酒店文化建設(shè)策劃書

1、酒店文化建設(shè)策劃書酒店文化建設(shè)在酒店經(jīng)營管理中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。通過富有酒店特色的文化建設(shè)，統(tǒng)一酒店各部門價值取向，塑造員工隊(duì)伍精神，挖掘酒店內(nèi)在潛 能，以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最美的形象回報顧客，探索一條具有特色的酒店文化建 設(shè)新路子 , 。（一）酒店文化建設(shè)步驟：第一階段調(diào)研分析首先，對酒店多年的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。主要是對酒店的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神文化 發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財富，作為酒店文化建設(shè)的參考 點(diǎn)。其次，酒店的發(fā)展戰(zhàn)略。酒店文化建設(shè)應(yīng)該站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。第三，酒店所在的行業(yè)背景及所處地域特征。第四，酒店發(fā)展環(huán)境。這

2、里主要是指酒店發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境及社會環(huán)境。第二階段規(guī)劃設(shè)計（1）酒店文化規(guī)劃設(shè)計需要堅持以下幾個原則：首先，實(shí)事求是的原則。酒店文化的規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)酒店的客觀實(shí)際情況，否則，員工根 本無法參與到酒店文化建設(shè)中來，無法實(shí)現(xiàn)酒店文化的落地。其次，全面與重點(diǎn)的原則。根據(jù)實(shí)際情況對酒店文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計，但在建設(shè)過程中 要有重點(diǎn)。第三，計劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計屬于方案，在酒店文化建設(shè)過程中，大體的框架不能輕 易改變，但根據(jù)實(shí)際情況可以有所變動。（2）一套完整的酒店文化建設(shè)方案需要包括多個方面，如精神文化、物質(zhì)文化、制度文 化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化。規(guī)劃設(shè)計的基本內(nèi)容也

3、要圍繞這幾個方 面展開，但規(guī)劃設(shè)計的應(yīng)該有所側(cè)重。（3）研討論證實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再高明的策劃都必須落地。規(guī)劃設(shè)計的酒店文化需要進(jìn)行論 證，主要從兩個方面進(jìn)行論證：理論論證和實(shí)踐論證。理論論證主要以座談會的方式進(jìn)行 頭腦風(fēng)暴式交流。實(shí)踐論證要結(jié)合酒店的具體情況開展，可以選部門試行，也可以全面試 行；可以對規(guī)劃設(shè)計的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。（4）傳播推廣論證好的酒店文化建設(shè)方案需要宣傳推廣，主要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳是重點(diǎn)。無 論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進(jìn)行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、知 識競賽、宣傳欄、培訓(xùn)信息簡報、戶外郊游等方式，對外可利用各種媒體進(jìn)

4、行宣傳，尤其 是近些年發(fā)展迅速且成本較低、影響力較廣的網(wǎng)絡(luò)媒體。（5）評估調(diào)整在建設(shè)過程中，需要對酒店文化建設(shè)的方案進(jìn)行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的，可 定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。再進(jìn)行優(yōu)化和固化，在酒店里形成統(tǒng)一的價值觀和 思考與行為方式，有步驟地實(shí)現(xiàn)酒店文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。（二）酒店文化建設(shè)細(xì)則：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞酒店文化建設(shè)實(shí)際，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)部門管理、展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鍛造酒 店品牌、提升酒店形象的目的，為保質(zhì)保量完成酒店各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)不懈努力。、遵循原則 堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念統(tǒng)領(lǐng)接待工作全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范接待工作和員工行 為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)

5、一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持 與接待工作同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣傳貫徹；2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣傳貫徹；3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣傳貫徹；4、遵循提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍建設(shè)酒店文化；5、開展酒店重大接待工作指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；6、整合優(yōu)化酒店接待工作規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；7、制定職工之家酒店員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；8、規(guī)范并開展酒店文化建設(shè)項(xiàng)目和員工禮儀活動；9、設(shè)計制作酒店各部門手冊 / 員工手冊；10、執(zhí)行職酒店文化建設(shè)有關(guān)要求；11、加強(qiáng)酒店合作

