一家只有4個(gè)人的公司,年賺7000萬(wàn)!這才是商業(yè)模式的秘密

1、一家只有4個(gè)人的公司，年賺7000萬(wàn)！這才是商業(yè)模式的秘密來(lái)源：亦銳營(yíng)銷策劃    一個(gè)小故事，叫你如何玩轉(zhuǎn)資本運(yùn)作！A某給了我一張5000萬(wàn)存單，我找到B某，他拿這個(gè)存單到香港做抵押，貸出5000萬(wàn)。香港的貸款利率比大陸低。我拿著這5000萬(wàn)到意大利去找C某，在意大利給A某買(mǎi)了個(gè)酒莊，還在意大利申請(qǐng)到兩個(gè)以上的移民資格。買(mǎi)了酒莊以后，C某把酒莊抵押給意大利銀行貸出5000萬(wàn)，貸款利率比香港還低。我拿這5000萬(wàn)買(mǎi)成紅酒和橄欖油運(yùn)回國(guó)內(nèi)，交給A某去賣(mài)。賺了3000萬(wàn)，5000萬(wàn)變成了8000萬(wàn)，剩余了5000萬(wàn)從香港拿回了存單，又去意大利贖回了酒莊。到最

2、后A某得到了3000萬(wàn)的利潤(rùn)，一個(gè)酒莊，外加兩個(gè)移民的機(jī)會(huì)。商業(yè)模式就是幫你賺錢(qián)的工具。資本真是神奇，最神奇的是資本的流動(dòng)和運(yùn)作，讓一元錢(qián)變十元錢(qián)用?？梢?jiàn)，真正的高手會(huì)玩空手套白狼，能幫你盤(pán)活資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。商業(yè)模式的一個(gè)作用就是能夠使你充分把握機(jī)會(huì)，并把機(jī)會(huì)的價(jià)值充分地釋放，然后通過(guò)好的商業(yè)模式引起資本的興趣。就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業(yè)模式，頂多可稱為商業(yè)機(jī)會(huì)。商業(yè)模式可以包裝商業(yè)機(jī)會(huì)，并把它變成一套運(yùn)營(yíng)體系，變成一套運(yùn)營(yíng)方法，然后告訴你，它能產(chǎn)生什么價(jià)值。商業(yè)模式不僅僅能使企業(yè)的資源得到最好的開(kāi)發(fā)，不僅僅能使企業(yè)的價(jià)值得到最好的開(kāi)發(fā)，

3、它還能使資本讀懂你的企業(yè)，同時(shí)能夠使資本進(jìn)入你的企業(yè)，這必然會(huì)放大你的商業(yè)機(jī)會(huì)。一家只有4個(gè)人的公司，年賺7000萬(wàn)！賺錢(qián)最快的商業(yè)模式，你悟到?jīng)]有？免費(fèi)并不意味著虧本，那么，如何用免費(fèi)的手段賺錢(qián)？如今，做大做強(qiáng)已經(jīng)不再是唯一的商業(yè)模式了。發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，看下面這個(gè)公司教你顛覆傳統(tǒng)理念的商業(yè)模式！市場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)一個(gè)品牌叫夢(mèng)露，它只做一個(gè)女式睡衣產(chǎn)品，銷售價(jià)格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個(gè)不一樣的銷售方式，送。怎么送呢？免費(fèi)。如果你穿了感覺(jué)很好，就請(qǐng)你幫我們做口碑宣傳。如果這件睡衣送給你，你會(huì)要嗎？當(dāng)然會(huì)。但是他提了另外一個(gè)要求，我們送給你是可

4、以的，快遞費(fèi)你出可以嗎？快遞費(fèi)是23塊錢(qián)一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費(fèi)者是零風(fēng)險(xiǎn)。也就意味著你花23塊錢(qián)快遞費(fèi)可以拿到一件價(jià)值188元的女士睡衣，你們?cè)敢鈫?？也許第一次您看到可能不會(huì)動(dòng)心，但是如果您發(fā)現(xiàn)同一時(shí)段竟然有157家網(wǎng)站都在為他打廣告，您會(huì)不會(huì)點(diǎn)開(kāi)看一看？那么，我相信至少有80%的人都會(huì)訂上一件。當(dāng)年小編也看到過(guò)，如果當(dāng)時(shí)不是因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ幌陆o忘了，是肯定會(huì)訂一件的！那么免費(fèi)送，到底送多少呢？第一階段我們就送1000萬(wàn)件，我們計(jì)算一下，188元一件，1000萬(wàn)件，等于多少錢(qián)？18.8億人民幣，這家公司愿意拿18.8億砸一個(gè)市場(chǎng)，各位告訴我有這樣的公司嗎？應(yīng)該沒(méi)有，或者很少。也

