版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-678編號:_設(shè)備廠采供部經(jīng)理職位說明書審核:_時(shí)間:_單位:_設(shè)備廠采供部經(jīng)理職位說明書用戶指南:該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解,便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容,然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中,該職位應(yīng)該扮演角色,擁有具體的權(quán)限,最終使人員充分把握好自己的定位。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。設(shè)備廠采供部經(jīng)理職位說明書一、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱 采供部經(jīng)理 2.直接上級 副總經(jīng)理(生產(chǎn))3.所屬部門 生產(chǎn)部 4.職位級別 中層5.轄員人數(shù) 3 6.定員人數(shù) 17.備注二、職位
2、職責(zé)1.職責(zé)摘要在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的物資采購以及保管工作。2.職責(zé)說明(1)參加定期召開的中層干部及生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)。(2)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的物資需求計(jì)劃,及時(shí)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào),制訂原、輔材料和燃料,以及備品備件的采購計(jì)劃,確定供貨渠道以及資金預(yù)算。(3)負(fù)責(zé)采供部的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。(4)按照有關(guān)要求,及時(shí)向財(cái)務(wù)部上報(bào)采購計(jì)劃和采購合同,以及其他所需上報(bào)資料。(5)組織采購員調(diào)查和掌握供貨市場情報(bào)、動(dòng)向,做好預(yù)測和采購決策。(6)組織采購員落實(shí)各類物資采購,并定期檢查。(7)物資采購計(jì)劃的審批、落實(shí),以及采購合同審批,協(xié)調(diào)批示物資采購用款。(8)審批采供主管上報(bào)的物資采購用
3、款審批單,及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部,申請采購用款。(9)接待用戶,協(xié)調(diào)供需關(guān)系。(10)定期進(jìn)行供應(yīng)商供貨質(zhì)量、報(bào)價(jià)比較分析,并向生產(chǎn)副總提供分析報(bào)告以供決策;并負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)立供應(yīng)商檔案。(11)開辟新的供貨渠道,新的采購方式,積極推行大宗材料采購的招標(biāo)制,逐步實(shí)現(xiàn)用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。(12)采購物資價(jià)格審核控制,接受財(cái)務(wù)部對于采供物資價(jià)格的審核。(13)協(xié)調(diào)倉庫物資的入庫、保管。(14)組織制訂物資出庫、入庫、保管以及發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作規(guī)章制度。(15)審查、核對各種購進(jìn)物資的入庫手續(xù)。(16)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,督促落實(shí)產(chǎn)品包裝任務(wù)。(17)檢查、審核定額發(fā)料,協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資、材料及時(shí)供應(yīng)車間。三、工
4、作聯(lián)系1.上向聯(lián)系:副總經(jīng)理(生產(chǎn))2.橫向聯(lián)系:生產(chǎn)部、各車間、設(shè)備部3.下向聯(lián)系:采供部所有員工四、工作設(shè)備電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)五、職位資格1.年齡/性別/身體狀況: 35-50歲/不限/健康2.教育程度:本科以上3.職位等級標(biāo)準(zhǔn)(職位評分為百分制)分類 要 素 要 素 描 述 職位評分工作技能(35%) 專業(yè)知識15% 職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。 12工作能力20% 勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。 15工作責(zé)任(20%) 責(zé)任性質(zhì)10% 所在職位發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。 7責(zé)任范圍10% 職位與部
5、門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。 5工作強(qiáng)度(30%) 工作負(fù)荷20% 職位工作量,日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。 10精神疲勞和壓力10% 職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。 10工作條件7.5%環(huán)境5% 進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1風(fēng)險(xiǎn)2.5% 職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。 1任職資格7.5% 學(xué)歷2.5% 職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。 1經(jīng)驗(yàn)5% 職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。 4該 職 位 總 評 分 664.職位經(jīng)歷:地區(qū):不限行業(yè): 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)年限: 5年以上專業(yè): 不限職位: 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)采供部經(jīng)理5.特
6、別資格要求篇2:設(shè)備廠采供主管職位說明書設(shè)備廠采供主管職位說明書一、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱 采供主管 2.直接上級 采供部經(jīng)理3.所屬部門 采供部 4.職位級別5.轄員人數(shù) 7 6.定員人數(shù) 17.備注二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要協(xié)助采供部經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)物資采購。2.職責(zé)說明(1)督促采購員按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)物資的采購情況。(2)每周、每月定期向采供部經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)生產(chǎn)物資采購情況。(3)定期與生產(chǎn)計(jì)劃員、調(diào)度員協(xié)調(diào)。(4)對于不能按生產(chǎn)需求計(jì)劃完成的物資采購及時(shí)上報(bào)并通知生產(chǎn)部。(5)根據(jù)采購計(jì)劃,報(bào)批用款申請單。(6)對各類購入件進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),并及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資采購情況及付款情況。(7)負(fù)責(zé)供應(yīng)客戶的來
