安裝施工組織設(shè)計(jì)編制指南及范本

1、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南QG/YJ2911-2007編制說明1、本安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南 (以下簡稱指南 )的編制，是針對(duì)單獨(dú)安裝 施工項(xiàng)目而編制。2、本指南編制的目的，是為技術(shù)人員在編制中標(biāo)后的實(shí)施性安裝工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)作為參考，以提高安裝工程施組設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量和速度，但在使用過程中不得照抄照 搬，要根據(jù)工程的實(shí)際情況予以補(bǔ)充和修改，使施工組織設(shè)計(jì)更加完善。3、本指南作為企業(yè)的內(nèi)部參考資料，不得外傳，否則將按管理制度追究責(zé)任。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，請(qǐng)及時(shí)向公司技術(shù)管理部反映，以便及時(shí)修改。4、自實(shí)施之日起，原安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南(QG/YJ2911-2006)作廢

2、。技術(shù)管理部oot年六月二十五日安裝工程施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1 施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員，在項(xiàng)目主任工程師主持下編制。本施工組織設(shè)計(jì)的編制， 依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （2006 版）中的項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃文件規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合公司管理體系文件相關(guān)要求進(jìn)行編制。內(nèi)容應(yīng)全面合理，施 工方法切實(shí)可行，達(dá)到能夠滿足指導(dǎo)施工的要求。施工組織設(shè)計(jì)的完成時(shí)間執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中約定的完成時(shí)間；合同中沒有約定或?qū)嶋H情況與合同 約定不符，必須在接到圖紙后 30 日內(nèi)完成且通過審批。對(duì)于“三邊”工程，可分階段編 寫，且須在接到相關(guān)施工圖 15 日內(nèi)完成，并按規(guī)定報(bào)批，各階段匯總起來可作為項(xiàng)

3、目完 整的安裝施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的打印要求：正文前，要有文件變更記錄和目錄；正文中，一級(jí)標(biāo)題采用宋體小二號(hào)加粗字， 級(jí)標(biāo)題采用宋體四號(hào)加粗字，其它正文采用宋體四號(hào)字，并編上頁碼。打印紙大小采用A4,邊距、字距及行數(shù)要美觀大方。采用左側(cè)裝訂。2 施工組織設(shè)計(jì)的審批程序施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行討論修正。修改后的 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)基層公司技術(shù)管理部門,由其組織質(zhì)量、安全、物資設(shè)備、工程等處室 分管人員進(jìn)行評(píng)審,項(xiàng)目部根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改,修改后評(píng)審人員進(jìn)行會(huì)簽,最后報(bào) 基層公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)審報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程 師、編制人簽字并

4、加蓋項(xiàng)目部公章。專業(yè)分部工程造價(jià)超過 200 萬元以上的獨(dú)立安裝工程,必須由基層公司修改審批后, 報(bào)到集團(tuán)公司技術(shù)管理部。技術(shù)管理部收到施工組織設(shè)計(jì)后,由總工程師主持,技術(shù)管 理部組織工程、質(zhì)量、安全、設(shè)備物資等部門進(jìn)行評(píng)審,并填寫修改建議。修改后的施 工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)管理部組織會(huì)簽,總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)基層公司技術(shù)管理部門或集團(tuán)公司技術(shù)管理部審批后的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部報(bào) 監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。3 施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行審批后的施工組織設(shè)計(jì)即為施工項(xiàng)目管理的有效文件，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得 隨意更改。工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集有關(guān)人員按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行講解交 底，并

5、做好交底記錄。工程施工期間，若需變更施工方案，執(zhí)行文件控制程序 ?；鶎庸炯夹g(shù)、質(zhì)量、安全、工程、物質(zhì)設(shè)備等部門應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度隨時(shí)監(jiān)督 施工組織設(shè)計(jì)中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量、工程、設(shè)備物質(zhì)等部室將不定期到基層公司各自分管的處室或 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織設(shè)計(jì)中各自分管內(nèi)容的執(zhí)行情況。4 考核辦法對(duì)于未按時(shí)編制完成或修改完畢者，將根據(jù)情況給予項(xiàng)目主任工程師和有關(guān)責(zé)任人分 別罰款100200元。對(duì)于在施工過程中，擅自更改施工方案的，視情況給予項(xiàng)目主任工程師及有關(guān)責(zé)任人 分別罰款200500元。若由此造成質(zhì)量安全事故，則按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年底組織一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選

6、活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，評(píng)選出優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)， 對(duì)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。（封皮）受控文件編號(hào)：*匚程（黑體小二號(hào)）施工組織設(shè)計(jì) （黑體小初號(hào)）（以下均為黑體三號(hào)）建設(shè)單位:監(jiān)理單位:施工 單位：（注明單位全稱并加蓋公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字主任工程師：項(xiàng)目主任工程師本人簽字編制人：編制人本人簽字編制日期:施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表魯建JJ-004工程名稱日期現(xiàn)報(bào)上下表中的技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審核。類別編制人審核人冊(cè)數(shù)頁數(shù)申報(bào)簡述:申報(bào)人:申報(bào)部門（分包單位或項(xiàng)目部）：總承包單位審核意見:有無附頁總承包單位名稱:審核人：審核日期：年 月曰監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審批意見:審批結(jié)論

7、:同意修改后報(bào)重新編制審批部門（單位）：審核人:審批日期年 月曰注：附施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制文件更改記錄序號(hào):通知編號(hào)頁碼章節(jié)位置更改內(nèi)容簡要更改日期記錄人編制依據(jù)工程項(xiàng)目概況施工部署項(xiàng)目組織方案施工技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃職業(yè)健康安全、消防管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃10 資源需求計(jì)劃11 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃12 信息管理計(jì)劃13 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃14 項(xiàng)目收尾計(jì)劃15 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖16 項(xiàng)目主要目標(biāo)保證措施施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)rirt理單位質(zhì)量 監(jiān)督 單位： 計(jì)劃開竣工日期：1 編制依據(jù)(1).招(投)標(biāo)文件或合同文件(包括標(biāo)前施工組織設(shè)