5、許很多人都會(huì)想，他們是賠錢(qián)賺吆喝。但是這家公司既不是中國(guó)500強(qiáng)，也不是世界500強(qiáng)，這時(shí)候，很多人即使只為了滿足一下好奇心，都會(huì)定一件。于是，你就會(huì)留下名字、電話、手機(jī)、地址，13天后，快遞真的送到你家了，你打開(kāi)信封一看，這個(gè)睡衣質(zhì)量真不錯(cuò)，在市場(chǎng)里面可能超過(guò)188或者288，你要不要付這23塊快遞費(fèi)？很多人看不明白，這家公司是干嘛的？是做慈善？還是賠錢(qián)賺吆喝？好，下面我?guī)е蠹宜阋还P賬，1000萬(wàn)件睡衣免費(fèi)送，首先我們需要解決貨源問(wèn)題。做生意的人都知道，中國(guó)義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)世界聞名，在那有很多小型的服裝加工廠，所以制作起來(lái)，成本可以很低。而且我有1000萬(wàn)件，那么你給別人做10塊，給我做

6、8塊可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡(jiǎn)單，第二，省布料。為什么8塊錢(qián)成本的睡衣在商場(chǎng)里面可以賣(mài)到188元？今天如果我們買(mǎi)雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場(chǎng)里面不是名牌的賣(mài)300，是名牌的賣(mài)500，好，請(qǐng)問(wèn)50元到300元中間的錢(qián)去哪兒了？商場(chǎng)，沒(méi)錯(cuò)，商場(chǎng)收了27%到33%，營(yíng)業(yè)員分了12%。夢(mèng)露睡衣生產(chǎn)成本只有8塊錢(qián)，但是到消費(fèi)者手中沒(méi)有任何商場(chǎng)環(huán)節(jié)，所以8塊錢(qián)的睡衣拿到商場(chǎng)里賣(mài)188元。這樣消費(fèi)者真正得到了實(shí)惠，消費(fèi)者開(kāi)心不開(kāi)心？消費(fèi)者覺(jué)得賺了，肯定開(kāi)心！接下來(lái)就是快遞的問(wèn)題了，我們平時(shí)快遞一樣最小的東西，至少需要10塊錢(qián)，但是，如果我一年有1000萬(wàn)件快遞要在你的公司運(yùn)送，可

7、不可以便宜，所以，最后5元敲定，因?yàn)橄奶斓呐剿潞茌p，又很小，一個(gè)信封就可以裝下。下面就剩下廣告了，本來(lái)網(wǎng)上做這種免費(fèi)送東西的廣告是不需要花錢(qián)的，因?yàn)榫W(wǎng)站要的是瀏覽量，今天你試試看，如果產(chǎn)品免費(fèi)送，我保證N多網(wǎng)站幫你送東西。但是，為了讓我的睡衣送的更瘋狂，只要在你家的網(wǎng)站上送出去一件，我就給你3塊錢(qián)的提成，你是不是會(huì)把廣告打的更瘋狂？于是，所有的網(wǎng)站都幫著打廣告。好，我們?cè)偎阋还P賬。23塊錢(qián)減去8塊減去3塊減去5還剩下多少？7塊，那么就是說(shuō)，他們實(shí)際上送一件睡衣只付出了16塊錢(qián)的成本，但是，消費(fèi)者卻付了23塊錢(qián)的快遞費(fèi)。就是說(shuō)，他們只要送一件睡衣就賺了7塊錢(qián)，中國(guó)有13億人口，一年免費(fèi)送一千

8、萬(wàn)件可不可以送出去？答案是，當(dāng)然可以。最后，他們送睡衣一年就賺了7000萬(wàn)。這家公司做了什么？快遞誰(shuí)遞的？快遞員，廣告誰(shuí)做的？網(wǎng)站，錢(qián)誰(shuí)賺了？他們賺了。好，接下來(lái)，我們?cè)谒阋幌缕渌说睦麧?rùn)，你覺(jué)得賣(mài)出來(lái)8塊錢(qián)的睡衣，這個(gè)生產(chǎn)睡衣的工廠一件能賺多少錢(qián)？每件只能賺1塊錢(qián)，但是一下接了個(gè)1000萬(wàn)的單。廠家要不要做？快遞公司收5塊錢(qián)，請(qǐng)問(wèn)快遞公司能賺多少錢(qián)？也是一塊錢(qián)。網(wǎng)站打廣告本身是沒(méi)有什么成本的，所以，網(wǎng)站的純利潤(rùn)是3塊。這三個(gè)干活的加在一起，一件才賺了5塊錢(qián)，但是，他們什么都沒(méi)干賺了多少錢(qián)？7000萬(wàn)人民幣。各位，這家公司有多少人呢？這家公司從總裁、設(shè)計(jì)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、到會(huì)計(jì)，全公司加在一起四

