JY公司醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展模式

1、分類號：諼害犬淫碩士學(xué)位論文公司醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展模式研究導(dǎo)師姓名職稱申請學(xué)位級別論文提交日期學(xué)位授予單位徐雯雯董千里教授答辯委員會主席學(xué)位論文評閱人郗恩崇郗恩崇郝淵曉摘要本文的研究背景及必要性主要是基于以下兩點(diǎn)：（）我國醫(yī)藥市場具有很大的增長潛力，預(yù)示著巨額的醫(yī)藥物流市場。在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，規(guī)模化以及集團(tuán)化是未來醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的方向。我國醫(yī)藥物流市場剛剛起步，醫(yī)藥物流市場的主體還都是醫(yī)藥企業(yè)自有的物流體系，但是隨著醫(yī)藥行業(yè)政策的放開，第三方物流企業(yè)將逐步進(jìn)入到這一領(lǐng)域，由此將引起醫(yī)藥物流市場的激烈競爭。企業(yè)在醫(yī)藥物流市場要取得長足發(fā)展，就要確定自身的市場定位，選擇合適的發(fā)展模式，制定長遠(yuǎn)的發(fā)

2、展戰(zhàn)略。（）公司是一個(gè)新興的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，主要為入駐商家提供藥品交易的平臺以及一體化配送服務(wù)、倉儲服務(wù)和多種增值服務(wù)。面對當(dāng)前醫(yī)藥制藥業(yè)投資興建物流中心，投身醫(yī)藥物流領(lǐng)域的熱潮以及國內(nèi)各大醫(yī)藥集團(tuán)的競爭激烈，對于公司如何選擇醫(yī)藥物流發(fā)展模式，如何制定醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略成為今后公司具體業(yè)務(wù)運(yùn)作的重點(diǎn)。本文從醫(yī)藥物流的概念入手，分析國內(nèi)外醫(yī)藥物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀，通過比較找出國內(nèi)外醫(yī)藥物流發(fā)展的差距；接著對醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行分析，運(yùn)用法對醫(yī)藥行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行闡述，利用集成設(shè)計(jì)法對公司的價(jià)值流進(jìn)行分析，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，選擇發(fā)展模式做好鋪墊；接下來論文針對公司，結(jié)合公司的現(xiàn)狀及現(xiàn)有資源，在分析市場競

3、爭環(huán)境及競爭對手的基礎(chǔ)上，運(yùn)用分析法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過矩陣對備選戰(zhàn)略進(jìn)行分析，做出最佳戰(zhàn)略選擇；在匯總國內(nèi)當(dāng)前醫(yī)藥物流發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，通過對未來醫(yī)藥物流發(fā)展模式的展望，針對公司提出三種發(fā)展模式，并對三種模式之間的轉(zhuǎn)化及公司可以進(jìn)行的選擇給出建議。論文關(guān)于吖公司發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施措施、發(fā)展模式的制定及建議對公司的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥物流醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值流發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展模式：（），（），。，：。論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明：本人所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除論文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，對論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)

4、明。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個(gè)人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的成果。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：符、霞嚶繃年名月西日論文知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬學(xué)校。學(xué)校享有以任何方式發(fā)表、復(fù)制、公開閱覽、借閱以及申請專利等權(quán)利。本人離校后發(fā)表或使用學(xué)位論文或與該論文直接相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或成果時(shí)，署名單位仍然為長安大學(xué)。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）論文作者簽名：縟、炙哽導(dǎo)師簽名：諺孑，抽年年月汀日印。導(dǎo)年目日長安大學(xué)碩上學(xué)位論文第一章導(dǎo)論論文研究背景醫(yī)藥物流有限公司（以下簡稱公司）位于南京市江寧區(qū)，是由醫(yī)藥科技有限公司及香港銀泰國際物流集團(tuán)

5、有限公司共同出資興建的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，主要為入駐商家提供藥品交易的平臺以及一體化配送服務(wù)、倉儲服務(wù)和多種增值服務(wù)。規(guī)劃醫(yī)藥物流港南鄰天元路，北鄰國道，總占地面積畝（合約萬平方米），總投資億元，設(shè)計(jì)規(guī)模超過億元，總建筑面積萬平方米，倉儲面積達(dá)萬平方米，庫存容量可達(dá)萬箱，日處理訂單單；是為上下游客戶提供物流、信息流、商流和資金流為一體的網(wǎng)絡(luò)信息平臺和交易平臺。醫(yī)藥科技有限公司于年成立，注冊資本為萬元，是一家科技研發(fā)型企業(yè)。公司以基因藥物、基因工程藥物及生物制藥開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化為研究方向，擁有先進(jìn)的設(shè)備和功能齊全的生物工程和生物制藥實(shí)驗(yàn)室，擁有一批高水平的生物醫(yī)藥專業(yè)研究人才，博士、碩士等各類專業(yè)技

6、術(shù)人員占員工總數(shù)的以上。雖然公司在醫(yī)藥研發(fā)方面具有很大的優(yōu)勢，但是缺乏醫(yī)藥物流運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。香港銀泰國際物流集團(tuán)有限公司具有豐富的物流運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，但是該公司是以設(shè)備入股投資的，實(shí)際上不參與公司的運(yùn)營。結(jié)合吖公司項(xiàng)目的整體情況及投資主體的現(xiàn)狀，公司的未來定位為醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，但是不排除從事第三方物流運(yùn)作的可能性，規(guī)劃建設(shè)的醫(yī)藥物流港倉儲容量大，除為本公司服務(wù)之外，其他將出租給社會，滿足社會醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)的倉儲服務(wù)需求。而當(dāng)前醫(yī)藥制藥業(yè)投資興建物流中心，投身醫(yī)藥物流領(lǐng)域成為發(fā)展的熱潮，國內(nèi)各大醫(yī)藥集團(tuán)競爭激烈，對于公司如何選擇醫(yī)藥物流發(fā)展模式，如何制定醫(yī)藥物流發(fā)展戰(zhàn)略成為今后公司具體業(yè)務(wù)運(yùn)作的重點(diǎn)。論

