綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容三、 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施四、 監(jiān)理工作計(jì)劃五、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)六、 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施七、 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法八、 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度第一章 工程概況一、本工程概況（一）、綜述工程名稱：宿州洪河路東段綠化工程工程總投資： 萬元工程工期：2013年 月 日-2013年 月 日工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達(dá)標(biāo),符合合同要求建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：宿州峙恒建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所承包單位：（二）、概況 1、工程特點(diǎn)概述為鞏固新汴河河道治理成果，及時(shí)有效地利用新汴河城

2、區(qū)段堤防、灘地，同時(shí)結(jié)合全市生態(tài)工程及城區(qū)綠化美化建設(shè)，利用新汴河城區(qū)段堤防、灘地作為苗木苗圃基地，種植適宜我市綠化景觀建設(shè)的大苗樹木。新汴河城區(qū)段京臺(tái)高速-宿縣閘全長(zhǎng)14.36km，其中的拂曉大道-京滬鐵路橋段（長(zhǎng)約3.9km）已另行設(shè)計(jì)，本次規(guī)劃設(shè)計(jì)范圍是：京臺(tái)高速-拂曉大道段（長(zhǎng)約1.6km）、京滬鐵路橋-宿縣閘（長(zhǎng)約8.86km）河段，對(duì)河道治理后形成的三級(jí)平臺(tái)和兩段迎水坡進(jìn)行綠化，即對(duì)一級(jí)親水平臺(tái)、二級(jí)觀光平臺(tái)、三級(jí)保安平臺(tái)及三平臺(tái)間坡面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)栽植楊樹、欒樹、楸樹、水杉、垂柳、高干女貞、雪松等喬木樹種及黃楊、紅葉石楠等灌木樹種，規(guī)劃綠地總面積6087畝。其中的保安平臺(tái)全部

3、設(shè)計(jì)栽植楊樹；其它平臺(tái)、坡面，充分考慮防止水土流失及河道行洪安全，采取了喬、灌、草組合式配置。工程實(shí)施后，將在新汴河城區(qū)段形成一條自然環(huán)境與現(xiàn)代生活和諧統(tǒng)一的生態(tài)景觀綠化帶。（一）拂曉大道-合徐高速段綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)1、親水平臺(tái)。親水平臺(tái)寬15米，長(zhǎng)1600米，河兩側(cè)計(jì)48000平方米，約72畝，設(shè)計(jì)栽植垂柳，規(guī)格5-6厘米，栽兩行，株行距7×7米，需垂柳苗木914株2、觀光平臺(tái)親水平臺(tái)間坡面。該坡面寬7.65米，長(zhǎng)1600米，河兩側(cè)共計(jì)面積24480平方米，約37畝，規(guī)劃坡上部栽植地徑3厘米紫薇、木槿花灌木及冠徑50cm紅葉石楠、大葉黃楊球類，紅葉石楠、大葉黃楊球間植于前兩者之間，采取

4、株行距3×3米，需栽植紫薇、木槿、紅葉石楠、大葉黃楊各680株。坡下部以小葉女貞、紅葉石楠灌木苗木組成流線型圖案，平均寬一米，作為坡面固坡植物、固坡植物3200平方米，每平方米40株，需小葉女貞苗木和紅葉石楠各64000株，其余種植草坪，需播種草坪面積9040平方米。3、二級(jí)平臺(tái)（觀光平臺(tái)）。該平臺(tái)寬15米，長(zhǎng)1600米，河兩側(cè)共計(jì)面積48000平方米，約72畝。設(shè)計(jì)栽植雪松、楸樹、水杉、垂柳四個(gè)喬木品種，喬木間間植黃楊球、石楠球，喬木規(guī)格要求米徑6厘米，球類要求冠徑50厘米，每200米長(zhǎng)為一樹種林帶。雪松采取5×5株行距，其他三種苗木規(guī)劃采用3×3米株行距。需雪