9、個(gè)人。四個(gè)人分這7000萬(wàn)是不是怎么都有的賺，最關(guān)鍵的是他們什么都沒(méi)做。而且，每個(gè)人都很開(kāi)心！這就是商業(yè)模式的厲害之處。以下三種模式，是商業(yè)中最快賺錢(qián)的模式。創(chuàng)業(yè)者在學(xué)習(xí)的時(shí)候，應(yīng)該吸取精華，采取“拿來(lái)主義”，而不是生搬硬造。1.跳樓價(jià)模式2.免費(fèi)模式3.招商加盟連鎖模式當(dāng)然，任何一個(gè)成功的商業(yè)模式都有其不可復(fù)制性，如果一味的“生搬硬造”可能會(huì)使企業(yè)陷入“困境”，模仿加創(chuàng)新才是我們民營(yíng)企業(yè)制定自己的商業(yè)模式的正道。十個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的未來(lái)商業(yè)模式分析在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都將發(fā)生顯著的商業(yè)模式改變，“價(jià)值重塑戰(zhàn)略”將越來(lái)越成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。證券業(yè)的價(jià)值重塑：互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式+增值服務(wù)

10、獲利未來(lái)，交易傭金也不再是券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的唯一收入，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容是金融產(chǎn)品的銷售，為客戶提供一體化服務(wù)，包括客戶開(kāi)戶、咨詢、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，而不僅僅是買(mǎi)賣(mài)股票。未來(lái)的券商將以極低傭金吸引基礎(chǔ)客戶的同時(shí)，將大力發(fā)展資產(chǎn)管理、證券咨詢等增值服務(wù)，這些將取代經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入成為券商新的利潤(rùn)來(lái)源，另一些券商則會(huì)專注于高凈值客戶服務(wù)，或者走投行模式?；ヂ?lián)網(wǎng)證券服務(wù)的出現(xiàn)將加速目標(biāo)客戶的分層，鏖戰(zhàn)之后差異化競(jìng)爭(zhēng)定位將更為清晰。僅需要通道的客戶會(huì)從傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)渠道，而對(duì)服務(wù)有需求的客戶會(huì)得到更好的服務(wù)。面對(duì)不同的客戶群，網(wǎng)絡(luò)渠道和線下渠道采用不同的傭金率水平，實(shí)現(xiàn)客戶差異化分層與差異化服務(wù)。保險(xiǎn)業(yè)

11、的價(jià)值重塑：互聯(lián)網(wǎng)低成本渠道+產(chǎn)品創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)服務(wù)保險(xiǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯。一方面，互聯(lián)網(wǎng)可以有效降低保險(xiǎn)公司獲得客戶的成本；另一方面，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，保險(xiǎn)業(yè)可以更深入地理解用戶，甚至將保險(xiǎn)服務(wù)與用戶的生活服務(wù)、健康服務(wù)更好結(jié)合，為保險(xiǎn)業(yè)提供了未來(lái)增長(zhǎng)的空間。為滿足客戶的多重需求，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)勢(shì)必要走上不間斷的產(chǎn)品創(chuàng)新之路?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)時(shí)代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念將會(huì)發(fā)生質(zhì)變，能夠首先設(shè)計(jì)出與互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)客戶特性相匹配、抓住客戶需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，是保險(xiǎn)公司在今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲入，以保險(xiǎn)產(chǎn)品為主導(dǎo)的銷售模式將逐漸轉(zhuǎn)化為以客戶需求為核心的銷售模式。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，

12、以數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。由于很多客戶不知道自己的個(gè)性化需求，保險(xiǎn)公司需要把客戶的需求碎片化，進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，再重新打包，做到個(gè)性化產(chǎn)品定制與服務(wù)定制，并延伸到客戶的生活份額之中?；饦I(yè)的價(jià)值重塑：反向基金產(chǎn)品C2B+提升高附加值服務(wù)+優(yōu)化客戶體驗(yàn)傳統(tǒng)基金業(yè)的售賣(mài)產(chǎn)生80%利潤(rùn)的20%的客戶，原因是基金到達(dá)不了更多80%的客戶，今天通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，使整個(gè)成本下降，長(zhǎng)期被忽略的散戶小戶借助互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)整體形成了驚人的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)金融釋放的創(chuàng)新紅利將繼續(xù)惠及基金行業(yè)，“長(zhǎng)尾效應(yīng)”尚未結(jié)束。互聯(lián)網(wǎng)金融投資品，更容易獲得大量投資者的熱捧，特別是WEB2.0的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)將成為互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)者的分享空間