7、文研究的意義本文通過分析國內(nèi)外醫(yī)藥物流市場發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，對公司預(yù)選擇的醫(yī)藥物流發(fā)展模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過分析得出建議性發(fā)展模式；同時(shí)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，并提出戰(zhàn)略實(shí)施措施。本文的研究對公司的發(fā)展具有以下意義：論文關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，作為指導(dǎo)該公司今后年經(jīng)營管理的綱領(lǐng)性文件，主要從整體思路和總體發(fā)展方向上進(jìn)行探討，解決企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性問題。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，突出和建立企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保證。第一章導(dǎo)論論文關(guān)于公司發(fā)展模式的研究，作為吖公司正式運(yùn)營選擇的指導(dǎo)性文件，主要從國內(nèi)現(xiàn)有的模式歸納及比較，結(jié)合公司本身的特色預(yù)設(shè)

8、幾種可供選擇的模式，并通過比較分析，提出建議，為企業(yè)未來發(fā)展模式轉(zhuǎn)化提供基礎(chǔ)保證。論文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排論文第一章說明論文選題的背景及選題意義，對論文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排進(jìn)行說明，指出論文研究的主要思路及技術(shù)線路。第二章從發(fā)展醫(yī)藥物流的必要性入手，分析國內(nèi)外醫(yī)藥物流市場的現(xiàn)狀，并進(jìn)行比較，指出當(dāng)前醫(yī)藥物流發(fā)展與發(fā)達(dá)國家之間的差距。第三章首先分析醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)值鏈，接著對醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀及公司發(fā)展醫(yī)藥物流的外部環(huán)境進(jìn)行，最后運(yùn)用集成設(shè)計(jì)法對公司的價(jià)值流進(jìn)行分析。第四章從公司發(fā)展醫(yī)藥物流的競爭環(huán)境及競爭對手入手，利用公司發(fā)展醫(yī)藥物流的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評價(jià)結(jié)果，運(yùn)用分析制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并采用定量戰(zhàn)

9、略計(jì)劃矩陣對備選戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)，最終確定戰(zhàn)略方案，并提出戰(zhàn)略實(shí)施措施。第五章首先對國內(nèi)醫(yī)藥物流發(fā)展模式進(jìn)行匯總，并對未來發(fā)展模式進(jìn)行展望，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司資源的優(yōu)劣勢，提出三個(gè)可供選擇的發(fā)展模式，并對三個(gè)模式之間有條件轉(zhuǎn)化進(jìn)行研究，提出吖公司發(fā)展模式選擇建議。最后是本文的一個(gè)總結(jié)，進(jìn)一步歸納了公司的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展模式，并指出本文有待進(jìn)一步深入研究的問題。論文研究的主要思路及技術(shù)線路本文研究的思路是首先介紹醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀及對醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值流進(jìn)行分析，以此作為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的理論依據(jù)；然后運(yùn)用分析法，對企業(yè)所處行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會及存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)的外

10、部因素評價(jià)矩陣；在充分了解企業(yè)的競爭環(huán)境對競爭對手后，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析入手，界定企業(yè)的優(yōu)勢和不足，建立內(nèi)部因素評價(jià)矩陣；在此基礎(chǔ)上運(yùn)用分析法，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并采用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（百，簡稱矩陣）對公司的備選發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)，最終確定戰(zhàn)略方案，并提出戰(zhàn)略實(shí)施措施。在匯總當(dāng)前醫(yī)藥物流主要發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的現(xiàn)狀及既有資源，設(shè)定三種可供選擇的發(fā)展模式，并對三種發(fā)展模式可能的發(fā)展趨勢做出預(yù)測。長安大學(xué)碩上學(xué)位論文本文研究的技術(shù)線路如圖：圖論文技術(shù)線路示意圖第二章醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀第二章醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展自古存在很多弊端。改革開放以前，醫(yī)藥管理體制是集中統(tǒng)一管理模式，其藥

11、品分銷模式是“三級批發(fā)、一級零售”，對藥品分銷要求不高；隨著我國加大醫(yī)藥分銷體制的改革，計(jì)劃體制被打破，這一時(shí)期的變革導(dǎo)致醫(yī)藥流通的繁榮和混亂，一批落后的企業(yè)被淘汰，同時(shí)興起了一批新的醫(yī)藥流通企業(yè)：加入后，我國醫(yī)藥行業(yè)受到國外大型醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入的沖擊，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步完善醫(yī)藥行業(yè)的市場機(jī)制，以應(yīng)對藥品分銷市場對外放開后的激烈競爭，成為當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)面臨的主要問題。發(fā)展醫(yī)藥物流的必要性在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)通?？梢酝ㄟ^提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約進(jìn)貨成本來增加企業(yè)利潤，但隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)從以上兩條途徑已經(jīng)越來越難以獲取利潤了，于是由物流引起的流通成本的降低、利潤的增加得到越來越多企業(yè)的廣

12、泛重視。在醫(yī)藥行業(yè)，由于自身的特殊性、對流通運(yùn)輸?shù)母咭螅沟迷S多醫(yī)藥企業(yè)在藥品流通環(huán)節(jié)低效而且運(yùn)作費(fèi)用居高不下。這一方面在無形中增加了藥品成本，抬高了藥價(jià)，進(jìn)而給普通消費(fèi)者增添了許多不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；另一方面，從醫(yī)藥行業(yè)流通現(xiàn)狀來看，流通環(huán)節(jié)的低效正成為企業(yè)自身發(fā)展過程中一個(gè)不得不正視的現(xiàn)實(shí)問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長和人民收入水平的提高，我國醫(yī)藥市場的規(guī)模不斷膨脹，并且會在一、二十年的時(shí)間內(nèi)成長為世界上第一大醫(yī)藥市場。巨大的醫(yī)藥市場規(guī)模下，蘊(yùn)含著巨大的醫(yī)藥物流商機(jī)。醫(yī)藥物流概述醫(yī)藥物流是運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)，對醫(yī)藥（主要指藥品和醫(yī)療器械）的采購、運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送