5、松480株，楸樹、水杉、垂柳各1300株。黃楊球、石楠球分別為2260株和2600株。4、觀光平臺(tái)保安平臺(tái)之間坡面。坡面寬15.3米、長(zhǎng)1600米，河兩側(cè)共計(jì)面積48960平方米，約73.5畝，規(guī)劃栽植欒樹與高干女貞，苗木規(guī)格米徑6厘米，每200米長(zhǎng)為一樹種林帶，規(guī)劃3×3米株行距。需欒樹及高干女貞苗木各2720株。（二）鐵路橋至宿縣閘段規(guī)劃設(shè)計(jì)1、親水平臺(tái)。共724200平方米，約1086畝，其中的蕭濉引河口-宿縣閘約640畝，屬濕地類型，以種植水生植物為主，由市水利局另外組織設(shè)計(jì)。其余的面積約446畝，京滬鐵路橋至地下涵，平臺(tái)寬15米，長(zhǎng)度700米，兩岸折合約2.1萬平方米，栽植

6、耐水性較好的垂柳，米徑6厘米以上，株行距7×7米，每邊兩行配置，需垂柳苗木392株；地下涵至引河口，每邊寬30米，長(zhǎng)4600米，總面積27.6萬平方米，采取上述規(guī)格及株行距，每邊4行，隔300米留一20米寬空檔，需栽植垂柳苗木5213株。2、親水平臺(tái)觀光平臺(tái)坡面。該坡面寬25.12米，長(zhǎng)8860米，河兩側(cè)共計(jì)面積445126平方米，約667畝，規(guī)劃坡上部栽植地徑3厘米紫薇、木槿花灌木及冠徑50cm紅葉石楠、大葉黃楊球類，紅葉石楠、大葉黃楊球間植于前兩者之間，采取株行距3×3米，需栽植紫薇、木槿、紅葉石楠、大葉黃楊各12365株。坡下部以小葉女貞、紅葉石楠灌木苗木組成流線型圖

7、案，平均寬一米，作為坡面固坡植物，每平方米40株，需種植小葉女貞、紅葉石楠苗木各354400株，其余種植草坪，需播種草坪面積204843平方米。3、二級(jí)平臺(tái)（觀光平臺(tái)）。二級(jí)平臺(tái)兩側(cè)共計(jì)576000平方米，約863.6畝。設(shè)計(jì)栽植雪松、楸樹、水杉、垂柳四個(gè)喬木品種，喬木間間植黃楊球、石楠球，喬木，雪松高4米，楸樹、水杉、垂柳規(guī)格要求米徑6厘米，球類要求冠徑50厘米，每200米長(zhǎng)為一樹種林帶。雪松采取5×5株行距，其他三種苗木規(guī)劃采用3×3米株行距。需雪松5760株，楸樹、水杉、垂柳苗木各15959株，黃楊球、石楠球各27479株和31918株。4、三級(jí)平臺(tái)與二級(jí)平臺(tái)（高程2

8、9-32）的坡面。該坡面寬15.3米，長(zhǎng)8860米，兩側(cè)共271116平方米，計(jì)406.5畝，建議栽植欒樹與高干女貞，規(guī)格米徑6厘米，株行距3×3米，每200米設(shè)計(jì)一種樹種林帶，栽植欒樹、高干女貞各15062株。七、整地及栽植要求按照?qǐng)@林綠化及宿州市城區(qū)森林長(zhǎng)廊建設(shè)有關(guān)要求，為確保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，特提出如下整地與栽植技術(shù)。1、整地方式。（1）穴狀整地。林地清理平整以后，采取穴狀整地。（2）樹穴規(guī)格。欒樹、雪松 、女貞、水杉、垂柳、楸樹樹穴規(guī)格100厘米見方；楊樹樹穴規(guī)格80厘米見方。2、栽植技術(shù)。（1）浸泡苗木。楊樹苗木栽植前放在流動(dòng)清水中浸泡三天以上，讓苗木吸足水分。欒樹、雪松、