6、經(jīng)營單位文化建設(shè)統(tǒng)籌；12、開展酒店特色文化建設(shè)活動。四、策劃實(shí)施1、應(yīng)將工會建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入酒店文化建設(shè)，由專職人員或兼職人員負(fù)責(zé)日常 工作；統(tǒng)一規(guī)劃酒店文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向；指導(dǎo)、組織、規(guī)范酒店文化建設(shè)實(shí) 施活動；對酒店文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；結(jié)合宣傳思想政治工作，組織多種形式的酒店 文化建設(shè)活動；協(xié)調(diào)、組織酒店內(nèi)部和外部文化建設(shè)交流；及時處理有損酒店文化建設(shè)的 行為；對酒店各部門文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。2、規(guī)劃酒店文化建設(shè)實(shí)施方案酒店文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，經(jīng)討論確定后，由酒店各文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí) 施。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化酒店管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象

7、建設(shè)為載 體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練酒店精神、培 養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營造學(xué)習(xí)氣氛。3、酒店文化建設(shè)過程控制酒店文化建設(shè)納入到酒店工作考核目標(biāo)中，使酒店文化建設(shè)與酒店經(jīng)營管理融為一體，做 到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。各文化建設(shè)分組要 從內(nèi)容和實(shí)施上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查文化建設(shè)實(shí)施情況。對 于影響重大的接待工作，視情況采取酒店領(lǐng)導(dǎo)班子總指揮、各部門協(xié)同聯(lián)動的方式共同做 好接待工作。各部門是酒店文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓 到底，確保方案實(shí)施。酒店建設(shè)經(jīng)費(fèi)列

8、入酒店建設(shè)規(guī)劃，本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管 理。各部門要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅持酒店文化建設(shè)與日常接待工作共同安排、共 同考核，將酒店文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。4、考核表彰按照部門每月自查、規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組每季度檢查、酒店領(lǐng)導(dǎo)適時抽查、考核等年度評選程 序，來抓好過程控制，酒店規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組每年評選表彰“酒店文化建設(shè)先進(jìn)單位”。各部 門根據(jù)情況，負(fù)責(zé)酒店文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。（三）執(zhí)行理念識別系統(tǒng)，理念塑造品質(zhì)1、論證并確定酒店文化建設(shè)指導(dǎo)思想 在遵循酒店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、形象等日常接待工作重 點(diǎn)，突出職

9、工之家酒店文化建設(shè)特點(diǎn)并確定酒店文化建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一部門和員工的價 值取向，統(tǒng)領(lǐng)日常接待工作。2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念宣傳貫徹（1）酒店重大接待工作前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“全心全意為顧客服務(wù)”的酒店宗旨 教育，向員工講清接待工作的概況、意義、工作安排等內(nèi)容，使員工了解面臨的任務(wù)，增 強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好接待工作。（2）工作中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是酒店成長和繁榮的前提”的效益觀教育， 向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興店的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私 奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。（3）接待工作中的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過“攻

10、堅克險，創(chuàng)收增效”的酒店使命教育，向 員工講清接待工作進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，樹立員工敢打硬 拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。（4）接待工作結(jié)束前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精，做好每件事”的酒店員工職 責(zé)觀教育，向員工講清接待工作進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)服務(wù)意識、連續(xù)作 戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育。（5）接待工作全過程的安全、質(zhì)量教育。重點(diǎn)通過“不斷改善酒店的安全和健康環(huán)境”的 安全觀、“精益求精”的質(zhì)量觀，向員工講清安全質(zhì)量工作是酒店實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工 個人實(shí)現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，牢固樹立安全質(zhì)量意識，鍛造酒店品牌。3、實(shí)踐闡釋理念通過酒店文化建設(shè)實(shí)踐，用接待工作

