2017咨詢工程師《組織管理》精選試題及答案

1、2017咨詢工程師組織管理精選試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1. 選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A. 項(xiàng)U決策B. 項(xiàng)U準(zhǔn)備C. 項(xiàng)U實(shí)施D. 項(xiàng)驗(yàn)收答案：B2. 協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A. 項(xiàng)U決策階段B. 項(xiàng)L1準(zhǔn)備階段C. 項(xiàng)LI實(shí)施階段D. 項(xiàng)LI驗(yàn)收階段答案:C3. 在項(xiàng)實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān) 相應(yīng)費(fèi)用的是（）。A. 承包人B. 業(yè)主C.C. 政府職能部門答案：B4. 項(xiàng)U建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)U管理大都采用（）的方式。A. 直接管理B. 間接管理C. 平行管理D. 垂直管理答案：B5. 項(xiàng)目

2、決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括()。A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B. 組織評(píng)審可行性研究報(bào)告C. 組織編制項(xiàng)LI建議書(shū)D. 落實(shí)建設(shè)用地答案:D6. 下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)LI管理的表述中，正確的是()。A. 管理LI的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)|_1各利害關(guān)系人的全部期望B. 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)U進(jìn)行全面管理的中心C. 在項(xiàng)LI建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)U大都釆用直接管理方式D. 以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制答案：B7. 在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括()。A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B. 選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C. 組織對(duì)項(xiàng)U建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審D. 組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)答案：D8. 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)建設(shè)

3、標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)L1的()。A. 投資收益B. 投資總額不突破C. 進(jìn)度不延遲D. 功能和質(zhì)量要求答案：D9. 國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅 需向政府提交（）。A. 項(xiàng)忖建議書(shū)B(niǎo). 可行性研究報(bào)告C. 開(kāi)工報(bào)告D. 項(xiàng)口申請(qǐng)報(bào)告答案：D10. 下列關(guān)于國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)土地使用管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）0A. 國(guó)有土地與集體土地取得的程序不同B. 用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相同C. 土地價(jià)格與用途有關(guān)系D. 土地取得后長(zhǎng)時(shí)間閑置，國(guó)家可以收回答案：B二、多項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（）A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和B、

4、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情 況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)LI式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)LI管理組織模式，其優(yōu) 點(diǎn)有（）A、團(tuán)隊(duì)的工作LI標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)LI的工作B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了丄作層次與決策環(huán)節(jié)D、相對(duì)項(xiàng)LI式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)E、容易實(shí)

5、現(xiàn)項(xiàng)訂管理權(quán)力平衡3、把控制報(bào)告按照（）的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)H總控的成果之所在。A、總體控制B、過(guò)程控制C、定期控制D、界面控制E、不定期控制4、有效信息溝通的障礙有（）A、認(rèn)知障礙B、語(yǔ)義障礙C、個(gè)性和興趣障礙D、組織名稱的影響E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙5、以編制消耗計(jì)劃為主的階段包括（）A、工程項(xiàng)LI決策階段B、工程項(xiàng)LI準(zhǔn)備階段c、工程項(xiàng)LI實(shí)施階段D、工程項(xiàng)忖試生產(chǎn)階段E、工程項(xiàng)LI竣工驗(yàn)收階段6、業(yè)主在工程項(xiàng)LI決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)U策劃、項(xiàng)U建議書(shū)、項(xiàng)U 可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有（）A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作B、對(duì)投資方向和

6、內(nèi)容作初步構(gòu)想C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)D、組織對(duì)工程項(xiàng)LI建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括（）A、綜合評(píng)審B、專業(yè)評(píng)審C、工藝方案的評(píng)審D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審8、貨物釆購(gòu)合同的管理原則是（）A、平等互換原則B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià) 交換原則D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同E、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是（）A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30%C、接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后4天內(nèi)，向承包人支付工程款10、以下（）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。A、策劃招標(biāo)方案B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C、