9、水杉、女貞、垂柳、楸樹苗木要隨起隨運(yùn)隨栽。（2）栽植要求。楊樹要深栽到60cm以上，欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、楸樹栽深至苗木根部土痕以上5厘米。灌足底水，分層踏實(shí)，培好土堆，覆蓋地膜。3、檢查驗(yàn)收。（1）管護(hù)期限。招標(biāo)工程造林完成后，工程管護(hù)期一年。（2）標(biāo)準(zhǔn)要求。楊樹造林成活率應(yīng)達(dá)到 95 %以上，欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、楸樹苗木成活率應(yīng)達(dá)到100（具體執(zhí)行按照招投標(biāo)單位工程建設(shè)規(guī)定要求）。（3）初步驗(yàn)收。2013年6月底，項(xiàng)目主管單位組織初步驗(yàn)收，楊樹，欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、楸樹苗木造林成活率分別達(dá)到95%和100%。要求對(duì)未成活苗木適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)栽。4、竣工驗(yàn)收。2014年

10、6月底，項(xiàng)目主管單位組織竣工驗(yàn)收。要求楊樹造林保存率達(dá)到 90%以上，欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、2、本工程的主要設(shè)計(jì)內(nèi)容及主要工程數(shù)量：鐵路橋至宿縣閘段綠化苗木名稱栽植面積（畝）株行距（米）栽植株數(shù)（株）苗木規(guī)格備 注欒樹2103×315062米徑6厘米楸樹2173×315959米徑6厘米水杉2173×315959米徑6厘米垂柳6403×3或7×721564米徑6厘米黃楊球3×339844冠徑50厘米石楠球3×344283冠徑50厘米高干女貞2103×315062米徑5-6厘米雪松2175×55760

11、高4米小葉女貞354400高30厘米紅葉石楠354400高30厘米紫薇1703×312365地徑3厘米木槿1703×312365高2.5米草坪315滿植204843平方米（三）三級(jí)平臺(tái)（保安平臺(tái)）規(guī)劃該平臺(tái)寬110米，長(zhǎng)10460米，河兩側(cè)共計(jì)2301200平方米，約3450畝，設(shè)計(jì)栽植楊樹苗木，苗木規(guī)格高4米，株行距2×3米，每畝110株，需楊樹苗木379810株。三級(jí)平臺(tái)（保安平臺(tái)）規(guī)劃設(shè)計(jì)苗木苗木名稱栽植面積（畝）株行距（米）栽植株數(shù)（株）苗木規(guī)格備注楊樹34502×3379810高4米以上，基部3厘米以上，一年干，二年根。第二章、 監(jiān)理工作的目標(biāo)

12、、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的檢查制度，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真、細(xì)致地做好監(jiān)理的每一項(xiàng)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行委托監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定總目標(biāo)。監(jiān)理工作總目標(biāo)分解為：

13、質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程造價(jià)，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)

14、實(shí)施進(jìn)度控制。本工程工期要求是 日歷天。按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃分解各節(jié)點(diǎn)、階段性供職計(jì)劃，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的施工控制點(diǎn)、冬、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，嚴(yán)格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下管線等進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，

15、建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。5、安全與文明施工控制目標(biāo)（1） 安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；（2） 文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求，力爭(zhēng)文明施工優(yōu)良樣板工程。具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動(dòng)，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例； 2、國(guó)家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)； 3、本工程有關(guān)的招標(biāo)文件、施工圖紙； 4、建設(shè)單位與承包單位簽訂

16、的建設(shè)工程施工合同； 5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；6、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院第279號(hào)令)；7、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；8、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000；9、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-9910、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46-2005/J405-2005）；11、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；12、本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理。2、工程前期的臨時(shí)工程及有關(guān)臨

17、時(shí)項(xiàng)目。3、交付驗(yàn)收有關(guān)工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/503192000）、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例及國(guó)家、部委、安徽省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)理，包括： （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃； （2）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、安全文明施工專項(xiàng)監(jiān)理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；編制統(tǒng)籌控制計(jì)劃； （4）計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)與比較； （5）參與設(shè)計(jì)交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)； （6）參加第一次工地

18、會(huì)議和主持常規(guī)工地會(huì)議與組織協(xié)調(diào)； （7）批準(zhǔn)工程開工報(bào)告，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開（復(fù)）工報(bào)告； （8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、及綠化施工用苗木的質(zhì)量。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝； （14）審查和認(rèn)定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核

