作關(guān)系，保證技術(shù)部職能的順利履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全責(zé) 滿意度健康度篇2：車間數(shù)控中級(jí)車工職位說(shuō)明書車間數(shù)控中級(jí)車工職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： XX廠 職位名稱： 數(shù)控中級(jí)車工 簽字日期：部門：精密機(jī)加分廠一車間 任職人： 任職人簽字：編號(hào)： 直接主管：車間主任 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 高中 資格證書： 操作合格證 外語(yǔ)水平：簡(jiǎn)單閱讀經(jīng)歷： 初級(jí)工三年以上專業(yè)知識(shí)：

7、機(jī)械加工業(yè)務(wù)了解范圍：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量體系、設(shè)備原理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、圖紙工藝、勞動(dòng)技安、操作規(guī)程、管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、員工守則。職位目的：根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工工藝路線，及工藝要求，履行基本操作，加工產(chǎn)品自檢、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、以及設(shè)備故障、質(zhì)量分析和改進(jìn)的職責(zé)、保質(zhì)/保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部檢驗(yàn)部門 技術(shù)部門 質(zhì)量部門 安全部門 客戶類型 簡(jiǎn)單 較難復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.基本操作：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工

8、藝規(guī)程、派工單，實(shí)施班前準(zhǔn)備，閱讀程序文件，準(zhǔn)備工具、輔具、量具、檢查設(shè)備正常，核實(shí)上工序加工件質(zhì)量，按程序啟動(dòng)操作，保證完成加工任務(wù)。 全責(zé) 完成量2.產(chǎn)品自檢：根據(jù)工藝規(guī)程/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加工首件實(shí)施自檢、互檢、專檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，或通報(bào)相關(guān)人員參與研究，提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到加工質(zhì)量要求。 全責(zé) 合格率3.設(shè)備維護(hù)：根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)操作的設(shè)備加工操作前，實(shí)施試運(yùn)行，使用中注意觀察是否正常，班后進(jìn)行日常維護(hù)，并配合專業(yè)人員定期檢查、調(diào)試、保養(yǎng)、填寫記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 全責(zé) 保養(yǎng)記錄真實(shí)完整4.安全生產(chǎn)：根據(jù)勞動(dòng)技術(shù)安全條例和操作規(guī)程，實(shí)施操作，正確使用必須的勞動(dòng)保

9、護(hù)用品，安全操作起重量具，按要求合理碼放加工件、成品件，保證人身設(shè)備安全。 全責(zé) 違章頻次事故率5.現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，對(duì)量具、工具、輔具，半成品及成品件，與相關(guān)操作人員緊密配合，按區(qū)分類、上架定置碼放;對(duì)加工鐵屑清理、定點(diǎn)傾倒，保持地面清潔衛(wèi)生，防止“泡、冒、滴、漏”，以良好的環(huán)境，保證生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。 全責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)符合率6.故障分析：根據(jù)加工運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析/排除;對(duì)于較難的故障和質(zhì)量問(wèn)題，通報(bào)請(qǐng)示專業(yè)人員，并參與分析，提出排除意見(jiàn)，執(zhí)行改進(jìn)措施，填寫交接班記錄，保證加工正常進(jìn)行，減少損失。 全責(zé) 及時(shí)性篇3：專用設(shè)備分公司技術(shù)科工藝員職位說(shuō)明書專用設(shè)備分公

10、司技術(shù)科工藝員職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位：XX廠 職位名稱： 工藝員 簽字日期：部門：專用設(shè)備分公司技術(shù)科 任職人： 任職人簽字：編號(hào)： 直接主管：科長(zhǎng) 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書： 外語(yǔ)水平：經(jīng)歷： 相關(guān)技術(shù)工作三年以上專業(yè)知識(shí)：機(jī)械制造(工藝)業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工藝流程、質(zhì)量體系、人力資源管理、設(shè)備/能源配置、成本核算、國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。職位目的：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展，以及生產(chǎn)加工工藝流程要求，負(fù)責(zé)加工工藝文件會(huì)簽、過(guò)程質(zhì)量控制、工裝/工具改進(jìn);實(shí)施操作工藝培訓(xùn)教育，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制前的技術(shù)準(zhǔn)備，為保證加工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。溝通關(guān)系

11、內(nèi) 部 外 部技術(shù)處 質(zhì)量處 民品中心 工具處 表處廠 培訓(xùn)處 檢驗(yàn)處 客戶供應(yīng)商類型 簡(jiǎn)單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁 下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.參與文件會(huì)簽：根據(jù)產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求，以及加工設(shè)備、能源、工裝、人力，對(duì)新產(chǎn)品的工藝規(guī)程參與會(huì)簽，并對(duì)加工試制過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)施信息反饋，提出意見(jiàn)，協(xié)助工藝文件的改進(jìn)，保證技術(shù)文件的合理性，可靠性，正確有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。 全責(zé) 及時(shí)/合理2.過(guò)程質(zhì)量控制：根據(jù)產(chǎn)品圖紙技術(shù)要求，對(duì)工藝文件的執(zhí)行情況實(shí)施跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題，提出措施，糾正和改進(jìn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、并跟蹤指導(dǎo)在加工過(guò)程的實(shí)施，為產(chǎn)品質(zhì)量提供支持。 全責(zé) 工藝貫徹率3.工裝/夾具改進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)加工要求和產(chǎn)品技術(shù)文件，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率的工裝、夾具，向主管技術(shù)部門，反饋信息，提出合理化建議，經(jīng)審核后，實(shí)施設(shè)計(jì)改進(jìn)，為加工生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。 全責(zé) 合理有效4.操作工藝培訓(xùn)：根據(jù)加工工藝和操作工人技能要求，對(duì)新工人