產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資方案

1、xxxx.產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資的方案產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資方案第一條目的為體現(xiàn)公司對(duì)研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員及產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案。第二條 新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項(xiàng)目來(lái)源1. 新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由項(xiàng)目工程師主導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試制到投產(chǎn)整個(gè)研發(fā)過(guò)程的工作。2新產(chǎn)品研發(fā)分為兩大類:仿制（改良）研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機(jī)進(jìn)行的研發(fā)。仿制（改良）研發(fā)的產(chǎn)品基本保持原有造形、結(jié)構(gòu)，僅對(duì)外形作局部的改變或在結(jié)構(gòu)工藝上局部采用改良措施。全新研發(fā)，指需要從產(chǎn)品造型開始進(jìn)行全新設(shè)計(jì)的研發(fā)。全新研發(fā)應(yīng)包

2、括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零部件設(shè)計(jì)、裝配設(shè)計(jì)、手板制作、樣機(jī)試制、小批試制及產(chǎn) 品定型確認(rèn)后轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn)等全過(guò)程。3新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源:公司下達(dá)，包括按照公司的產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和公司營(yíng)銷部門的策劃進(jìn)行的立項(xiàng)或按客戶要求進(jìn)行的立項(xiàng);研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準(zhǔn)的立項(xiàng)。4無(wú)論項(xiàng)目來(lái)源如何，項(xiàng)目工程師都必須提出包括詳細(xì)研發(fā)計(jì)劃、 成本要求、投資預(yù)算的新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)工程部審查后依公司產(chǎn)品決策程序上報(bào)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告是進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行考核、評(píng)估的依據(jù)。第三條新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資構(gòu)成及其計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、分配比例1. 新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資由兩部份構(gòu)成:基本月薪。

3、標(biāo)準(zhǔn)如下:人員試用期基本月薪轉(zhuǎn)正期基本月薪項(xiàng)目工程師3500元/月W3000元/月-6000元/月項(xiàng)目助理2500元/月W2000元/月-3500元/月基本月薪根據(jù)考勤記錄和公司薪資政策按月發(fā)放。研發(fā)中心有權(quán)在部門整體基本月薪的范圍內(nèi)，根據(jù)表現(xiàn)、貢獻(xiàn)的優(yōu)劣，對(duì)研發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行二次分配，但個(gè)人基本月薪的 浮動(dòng)幅度最大不超過(guò)± 33%項(xiàng)目工資。根據(jù)承接及成功研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)提。計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下:項(xiàng)目類別項(xiàng)目工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)上浮點(diǎn)數(shù)仿制項(xiàng)目5000元/個(gè)-10000元/個(gè)根據(jù)實(shí)際研發(fā)難度可以上浮到10%全新項(xiàng)目10000 元/ 個(gè)-30000 元/個(gè)根據(jù)實(shí)際研發(fā)難度可以上浮到30%具體每一項(xiàng)

4、目工資的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目的難以程度提出，經(jīng)財(cái)務(wù)部、管理部 審核同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 計(jì)提的項(xiàng)目工資主要用于獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)工程師及其助理，小部分用于獎(jiǎng)勵(lì)配合產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)工藝工程師及其他人員，另預(yù)留小部分作為研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金。分配比例如下:獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例使用說(shuō)明研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)70%1. 獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目工程師及其助理2. 獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人及協(xié)作人員協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)18%1. 獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)工藝部門協(xié)作工藝工程師2. 獎(jiǎng)勵(lì)其他部門協(xié)作人員研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金12%1. 預(yù)留使用2. 彌補(bǔ)因研發(fā)失敗造成的損失第四條 項(xiàng)目工資計(jì)算公式及考核系數(shù)1 實(shí)際項(xiàng)目工資根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)和考核系數(shù)計(jì)算得出:項(xiàng)目工資=標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)