19、查承包施工單位的修正計(jì)劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）工序質(zhì)量驗(yàn)收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗(yàn)收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包施工單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門； （19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平并及時(shí)發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)；（20）發(fā)布分項(xiàng)工程停工令，對(duì)嚴(yán)重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對(duì)己完成工程量準(zhǔn)確計(jì)量與工程款支付憑證的簽署； （22）審查設(shè)計(jì)變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和處理

20、； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證； （24）編制監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)向甲方報(bào)告，必要時(shí)可向甲方報(bào)出專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告。 （25）對(duì)擬交工工程進(jìn)行檢查和初驗(yàn)，提出初驗(yàn)報(bào)告； （26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗(yàn)收； （27）督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責(zé)任； （30）、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書； （31）、簽發(fā)最終支付證書； （32）、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作 （33）

21、編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（34）其他 。 第三章 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施一、 本工程的特點(diǎn)分析根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)為本工程具有以下特點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)： （1）本工程包含綠化種植和噴淋系統(tǒng)，各專業(yè)需交叉作業(yè)。（2）本工程使用苗木品種多，數(shù)量多，要進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)苗計(jì)劃。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)：（1），要注意做好安全防護(hù)措施，適當(dāng)選擇施工時(shí)間，盡量減少路橋及地下涵施工影響本工程苗木進(jìn)場(chǎng)、栽植的情況。（2）施工場(chǎng)地較開闊零散，較難封閉施工，要注意材料的堆放及安全。 二、本工程的重點(diǎn)及針對(duì)性措施1、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重

22、點(diǎn)。安全施工是任何工程控制的重點(diǎn)，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。2、綠化種植質(zhì)量是監(jiān)理控制工作的重點(diǎn)。督促做好選苗工作，苗木必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的規(guī)格購(gòu)置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對(duì)綠化種植質(zhì)量的好壞直接影響城市景觀、環(huán)境乃至城市形象，因此，搞好綠化種植

23、是本工程的重點(diǎn)。具體措施如下：充分熟悉綠化圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，要求線條圓順、美觀；質(zhì)量要求也比較高。綠化監(jiān)理工程師與施工單位一起到苗圃場(chǎng)選苗；注意苗圃在運(yùn)輸過程中的保護(hù)；在種植時(shí)，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴(yán)格按要求施工，并做好養(yǎng)護(hù)；三、本工程的難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施1、喬木規(guī)格較大，注意嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。 本工程所使用的喬木大多都是大規(guī)格的，如何既能保證苗木成活，又能確保立時(shí)達(dá)到景觀效果，這是我們控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查，盡量選用符合設(shè)計(jì)要求的品種。在苗木訂購(gòu)前一定要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員到苗場(chǎng)看苗，達(dá)到共識(shí)后才能訂購(gòu)。要求施工單位在苗

24、木運(yùn)輸時(shí)要注意做好保護(hù)措施，防治枝條破損，影響樹木造型。種植后要求施工單位要加強(qiáng)苗木養(yǎng)護(hù)工作，加快苗木的復(fù)壯成長(zhǎng)。2、工期緊、景觀要求高，也是控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。本工程工作量大、而工期較緊，為了確保工期定出以下措施：嚴(yán)格審查施工組織方案，特別是進(jìn)度計(jì)劃的可行性、科學(xué)性方面，在保證措施（包括人員、機(jī)械、材料、施工方法等方面）上，作嚴(yán)格的審查；在實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上，從總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度，甚至每天進(jìn)度上，均作加強(qiáng)督促落實(shí)；運(yùn)用月計(jì)量手段，加強(qiáng)工程管理力度。注意事項(xiàng)及針對(duì)性措施根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)及對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，制定如下針對(duì)性措施：1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備必須合理，同時(shí)

25、各專業(yè)要配套監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排時(shí)必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。2、編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作；3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，從而保證本工程各控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具體見下面各章節(jié)分述）。4、完善檢測(cè)及控制手段，確保施工質(zhì)量5在安全文明施工方面，加強(qiáng)程序上的控制及措施的落實(shí)。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全

26、措施的落實(shí)。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，具體措施如下：督促制定完善的環(huán)保文明施工制度；審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實(shí)；做好安全文明施工措施費(fèi)的單列支付，確保安全文明施工措施費(fèi)用的落實(shí)。第四章、監(jiān)理工作計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個(gè)階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段）的劃分，我們計(jì)劃作好以下方面的工作：一、前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、充分作好前期準(zhǔn)備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全文明施工監(jiān)理專項(xiàng)方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位