11、中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升 員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4、編制酒店重大接待工作團(tuán)隊(duì)手冊 以酒店文化建設(shè)指導(dǎo)思想、接待工作目標(biāo)（總體目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）、接待工作 概況、酒店形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。6、開展特色活動利用酒店信息簡報、宣傳專欄等，運(yùn)用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸 掛酒店理念、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、員工文化活動，開展好 酒店文化建設(shè)理念宣傳貫徹。（三）執(zhí)行行為識別系統(tǒng)，行為規(guī)范全員1、教育培訓(xùn)樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞酒店日常工作的特點(diǎn)和性質(zhì)、酒店經(jīng)營 理念和員工行為規(guī)范、接待工

12、作程序和要求、過程控制和階段目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培 訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具 體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。2、整合管理規(guī)范針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、績效考核等系統(tǒng)管理工作，建立流程管理規(guī) 范。3、整合崗位規(guī)范在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗 位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位 爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲規(guī)范依據(jù)部門目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重工作目標(biāo)與員工個人 目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，

13、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊 在原員工手冊基礎(chǔ)上，本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、 員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合，重新編制新的員工手冊，作為職工之家酒店文化建 設(shè)中的培訓(xùn)基礎(chǔ)。6、堅持班前講話班后總結(jié)以日常工作操作流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前 講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。7、整合禮儀規(guī)范以酒店日常工作中的員工個人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、黨建思想政治工作等 方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，為顧客提供微笑服務(wù)，內(nèi)鼓士氣外樹形 象。8、制定對外信息傳播規(guī)范（1）建立酒店重大接待工作發(fā)言人制度；（2）建立酒店重大接

14、待工作信息、影像資料管理辦法；（3）確定酒店重大接待工作擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；（4）建立與酒店傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。（四）執(zhí)行視覺識別系統(tǒng)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采1、辦公區(qū)域（1）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌、部門銘牌、標(biāo)語貼紙，統(tǒng)一制作。（2）宣傳欄。適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，內(nèi)容為酒店簡介、酒店業(yè)績圖片、重大接待工作圖片3）辦公用具。信紙、便箋紙、信封、文件夾、資料袋，統(tǒng)一制作。4）交往、識別用品。名片、員工胸牌、vip 卡、宣傳物品，統(tǒng)一制作。2、生活區(qū)域（1）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。（2）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評選等內(nèi)容。（3）理念圖示、用語及其他

15、內(nèi)容。（五）酒店精神、標(biāo)識1、員工活動室、食堂等區(qū)域統(tǒng)一設(shè)有“和諧共進(jìn)、基業(yè)長青”酒店精神的宣傳。2、酒店各重點(diǎn)區(qū)域醒目位置要設(shè)置酒店徽標(biāo)和酒店精神標(biāo)志，可視情況變化組合。3、設(shè)置橫幅、噴繪時要有職工之家酒店標(biāo)識、酒店精神。4、重點(diǎn)接待工作過程中，如酒店每年的兩會接待、勞模接待，應(yīng)充分展示酒店標(biāo)識、酒店 精神。5、制作宣傳品、紀(jì)念品、日常用品等要標(biāo)有職工之家酒店標(biāo)識、酒店精神。（六）合作經(jīng)營單位1、源頭控制將文化建設(shè)納入合同文本，明確酒店文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。2、機(jī)制約束合作經(jīng)營單位文化建設(shè)與酒店文化建設(shè)應(yīng)同時規(guī)劃、同時實(shí)施。3、理念引導(dǎo)在酒店文化建設(shè)指導(dǎo)思想理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教 育，干優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。4、行為規(guī)范通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范合作經(jīng)營單位和員工的行為，提倡合作經(jīng)營單位和員工遵守酒店 員工行為守則、禮儀規(guī)范。5、視覺統(tǒng)一合作經(jīng)營單位應(yīng)也應(yīng)有酒店的標(biāo)識等。