5、目工資*實(shí)際考核系數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)比例2. 考核系數(shù)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下:獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目明細(xì)計(jì)劃系數(shù)考核說(shuō)明研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（總系數(shù)）1.00研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程其中：0.651.市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量0.050.40每出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01每出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣0.012.設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)質(zhì)量3.研發(fā)成本0.10達(dá)不到立項(xiàng)要求扣0.05 ;超出立 項(xiàng)要求的5%全扣4.研發(fā)進(jìn)度質(zhì)量0.10每推遲一天扣0.01試制過(guò)程其中：0.201.小批第一次試制成功0.10每多一次扣0.012.大批量生產(chǎn)第一次成功0.10每多一次扣0.01，4次以上全扣市場(chǎng)反應(yīng)力0.15實(shí)際銷量低于計(jì)劃80%扣0.02 ; 低于60%扣0.04 ;低于40%全

6、 扣協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)（總系數(shù)）1.00工藝審查0.20每推遲1天扣0.01工藝文件編制0.30每出現(xiàn)1個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01工裝夾具設(shè)計(jì)0.30每出現(xiàn)1個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01其他協(xié)作0.20根據(jù)實(shí)際配合要求及完成情況 綜合考評(píng)說(shuō)明：每一小項(xiàng)的計(jì)劃系數(shù)均扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。第五條 項(xiàng)目評(píng)審及項(xiàng)目完成評(píng)估1公司設(shè)立包括研發(fā)、工藝、制造、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷專業(yè)人員組成新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的完成進(jìn)度及研發(fā)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)由研發(fā)中心提出，管理部 負(fù)責(zé)召集。2新產(chǎn)品批量生產(chǎn)成功后，由管理部、財(cái)務(wù)部、工程部根據(jù)新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告進(jìn)行總體考評(píng)（不含市場(chǎng)反應(yīng)力系數(shù)），確定考核系數(shù)，然后依本方案規(guī)定

7、 提出獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3項(xiàng)目完成正式投產(chǎn)1年后，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)反應(yīng)力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。審批程序同上。第六條 項(xiàng)目工資的發(fā)放1.項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)發(fā)放應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資的80%2.項(xiàng)目完成正式投產(chǎn)1年后，發(fā)放市場(chǎng)反應(yīng)力獎(jiǎng)勵(lì)工資和剩余的獎(jiǎng)勵(lì)工資。3 .工程部長(zhǎng)有權(quán)對(duì)劃歸本部門的項(xiàng)目工資依項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中參與人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配。協(xié)作部門亦同。第七條其他規(guī)定1.新產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程受管理部、財(cái)務(wù)部、工程部監(jiān)控。2.研發(fā)過(guò)程中，若因公司原因中途停止研發(fā)，可視研發(fā)進(jìn)度和工作情況可以給予標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)工資20%以內(nèi)的補(bǔ)助。3. 若因項(xiàng)目工程師個(gè)人原因影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

8、，由研發(fā)中心提出并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可以撤換項(xiàng)目工程師；并可根據(jù)其個(gè)人給研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程造成的損壞程度以5000元以下的罰款，罰款金額從基本月薪中扣除。4. 研發(fā)過(guò)程中，若因助理或協(xié)作人員的原因影響了研發(fā)進(jìn)度，公司除扣罰其研發(fā)項(xiàng)目工資外，還可處以每人2000元以下的罰款。對(duì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目研發(fā)的，公司有權(quán)進(jìn)行 撤換，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以處罰。5. 項(xiàng)目未完成，因個(gè)人原因而調(diào)動(dòng)、離職者只能領(lǐng)取基本月薪，不享有獎(jiǎng)勵(lì)工資。6. 新產(chǎn)品正式投產(chǎn)1年內(nèi)銷售額完成公司預(yù)期計(jì)劃，按超出銷售金額的0.5%提取獎(jiǎng)金,并入市場(chǎng)反應(yīng)力獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放。7. 在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)滿1年如沒有任何因研發(fā)原因而引起的市場(chǎng)損失，則1年后公司將研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金全數(shù)撥付給設(shè)計(jì)研發(fā)中心,獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)研發(fā)人員。