13、等諸環(huán)節(jié)進(jìn)行有效集成和整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥流通的高效率和高效益。隨著第三方物流的興起，第三方物流企業(yè)也對醫(yī)藥物流領(lǐng)域產(chǎn)生了極大的興趣。但是由于我國醫(yī)藥行業(yè)對醫(yī)藥物流的許多政策限制，我國大部分的醫(yī)藥物流都是由醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部完成的。第三方物流企業(yè)在進(jìn)入醫(yī)藥物流領(lǐng)域時(shí)受到很多行規(guī)的限制。隨著世紀(jì)年代企業(yè)競爭環(huán)境的變化，競爭的形式也發(fā)生了巨大的變化，正如同菲利普科特勒所言“未來企業(yè)之間的競爭將不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是網(wǎng)絡(luò)之長安大學(xué)碩十學(xué)位論文間的競爭，誰擁有網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢，誰就擁有競爭上的優(yōu)勢”，這種網(wǎng)絡(luò)即我們今天所言的供應(yīng)鏈，它是從客戶開始，到客戶結(jié)束，由客戶的需求牽引，通過網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的能力、業(yè)務(wù)和信息的

14、整合，有效的滿足顧客的特定要求，真正做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間以恰當(dāng)?shù)某杀居们‘?dāng)?shù)膬r(jià)格向恰當(dāng)?shù)念櫩吞峁┣‘?dāng)?shù)漠a(chǎn)品。發(fā)展醫(yī)藥物流的重要意義物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展在我國各行各業(yè)得到了廣泛的關(guān)注，其對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及其制度創(chuàng)新起到了積極作用。醫(yī)藥行業(yè)不同于其他一般行業(yè)，其產(chǎn)品具有一定的特性，即量小價(jià)值大，因此該行業(yè)對物流有更高的要求。而醫(yī)藥物流作業(yè)的目標(biāo)即是快速響應(yīng)、最低庫存、集中運(yùn)輸、最小變異、保證質(zhì)量等，滿足醫(yī)藥行業(yè)的特性，由此可見發(fā)展醫(yī)藥物流具有重要的意義。促進(jìn)我國醫(yī)藥物流發(fā)展的重要意義主要體現(xiàn)為以下四個(gè)“有利于”。有利于規(guī)范醫(yī)藥市場秩序醫(yī)藥物流運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行醫(yī)藥的網(wǎng)上采

15、購實(shí)現(xiàn)信息傳遞和交易過程的“人機(jī)對話”，能夠最大程度地降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)藥企業(yè)之間“人與人”的聯(lián)系，增強(qiáng)醫(yī)藥采購過程的透明度和公開度，較好地杜絕采購中的不正之風(fēng)。有利于降低醫(yī)藥流通成本醫(yī)藥物流以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依托一定的物流裝備、信息技術(shù)和購、銷、存、儲、配管理系統(tǒng)，有效整合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游資源，最大限度地減少流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)面向最終消費(fèi)者的高效服務(wù)。有利于提升醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力醫(yī)藥物流通過信息共享、集中采購、物料管理、統(tǒng)一配送等方式，挖掘流通過程中的“第三利潤源”。例如，醫(yī)藥物流企業(yè)能夠及時(shí)了解藥品配送狀況，隨時(shí)查看所經(jīng)營品種的庫存和銷售動態(tài)，及時(shí)了解市場情況，及時(shí)調(diào)

16、整庫存品種，通過信息系統(tǒng)自動向供應(yīng)商實(shí)施補(bǔ)貨計(jì)劃。這種高效、快速的市場反應(yīng)能力大大提升了醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。有利于加快推進(jìn)“醫(yī)藥分業(yè)”醫(yī)藥物流追求“在正確的時(shí)間、用正確的方式把正確的藥品以正確的價(jià)格送到正確的地點(diǎn)”，專業(yè)化、社會化的醫(yī)藥物流服務(wù)為醫(yī)療機(jī)構(gòu)外包醫(yī)藥采購職能提供了可能。當(dāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥物流企業(yè)通過電子方式連接后，醫(yī)藥物流企業(yè)可根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)送的（），第二章醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀電子訂單及時(shí)進(jìn)行醫(yī)藥采購、補(bǔ)貨和配送，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購和臨床應(yīng)用藥品人員無需介入醫(yī)藥采購活動，從而實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)“醫(yī)藥分業(yè)”。醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。在過去的年里，我國藥品市場保持

17、高速增長，醫(yī)藥產(chǎn)值平均增長率在以上，比國民經(jīng)濟(jì)平均增長率高出個(gè)百分點(diǎn)，比世界藥品市場年平均增長率高出個(gè)百分點(diǎn)，也高于世界發(fā)達(dá)國家只要行業(yè)近年來的平均發(fā)展速度。伴隨著藥品工業(yè)的快速發(fā)展及醫(yī)藥市場消費(fèi)需求的活躍，醫(yī)藥商業(yè)也得到了穩(wěn)步發(fā)展。但是，在醫(yī)藥流通行業(yè)，由于國家政策的限制及企業(yè)對物流認(rèn)識的缺乏，存在很多問題，與發(fā)達(dá)國家相比，更是相差甚遠(yuǎn)。醫(yī)藥流通現(xiàn)狀我國藥品從生產(chǎn)廠家銷售到消費(fèi)者手中，會經(jīng)過生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)公司、醫(yī)院或藥店等多層環(huán)節(jié)，造成藥價(jià)偏高。目前我國醫(yī)藥流通渠道主要有以下幾種：連鎖醫(yī)藥療厶店一服分獨(dú)務(wù)銷立供藥應(yīng)商商店醫(yī)消院藥房醫(yī)費(fèi)院醫(yī)監(jiān)院護(hù)者應(yīng)工、商包括翻藥廠、醫(yī)批療設(shè)發(fā)備

18、商健供其康應(yīng)他專商一。醫(yī)業(yè)、一，療醫(yī)機(jī)亡構(gòu)一圖我國現(xiàn)有醫(yī)藥流通渠道由此可見，我國醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)和交易環(huán)節(jié)比較多，從而導(dǎo)致物流效率低，批發(fā)環(huán)節(jié)所占成本比重過大。長安大學(xué)碩：學(xué)位論文醫(yī)藥物流發(fā)展存在的問題目前，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在的主要問題有：企業(yè)多、規(guī)模小、管理機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序混亂等。企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)集中度不夠我國醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)的市場占有率和市場集中度低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本高，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益低下。我國從事醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)有多家，市場份額約為億元，其中銷售額超過萬元的僅余家，年銷售額超過萬元的企業(yè)不到；零售企業(yè)萬家，最大零售連鎖公司的年?duì)I業(yè)額只有億元。在經(jīng)濟(jì)效益上，從