8、計(jì))(2).(3).現(xiàn)場(chǎng)情況(施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路及周邊調(diào)查資料)設(shè)計(jì)文件(圖紙、勘探資料和設(shè)計(jì)說明) 、圖紙會(huì)審資料和項(xiàng)目管理規(guī)范。(4).國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)定，地方規(guī)定及政府文件，公司技術(shù)資料、各種管理制度及管理體系文件。(5) . 預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)。(6) . 公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。(7) . 項(xiàng)目質(zhì)量策劃記錄，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2 工程項(xiàng)目概況 建筑概況：工程所處的地理位置、建筑面積、層數(shù)、高度、建筑用途等。安裝工程特征：給排水采暖、電、通風(fēng)空調(diào)和智能等安裝工程特征、主要工作內(nèi) 容。工程特點(diǎn)：主要工程量(以列表形

9、式出現(xiàn)為好) 、工程難點(diǎn)、新材料、新工藝及新 技術(shù)的應(yīng)用、和土建配合的要點(diǎn)等。2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工條件(1) 概述現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電、道路、場(chǎng)地和土建工程等滿足安裝施工的程度情況。(2) 場(chǎng)地現(xiàn)狀：簡要描述開工前現(xiàn)場(chǎng)狀況，如果部分安裝工程由業(yè)主分包的，應(yīng)予以 說明業(yè)主分包施工完成情況，我們續(xù)接的現(xiàn)狀。項(xiàng)目管理組織體系及管理特點(diǎn)各項(xiàng)目管理組織體系基本相同，管理方式差異較大，不同項(xiàng)目經(jīng)理都有自己的管理特點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的情況進(jìn)行闡述，參考如下:(1)項(xiàng)目管理組織體系采用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團(tuán)公司授權(quán)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的直接內(nèi)部管理，和集團(tuán)公司各職能部室為項(xiàng)目部提供服 務(wù)的相對(duì)外部監(jiān)督

10、管理。 項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。即指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直 接、考核嚴(yán)格。(3) 為實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的各項(xiàng)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部制定了各種管理責(zé)任制，主要有：具體列出。3施工部署主要項(xiàng)目管理工作目標(biāo)見下表NO.管理工作內(nèi)容主要目標(biāo)備注1質(zhì)量管理2進(jìn)度管理3安全施工管理4環(huán)境管理5風(fēng)險(xiǎn)防范管理6成本管理說明：項(xiàng)目管理工作目標(biāo)表1要求：大的項(xiàng)目或可進(jìn)行目標(biāo)分解：如將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，即分解到分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)可分解至分部工程中去，如規(guī)定基礎(chǔ)、主體等完成時(shí)間內(nèi)等。項(xiàng)目專業(yè)工作明細(xì)詳見“施工項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表 7”中的“項(xiàng)目管理工作內(nèi)容”部分。擬

11、投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃，資源供應(yīng)規(guī)劃NO.分包項(xiàng)目分包隊(duì)伍備注說明：分包規(guī)劃表表2勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃表3土建施工階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段收尾階段主要安裝內(nèi)容預(yù)計(jì)投入的安裝人數(shù)主要物資供應(yīng)規(guī)劃包括:水、電、暖通等安裝材料、器具等。3.5安裝施工階段劃分：按專業(yè)、時(shí)段進(jìn)行劃分，每個(gè)階段應(yīng)完成的主要安裝項(xiàng)目。3.6施工流程安排：確定各施工區(qū)、各施工段及施工段內(nèi)的各工序之間的施工流向和施工順序。（如：某工程主要施工流程參考圖，圖中省略了安裝工程，實(shí)際應(yīng)按各自項(xiàng)目的安裝特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化流程圖）4 項(xiàng)目組織方案施/工準(zhǔn)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖大項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考土建基礎(chǔ)施工對(duì)應(yīng)安裝 流程主體

12、施對(duì)應(yīng)安裝 流程4土建裝1*工竣工收安裝調(diào)NO.物資名稱供應(yīng)單位備注12表4XX專業(yè)分包XX專業(yè)分包XX勞務(wù)分包主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目副經(jīng)理安全監(jiān)工程管物資供成本核中小項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖參考圖項(xiàng)目部主要管理人員見表5機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職稱主要管理職責(zé)技術(shù)組李工程主任工程師高工李項(xiàng)目土建工程師工程師項(xiàng)目部主要人員表表5NO.分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目名稱NO.分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目名稱1*工程X*工程2*工程X*工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解見表6項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表表6合同結(jié)構(gòu)分解以下為第“ 3”種情況承包方式的合同結(jié)構(gòu)參考圖。（不同的承包方式，合同結(jié)構(gòu)也不同，主要有1分專業(yè)平行承包、2設(shè) 計(jì)-施工-供應(yīng)，3介于上述兩種

13、情況的中間形式、4非代理型CMI承包方 式（承包商與業(yè)主簽合同，接受委托后，再與其他分包商供應(yīng)商簽合同）、 5風(fēng)險(xiǎn)型“項(xiàng)目管理總承包”，其與4相似，不同的是，項(xiàng)目管理公司要 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工總承包包合同X供應(yīng)商X分包商指定合同項(xiàng)目管理工作總體流程（參考圖）項(xiàng)目崗位責(zé)任矩陣表（參考）合同目標(biāo)設(shè)計(jì)文件分析現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境調(diào)查施工項(xiàng)目經(jīng)曹工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解理部責(zé)任矩陣r質(zhì)量保證體系協(xié)助業(yè)主制 定分包計(jì)劃質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 設(shè) 置協(xié)助業(yè)主策劃分包合同及招標(biāo)進(jìn) 度 計(jì) 劃施工組織方案圖紙會(huì)審協(xié)助業(yè)主簽訂分包合同組織施組設(shè) 計(jì)方案審定 r丄項(xiàng)目成本分解丄工程預(yù)算現(xiàn)金流量計(jì)劃資源使用計(jì)劃丄管理工作 程

