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文檔簡介
1、綜合統(tǒng)計崗位務(wù)講明書崗位名稱綜合統(tǒng)計崗位編號ZH-05所在部門綜合部崗位定員直接上級綜合部主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日 期2003年5月本職:負責(zé)省公司及地市公司綜合統(tǒng)計治理工作,具體負責(zé)全省定期報表制度的制定及修改;數(shù)據(jù)審核、匯總,對外數(shù)據(jù)上報及披露;綜合統(tǒng)計分析;統(tǒng)計專題調(diào)研;綜合統(tǒng)計檢查;統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述:建立、完善綜合統(tǒng)計治理體系,制定公司內(nèi)部統(tǒng)計制度及實施細則 并組織實施工作時刻百分比:10 %工作 任務(wù)依照國家統(tǒng)計法的規(guī)定,建立、完善綜合統(tǒng)計治理體系并貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)、制度以及有關(guān)規(guī)定依照集團公司綜合統(tǒng)計治理制度的要求,制定和完善全公司綜
2、合統(tǒng)計治理各種規(guī)章制度及事實上施細則并組織實施,確保全省綜合統(tǒng)計工作規(guī)范、有序依照市場進展,新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的不斷推出,以及集團公司 的統(tǒng)一要求,結(jié)合本省的頭際情況,負責(zé)制疋統(tǒng)計年報制度 和定期統(tǒng)計報表制度,并定期進行修改依照統(tǒng)計年報制度和定期統(tǒng)計報表制度,將填報任務(wù)分解到相關(guān)的各專業(yè)部門,并召集相關(guān)人員對報表制度要求進行講解、討論,統(tǒng)一對報表制度的理解將相關(guān)報表需求提交給計費業(yè)務(wù)中心進行軟件開發(fā),并進行跟蹤、核實計費業(yè)務(wù)中心開發(fā)的報表程序中,各種限定條件是否符合報表制度的規(guī)定協(xié)調(diào)、解決專業(yè)統(tǒng)計工作中存在的統(tǒng)計指標定義、取數(shù)、報送問題負責(zé)本公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量治理,協(xié)助專業(yè)職能部門進行報表的審核工作
3、,使專業(yè)職能部門完善統(tǒng)計的計量、標準制度,使全公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計標準統(tǒng)一職 責(zé)職責(zé)表述:負責(zé)本公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、處理、上報和匯編工作,統(tǒng)一負責(zé)公司對外的信息披露數(shù)據(jù)提供工作時刻百分比:25 %工作任務(wù)依照統(tǒng)計年報制度,進行綜合統(tǒng)計年報會審,編制綜合統(tǒng)計年報,參加集團公司組織的全國統(tǒng)計年報 會審工作依照定期統(tǒng)計報表制度,審核、匯總專業(yè)部門和所屬機構(gòu)的統(tǒng)計報表,編報綜合統(tǒng)計日月、季、年 報表及臨時調(diào)查表,及時、準確的向集團公司,省通信治理局,省、市統(tǒng)計局,省、市信息產(chǎn)業(yè)廳等 相關(guān)單位提供報表數(shù)據(jù)依照審核各專業(yè)部門、地市公司報表中發(fā)覺存在的問題,及時反饋給相關(guān)部門,督促解決。涉及到多個部門時,負責(zé)
4、組織協(xié)調(diào)、及時解決在報表審核過程中,針對增減幅度變化較大的數(shù)據(jù),查找緣故,填寫報表講明統(tǒng) 歸口治理對外數(shù)據(jù)信息披露,保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的 致性職 責(zé)職責(zé)表述:負責(zé)公司統(tǒng)計調(diào)查,并形成調(diào)查報 告或?qū)n}分析;運用統(tǒng)計資料,對本公司打算 執(zhí)行情況、經(jīng)營治理的效益進行綜合統(tǒng)計分析工作時刻百分比:25 %工作 任務(wù)按照集團公司內(nèi)容要求,上報本省運營分析報告編制全省移動通信整體運營情況的綜合分析報告進行本省與全國要緊指標對比分析。使領(lǐng)導(dǎo)及時了解到外省各項指標的進展情況及相應(yīng)的策略通過對綜合統(tǒng)計報表的治理,定期對公司的經(jīng)營情況進行綜合分析,確保上級主管單位及時掌握我公司的經(jīng)營狀況,并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)