7、訪接待。(8)及時(shí)與物管主管協(xié)調(diào)采購物資入庫。(9)完成采供部經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、工作聯(lián)系1.上向聯(lián)系:采供部經(jīng)理2.橫向聯(lián)系:物管主管、生產(chǎn)部計(jì)劃員、調(diào)度員、各車間3.下向聯(lián)系:采購員四、工作設(shè)備電話五、職位資格1.年齡/性別/身體狀況: 25-50歲/不限/健康2.教育程度:專科以上3.職位等級標(biāo)準(zhǔn)(職位評分為百分制)分類 要 素 要 素 描 述 職位評分工作技能(35%) 專業(yè)知識15% 職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。 9工作能力20% 勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。 10工作責(zé)任(20%) 責(zé)任性質(zhì)10% 所在職位發(fā)生失誤,對
8、企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。 5責(zé)任范圍10% 職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。 3工作強(qiáng)度(30%) 工作負(fù)荷20% 職位工作量,日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。 10精神疲勞和壓力10% 職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。 8工作條件7.5%環(huán)境5% 進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1風(fēng)險(xiǎn)2.5% 職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。 1任職資格7.5% 學(xué)歷2.5% 職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。 1經(jīng)驗(yàn)5% 職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。 3該 職 位 總 評 分 514.職位經(jīng)歷:地區(qū):不限行業(yè): 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)年限: 1年以上專
9、業(yè): 機(jī)械制造業(yè)職位: 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)采供主管5.特別資格要求篇3:設(shè)備廠物管主管職位說明書設(shè)備廠物管主管職位說明書一、職位基礎(chǔ)資料1.職位名稱 物管主管 2.直接上級 采供部經(jīng)理3.所屬部門 采供部 4.職位級別5.轄員人數(shù) 11 6.定員人數(shù) 17.備注二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要負(fù)責(zé)公司倉庫物資的出、入庫及庫存管理。2.職責(zé)說明(1)嚴(yán)格按照倉庫管理制度,做好生產(chǎn)材料、配套件及其他物資的出、入庫管理工作。(2)全面負(fù)責(zé)倉庫的管理以及保管員的工作考核及安排。(3)按照有關(guān)規(guī)定對物料的入庫進(jìn)行驗(yàn)收,與質(zhì)量檢查人員協(xié)調(diào),嚴(yán)格入庫物資的質(zhì)量驗(yàn)收。(4)審查、核對各種購進(jìn)物資,符合各項(xiàng)
10、規(guī)定的,簽收并督促保管員辦理入庫手續(xù)。(5)對于質(zhì)檢不合格的,按規(guī)定督促保管員辦理退庫手續(xù)。(6)嚴(yán)格按照配額計(jì)劃督促保管員做好生產(chǎn)材料、配套件出庫,保證各車間生產(chǎn)物資需求。(7)督察保管員的工作,確保物料安全。(8)每周、每月定期檢查各倉庫庫存情況,及時(shí)完成庫存物資的對賬,并每周將庫存報(bào)表上報(bào)采供部經(jīng)理。(9)對于庫存物資出現(xiàn)的重大問題及時(shí)上報(bào)采供部經(jīng)理。(10)及時(shí)完成采供部經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。(11)確保產(chǎn)品包裝任務(wù)的落實(shí)。三、工作聯(lián)系1.上向聯(lián)系:采供部經(jīng)理2.橫向聯(lián)系:各車間、生產(chǎn)部計(jì)劃員、調(diào)度員3.下向聯(lián)系:倉庫保管員四、工作設(shè)備電話五、職位資格1.年齡/性別/身體狀況: 30-5
11、0歲/不限/健康2.教育程度:中專以上3.職位等級標(biāo)準(zhǔn)(職位評分為百分制)分類 要 素 要 素 描 述 職位評分工作技能(35%) 專業(yè)知識15% 職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。 9工作能力20% 勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。 10工作責(zé)任(20%) 責(zé)任性質(zhì)10% 所在職位發(fā)生失誤,對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。 5責(zé)任范圍10% 職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。 3工作強(qiáng)度(30%) 工作負(fù)荷20% 職位工作量,日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。 10精神疲勞和壓力10% 職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。 5工作條件7.5%環(huán)境5% 進(jìn)行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1風(fēng)險(xiǎn)2.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 娛樂行業(yè)表演培訓(xùn)
- 辦公場所衛(wèi)生整治
- 藝術(shù)節(jié)活動(dòng)方案【十三篇】
- 2024年企業(yè)間債務(wù)擔(dān)保合作協(xié)議范本3篇
- 代理記賬的合同范本
- 電路分析課程設(shè)計(jì)案例
- 春游方案八篇
- 2024年土方工程車隊(duì)租賃合同及車隊(duì)車輛保險(xiǎn)理賠協(xié)議3篇
- 滑輪初中物理課程設(shè)計(jì)
- 2024年煤礦作業(yè)員工作合同
- 配電室運(yùn)行維護(hù)投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 快手申訴文本
- 小學(xué)體育隨班就讀學(xué)生個(gè)別輔導(dǎo)表
- 2023-2024學(xué)年成都市武侯區(qū)六上數(shù)學(xué)期末達(dá)標(biāo)測試試題含答案
- 軍事思想論文范文(通用6篇)
- 房屋維修方案三篇
- 湖北省武漢市青山區(qū)2023-2022學(xué)年度第二學(xué)期五年級英語期末測試試卷(劍橋版)(PDF版 含答案 含聽力原文及音頻)
- 科室質(zhì)量與安全管理小組專題活動(dòng)記錄
- 2022年安徽省公務(wù)員錄用考試《行測》真題及答案
- 電子技術(shù)說課課件
- 安徽恒光聚氨酯材料有限公司年產(chǎn)2.8萬噸聚氨酯高新材料及原料項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
評論
0/150
提交評論