19、世紀(jì)年代末期開始，醫(yī)藥流通企業(yè)效益每況愈下，醫(yī)藥流通企業(yè)虧損面逐年增大。流通體制不合理不健全的流通體制，造成我國藥價(jià)虛高，企業(yè)創(chuàng)新能力差，醫(yī)藥管理腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重，是我國醫(yī)藥物流和供應(yīng)鏈發(fā)展的一大瓶頸。其主要體現(xiàn)在批發(fā)商藥價(jià)不合理，終端藥商活躍；醫(yī)院和各類企業(yè)信譽(yù)過差，產(chǎn)品資金占用和應(yīng)收賬款始終居高不下；政策困擾和商業(yè)競爭的激烈導(dǎo)致藥品價(jià)格仍在低谷徘徊，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有可能進(jìn)一步惡化。市場需求不足，物流資源過剩我國醫(yī)療體制改革不完善，目前的藥品還是通過醫(yī)院銷售，由于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)眾多，供大于求，最為藥品銷售終端的醫(yī)院根本沒有存貨壓力。另外，國內(nèi)倉儲設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、人力等物流資源過剩。制藥企業(yè)、醫(yī)藥批

20、發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)都在投資建設(shè)自己的物流中心，導(dǎo)致物流中心的平均空置率高達(dá)。中間費(fèi)用高，市場秩序混亂，企業(yè)效益差在醫(yī)藥行業(yè)，計(jì)劃控制和市場規(guī)律交互作用，以及流通環(huán)節(jié)中間費(fèi)用比較高，導(dǎo)致藥品市場秩序非常混亂。從藥品生產(chǎn)出來到醫(yī)院進(jìn)行銷售，整個(gè)費(fèi)用的分配大致是生產(chǎn)占，流通占，而醫(yī)院占。從這個(gè)比例看，流通階段所占的費(fèi)用是很高的，但實(shí)際情況是，批發(fā)企業(yè)的毛利率很低，純利就更低。通常批發(fā)企業(yè)的毛利率只有左右，而純利率只有。與國外發(fā)達(dá)國家比較加入以后，我國醫(yī)藥行業(yè)面臨國際化的競爭，國內(nèi)醫(yī)藥市場的競爭格局將會發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，同時(shí)根據(jù)加入的承諾，外資將逐漸進(jìn)入，我國醫(yī)藥企業(yè)開始認(rèn)識到自身的不足，通過與發(fā)

21、達(dá)國家進(jìn)行比較，研究他們的管理理念，對于改善我國醫(yī)第二章醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀藥行業(yè)的現(xiàn)狀具有重要的借鑒意義。發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥市場現(xiàn)狀歐盟、美國、日本等發(fā)達(dá)國家，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。美國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在中占有很大的比例。年，美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為萬千億美元，占的，據(jù)預(yù)測，這一比例將于年達(dá)到，并于年達(dá)到并超過。發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥流通渠道主要是由生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)組成的。其特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大生產(chǎn)企業(yè)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模龐大，銷售規(guī)模大，盈利能力強(qiáng)。目前世界醫(yī)藥市場一直被幾十家大型跨國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)壟斷，制藥和藥品消費(fèi)居世界第一的美國，制藥企業(yè)少，流通環(huán)節(jié)少。據(jù)美國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯

22、示，美國制藥企業(yè)不到家，生產(chǎn)規(guī)模前位的制藥企業(yè)的生產(chǎn)總值占全國藥品生產(chǎn)總值的。批發(fā)市場高度集中世紀(jì)末美國的大型藥品批發(fā)企業(yè)由“商業(yè)五巨頭”及區(qū)域性批發(fā)企業(yè)構(gòu)成，其藥品批發(fā)市場是高度集中的，其中的市場份額被稱作“商業(yè)五巨頭”的五家巨型公司所壟斷。高度發(fā)達(dá)的醫(yī)藥物流，專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量高美國的生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商和零售商都有自己的物流配送部門，自有的物流配送發(fā)展運(yùn)作科學(xué)，效率高，且以客戶為導(dǎo)向提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外還具有以下特點(diǎn)：連鎖藥房和大型零售超市成為藥品零售市場中堅(jiān)力量，醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量可靠、品種繁多，醫(yī)藥營銷渠道環(huán)節(jié)短、效率高等。與發(fā)達(dá)國家的比較根據(jù)發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥市場現(xiàn)狀分析，結(jié)合我國醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀，可

23、以總結(jié)出我國醫(yī)藥物流與發(fā)達(dá)國家的差距。企業(yè)規(guī)模上的差距我國企業(yè)是中小企業(yè)，規(guī)模小，生產(chǎn)條件差，工藝落后，管理水平低且布局分散。即使是進(jìn)入中國強(qiáng)的企業(yè)其規(guī)模離國際化的現(xiàn)代大型企業(yè)也有很大距離。年進(jìn)入中國強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)只有家，據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，與我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速上升的長安大學(xué)碩十學(xué)位論文地位相比，中國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力明顯不相匹配。而指標(biāo)差距的背后是體制、機(jī)制性的差距和綜合競爭力的差距。表一是年中國強(qiáng)前家醫(yī)藥企業(yè)與年世界強(qiáng)前家醫(yī)藥企業(yè)的比較。表中國醫(yī)藥與世界醫(yī)藥強(qiáng)比較單位：百萬美元名次企業(yè)名稱資產(chǎn)額營業(yè)收入企業(yè)名稱資產(chǎn)額營業(yè)收入美國輝瑞公司巾國醫(yī)藥集團(tuán)美國強(qiáng)生公司上海醫(yī)藥集團(tuán)英國葛蘭素史克公司北京醫(yī)藥集