5、支持跟蹤、分析業(yè)務(wù)進展動態(tài),及時了解競爭對手運營情況,為經(jīng)營決策提供市場信息依照集團公司要求,定期編制專題調(diào)研分析報告職 責(zé)四職責(zé)表述:監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各專業(yè)部門及統(tǒng)計工作,保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確和及時工作時刻百分比:5 %工作 任務(wù)對綜合統(tǒng)計治理方法中的各項規(guī)定依照國家統(tǒng)計法要求,制定相應(yīng)的治理方法,對各地市公司及各專業(yè)部門報送的專業(yè)報表中存在虛報、瞞報、漏報的現(xiàn)象進行監(jiān)督、檢查依照綜合統(tǒng)計治理方法及公司績效考核方法,針對各專業(yè)部門及所屬機構(gòu)報表上報過程中存在的差 錯、延誤時限等,提供減分依據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述:提供統(tǒng)計咨詢服務(wù)工作時刻百分比:25 %工作 任務(wù)依照綜合統(tǒng)計報表各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),定期編制
6、全省及地市分公司各項生產(chǎn)運營指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析資料依照全國各省移動通信的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),定期編制全國各省市移動通信統(tǒng)計信息分析資料為各市公司開展統(tǒng)計及信息披露工作提供咨詢,使各市公司的統(tǒng)計及信息披露工作能夠獲得業(yè)務(wù)和知識上的支持為公司的規(guī)劃、及項目前期可研提供大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門提供統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)職 責(zé)六職責(zé)表述:對基層單位的統(tǒng)計人員進行培訓(xùn),提高統(tǒng)計服務(wù)水平工作時刻百分比:5 %工作任務(wù)對基層統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計法的培訓(xùn)對基層統(tǒng)計人員進行移動通信業(yè)務(wù)、技術(shù)、各項統(tǒng)計指標解 釋的培訓(xùn)對基層統(tǒng)計人員進行計算機應(yīng)用軟件的培訓(xùn)職 責(zé) 七職責(zé)表述:統(tǒng)計資料的統(tǒng)治理工作時刻百分比
7、:3%工作任務(wù)定期進行各類統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的歸類整理、存檔統(tǒng)一治理綜合統(tǒng)計資料,保證統(tǒng)計資料元整、保密職責(zé) 八職責(zé)表述:完成上級交付的其它任務(wù)工作時刻百分比:2%權(quán)力:定期統(tǒng)計報表制度制定、解釋權(quán)定期報表制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查權(quán)對外上報報表數(shù)據(jù)審核權(quán)對省公司各專業(yè)部門及地市分公司的綜合統(tǒng)計工作、上報數(shù)據(jù)檢查、監(jiān)督 權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系公司內(nèi)各職能部門(市場部、財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)部、人力資源部、 綜合部、計費業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)治理中心、研發(fā)中心、客戶服 務(wù)中心、工程建設(shè)中心、集團客戶服務(wù)部、后勤服務(wù)中心、 樞紐建設(shè)辦公室),各地市分公司外部協(xié)調(diào)關(guān) 系集團公司打算部、省通信治理局、省統(tǒng)計局、市統(tǒng)計局、省3 / 4信息產(chǎn)業(yè)廳、省信息化辦公室任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟治理、統(tǒng)計分析及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷統(tǒng)計分析培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、項目治理培訓(xùn)經(jīng)驗4年以上工作經(jīng)驗,3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,2年以上治理經(jīng) 驗知識統(tǒng)計專業(yè)基礎(chǔ)知識及相關(guān)法律、法規(guī),統(tǒng)計綜合分析、預(yù)測 知識,移動通信業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)資費知識,移動通信專業(yè)技 術(shù)知識,財務(wù)知識,計算機應(yīng)用知識技能技巧熟練使用與開發(fā)綜合統(tǒng)計專用計算機應(yīng)用軟件,具有一定的 文字表達能力,具有一定的溝通、協(xié)作能力其它:使用工具設(shè) 備綜合統(tǒng)計計算機應(yīng)用系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)工作環(huán)境般辦公環(huán)境工作時刻特 征正常工作之間外,由于統(tǒng)計報表上報的時限性,上級
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