14、序設(shè)計(jì)物資采購計(jì)劃、設(shè)備、人力組織計(jì)劃采購招標(biāo)及合 同、組織招聘 r項(xiàng)目規(guī)章制度建立技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理、信息管理、環(huán)境管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、成本控制等驗(yàn)收交付保修期管理階 段管理工作內(nèi)容項(xiàng) 目 經(jīng) 理主 任 工 程 師技 術(shù) 員施 工 員核 算 員質(zhì) 量 員安 全 員保 管 員環(huán) 保 員、八 刖 期 工 作現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘查、調(diào)查OOO現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)OO圖紙會(huì)審OO審查施工圖預(yù)算O設(shè)計(jì)交底O總包管理施工組織OO材料設(shè)備清單OOOO技 術(shù) 管 理變更管理及竣工圖OOO圖紙資料保管OO現(xiàn) 場(chǎng) 管 理施工總平面圖OOO現(xiàn)場(chǎng)照管OO現(xiàn)場(chǎng)水、電管理OO周邊協(xié)調(diào)OOO周邊建筑及線路保護(hù)

15、OO與主管部門協(xié)調(diào)OO現(xiàn)場(chǎng)文明OOO工施工進(jìn)度計(jì)劃OOO程進(jìn)度監(jiān)督管理OOO進(jìn) 度 控 制 管 理進(jìn)度報(bào)表向甲方提供進(jìn)度信息OO協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度OO建立質(zhì)量管理體系、 制定工作程序OOOO按規(guī)范要求組織施工OOOO施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督OO工 程技術(shù)交底和方案優(yōu)化OOO施工檢查驗(yàn)收OO質(zhì)材料控制OO量 管 理督促和檢查施工OOO提供質(zhì)量報(bào)告OOO設(shè)計(jì)變更管理o'OOO處理質(zhì)量事故OOOO組織工程檢杳驗(yàn)收OO施工技術(shù)資料管理OO協(xié)助確定甲方、供應(yīng)材料設(shè)備OO編制預(yù)算OOOO編制已完工程結(jié)算OOOO工程成本分析OO理預(yù)算及成本控制情況評(píng)估oo材料設(shè)備計(jì)劃及米購申請(qǐng)oc協(xié)助簽訂采購合同oooo

16、制定保管制度oooo材料設(shè)備保護(hù)ooo財(cái) 務(wù) 管 理編制用款計(jì)劃ooo編制月進(jìn)度款支付表ooo協(xié)助甲方供應(yīng)材料、設(shè)備結(jié)算ooo安 全 管 理安全措施督促、檢查oo安全責(zé)任ooo安全協(xié)議簽署oo:承擔(dān)主要責(zé)任；o：配合責(zé)任。5施工方案管道工程(1)自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)：立干管、環(huán)形管、屋頂水箱、增壓泵、壓力罐等的施工順序及要求；支管是否可以預(yù)制，管道防晃支架的設(shè)置，管道過沉降縫的設(shè)置，管道防結(jié)露措施及要求，如何配合裝修進(jìn)行噴頭安裝；對(duì)噴淋系統(tǒng)如何進(jìn)行沖洗、試壓、 嚴(yán)密性及調(diào)試。(2)消防給水系統(tǒng)：消防管道的安裝順序，消火栓及箱的安裝要求及管口和消防箱 的保護(hù)，沖洗、及試壓要求，若為暗裝，應(yīng)如何配合土

17、建進(jìn)行預(yù)留工作。(3)生活給水系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括供水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材要寫明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。(4)熱水供應(yīng)系統(tǒng)：生活熱水系統(tǒng)的安裝順序，系統(tǒng)消毒、沖洗、試壓及通水要求、包括熱水設(shè)備、不同材質(zhì)的管材、保溫等要寫明不同的施工方法及技術(shù)、質(zhì)量要求。(5 )生活排水系統(tǒng)：生活排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗(yàn)，管道隱蔽，衛(wèi)生器具的盛水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫出操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。衛(wèi)生器具安裝的時(shí) 間，如何與土建配合及成品保護(hù)等。(6)雨水系統(tǒng)：雨水排水系統(tǒng)的安裝順序，灌水及通水試驗(yàn)，采用何種材質(zhì)，寫 出操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。如何與土建配合及

18、成品保護(hù)等。(7)米暖系統(tǒng)安裝：米暖形式、施工順序、系統(tǒng)沖洗及試壓要求、伸縮器預(yù)拉伸,固定支架的設(shè)置，管道保溫，系統(tǒng)調(diào)試等。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)1) 風(fēng)管制作：風(fēng)管是現(xiàn)場(chǎng)制作還是工廠化預(yù)制及制作順序，法蘭的制作及安裝，搬運(yùn)、安裝成品保護(hù)等。2) 風(fēng)管安裝：風(fēng)管安裝順序，支吊架及防晃支架的設(shè)置，對(duì)保溫管道的要求，風(fēng)管強(qiáng)度、嚴(yán)密性及漏光檢驗(yàn)、試驗(yàn)等。3) 末端設(shè)備安裝：空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)機(jī)、風(fēng)口的安裝要求，包括減振措 施、軟接頭的制作要求，防火涂料，機(jī)組單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及試壓，風(fēng)壓、風(fēng)速及風(fēng)口平 衡調(diào)試的要求等。4) 空調(diào)水系統(tǒng)安裝：空調(diào)水管及凝結(jié)水管的安裝要求、支吊架的設(shè)置、管道保 溫，管道沖洗、試壓及灌