24、團(tuán)法國安萬特公司廣州醫(yī)藥集團(tuán)瑞十諾華公司上海復(fù)星高科瑞士羅氏公司天津市醫(yī)藥集團(tuán)英國阿斯利康公司南京醫(yī)藥集團(tuán)美國雅培公司九州通集團(tuán)美國默克公司重慶化醫(yī)控股集團(tuán)平均數(shù)據(jù)米源：中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告，由上表可知，中國前家制藥企業(yè)的總營業(yè)額僅為全球第一位的美國輝瑞公司的，為排全球第位的美國默克公司的。由此可見中國企業(yè)規(guī)模與國外發(fā)達(dá)國家之間的差距之大。制藥企業(yè)如此，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)更是如此。市場集中度的差距在發(fā)達(dá)國家，藥品市場的集中度非常高。例如，歐盟排在前位的藥品分銷企業(yè)市場占有率為，日本排在前位的為，美國排在前位的高達(dá)。美國藥品銷售額占世界藥品市場的份額大于，但藥品批發(fā)商總共只有家。日本藥品銷售額占世界藥品市

25、場的份額為，也不過只有家藥品分銷企業(yè)。法國家藥品批發(fā)企業(yè)中，其中的家市場份額高達(dá)。德國過去藥品批發(fā)企業(yè)很多，現(xiàn)在只剩家比較大的藥品批發(fā)商，其中家最大的占市場份額達(dá)。國外大型醫(yī)藥公司年銷售額一般都大于億美元。由于藥品市場的集中度相當(dāng)高，這些國家對藥品市場監(jiān)管非常有序有效，而且監(jiān)管的行政成本也比較低。而全國醫(yī)藥流通領(lǐng)域中目前仍有持證藥品批發(fā)企業(yè)家，在眾多批發(fā)企業(yè)中，年銷售額超過萬元的還不到。銷售額排在前位的企業(yè)銷售額都超過了億元，但是超過億元的只有家。我國名列前位的流通批發(fā)企業(yè)的銷售額僅占市場總銷售量的，而目前占據(jù)市場最大份額的三家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的市場分額總計(jì)也沒有超過。流通費(fèi)用、物流成本的差距第二

26、章醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀目前我國醫(yī)藥商業(yè)的平均流通費(fèi)用率為，銷售利潤率小于。在美國，醫(yī)藥批發(fā)商的銷售利潤率為，而其流通費(fèi)用僅為。由于我國醫(yī)藥物流企業(yè)流程不清晰，責(zé)任不明確，且沒有統(tǒng)一的電腦網(wǎng)絡(luò)，沒有專業(yè)的軟件系統(tǒng)，因此導(dǎo)致效率低下，成本費(fèi)用居高不下，物流成本在銷售總額中的比重太高，這一比重約為，比西方發(fā)達(dá)國家的高了約個(gè)百分點(diǎn)。藥品物流服務(wù)意識的差距北美第一大綜合物流與服務(wù)提供商（公司）通過遍布全美的分銷網(wǎng)絡(luò)和配送中心、運(yùn)輸渠道和相應(yīng)的物流技術(shù)為顧客服務(wù)，以保證在正確的時(shí)間得到正確的藥品，公司通過個(gè)配送中心向遍布全美的客戶日夜配送藥品?？爝f的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以小時(shí)來計(jì)算，我國則停留在以天為單位的水平，而且節(jié)假

27、日往往無配送服務(wù)。僅這一點(diǎn)與國外存在的巨大差距，就難以同國外企業(yè)競爭。同時(shí)，這種狀況也不利于政府對醫(yī)藥資源的調(diào)控，一旦發(fā)生大規(guī)模公共衛(wèi)生突發(fā)事件，由于不能迅速配送醫(yī)藥資源，將會對社會穩(wěn)定造成很大的負(fù)面影響。總之，我國醫(yī)藥物流事業(yè)不發(fā)達(dá)，藥品流通環(huán)節(jié)多，渠道落后，醫(yī)藥流通費(fèi)用高，成本低，這是我國醫(yī)藥流通混亂，藥品不易監(jiān)督管理的重要原因。通過與發(fā)達(dá)國家的比較，總結(jié)與我國醫(yī)藥物流發(fā)展的差距，對我國醫(yī)藥行業(yè)的改進(jìn)和構(gòu)建具有重要的意義。長安大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章醫(yī)藥供應(yīng)鏈價(jià)值流分析醫(yī)藥物流是醫(yī)藥供應(yīng)鏈的一部分，是供應(yīng)鏈流程中實(shí)物（藥品、醫(yī)療器械）的流向，物流的效率、效果、質(zhì)量和速度將直接影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的

28、流暢性。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為：“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！币虼?，現(xiàn)代醫(yī)藥物流應(yīng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，把醫(yī)藥供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)單位看成一個(gè)整體，建立一種面向市場的供應(yīng)系統(tǒng)，提高醫(yī)藥的分銷效率，并形成相對穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。研究醫(yī)藥供應(yīng)鏈的價(jià)值流向?qū)Ω玫恼J(rèn)識醫(yī)藥物流，發(fā)展醫(yī)藥物流具有重要的意義。醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈分析全球化和市場化進(jìn)程的加快使市場競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭，由此形成了一條從供應(yīng)商到制造商在到分銷商的貫穿所有企業(yè)的鏈，而整條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能共同受益。因此研究醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成對企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理具有重要的指導(dǎo)作

29、用。價(jià)值鏈概述詹姆斯邁天（）給價(jià)值流的定義是把特定的結(jié)果送給特定顧客（外部的或內(nèi)部的）的一系列相互銜接的活動。在每一個(gè)企業(yè)都有一連串相互銜接的工作活動將特定的結(jié)果送給特定類型的顧客或最終消費(fèi)者。米切爾波特（）將價(jià)值鏈描述成：“一個(gè)企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨及維護(hù)其產(chǎn)品的各種活動的集合?！辈ㄌ刂赋?，任何一個(gè)組織均可看作是由一系列相關(guān)的基本行為組成，這些行為對應(yīng)于從供應(yīng)商到消費(fèi)者的物流、信息流和資金流的流動。在此基礎(chǔ)上，形成了比較完整的供應(yīng)鏈理論。所謂價(jià)值鏈（），是指企業(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，它反映企業(yè)所從事的各個(gè)活動的方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項(xiàng)活動本身的根本經(jīng)