27、明確、職責(zé)清楚，既有分工，又密切合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強(qiáng)預(yù)控；4、認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；5、重點(diǎn)審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓(xùn)上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識(shí)教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)檢查和督促；6、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)專項(xiàng)方案及安全專項(xiàng)方案，針對(duì)合同工程范圍內(nèi)的重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行論證，并作提前部署；7、

28、對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進(jìn)度的控制；8、參加第一次工地會(huì)議及圖紙會(huì)審。9、檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施二、施工階段作好過程控制1、熟悉分項(xiàng)工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、嚴(yán)格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；3、關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；4、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計(jì)量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；5、加強(qiáng)施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動(dòng)態(tài)管理；6、加強(qiáng)工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；7、嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進(jìn)度執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行進(jìn)度管理，保證合同工期；8、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實(shí)反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；

29、9、作好計(jì)量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；10、加強(qiáng)合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；11、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作1作好工程的交驗(yàn)工作；2督促承包人作好竣工資料；3作好完工結(jié)算工作；4接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收的其他工作；5、做好缺陷責(zé)任期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補(bǔ)工作。第五章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實(shí)

30、現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，開展日常的工程監(jiān)理工作技術(shù)保障系統(tǒng)總監(jiān)理工程師專家顧問組噴淋監(jiān)理組綠化種植監(jiān)理組操作實(shí)施系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師杜軍房屋建筑、市政工程 監(jiān)理工程師沈慶華市政、園林綠化工程 監(jiān)理工程師杜英姿市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師張軒市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師黃懷恩市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師張向峰市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師李行市政工程、園林綠化工程 （一）職能部門職責(zé)分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實(shí)施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運(yùn)作

31、。1、管理決策系統(tǒng) 管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對(duì)外協(xié)調(diào)。2、技術(shù)保障系統(tǒng) 技術(shù)保障系統(tǒng)由資深專家組成，負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)上可行、技術(shù)上可靠、安全上穩(wěn)妥、質(zhì)量上保證。3、操作實(shí)施系統(tǒng) 操作實(shí)施系統(tǒng)由質(zhì)量控制組，進(jìn)度控制組、投資控制組、安全及文明施工管理控制組、信息資料管理監(jiān)控組組成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同和信息、安全及文明施工的具體控制管理和信息收集。質(zhì)量控制組及進(jìn)度控制組：負(fù)責(zé)施工過程中材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的把關(guān)，控制施工過程各工序質(zhì)量；審核施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)

32、進(jìn)度控制，搞好協(xié)調(diào)工作。安全文明施工管理組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)督、控制和管理及其有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。投資控制組：負(fù)責(zé)合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進(jìn)度款及進(jìn)行工程竣工結(jié)算等。信息資料控制組：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理過程中所有資料、信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關(guān)技術(shù)資料，完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負(fù)責(zé)收發(fā)文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政和后勤工作。三.監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)文件、方針、政策

33、及有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。（2） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則、安全文明專項(xiàng)方案、旁站方案。（4） 組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的各方關(guān)系。（5） 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。（6） 審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對(duì)其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。（7） 審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要

34、文件。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。（9） 審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對(duì)重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問題組織專家顧問咨詢、會(huì)審；（10） 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。（11） 主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。（12） 組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。（15） 主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。（16） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（17） 審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)

35、量的驗(yàn)收評(píng)定資料。（18） 主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。（19） 參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書。（20） 主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。（21） 兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。（22） 公司安排的其它工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責(zé)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2） 具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。（

36、3） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。（4） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。（5） 負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。（6） 根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。（7） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（8） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢。（9） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的

37、記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。（11） 負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。（12） 及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況，及時(shí)記載監(jiān)理日記。參加工地例會(huì)。（13） 完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。 第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實(shí)處，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價(jià)為目標(biāo)。按部位、工序進(jìn)行目標(biāo)分解，控制設(shè)計(jì)變更、洽商和工程索賠的新增費(fèi)用，在合同價(jià)及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程