19、水試驗(yàn)等。5) 機(jī)房設(shè)備及管道安裝： 各設(shè)備的安裝要求， 進(jìn)設(shè)備的預(yù)留通道， 管道的安裝、 清洗、試壓、保溫，設(shè)備的空負(fù)荷運(yùn)行及調(diào)試等。電氣安裝1) 防雷接地系統(tǒng)：防雷接地的方法、用材規(guī)格、測(cè)試點(diǎn)的設(shè)置、接地電阻測(cè)試 要求等。(2) 照明系統(tǒng)：管線的材質(zhì)和土建預(yù)留預(yù)埋的措施，吊頂內(nèi)敷設(shè)管線、電纜橋架 敷設(shè)的要求、敷線方法，橋架防晃支架的設(shè)置，橋架過沉降縫的設(shè)置，低壓配電柜、 箱安裝試驗(yàn)調(diào)試，絕緣電阻測(cè)試和燈具安裝，通電試驗(yàn)及全負(fù)荷試運(yùn)行的要求等。3) 動(dòng)力系統(tǒng)：電線電纜米用穿管安裝還是地溝敷設(shè)、橋架敷設(shè)或是用插接母線 等供電方式，各種方式的施工要點(diǎn)及與其他專業(yè)管線相交或平行敷設(shè)時(shí)的注意事項(xiàng)、

20、電纜編號(hào)方法、電纜排列，低壓配電柜、箱安裝試驗(yàn)調(diào)試，電動(dòng)機(jī)空載試運(yùn)轉(zhuǎn)等。4) 弱電系統(tǒng)：包括共用天線、自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等的預(yù)留預(yù)埋要 點(diǎn)、線路敷設(shè)及調(diào)試要求等(包括由供貨單位調(diào)試) 。安全施工設(shè)計(jì)：對(duì)安裝工程施工時(shí)帶有很大危險(xiǎn)的項(xiàng)目做出安全施工規(guī)劃，如冷 庫保溫施工、高空作業(yè)、送電調(diào)試燈。環(huán)境保護(hù)方法：對(duì)可能對(duì)環(huán)境造成的污染制定保護(hù)方法。如機(jī)油、油漆、巖棉材 料等廢棄物，現(xiàn)場(chǎng)防粉塵和噪音方法，化學(xué)危險(xiǎn)品的控制方法等。6 進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解所得出工作項(xiàng)目為計(jì)劃基礎(chǔ)對(duì)象、計(jì)算其工程量并查相應(yīng)定額、 確定勞動(dòng)量

21、和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、計(jì)算各工作項(xiàng)目的施工天數(shù)、編制初步計(jì)劃方案，經(jīng) 檢查與調(diào)整等步驟進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制，計(jì)劃為階段性控制計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過 程中，應(yīng)按“進(jìn)度管理辦法”要求進(jìn)行細(xì)化，編制便于操作的月度(或周)進(jìn)度計(jì) 劃。施組設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合合同和管理目標(biāo)的要求，計(jì)劃應(yīng)：(1) 體現(xiàn)地基基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、安裝預(yù)埋、水電安裝等分部工程施工起始控制時(shí)間。應(yīng)體現(xiàn)安裝工程的插入點(diǎn)、與土建工程的配合時(shí)間區(qū)段和安裝工藝內(nèi)容。(2) 律采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。集團(tuán)公司審批的應(yīng)為彩圖。7 質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)及分解7.1.1質(zhì)量目標(biāo)：如泰山杯。質(zhì)量目標(biāo)分解：如分部、分項(xiàng)7.1.2為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定施工各階段必

22、須達(dá)到以下質(zhì)量控制點(diǎn)要求工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)(一簡單工程參考表，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際增減項(xiàng)目)8控制環(huán)節(jié)王要主要控制人主要控制 內(nèi)容工作依據(jù)工作 見證1施 工 準(zhǔn) 備 階 段設(shè) 計(jì) 父 底圖紙 會(huì)審主人 工程 師各專業(yè) 工程師解決圖紙疑問， 完善設(shè)計(jì)圖會(huì)審記錄主任 工程各專業(yè)程任工了解設(shè)計(jì)意圖， 提出問題設(shè)計(jì)父底， 會(huì)談紀(jì)錄制 定 工 工 藝 文 件施工 組織 沒計(jì)主任 工程 師各羸業(yè)內(nèi)容齊全、對(duì)管 理和施工有指導(dǎo) 意義，組織審批施工圖、 準(zhǔn)、規(guī)范 和管理體 系要求批準(zhǔn)的施 工組織設(shè) 計(jì)主任 工程各專歩 工程師組織審批同上批準(zhǔn)的專 項(xiàng)施工方 案工藝 試驗(yàn)主任 工程專業(yè)工程師審核后報(bào)公司技 術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)施工

23、圖及 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工藝評(píng)定 報(bào)告各專 出 需 用計(jì)機(jī)械 管理 員各程師壬審核報(bào)批規(guī)范定額施錯(cuò)機(jī)械技術(shù)交方案 和專 業(yè)技 尺交 底主任 工程專師¥工組織、施工圖、 驗(yàn)收規(guī) 范定標(biāo)準(zhǔn)量技才交底 記錄備、設(shè)備、 材料 進(jìn)劃場(chǎng)專業(yè) 工程 師諾工計(jì)劃報(bào)批材料預(yù)算計(jì)劃表設(shè)備 進(jìn)場(chǎng) 幾箱 驗(yàn)收專業(yè) 工程 師賈質(zhì)專業(yè) 程師k工核對(duì)規(guī)格、型號(hào)， 隨離鶴否齊 全供清 單、廣口口 說明書開箱記錄林料 進(jìn)收?qǐng)鰧I(yè) 工程 師;質(zhì) 檢員專業(yè) 程師孑工審核材料、質(zhì)保 書、清查數(shù)量合風(fēng)材料預(yù)算材料驗(yàn)收認(rèn)工種 （工、 等）工主任 工程專業(yè) 程師¥工審查資格證或上 崗證規(guī)程審查結(jié)果主控驗(yàn)收主任 工程專業(yè)工程師交驗(yàn)