30、濟(jì)效益。企業(yè)一系列的價(jià)值流構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍ι唐沸纬?、增值和關(guān)聯(lián)過程的不同描述形式，物流過程涉及多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)或活動，從價(jià)值的角度考慮就是物流價(jià)值鏈過程，所涉及的作業(yè)活動是為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的活動。醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈分析醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成成員主要有：生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、銷售終端。其價(jià)值鏈體第三章醫(yī)藥供應(yīng)鏈價(jià)值流分析系結(jié)構(gòu)如下：圖醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈體系結(jié)構(gòu)新藥研發(fā)是制藥企業(yè)價(jià)值鏈的第一環(huán)節(jié)，目前我國制藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)水平很低，那些改頭換面的國產(chǎn)“新藥”不過是新瓶裝老酒而已。據(jù)國家藥品監(jiān)管部門提供的數(shù)據(jù)，我國醫(yī)藥市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，非專利藥占左右，在已獲批準(zhǔn)生產(chǎn)的新藥中，為仿制藥品

31、，而就算仿制藥的水平我國也落后于像印度這樣的發(fā)展中國家。制藥企業(yè)是創(chuàng)造附加價(jià)值的主要階段，但是我國制藥企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、市場集中度、技術(shù)水平、工藝流程、管理能力等方面與發(fā)達(dá)國家有很大的差距。我國制藥企業(yè)規(guī)模小，低水平重復(fù)嚴(yán)重，小型企業(yè)占了。由于規(guī)模小，開發(fā)能力差，眾多廠家產(chǎn)品雷同，全行業(yè)設(shè)備利用率還不到。藥品批發(fā)企業(yè)包括藥品流通過程中的所有中間環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。我國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的家迅速發(fā)展到余家，競爭十分激烈，市場秩序非?；靵y。銷售終端主要包括藥店、醫(yī)院及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。藥品要想獲利，必須要通過終端完成銷售，所以終端的控制權(quán)很重要。我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈的零售環(huán)節(jié)有

32、兩個(gè)直接面對消費(fèi)者的環(huán)節(jié)：一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)，二是醫(yī)藥零售企業(yè)。我國醫(yī)院的醫(yī)藥銷售仍主導(dǎo)著醫(yī)藥市場，全國藥品有是通過醫(yī)院銷售的，醫(yī)院是藥品的主要買方，各制藥企業(yè)為了自己的藥品銷售，在藥品推銷上存在很大的回扣空間，由此造成了醫(yī)院用藥價(jià)格的虛高。醫(yī)藥零售企業(yè)也就是俗稱的藥店，從業(yè)態(tài)劃分，可分為單店和連鎖店，以及從年興起的平價(jià)藥店。我國現(xiàn)有家醫(yī)藥零售企業(yè)，藥店銷售不是零售的主導(dǎo)力量，雖然已占到醫(yī)藥銷售的左右，但畢竟不是市場銷售的大頭。圖給出了各渠道產(chǎn)品的分配比例，由圖可以看出，制藥企業(yè)的產(chǎn)品都給了批發(fā)企業(yè)，而批發(fā)企業(yè)的藥品又都銷售給了醫(yī)院，因此，醫(yī)院在醫(yī)藥市場上的主體地位在相當(dāng)長的時(shí)間里還不會改變。隨著國

33、家政策“醫(yī)藥分家”的改革實(shí)施，零售企業(yè)的市場格局將發(fā)生重大改變。長安大學(xué)碩士學(xué)位論文圖各渠道產(chǎn)品分配比例醫(yī)藥企業(yè)在價(jià)值鏈上的合作與競爭現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)越來越多的認(rèn)識到現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的重要性，都想要通過合作來創(chuàng)造更大的價(jià)值和形成更強(qiáng)的群體競爭力，為此企業(yè)要么在企業(yè)價(jià)值鏈方面進(jìn)行合作共同提高競爭優(yōu)勢，要么在醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行合作，通過提高產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上合作競爭根據(jù)價(jià)值鏈理論，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動，其中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動之間相互影響，并共同決定著整條價(jià)值鏈的收益。在某些價(jià)值增值環(huán)節(jié)上，本企業(yè)擁有優(yōu)勢，在另外一些環(huán)節(jié)上，其他

34、企業(yè)可能擁有優(yōu)勢。每個(gè)企業(yè)通過合作調(diào)整自身的增值活動以適應(yīng)鏈上的其他公司，從而使擁有互補(bǔ)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的企業(yè)之間在合作中發(fā)揮出強(qiáng)大的整合優(yōu)勢。通過和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的上游或下游合作伙伴建立合作關(guān)系，使各方各自將自身的主要資源集中于價(jià)值鏈中的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行互補(bǔ)生產(chǎn)合作創(chuàng)造更大的價(jià)值，即資源的優(yōu)勢重組。在合作過程中要求成員企業(yè)之間積極地進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，以發(fā)揮出價(jià)值鏈的整體競爭優(yōu)勢，同時(shí)保證各個(gè)企業(yè)都能從價(jià)值鏈共同體的運(yùn)營中獲得效益。各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值鏈群之間的合作競爭在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)之間的競爭，更多的表現(xiàn)為企業(yè)所在價(jià)值鏈體系之間的競爭，即價(jià)值鏈群的競爭。在價(jià)值鏈群的競爭中，整個(gè)價(jià)值鏈競爭優(yōu)勢的發(fā)揮

35、，不僅取決于整個(gè)鏈條中單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，而且取決于整個(gè)鏈條中所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，各個(gè)企業(yè)之間信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及其運(yùn)用的效率及網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)企業(yè)之間合作關(guān)系的耦合程度。企業(yè)之間只有通過對需求信息、存貨狀況、生產(chǎn)時(shí)間安排、開工計(jì)劃、促銷計(jì)劃、市場預(yù)測和貨運(yùn)時(shí)間安排等諸多信息資訊的共享，才可以明了整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值增值空間。在明晰了可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)后，各個(gè)企業(yè)才能通過營銷的整合避免成員企業(yè)過高第三章醫(yī)藥供應(yīng)鏈價(jià)值流分析的庫存、遲緩的市場回應(yīng)速度和錯(cuò)誤的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，才可以采取措施改進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的效績。各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的合作競爭隨著市場的競爭環(huán)境快速變化，單靠價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)之間、價(jià)值鏈體系的

