業(yè)務(wù)日常工作管理

1、業(yè)務(wù)日常工作管理Revised on November 25, 2021業(yè)務(wù)日常工作管理為提高業(yè)務(wù)員工作責(zé)任心， 端正工作態(tài)度， 扭轉(zhuǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)開展 的 不利局面，到達(dá)提升業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì)，提高工作績(jī)效，強(qiáng)化終端 管 控能力，特制訂業(yè)務(wù)人員曰常工作管理制度1、各銷售部早上 8 點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)召開早班會(huì)，早班會(huì)時(shí)間控制到 20 分鐘之內(nèi)， 8 點(diǎn) 40 分以前必須離開公司和庫(kù)房奔赴市場(chǎng)；下午六 點(diǎn) 半以前返回公司，因開展業(yè)務(wù)需要在市場(chǎng)終端滯留的，需及時(shí)向 部 門經(jīng)理請(qǐng)示并說(shuō)明原因；晚班會(huì)由部門經(jīng)理決定是否召開。2、業(yè)務(wù)員每天的拜訪終端客戶數(shù)量不得低于 20 家不含返線 終 端客戶，并將每天的拜訪檔案填報(bào)到

2、?信息采集單?上或記錄 到 日常拜訪本上，同時(shí)記錄準(zhǔn)確的拜訪時(shí)間準(zhǔn)確到幾點(diǎn)幾分 , 由部 門經(jīng)理在早班會(huì)上抽查。3、業(yè)務(wù)員每天的第一張走訪訂單必須在上午 10 點(diǎn)半前圃田、南 曹、東大學(xué)城業(yè)務(wù)員上午 10 點(diǎn)半之前報(bào)給打單員，下午 3 點(diǎn)半 之 前把當(dāng)天的線路走訪完畢并報(bào)回打單員， 3 點(diǎn)半以后進(jìn)行回返昨 天的 訂單客戶，回返線路要認(rèn)真整理公司所投放硬件和產(chǎn)品陳列， 并嚴(yán) 格按雙匯辦事處當(dāng)月工作重點(diǎn)要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列工作。4、業(yè)務(wù)員在當(dāng)天訂單采集時(shí)， 要認(rèn)真檢查終端排面日期， 發(fā)現(xiàn) 終 端過(guò)期產(chǎn)品和臨期產(chǎn)品按照公司所制定的退貨流程要求進(jìn)行退 回，不得有任何理由和條件推遲退貨;5、業(yè)務(wù)員當(dāng)天對(duì)終端

3、店的手提袋投放后，店名和數(shù)量要登記到 日常拜訪本上， 且手提袋套取產(chǎn)品后貼上價(jià)簽， 終端店的手提袋套 取 數(shù)量和備用數(shù)量比例不得超過(guò) 1：2。6、每月的 2 號(hào)以前，各銷售部主管匯總好上月市場(chǎng)陳列費(fèi)用 堆 頭、陳列、專銷，要明確到客戶名稱和費(fèi)用執(zhí)行時(shí)間、金 額，由市場(chǎng)部經(jīng)理簽字， 報(bào)財(cái)務(wù)部核算； 每月的 10 號(hào)以前各業(yè)務(wù)員 對(duì) 責(zé)任區(qū)域上月的費(fèi)用支付完畢。8、每月的 5 號(hào)以前各業(yè)務(wù)人員要以書面形式寫岀上月工作總結(jié)，并交給各銷售部主管，各銷售部主管以書面形式寫出上月工作 總結(jié) 交給市場(chǎng)部經(jīng)理。工作總結(jié)的內(nèi)容為：上月數(shù)據(jù)分析、上月 所做 重點(diǎn)工作內(nèi)容、市場(chǎng)存在的問(wèn)題、按照雙匯辦事處重點(diǎn)要求寫 出工 作方案。9、每月的 3 號(hào)以前由市場(chǎng)部經(jīng)理把銷售任務(wù)分配和本月提成標(biāo) 準(zhǔn)制定完畢后，傳財(cái)務(wù)部備案。10、每月的 7 號(hào)以前由市場(chǎng)部經(jīng)理召開