24、資料，復(fù)驗(yàn) 記錄，施工圖、 規(guī)范交驗(yàn)記錄量計(jì)丄人量 周檢計(jì)量員審查鑒定周期計(jì)量法檢定記錄具 計(jì) 變 更沒計(jì) 變更主任 r壬口丄 程 師專業(yè)工程師審核、及時(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)變更 通知單設(shè)計(jì)變更 通知單材料 料材B料 代用主任 工程專師¥工工藝性審查材料弋用 通知單核準(zhǔn)意見 書隱 蔽 工 驗(yàn)分項(xiàng)、 分部 工程專業(yè) 工程質(zhì)檢員組織實(shí)施施工圖隱蔽工程 記錄量量評(píng)定分部、 分項(xiàng) 工程質(zhì)檢 員專業(yè)工 程師組織實(shí)施評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)S評(píng)定 記錄交工 報(bào)告料 整理工，程 目經(jīng)專業(yè)工 程師、 質(zhì)檢員簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審 核父工驗(yàn)收資料驗(yàn)收規(guī)范竣工資料交 工辦理 交工項(xiàng)_目 經(jīng)理， 主任 工程專業(yè)工 程師組織施工圖， 驗(yàn)收規(guī)

25、 驗(yàn)件上級(jí)竣工資料用4質(zhì)量回質(zhì)量 情況技術(shù)處項(xiàng)目部了解用戶意見， 對(duì)整改措施組織 實(shí)施整改報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集見表9。NO規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集名稱編號(hào)實(shí)施日期備注項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單表9工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系運(yùn)行過程圖項(xiàng)目施工所需的資源控制與管理：項(xiàng)目資源需求詳見資源需求計(jì)劃。對(duì)分包方按專 業(yè)/勞務(wù)分包方管理程序的規(guī)定進(jìn)行控制；對(duì)特殊工種的施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全 培訓(xùn)。對(duì)物資、設(shè)備和器材分別按物資管理程序、機(jī)械設(shè)備管理程序、監(jiān)視和 測(cè)量裝置控制程序及周轉(zhuǎn)器材租賃辦法進(jìn)行控制。741項(xiàng)目資源需求詳見*章表* 。742

26、完成施工項(xiàng)目所需設(shè)備資源的控制與管理(1) 監(jiān)視測(cè)量器具的管理由專業(yè)工程師*統(tǒng)一保管使用，并建立“項(xiàng)目部監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”，監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)專人使用管理、專設(shè)存放場(chǎng)所。在使用中發(fā)現(xiàn)失 準(zhǔn)，立即停用并及時(shí)報(bào)主任工程師處置。按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置及工具( 指安裝用的水平儀、電表等)見下表10.表10NO.監(jiān)視和測(cè)量裝置及工具名稱型號(hào)數(shù)量用途(2)施工機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)內(nèi)容詳見機(jī)械設(shè)備管理程序。743完成施工項(xiàng)目所需物資資源的控制與管理(1) 物資采購 a.由主任工程師組織編制“材料供應(yīng)計(jì)劃表”，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。b.材料采購由項(xiàng)目經(jīng)理*負(fù)責(zé)

27、，制定施工現(xiàn)場(chǎng)材料器材管理制度，其控制環(huán)節(jié)詳見物資管理程序。(2) 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性a. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b. 本工程應(yīng)追溯的物資有各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、電器具C.標(biāo)識(shí)和追溯由材料員*負(fù)責(zé)，其控制環(huán)節(jié)見物資管理程序。(3) 物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn) a.本項(xiàng)目各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料，進(jìn)入工地后，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員*、*組織驗(yàn)收。b.本項(xiàng)目各種管材、電線電纜、電氣設(shè)備、閥門、器具等材料由項(xiàng)目部專業(yè)工程師*填寫試驗(yàn)委托書，送試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。c. 材料使用前， 專業(yè)工程師必須將材料的所有質(zhì)量證明文件交主任工程師， 審查合格 后，方可使用。7.4.

28、4 本工程實(shí)行勞務(wù)分包。(1) 勞務(wù)分包方由項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師會(huì)同工程處有關(guān)人員，在公司發(fā)布的合格 分包方名錄中選定勞務(wù)分包方，按相同專業(yè)至少選擇 3 家進(jìn)行競標(biāo)擇優(yōu)錄用。(2) 勞務(wù)分承包方的過程控制由主任工程師負(fù)總責(zé)，具體由專業(yè)工程師 * 進(jìn)行控制， 質(zhì)量檢查由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)， 質(zhì)量記錄由技術(shù)員收集。 在施工過程中， 項(xiàng)目部對(duì)分包方進(jìn) 行動(dòng)態(tài)管理。分包方在施工中，如出現(xiàn)嚴(yán)重影響質(zhì)量、 危害環(huán)境及職業(yè)健康安全行為 時(shí)，項(xiàng)目部可采取緊急措施予以制止，并給予警告，糾正措施執(zhí)行不利時(shí)予以清退。(3) 項(xiàng)目部每半年對(duì)分包方質(zhì)量、工期、環(huán)保和職業(yè)健康安全行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填 寫“分包方考核表”，考核結(jié)果

29、報(bào)基層公司工程處具體控制環(huán)節(jié)詳見專業(yè) / 勞務(wù)分 包方管理程序 。7.4.5 項(xiàng)目部在分包方進(jìn)場(chǎng)后， 由主任工程師組織對(duì)其管理層進(jìn)行集團(tuán)公司管理體系 文件交底， 讓其了解集團(tuán)公司管理體系相關(guān)程序及要求， 使其施工管理符合公司的管 理體系要求。 項(xiàng)目部與分包方的合作協(xié)議應(yīng)明確相關(guān)質(zhì)量、 環(huán)保和職業(yè)健康安全等方 面的要求。7.4.6 特殊工種的施工人員管理(1) 勞務(wù)分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，主任工程師組織有關(guān)人員將電焊工、電工等特殊工種的 資格證書或上崗證書收集統(tǒng)一管理，特殊過程施工涉及到的工種應(yīng)對(duì)其進(jìn)行能力鑒定，符合要求方可進(jìn)行施工，否則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工藝培訓(xùn)。(2) 培訓(xùn)內(nèi)容由主任工程師編制培訓(xùn)計(jì)劃，組