36、聯(lián)合競爭所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢很難長久的持續(xù)，市場的競爭將逐漸通過行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)。在全球范圍內(nèi)，發(fā)達(dá)國家的全球產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)體系已逐步形成。生產(chǎn)組織方式的變化不是局限在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)，也沒有拘泥于一個(gè)國家之內(nèi)。原來存在子一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈的不同過程分布到全球不同國家的不同企業(yè)，它們密切合作，形成了相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)。從而，企業(yè)擺脫了大而全的困擾，使單個(gè)企業(yè)集中于核心能力；擺脫了市場直接交易的空間和時(shí)間的限制，使企業(yè)直接的資源流動更加自由和靈活，真正實(shí)現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)一體化，加強(qiáng)了企業(yè)能力的互補(bǔ)性。企業(yè)不再單打獨(dú)斗，而要講究企業(yè)之間的協(xié)作或合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)系統(tǒng)的開放性得到更充

37、分地體現(xiàn)，它使整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟或企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，它以不同企業(yè)的共同目標(biāo)為基礎(chǔ)，融合不同企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，各個(gè)合作企業(yè)在生產(chǎn)上相互依賴；在經(jīng)營上，共同決策。醫(yī)藥行業(yè)分析醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析醫(yī)藥行業(yè)是我國發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)之一，我國醫(yī)藥市場自改革開放以來一直保持高速增長，醫(yī)藥產(chǎn)值年均增長率在以上。據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)，到我國藥品營業(yè)收入將達(dá)億美元，成為繼美國、日本、德國和法國之后的世界第大醫(yī)藥市場；年將達(dá)到億美元。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)主要集中在東部沿海地區(qū)。其醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)規(guī)模占全國的左右，其中，長江三角洲地區(qū)是我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最大的聚集區(qū)，江蘇、浙江、上海三省市醫(yī)藥

38、工業(yè)產(chǎn)值占全國的，有家企業(yè)進(jìn)入全國醫(yī)藥企業(yè)銷售收入前強(qiáng)，另外全球銷售收入前強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)中已有家在該地區(qū)投資建廠或設(shè)立中國總部。我國擁有世界上最多的制藥企業(yè)，年上半年，醫(yī)藥制藥企業(yè)為家，其中國有企業(yè)占，集體企業(yè)占，民營企業(yè)占，三資企業(yè)占。世界排名在前位內(nèi)的國際著名制藥公司有家在我國建立了合資制藥廠。我國制藥企業(yè)數(shù)量多，但規(guī)模小，市場集中度不高，目前以上是小型企業(yè)，全國醫(yī)藥企業(yè)前強(qiáng)只占國內(nèi)市場的份額，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯不合理。另外我國醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不合理，長期長安大學(xué)碩：學(xué)位論文低水平、重復(fù)生產(chǎn)，使得很多產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的局面，由此導(dǎo)致很多企業(yè)生產(chǎn)能力閑置，開工不足。此外整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的新藥開發(fā)能力弱

39、，大部分企業(yè)沒有品牌產(chǎn)品，品種雷同現(xiàn)象普遍，致使企業(yè)之間紛紛以降低價(jià)格或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃偁?。目前我國有持證藥品批發(fā)企業(yè)家，連鎖企業(yè)多家，連鎖門市近個(gè)，零售藥店多家。批發(fā)企業(yè)數(shù)量眾多，但今年來銷售利潤普遍下降。主要原因是我國醫(yī)藥市場中醫(yī)院處于零售終端的主導(dǎo)地位。但隨著醫(yī)藥分家改革政策的推出，藥房的低價(jià)格將給醫(yī)院帶來很大的沖擊。然而以藥養(yǎng)醫(yī)的狀況是在短時(shí)間內(nèi)很難改變的。醫(yī)藥行業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的生存和發(fā)展脫離不了外部環(huán)境，外部環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的條件，同時(shí)又對企業(yè)的活動有制約的作用。采用的方法，從政治（）、經(jīng)濟(jì)（）、社會（）、技術(shù)（）這四個(gè)方面對醫(yī)藥行業(yè)的外部環(huán)境加以分析。政策法律環(huán)

40、境自年我國實(shí)行改革開放政策以來，在各個(gè)領(lǐng)域國家都相繼出臺了一系列政策和制度，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供了越來越寬松的政策環(huán)境。特別在加入之后的短短幾年內(nèi)，我國政府積極履行承諾，市場改革開放的速度和力度尤過于此前的十幾年。國家經(jīng)貿(mào)委在醫(yī)藥行業(yè)年規(guī)劃中提出：計(jì)劃用年左右的時(shí)間，在現(xiàn)有大型企業(yè)的基礎(chǔ)上通過股票上市、兼并、聯(lián)合、重組等方式，著力培養(yǎng)個(gè)銷售額達(dá)億元以上的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)；建立個(gè)左右年銷售額達(dá)億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷售額要達(dá)到全國銷售額以上；計(jì)劃用年左右的時(shí)間扶持建立個(gè)在國內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到個(gè)以上；建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個(gè)企業(yè)擁有分店達(dá)到個(gè)

41、左右。由此可以看出：政府鼓勵(lì)醫(yī)藥流通領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)重組，以產(chǎn)生幾個(gè)規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)的醫(yī)藥集團(tuán)。我國的法律環(huán)境相對較差，特別是對知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)的保護(hù)方面，法律法規(guī)還不夠完善，已有的法律法規(guī)也有執(zhí)行不利的問題。這極大地?fù)p害了我國企業(yè)的創(chuàng)新積極性，往往是一種新產(chǎn)品剛剛推出，就有很多類似的產(chǎn)品跟著上市。這對于我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展是極為不利的，而對我國醫(yī)藥企業(yè)有利的是，自年起至年底，國家價(jià)格管理部門次大幅度降低藥品價(jià)格，其品種達(dá)個(gè)，降價(jià)總額約億元，醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的利潤空間不斷下降。目前，國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄內(nèi)的甲、乙類藥品調(diào)價(jià)方第三章醫(yī)藥供應(yīng)鏈價(jià)值流分析案已全部出臺，平均降幅。我國藥品經(jīng)過多次大降價(jià)，