38、項(xiàng)目。（二）、投資控制原則1、工程造價(jià)的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計(jì)文件及工程變更，價(jià)格信息，預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額及國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計(jì)算原則，材料單價(jià)計(jì)價(jià)原則、施工取費(fèi)原則、合同價(jià)款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計(jì)量。4、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對(duì)工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計(jì)量1）原則每月計(jì)量一次,計(jì)量周期為上月26日至本

39、月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程,填報(bào)工程量清單。3）監(jiān)理工程師對(duì)其申報(bào)工程量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對(duì)某些特殊的工序、單項(xiàng)工程的計(jì)量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。5）對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位依據(jù)已簽認(rèn)的工程變更或施工方案如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。2、工程款支付 1）工程預(yù)付款 承包單位填寫工程款支付申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理部。 總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)表。 監(jiān)理工程師按合同約定及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。 2）月工程款支付 按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等）時(shí)

40、，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫（ ）月工程進(jìn)度報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價(jià)管理文件和規(guī)定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等的額度。 監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。3、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理 1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、工程洽商的基本程序進(jìn)行處理。 2）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)四方簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。 3）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 4）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)

41、范。 5）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。 6）分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表和費(fèi)用索賠審批表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認(rèn)。 7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的費(fèi)用由承包單位填寫工程變更費(fèi)用報(bào)審表和費(fèi)用索賠審批表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。 8）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提

42、交結(jié)算資料。 2）監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（四）、投資控制工作程序1、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理對(duì)工序、部位工程已簽認(rèn)承包單位填寫（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表90工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗(yàn)收承包單

43、位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施 1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相符的工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。 3、根據(jù)本對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。 4、對(duì)按規(guī)定可以調(diào)整的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫

44、估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。 5、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部位、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因，并制定防范性對(duì)策。 6、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出合理控制造價(jià)的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 7、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。8、通過工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。二、進(jìn)度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進(jìn)度控制的目標(biāo)分解按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點(diǎn)、冬雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證

45、施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、進(jìn)度控制原則1、 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；2、 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度；3、 應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（三）、進(jìn)度控制工作程序1、承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進(jìn)度計(jì)劃、加附單項(xiàng)工程或主要工序橫道圖）。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理時(shí)，要求承包單位重新申報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)

46、間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。3、進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。3、工程竣工驗(yàn)收 1）工程達(dá)到竣工條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位限期整改。 2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。并認(rèn)真審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位參加。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收 承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表并將全部竣工資料（含分包單位的竣工

47、資料）報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理進(jìn)行核查，督促其完善有關(guān)工作。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。 預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 4）竣工驗(yàn)收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供必要的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改。竣工驗(yàn)收合格后，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 3.5竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書。并由監(jiān)理單位、建

48、設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。（四）、質(zhì)量控制工作程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位 另 選方法：1審核證明資料；2到廠家考察；3進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表 不合格 合格工序、部位驗(yàn)收基本程序承 包 單 位進(jìn) 行 自 檢達(dá)到工序工程報(bào)驗(yàn)條件總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程報(bào)驗(yàn)條件自 檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程審查 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表 不合格 合格 3單位工程驗(yàn)收基本程序提出竣工驗(yàn)收要

49、求1 組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格；2 各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3 竣工檔案完成，基本符合有關(guān)管理部門的要求；4 填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1 組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2 對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正?？偙O(jiān)理工程師1 承包單位整改后，填寫表再次要求驗(yàn)收；2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以正式驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師簽復(fù)表。組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)

50、人員，邀請(qǐng)有關(guān)主管部門進(jìn)行正式備案驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字，驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位1 監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2 監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3 工程進(jìn)入質(zhì)量保修期；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好工程竣工移交工作項(xiàng)目經(jīng)理部（五）、質(zhì)量控制措施與方法1、督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；1、 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；2、 采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；3、 對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理；4、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取

51、樣和送檢制度；5、 建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；6、 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理。四、 安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本工程量大，工期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)、安全紀(jì)律、交通安全、用電安全、施工機(jī)具使用安全等方面想方案、定措施，同時(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時(shí)時(shí)講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，結(jié)合本工程實(shí)際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)。工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)