30、織實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。(3) 勞務(wù)分包方的特殊工種，其培訓(xùn)納入集團(tuán)公司的日常培訓(xùn)計(jì)劃中。 施工準(zhǔn)備階段的控制7.5.1 項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部索取施工圖紙和有關(guān)資料，在主任工程師的主持下審閱 施工圖紙， 書面提出圖紙疑問及合理化建議， 通過進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì) 意圖。圖紙會(huì)審后應(yīng)形成會(huì)審記錄。執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定 。，并按公司7.5.2 根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，由主任工程師主持編寫“項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)” 相關(guān)規(guī)定報(bào)批。7.5.3 根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。見表 11主要施工項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃表 11NO分項(xiàng)分部工程名稱主要檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)工具檢驗(yàn)人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn) 批 數(shù)

31、某分項(xiàng)工程某分項(xiàng)工程7.5.4根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果，本項(xiàng)目以下工序?qū)?duì)項(xiàng)目的安全、使用功能和外觀質(zhì)量有重要影響，按其驗(yàn)證難易程度分為關(guān)鍵工序和特殊過程，施工時(shí)將其列15-17 。為施工重點(diǎn)加以控制，關(guān)鍵工序有：.;特殊過程有：.。7.5.5通過施工預(yù)算分析編制資源需求計(jì)劃，詳見表。施工階段的控制7.6.1施工階段的合同管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行合同評(píng)審程序(1) 項(xiàng)目經(jīng)理接受經(jīng)營處的合同交底，并負(fù)責(zé)合同的履行。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同修訂的信息傳遞給經(jīng)營處，由經(jīng)營處負(fù)責(zé)辦理合同補(bǔ)充協(xié) 議。(3) 當(dāng)施工過程中出現(xiàn)模糊不清的問題或與顧客有不同的意見時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與 顧客協(xié)調(diào)解決

32、。(4) 由主任工程師負(fù)責(zé)保存合同副本、補(bǔ)充協(xié)議等文件。7.6.2就批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)由主任工程師對(duì)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方管理人員進(jìn)行交底，將有關(guān)分部分項(xiàng)工程的施工方案、專項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵及特殊過程等 技術(shù)質(zhì)量安全措施、設(shè)計(jì)變更的要求進(jìn)行書面技術(shù)交底，執(zhí)行技術(shù)交底管理規(guī)定。7.6.3本工程的一般工序、關(guān)鍵特殊工序的過程環(huán)節(jié)控制由主任工程師、專業(yè)工程師和質(zhì)檢員控制，執(zhí)行施工過程控制程序。(1) 對(duì)關(guān)鍵工序等施工重點(diǎn)應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底，其隱蔽工程，在施工過程中要求做好記錄。特殊過程施工前由主任工程師編制作業(yè)指導(dǎo)書或方案，指導(dǎo)書或方案應(yīng)對(duì) 參與施工的人員及設(shè)備、所用的材料、施工工藝等做出規(guī)定要

33、求，實(shí)施前進(jìn)行過程能 力鑒定，并留有記錄。對(duì)達(dá)不到要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)材料設(shè)備不符合要求的進(jìn)行 更換，直至達(dá)到規(guī)定要求方能施工。(2)等，一般工序或分項(xiàng)工程，由專業(yè)工程師 * 根據(jù)施組設(shè)計(jì)、方案、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程向操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。(3)成品保護(hù)措施 ( 參考 )工程施工期間，由于各工序交叉施工， 對(duì)于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進(jìn)展，且 額外增加費(fèi)用，因此成品保護(hù)要做到以下幾點(diǎn)：a 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。b 制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時(shí)間依次排 入施工，施工做到有序不亂。c 做好

34、工序標(biāo)識(shí)工作。d 采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)派專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施有 損壞的及時(shí)恢復(fù)。e工序交接采用固定表格見山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程魯SN-0 2 5形式，由各方簽字認(rèn)可。7.6.4 工程變更的控制。 有關(guān)工程變更的內(nèi)容由主任工程師負(fù)責(zé)及時(shí)在施工圖紙上進(jìn) 行標(biāo)識(shí)，并由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，執(zhí)行施工圖紙管理規(guī)定7.6.5 施工過程的監(jiān)視和測(cè)量由主任工程師領(lǐng)導(dǎo)、專職質(zhì)檢員控制，執(zhí)行工程的監(jiān) 視和測(cè)量程序。7.6.5.1 內(nèi)部驗(yàn)收控制(1) 本項(xiàng)目使用的鋼風(fēng)管及部件等，工地現(xiàn)場(chǎng)加工完畢后，由主任工程師組織有關(guān)人 員驗(yàn)收。(2) 本項(xiàng)目電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)隱蔽

35、工程水氣壓試驗(yàn)等，隱蔽前由項(xiàng)目 主任工程師組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。(3) 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，經(jīng)班組自檢、交接檢和質(zhì)檢員專檢，主任工程師 簽字認(rèn)可。(4) 分部工程施工完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量、施工和分包單位，在主任工 程師主持下驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。7.6.5.2 外部驗(yàn)收(1) 隱蔽工程 :(2) 檢驗(yàn)批(3) 分項(xiàng)工程(4) 分部工程 竣工驗(yàn)收階段的控制7.7.1 竣工資料由專業(yè)工程師(資料員) * 負(fù)責(zé), 按山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程要求進(jìn)行整理，管理體系運(yùn)行記錄按管理體系程序文件要求進(jìn)行記錄。質(zhì)量處組織驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主和總監(jiān)理工