42、億元左右的利潤在無形中蒸發(fā)，綜合利潤率已經(jīng)下降到左右。按國家計(jì)委的降價(jià)政策，藥品價(jià)格下降針對的是流通環(huán)節(jié)，實(shí)際出廠價(jià)不降。衛(wèi)生部相繼出臺了醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作規(guī)定、完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購工作的若干規(guī)定，對擴(kuò)大藥品招標(biāo)范圍、確定藥品招標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)藥品零售價(jià)格原則、控制中標(biāo)藥品替代、簡化招標(biāo)工作程序、控制招標(biāo)相關(guān)費(fèi)用、明確供需雙方權(quán)利義務(wù)、加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督檢查等，做出明確規(guī)定。參加各地的醫(yī)院招標(biāo)，成交量過于分散導(dǎo)致企業(yè)營銷費(fèi)用增加。藥品招標(biāo)間接壓縮了流通企業(yè)的利潤空間。經(jīng)濟(jì)環(huán)境我國經(jīng)濟(jì)一直保持了較快速度的增長，國民經(jīng)濟(jì)增長速度保持在，經(jīng)濟(jì)總量的世界排名快速前移。國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)趨好

43、，為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。我國醫(yī)藥市場相對規(guī)模不大，但市場需求增長潛力巨大。在按人均國際購買力的排序中，我國仍屬于中低收入國家，現(xiàn)實(shí)醫(yī)藥市場規(guī)模并不大（見圖），但體現(xiàn)了較快的增長速率。八薯目霞：露翅二旦。：鬣簇豹鍪毋。燃露美元）凰糍露瘟荔荔。“藏糍隳姥曩。黝世界平均美國本塞蓄羹竺祟軍鷥釜磊中國農(nóng)村國農(nóng)村圖年世界人均年藥品消費(fèi)社會環(huán)境隨著生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高，居民日益關(guān)注生存質(zhì)量和自身健康，人們的醫(yī)藥消費(fèi)觀念發(fā)生了顯著變化，用于醫(yī)療、保健的消費(fèi)支出逐漸增加，使得藥品的市場宣大學(xué)碩±學(xué)位論女需求不斷增大，我國醫(yī)藥市場增長將快于世界醫(yī)藥市場增長。同時(shí)隨著社會保障進(jìn)一步

44、加強(qiáng)，更增加了居民的消費(fèi)信息和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，對于醫(yī)藥行業(yè)是很好的機(jī)遇。據(jù)年人口抽樣調(diào)查資料顯示（圖），我國已進(jìn)入老齡化社會。預(yù)計(jì)到年我國人口將達(dá)到億，其中歲以上老年人口占總?cè)丝诘谋壤秊?，將達(dá)到億人，凈增長將對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求產(chǎn)生較大拉動。圖中國人口年齡結(jié)構(gòu)但是我國社會的貧富懸殊，醫(yī)療保障制度不夠健全、短期醫(yī)藥政策常常會受到社會輿論的想象等因素也對我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利因素。技術(shù)環(huán)境我國醫(yī)藥業(yè)的技術(shù)與國際先進(jìn)水平還有非常太的差距，主要是機(jī)器設(shè)備差及工藝和技術(shù)不過關(guān)。例如我國出口的原料藥到國外大多數(shù)都還要經(jīng)過在提純，才能用于生產(chǎn)。技術(shù)改在需要一定的過程，還需要大量的投入，不是一朝一夕可以完成的

45、。但是我們高興的是，我國在生物技術(shù)和基因工程方面與國際水平差距較小，我國企業(yè)應(yīng)抓住這一新趨勢?，F(xiàn)代市場競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是信息的競爭，是信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的競爭。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，通過電子商務(wù)的有效運(yùn)行，可有效提高醫(yī)藥企業(yè)各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量；減輕各類事務(wù)性工作的勞動強(qiáng)度，使從業(yè)人員可以擁有更多的精力和時(shí)間為客戶服務(wù)；改善經(jīng)營管理、堵塞漏洞，保證消費(fèi)者和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前醫(yī)藥行業(yè)的電予商務(wù)活動主要集中在招標(biāo)采購、醫(yī)藥商業(yè)的批發(fā)領(lǐng)域。隨著相關(guān)法規(guī)的完善和市場的成熟，這一方式將會得到更廣泛地應(yīng)用。第三章醫(yī)藥供心鏈價(jià)值流分析公司醫(yī)藥價(jià)值流分析公司是新近投身醫(yī)藥物流領(lǐng)域的企業(yè)，其預(yù)規(guī)劃設(shè)

46、計(jì)一個(gè)醫(yī)藥物流港，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的思想即是基于（價(jià)值、過程、技術(shù)）分析。主要思路是分析醫(yī)藥物流存在的價(jià)值流，并結(jié)合公司的實(shí)際情況和未來發(fā)展，確定戰(zhàn)略價(jià)值流、主要價(jià)值流以及支持價(jià)值流。戰(zhàn)略價(jià)值流是整個(gè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想，主要價(jià)值流公司發(fā)展及盈利所在，支持價(jià)值流是公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)必不可少的一部分。每一個(gè)價(jià)值是通過詳細(xì)的作業(yè)過程來實(shí)現(xiàn)的，并且需要相關(guān)的設(shè)備支持和技術(shù)支撐，因此針對每一個(gè)價(jià)值，都有自己的實(shí)現(xiàn)過程、技術(shù)。價(jià)值流分析方法集成設(shè)計(jì)法集成設(shè)計(jì)法是物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，（）指價(jià)值，（）指過程，（）指技術(shù)。其基本原理為：在對系統(tǒng)總體進(jìn)行、分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而使所設(shè)計(jì)的技術(shù)很好的服務(wù)于相關(guān)過程，而過程能夠很好的實(shí)現(xiàn)其系統(tǒng)總體的價(jià)值體系。也就是集成設(shè)計(jì)法將物流系統(tǒng)的價(jià)值設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)視作一個(gè)完整的整體，使得所設(shè)計(jì)的方案在概念設(shè)計(jì)、過程