13、。一旦投資這樣的分享平臺(tái)形成規(guī)模，就必然形成金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不再是基金公司自己設(shè)計(jì)投資產(chǎn)品了，很可能是一類特定的投資者，形成一個(gè)投資需求，由基金公司來(lái)響應(yīng)投資者的投資需求，從而形成一個(gè)金融投資產(chǎn)品，也就是形成基金的C2B模式。此外，基金公司之所以存在，就是因?yàn)槟軌蚪o客戶提供有附加值的服務(wù)，不是僅僅的給客戶提供一個(gè)帶有支付功能的一個(gè)簡(jiǎn)單的理財(cái)產(chǎn)品?；鸬淖罱K歸宿還是要把最終給投資人的服務(wù)做起來(lái)，做好投資人的理財(cái)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是基金業(yè)的根本。音樂(lè)業(yè)的價(jià)值重塑：遴選好的原創(chuàng)音樂(lè)為核心+生態(tài)體系延伸音樂(lè)領(lǐng)域的最實(shí)在的商業(yè)模式，就是做音樂(lè)賺錢(qián)，形成一批好的原創(chuàng)詞曲作者、歌手、樂(lè)手、制作人、錄音棚

14、、唱片公司、發(fā)行公司。然后延伸出去。建立內(nèi)容生產(chǎn)者和利益相關(guān)者的聯(lián)盟，保護(hù)自己的權(quán)益。唱片公司和音樂(lè)網(wǎng)站與硬件商深度合作，提高音質(zhì)和耳機(jī)質(zhì)量，提供便捷的支付手段，打通最后一里路，讓用戶付費(fèi)付得心甘情愿。不同音樂(lè)有自己不同的盈利模式，免費(fèi)聽(tīng)歌，付費(fèi)買(mǎi)唱片，常出新歌，常辦演出，偶爾代言或參加活動(dòng)；將不同級(jí)別和階段的藝人培養(yǎng)銜接起來(lái)，建立起一個(gè)周邊的利益相關(guān)聯(lián)盟（樂(lè)器商、KTV、綜藝節(jié)目），將蛋糕做大。醫(yī)療業(yè)的價(jià)值重塑：智能健康終端+云服務(wù)+創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)企業(yè)在端一側(cè)，智能健康終端的爆發(fā)式增長(zhǎng)為智能醫(yī)療創(chuàng)造了條件，智能手環(huán)、智能運(yùn)動(dòng)鞋、智能體重計(jì)、智能血壓計(jì)甚至測(cè)基因的設(shè)備已經(jīng)在消費(fèi)和技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)下迅

15、速爆發(fā)。在云一側(cè)，傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠家和專業(yè)體檢中心在積極探索云健康服務(wù)。在關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)方面，健康服務(wù)公司或創(chuàng)新型醫(yī)院有可能作為運(yùn)營(yíng)者，擔(dān)當(dāng)起中間的連接者，統(tǒng)一收集個(gè)人各類終端采集的數(shù)據(jù)，能提供醫(yī)患雙方的服務(wù)平臺(tái)，并將帶動(dòng)更多醫(yī)院逐步加入。教育業(yè)的價(jià)值重塑：平臺(tái)化+免費(fèi)服務(wù)圈地+增值服務(wù)收費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，越來(lái)越多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改變單一的學(xué)校模式。教育培訓(xùn)變得越來(lái)越平臺(tái)化、生態(tài)圈化，從內(nèi)容上類似教育、科技電視臺(tái)，從溝通方式上類似垂直用戶社區(qū)，從盈利模式上類似于后向收費(fèi)的媒體。英語(yǔ)、職業(yè)教育、課外輔導(dǎo)等教育培訓(xùn)品類將被首先突破，大量受眾從線下教育向線上遷移。鞋服業(yè)的價(jià)值鏈重塑：商品智能化+店面智能