36、程師組織全面驗(yàn)收。7.7.27.7.3對(duì)查出的質(zhì)量缺陷，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，按工程不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行處理。7.7.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，由專業(yè)工程師 * 安排對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施。不合格品的控制7.8.1 物資不合格由質(zhì)檢員 * 負(fù)責(zé)控制，執(zhí)行物資管理程序 。(1) 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，經(jīng)驗(yàn)證不合格時(shí)，由專業(yè)工程師 * 采用標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)示。(2) 生產(chǎn)班組在施工過程中發(fā)現(xiàn)物資有質(zhì)量問題應(yīng)立即停止使用， 并通知專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(3) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的物資不合格品，由專業(yè)工程師做好物資不合格品記錄，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行評(píng)審處置。7.8.2 工程不合格品由質(zhì)檢員 * 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，執(zhí)行工程不合格品控制程序(1)

37、項(xiàng)目部當(dāng)接到檢驗(yàn)部門的不合格通知單后，不合格部位應(yīng)立即停工，等候處置。(2)由主任工程師組織評(píng)審，制定具體處置方案，進(jìn)行返工直至合格。(3)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)返修和返工后的分項(xiàng)工程，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。本項(xiàng)目由主任工程師負(fù)責(zé)分析和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理狀態(tài)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，運(yùn)用TQM方法進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。糾正和預(yù)防措施7.10.1 糾正措施(1) 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品或內(nèi)審 發(fā)現(xiàn)的管理不合格項(xiàng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定糾正措施并組織實(shí)施。(2) 糾正控制環(huán)節(jié)，詳見糾正和預(yù)防措施工作程序 。7.10.2 預(yù)防措施(1) 針對(duì)本工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通

38、病或反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量偏差較大的分部、分項(xiàng)工程，由主 任工程師組織有關(guān)人員分析原因， 制定預(yù)防措施并組織實(shí)施， 由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí) 情況，各環(huán)節(jié)執(zhí)行 糾正和預(yù)防措施工作程序 。（2）項(xiàng)目部組織實(shí)施公司有關(guān)處室下發(fā)的預(yù)防措施。8 職業(yè)健康安全、消防管理計(jì)劃和文明施工標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織體系8.1.1成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。8.1.28.1.3要求各專業(yè)分包單位設(shè)立專職安全員和消防員。8.1.4安全管理做到“縱向到底、橫向到邊”全面覆蓋，其安全監(jiān)督管理組織見下圖。（小型項(xiàng)目部時(shí)參考）集團(tuán)公司安項(xiàng)目安全管理點(diǎn)設(shè) _檢查內(nèi)容土建負(fù)責(zé)人容所要求的即為安全控制點(diǎn)，宀一定要結(jié)

39、合項(xiàng)目特 安裝負(fù)責(zé)點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目編制的* “職業(yè)健康安全目專和 管理全案”控制點(diǎn)，通過對(duì)安全控制點(diǎn)的控施工達(dá)二（危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，如：冷庫、設(shè)備安裝等要求，提出以下項(xiàng)目安全管理 達(dá)到最終安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。材 料8.2.1 * 安全專項(xiàng)施工方案專業(yè)、勞務(wù)分包單位設(shè)置項(xiàng)目專職安全監(jiān)督崗位（機(jī)構(gòu)）一安全員（安全管理組）。8.2.2 *安全專項(xiàng)施工方案8.2.3施工臨時(shí)用電主要控制點(diǎn) （舉例）(1)臨時(shí)用電方案必須經(jīng)過審批，電工持證上崗。線路必須有可靠保護(hù)接零系統(tǒng)。按規(guī)定配備漏電保護(hù)器且與用電量相匹配。護(hù)。配電箱內(nèi)設(shè)“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”，確保用電設(shè)備級(jí)保護(hù)，手持工具二級(jí)保施工安全管理相關(guān)要求8.3.

40、1項(xiàng)目安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)每* 一次項(xiàng)目安全會(huì)議，組織全體成員對(duì)前階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)措施。每*組織*次安全檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰并通報(bào)。負(fù)責(zé)與業(yè)主分包單位涉及重要施工安全隱患的協(xié)調(diào)整改工作。8.3.2針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，建立完整的、可操作的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，即項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制等。建立特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳,確保其必須經(jīng)過培訓(xùn)考核， 持證上崗。 建立工人安全教育臺(tái)帳， 確保工人崗前必須經(jīng) 過安全知識(shí)教育培訓(xùn)。8.3.3 作業(yè)班組每周集中安排一次安全教育學(xué)習(xí)，施工員、安全員等定點(diǎn)班組督促其 學(xué)習(xí)。班組長工前交底安全事項(xiàng)，消除不安全因素

41、。8.3.4 技術(shù)員、安全員、施工員，必須熟悉本工程安全技術(shù)措施實(shí)施方案，逐級(jí)認(rèn)真 做好安全技術(shù)交底工作和安全措施實(shí)施工作。8.3.5 對(duì)安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施， 分管技術(shù)員應(yīng)對(duì)方案實(shí)施結(jié)果與設(shè)計(jì)的相符性進(jìn) 行跟蹤檢查， 施工員組織方案的實(shí)施， 安全員應(yīng)對(duì)照方案監(jiān)督方案的實(shí)施， 對(duì)不符合 設(shè)計(jì)方案的情況監(jiān)督整改?，F(xiàn)場(chǎng)消防管理要求現(xiàn)場(chǎng)消防管理應(yīng)按消防工作程序要求進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)按“消防管理制度”要 求制定項(xiàng)目消防管理工作責(zé)任度， 施工過程中的消防工作應(yīng)符合 “消防安全管理規(guī)定” 要求。施工現(xiàn)場(chǎng)除根據(jù)要求設(shè)置臨時(shí)管道消防系統(tǒng)外， 必須設(shè)置消防水池及消防沙箱。文明施工和標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建配合措施8.5.1

