公司人力資源管理建設工作計劃.doc

1、公司人力資源管理建設工作計劃公司人力資源管理建設工作計劃 一、 組織規(guī)劃-制定公司組織架構（這是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織規(guī)劃，是公司基礎建制）； 二、 人員配置-依據(jù)公司組織架構及業(yè)務需要進行定崗定編，確定各部門及各崗位編制及人數(shù)； 三、 職務說明書-依據(jù)崗位編制進行崗位職責編制（職務說明書），明確各級各崗位職責及工作范圍； 四、 編制各部門作業(yè)流程及作業(yè)標準，引導工作人員怎么做？如何做？做到什么程度？確實做到有依據(jù)參照，有數(shù)據(jù)衡量； 五、 培訓管理- （1）依據(jù)員工工作實際需求，制定年度培訓計劃； （2）編制實際需要員工三級安全教育培訓、崗位技能培訓、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓、員工思想觀念及心

2、態(tài)培訓、管理人員管理技能培訓； （3）ISO 體系（PDCA循環(huán)模式）培訓；管理規(guī)章制度培訓； （4）精益生產(chǎn)管理培訓及管理人員管理觀念培訓： （5）5S管理培訓+6S、7S、8S等；員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓 六、文化宣導 （1）制作文化宣傳欄，定期宣導5S管理知識、消防安全及作業(yè)安全知識、健康知識宣導、經(jīng)營管理理念宣導。 （2）定期組織文體活動，員工生日會、籃球比賽及野外郊游活動，帶動員工團隊凝聚力體現(xiàn)公司人文關懷； 七、制度規(guī)劃編制人員招聘、入職、離職管理辦法人員甄選任用管理辦法晉升管理辦法員工請休假管理作業(yè)辦法員工獎懲管理作業(yè)辦法 薪資及福利管理辦法合理化建議管理方案管理問責制度工傷事故申報

3、與處理管理辦法 八、 人力資源管理建設框架圖 明確公司戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結構，確定部門任務目標 崗位設定與職務分析 員工的培訓 根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃 員工的招聘 根據(jù)職務說明書的要求進行 職務說明書 崗位職責、權限、工作內(nèi)容、年度目標 崗位技能要求、任職資格、待遇等 設定年度工作目標 進行項目評估、目標管理 崗位評估 評價出每個崗位的價值、確定崗位等級 績效考核 進行目標考核，根據(jù)結果決定薪資、等級調整 制定薪資方案 由崗位等級建立工資等級制度九、薪資方案的編制： （1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： 選擇合適的薪資結構 制定出規(guī)范化的薪資制度選擇合適的

4、薪資體系 合理薪資總額的計算 薪資調查 （2）薪資結構： 公司工作 項目確定 職務說明書 職務分析、編制 職位工作 內(nèi)容設定 職務等級劃分 工作價值相對序列 職務評價 因素評價、區(qū)分 職務類別劃分 事務、管理、經(jīng)營、技術 職務工資等級表 每個員工的薪資納入表中 公司共同的資格標準和職務分類資格標準 實施薪資制度制定升等基準 制定考核方案 十、 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來

5、，是企業(yè)長期文化建設的體現(xiàn)。 包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容它以全體員工為工作對象通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、溝通、交流、聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總戰(zhàn)略目標服務 組建社團組織（后期發(fā)展方向）有助于提升員工整體文化素質，提升團隊凝聚力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的保障； 成力文學社團、書畫社團、舞蹈社團、愛樂社團、籃球社團等 定期舉辦有獎征文比賽 定期舉辦書畫比賽 建立圖書閱覽室，為駐廠員工提供學習文化知識的平臺 項目類別 內(nèi)容 目標 期限 組織結構 組織結構討論與設計 制定能適應公司長期發(fā)展的組織結構并保持相對穩(wěn)定

6、，根據(jù)組織結構、戰(zhàn)略目標明確各部門職能、分工與授權 部門職能討論與整合 職務分析 崗位職務分析 明確各崗位工作職責、工作評估要求，對各崗位設定職等劃分及晉級指標，實現(xiàn)能上能下 薪酬 薪資制度保持薪資結構與社會基本同步，逐步實現(xiàn)薪資與晉級對等； 高級經(jīng)營人才薪酬設計 人力資本薪酬設計，實現(xiàn)薪酬與貢獻對等 薪酬體系評估 每年定期對薪酬體系成效進行調查，提出書面評估報告 每年 年度薪資調整 根據(jù)年度工作業(yè)績評核結果及社會薪酬變化進行薪資調整 每年 考核 生產(chǎn)中心的考核體系 建立根據(jù)生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)能、質量、成本等指標進行考核的數(shù)據(jù)化考核體系 營銷中心的考核體系 建立分級晉升與業(yè)務提成相結合的考核體系

7、 后勤部門考核體系 設定職等劃分及晉級指標，建立晉級考核體系 財務中心的考核體系 技術中心考核體系 建立分級晉升與研發(fā)項目獎勵相結合的考核體系 績效考核制度建立制定計劃、預算并根據(jù)計劃、預算達成情況進行績效評估的完整考核體系，并定期對考核體系實施效果進行評估 每半年 半年度考核推動 考核體系評估 聘用 招聘制度形成人員缺口預測體系及規(guī)范的招聘制度，組建完整、有效的招聘網(wǎng)絡，完善對聘用人員的培養(yǎng)與評估 持續(xù) 需求人才的即時募集 聘用效果評估 培訓 培訓體系設計 制定培訓系列制度，持續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部講師、導師人才，實現(xiàn)入職前的培訓100完成，全面開展內(nèi)部培訓并完善培訓考核體系，最終實現(xiàn)長效的人才培養(yǎng)機制，并將培訓體系與考核體系掛鉤 07建成 職前培訓 內(nèi)部講師培訓 內(nèi)部延伸培訓 管理進階培訓設計 培訓效果評估 離職 離職訪談制度建立 建立離職訪談制度，員工離職100通過人事面談，定期進行離職原因分析提出改善措施 定期 離職原因評估與對策 人力資源信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)設計方案 配合集團信息化管理，導入人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)員工檔案、培訓、考核、薪酬等人力資源信息實時化 追蹤信息系統(tǒng)開發(fā)進度 信息系統(tǒng)完善評估 企業(yè)文化 建設