2019年某公司外籍員工考核與獎(jiǎng)懲管理暫行辦法

1、外籍員工考核與獎(jiǎng)懲管理暫行辦法1 總則：1.1 為建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制， 調(diào)動(dòng)外籍員工的工作積極性， 促進(jìn)溝 通與交流， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 保證分公司的可持續(xù)發(fā)展特制定本辦 法。1.2 適用范圍：本辦法適用于公司外籍管理人員的考核。2 考核種類： 包括試用期考核及年度考核。3 考核頻率及時(shí)間：3.1 試用期考核：試用期內(nèi)的員工，在試用期結(jié)束前十天時(shí)進(jìn)行考核；3.2 年度考核：每年年底對(duì)全體員工進(jìn)行考核。4 考核程序：4.1 考核方式：逐級(jí)考核、隔級(jí)確認(rèn)、雙向溝通。4.2 在考核前成立考評(píng)小組， 通常由分公司領(lǐng)導(dǎo)、 人力資源部、 被考核 人所在部門人員組成，負(fù)責(zé)制定各崗位考評(píng)細(xì)則及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2、， 監(jiān)督考核過程并審核考核結(jié)果。4.3 管理人員每月 28 日前需向部門負(fù)責(zé)人提交工作報(bào)告，包括本人當(dāng) 月所完成的工作內(nèi)容、 數(shù)量、質(zhì)量， 遺留問題以及下月的工作計(jì)劃 等，工作報(bào)告將作為階段考核的考核指標(biāo)之一。4.4 由被考核人的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 考核評(píng)價(jià)表 （ 見附件一 ） 逐項(xiàng)考 核，并匯總考核成績(jī)報(bào)考評(píng)小組審核。 外籍員工本人同時(shí)進(jìn)行自我 評(píng)估（填寫附件二自我評(píng)估表 ）。4.5 考評(píng)小組確認(rèn)考核結(jié)果后， 考核者應(yīng)就考核結(jié)果與被考核人交換意見，對(duì)被考核者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)， 并根據(jù)其工作中有待改進(jìn) 的地方提出改進(jìn)與提高的期望， 并將考核結(jié)果中的改進(jìn)項(xiàng)列為下次 考核的重點(diǎn)考核指標(biāo)。5 考核

3、內(nèi)容：5.1 業(yè)績(jī)考核 : 主要對(duì)員工履行崗位職責(zé)的情況、工作完成情況（正確 性、完善程度、速度、工作改進(jìn)等）進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。5.2 態(tài)度考核 : 主要對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度（責(zé)任心、工 作積極性、 與其他部門的協(xié)作態(tài)度及出勤等） 進(jìn)行觀察、 分析和評(píng) 價(jià)。5.3 能力考核： 主要通過工作行為， 觀察、 分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力（完成基本業(yè)務(wù)所需的知識(shí)技術(shù)和技能、 及理解力、 判斷力、 創(chuàng)造 力等）6 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 5 分制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：6.1 5 分：優(yōu)異，工作績(jī)效始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為 在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成交予的工作任務(wù)， 完成任務(wù)的數(shù)量、 質(zhì)量

4、等明 顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得各相關(guān)單位或部門的高度評(píng)價(jià)。6.2 4 分：良好，工作績(jī)效經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常表現(xiàn)為 嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù) 量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得各相關(guān)單位或部門的滿意評(píng)價(jià)。6.3 3 分：滿意，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求， 通常表現(xiàn)為基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、 數(shù)量及質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)， 各相關(guān)單 位或部門沒有不滿意評(píng)價(jià)。6.4 2 分：需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要 求，通常表現(xiàn)為偶爾有小的疏漏， 有時(shí)在時(shí)間、 數(shù)量及質(zhì)量上達(dá)不 到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)單位或部門偶爾有不滿意評(píng)價(jià)。6.5 1 分

5、：不滿意，工作績(jī)效顯著低于本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常 表現(xiàn)工作中出現(xiàn)大的失誤， 或在時(shí)間、 數(shù)量及質(zhì)量上經(jīng)常達(dá)不到規(guī) 定的工作標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)單位或部門經(jīng)常有不滿意評(píng)價(jià)。7 考核用途： 考核的結(jié)果主要用于聘用、培訓(xùn)、工作反饋、報(bào)酬管 理、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)及獎(jiǎng)懲等。8 要求8.1 所有考核要以被考核人實(shí)際工作情況為依據(jù)， 必須消除對(duì)被考核人 的好惡感、同情心， 不徇私情，不輕信偏聽，避免憑總體印象夸大 或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出的能力。8.2 對(duì)考核結(jié)果要進(jìn)行總體綜合修正， 以消除以偏概全傾向、 邏輯推斷 傾向、寬容傾向及人為假象，避免偏頗與失誤。8.3 考核結(jié)果原件由人力資源部保管，存入當(dāng)?shù)?/ 外籍員工個(gè)人檔案， 各部門負(fù)責(zé)人保存復(fù)印件。8.4 考核結(jié)果只對(duì)考核人、 被考核人、