42、目標(biāo)：如創(chuàng)省級(jí)文明工地8.5.2 配合措施8.5.2.1 組織落實(shí)，制度到位(1) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)建 “標(biāo)準(zhǔn)化”工地組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 成員有： 主任工程師、安全員、施工員、材料員(2) 設(shè)置專職場(chǎng)容、衛(wèi)生、管理員，及時(shí)做好場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作。(3) 各項(xiàng)制度齊全、到位、上墻公示。8.5.2.2 施工場(chǎng)容、場(chǎng)地管理(1)加工現(xiàn)場(chǎng)：(2)(3)按現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)置安裝臨時(shí)用房位置，如：辦公室、食堂、廁所以及設(shè)備等。按現(xiàn)場(chǎng)布置圖合理堆放管材，并有醒目標(biāo)志。各類安裝材料加工場(chǎng)地布置合理， 保證進(jìn)出料方便，也要掛標(biāo)志。(4) 各作業(yè)面各工種操作后隨完隨清 ( 主要從工完場(chǎng)地清，留給下道工序一個(gè)

43、 好的工作環(huán)境角度說明，略 ) ，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決做到 人走場(chǎng)清，這項(xiàng)工作由各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，一抓到底。9 成本管理計(jì)劃成本管理目標(biāo)：提出主要目標(biāo)，還可進(jìn)行目標(biāo)分解。管理控制點(diǎn)： 提出左右成本的關(guān)鍵點(diǎn)，提出應(yīng)達(dá)到的期望要求。10資源需求計(jì)劃步驟：首先用預(yù)算的辦法初步得到資源需要量， 然后對(duì)照設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目的管理能力、勞動(dòng)定額、施工定額和以往的工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)初步需要量進(jìn)行調(diào)整得出資源需求計(jì)劃。按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可得到分部甚至分項(xiàng)工程資源需求計(jì)劃。計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需 求計(jì)劃、主要材料和施工周轉(zhuǎn)器材需求計(jì)劃、 施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備 需求計(jì)劃、成品半成品訂貨和需求計(jì)劃等。勞

44、動(dòng)力需求計(jì)劃表12應(yīng)單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。本施組設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，僅為不存在保密信息或這些風(fēng)險(xiǎn)損失需由業(yè)主承擔(dān)或部分承擔(dān)時(shí)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織 組長：* 成員：* * *組織成員責(zé)任詳見“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)表”風(fēng)險(xiǎn)因素11.2.1環(huán)境變化因素: (1)氣候的變化: (2)物價(jià)上漲: 11.2.2施工參建方和參與管理方因素 (1)發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)：此部分應(yīng)慎重對(duì)待，對(duì)業(yè)主保密的不要出現(xiàn)，建議此條不出現(xiàn)! 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：如為三邊工程圖紙可能影響施工進(jìn)度時(shí)可提出，對(duì)圖紙會(huì)審提出的可 能影響工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)不采取措施應(yīng)提出其風(fēng)險(xiǎn)。其他盡量不出現(xiàn)。(3) 業(yè)主直接外包的承包人或供應(yīng)人風(fēng)險(xiǎn): 11.2.3項(xiàng)目結(jié)

45、構(gòu)分解獲得的工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) (1)施工準(zhǔn)備階段: (2) *工程施工：如*工程風(fēng)險(xiǎn)等，.(3) *工程施工：安全專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、季節(jié)施工、承包人組織風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)確定及防范措施12信息管理計(jì)劃項(xiàng)目信息管理體系見下圖項(xiàng)目經(jīng)丄V信息管理員主任工程111技術(shù)施工1質(zhì)量材料信息管理分工及收集:12.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集:公司職能部室有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管方面信息、業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市場(chǎng)信息等12.2.2主任工程師負(fù)責(zé)收集：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等方面信息；公司職能部室有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管方面信息； 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新版本信息;勞務(wù)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)等信息

46、。12.2.3信息管理員：對(duì)項(xiàng)目管理所有信息進(jìn)行匯總并反饋至分管責(zé)任人；通過公司信息平臺(tái)，及時(shí)收集公司文件、通知及其他管理要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)。1224技術(shù)員: 1225材料員:項(xiàng)目信息的處理、儲(chǔ)存與調(diào)用12.3.1對(duì)項(xiàng)目各崗位收集的信息，集中交由信息管理員保存。12.3.2在項(xiàng)目經(jīng)理直接指導(dǎo)下，信息員將各種信息分成三類，一類僅限項(xiàng)目經(jīng)理查閱和調(diào)用；二類限項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師查閱和調(diào)用； 三類實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理人員共享, 各崗位管理人員在工作中可查閱、調(diào)用。12.3.3項(xiàng)目一、二類信息應(yīng)加以保密，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可不得查閱和調(diào)用。項(xiàng)目信息化硬軟件配置要求12.4.1項(xiàng)目電腦配置應(yīng)符合集團(tuán)公司關(guān)于“項(xiàng)目信息化管理”的相關(guān)要求，按要求本項(xiàng)目部宜配備電腦*臺(tái)，其中*臺(tái)，*臺(tái),. 。12.4.2本項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量崗位電腦應(yīng)裝有山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程軟件、PKPM施工技術(shù)軟件和建筑安裝工程預(yù)算軟件。12.4.3其他：應(yīng)具備上網(wǎng)條件。13項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃溝通管理目標(biāo)：化解矛盾，減少?zèng)_突，實(shí)現(xiàn)施工過程各方面的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目溝通關(guān)系分析:內(nèi)部溝通：與公司各職能部門的溝通關(guān)系；項(xiàng)目部內(nèi)部各崗位專業(yè)人員的溝通。外部溝通：與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勞務(wù)分包方、物資供應(yīng)方、質(zhì)監(jiān)站和街 道居委會(huì)的溝通關(guān)系。項(xiàng)目溝通職責(zé)分工及溝通方式 項(xiàng)目經(jīng)