16、化+用戶社群化+大數(shù)據(jù)挖掘鞋服業(yè)將越來(lái)越成為用戶進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與載體，也是用戶行為數(shù)據(jù)被記錄的感應(yīng)器，例如，運(yùn)動(dòng)鞋不僅僅是一雙鞋，而是獲得用戶生活、運(yùn)動(dòng)、健康基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體和門(mén)戶，在此基礎(chǔ)上可以深入到用戶的健康管理之中。一般商品的“功能價(jià)值”在降低，而其“信息價(jià)值”正在放大。商品開(kāi)始成為基于基礎(chǔ)功能載體的信息探頭與門(mén)戶。同時(shí)，用戶在零售店面的體驗(yàn)將發(fā)生極大變化，一面是店面將轉(zhuǎn)變成為用戶表達(dá)個(gè)性需求的觸點(diǎn)，也是記錄用戶試衣及咨詢的數(shù)據(jù)記錄觸點(diǎn)，用戶將獲得前所未有的良好體驗(yàn)。借助線上和線下兩種手段以及有效的運(yùn)營(yíng)，鞋服產(chǎn)品的用戶將逐步開(kāi)始粉絲化、社群化。最大的改變將發(fā)生在，鞋服從一次性售賣(mài)商品

17、將逐漸變?yōu)榭砷L(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的生活服務(wù)，并以大數(shù)據(jù)為依托，為用戶提供更完整的生活服務(wù)與健康服務(wù)。家電業(yè)的價(jià)值重塑：低價(jià)化硬件+可運(yùn)營(yíng)生態(tài)鏈+大數(shù)據(jù)服務(wù)家電商品的特點(diǎn)是，與消費(fèi)者衣食住行結(jié)合緊密，與消費(fèi)者日常最經(jīng)常的消費(fèi)行為密切相關(guān)。在這些商品逐步智能化之后，可以通過(guò)對(duì)消費(fèi)者行為監(jiān)測(cè)，建立起對(duì)消費(fèi)者的完整、深刻理解，挖掘消費(fèi)者生活中的其它商機(jī)。例如，智能化的電冰箱是否可以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶食品的自動(dòng)采購(gòu)？可穿戴設(shè)備是否可以提供對(duì)用戶服裝的及時(shí)建議？健康監(jiān)測(cè)設(shè)備是否可以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶生活、鍛煉、用藥等行為的及時(shí)影響？從長(zhǎng)期來(lái)看，這些“大數(shù)據(jù)型商品”的價(jià)值將越來(lái)越體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)服務(wù)上，而并不在于商品本身。此類企業(yè)會(huì)將商業(yè)

18、模式重點(diǎn)放在對(duì)于用戶數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累方面，并會(huì)不遺余力地推進(jìn)商品設(shè)備的布放，這將推動(dòng)家電商品的低價(jià)化以及長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)服務(wù)形成?？觳偷确?wù)業(yè)的價(jià)值重塑：高品質(zhì)化+客戶聚焦+O2O在中國(guó)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，只要有企業(yè)愿意多付出10%把產(chǎn)品或服務(wù)做得更好，一定有消費(fèi)者愿意買(mǎi)單，這是中國(guó)市場(chǎng)的分層結(jié)構(gòu)決定的。以快餐為代表的服務(wù)業(yè)一定會(huì)有更多增值挖潛的空間。以寫(xiě)字樓快餐銷售為例，將出現(xiàn)越來(lái)越多的高品質(zhì)送餐服務(wù)，這種高品質(zhì)一方面表現(xiàn)在食材、湯料、包裝、口味等產(chǎn)品本身，也表現(xiàn)在通過(guò)線上互動(dòng)的服務(wù)模式上。除了快餐之外，家用物品、家用服務(wù)也將出現(xiàn)類似的趨勢(shì)。招聘等人力資源服務(wù)行業(yè)的價(jià)值重塑：基于大數(shù)據(jù)的智能中介服務(wù)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行招聘的過(guò)程，相較于當(dāng)前的企業(yè)招聘模式，無(wú)疑是革命性的進(jìn)步。大數(shù)據(jù)創(chuàng)新會(huì)有助于推動(dòng)充分市場(chǎng)化、專業(yè)化的職場(chǎng)環(huán)境，這將帶來(lái)人力資源價(jià)值的充分釋放。人才、用人企業(yè)、人才中介機(jī)構(gòu)對(duì)于人力資源管理過(guò)程中每一步痕跡，進(jìn)行定量化積累、跨領(lǐng)域分享及模型化挖掘，形成一個(gè)運(yùn)作有序的人才價(jià)值交換市場(chǎng)。例如，職業(yè)人在各企業(yè)的綜合表現(xiàn)、薪資福利、職業(yè)歷程、職業(yè)信用信息，在職業(yè)社交平臺(tái)上的發(fā)布信息