電大企業(yè)集團財務(wù)管理考試必備計算分析

1、企業(yè)集團財務(wù)管理計算及分析題：1.假定某企業(yè)集團持有其子公司60%勺股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負債利率為8%所得稅率為25%。假定該子公司負債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30: 70,二是激進型70: 30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風險與收益情況。1 .解：（1）息稅前利潤=總資產(chǎn)X 20% 保守型戰(zhàn)略=1000X20%=200（萬元）激進型戰(zhàn)略=1000 X20%=200（萬元）（2）利息=負債總額x負債利率保守型戰(zhàn)略=1000X 30%X 8%

2、=24（萬元）激進型戰(zhàn)略 =1000X70%X 8%=56（萬元）（3）稅前利潤（利潤總額）=息稅前利潤一利息保守型戰(zhàn)略=200 24=176激進型戰(zhàn)略=200 56=144（4）所得稅=利潤總額（應(yīng)納稅所得額）X所得稅稅率保守型戰(zhàn)略=176><25%=44>進型戰(zhàn)略=144X25%=36（5）稅后凈利（凈利潤）=利潤總額一所得稅保守型戰(zhàn)略=176 44=132激進型戰(zhàn)略=144 36=108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60%）保守型戰(zhàn)略=132X60%=79.2激進型戰(zhàn)略=108X 60%=. 64.8（7）母公司對子公司的投資額保守型戰(zhàn)略=1000X 70%X 60%

3、=42cB進型戰(zhàn)略=1000X30%K 60%=180（8）母公司投資回報率保守型戰(zhàn)略=79.2/420=18.86%激進型戰(zhàn)略=64.8/64.8= 36%列表計算如下：保守型激進型息稅前利潤（萬元）1000 X 20%=2001000X20%=200利息（萬元）300 X 8%=24700 X 8%=56稅前利潤（萬元）200-24=176200-56=144所得稅（萬元）176X 25%=44144X25%=36稅后凈利（萬元）176-44=132144-36=108稅后凈利中母公司收益（萬元）132X60%=79.2108 X60%=64.8母公司對子公司的投資額（萬元）700X60%

4、=420300 X 60%=180母公司投資回報（%）79.2/420=18.86 %64.8/180=36 %分析：上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的 貢獻較低，而激進型則較高。同時，兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)風險也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的 財務(wù)風險要低，而激進型戰(zhàn)略下的財務(wù)風險要高。這種高風險一高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團總部在確定企業(yè) 集團整體風險時需要權(quán)衡考慮的。4000萬元，維持性資本支出1200萬元，增量營運資本400萬元,2.已知某目標公司息稅前營業(yè)利潤為 所得稅率25%請計算該目標公司的自由現(xiàn)金流量2 .解：自由現(xiàn)金流量=息稅前

5、營業(yè)利潤X（1所得稅率）維持性資本支出增量營運資本=4000X （1 25%） - 1200-400 = 1400 （萬元）3 . 2009年底，某集團公司擬對甲企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該集團公司未來5年中的自由現(xiàn)金流量分別為 -3500萬元、2500萬元、6500萬元、8500萬元、9500萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 6500萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對甲企業(yè)實施并購的話，未來5年中該集團公司的自由現(xiàn)金流量將分別為 2500萬元、3000萬元、4500萬元、5500萬元、5700萬元,5年后的自由現(xiàn)金 流量將穩(wěn)定在4100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本

6、率為6%此外，甲企業(yè)賬面負債為 1600萬元。要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。3.解：2010-2014年甲企業(yè)的增量自由現(xiàn)金流量分別為：-6000 (-3500-2500 )萬元 |-500 (2500-3000)萬元 |2000(6500-4500)萬元、3000(8500-5500)萬元 |3800 (9500-5700)萬元；2014年及其以后的增量自由現(xiàn)金流量恒值為2400 (6500-4100 )萬元。經(jīng)查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，可知系數(shù)如下：n123456%0.9430.890.840.7920.747甲企業(yè)2010-2014年預(yù)計整體價值60005002000

7、300038001 6%1 6% 2(1 6%)3(1 6%)4(1 6%)5=6000 X 0.943 500 X 0.89 + 2000 X 0.84 + 3000 X 0.792 + 3800 X 0.747= - 5658-445+ 1680+2376+ 2838.6 = 791.6 (萬元)24006% (1 6%)52400 0.7476%=29880 (萬元)2014年及其以后甲企業(yè)預(yù)計整體價值(現(xiàn)金流量現(xiàn)值)=甲企業(yè)預(yù)計整體價值總額=791.6 +29880=30671.6 (萬元)甲企業(yè)預(yù)計股權(quán)價值 =30671.6-1600=29071.6 (萬元)4.甲公司已成功地進入第

8、八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為 20000萬元，債務(wù)總額為 4500萬元。當年凈 利潤為3700萬元。甲公司現(xiàn)準備向乙公司提出收購意向(并購后甲公司依然保持法人地位)，乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以彌補甲公司相關(guān)方面的不足。 2009年12月31日B公司資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為 5200萬 元，債務(wù)總額為1300萬元。當年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為 440萬元。與乙公司具有相同經(jīng) 營范圍和風險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能

9、使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求：運用市盈率法，分別按下列條件對目標公司的股權(quán)價值進行估算。(1)基于目標公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；(2)基于目標公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。(3)假定目標公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈 率。4 .解：(1)乙目標公司當年股權(quán)價值 =480X 11=5280 (萬元)(2)乙目標公司近三年股權(quán)價值 =440X 11=4840 (萬元)(3)甲公司資產(chǎn)報酬率=3700/20000=18.5%(4)乙目標公司預(yù)計凈利潤 =5200X 18.5%=962 (萬元)(5)乙目標公司股權(quán)

10、價值 =962X 15=14430 (萬元)5 .某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%勺股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為 2200萬元、2300萬元、2400 萬元，所得稅率25%該集團公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。要求：計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公司預(yù)計需要支付的收購價款。(5) ：甲企業(yè)近三年平均稅前利潤=(2200+2300+2400) /3=2300 (萬元)甲企業(yè)近三年平均稅后利潤=2300X ( 1-

11、25%) = 1725 (萬元)甲企業(yè)近三年平均每股收益=稅后利潤普通股股數(shù)=1725/6000 =0.29 （元/ 股）甲企業(yè)每股價值=每股收益X市盈率=0.29 X20 = 5.8 (元/股)甲企業(yè)價值總額=5.8 X 6000= 34800 (萬元)集團公司收購甲企業(yè) 60%勺股權(quán)，預(yù)計需支付的價款為：34800 X 60%= 20880 (萬元)(6) A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表所示。資產(chǎn)負債表(簡表)2009年12月31日單位：萬元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)50000短期債務(wù)40000固定資產(chǎn)100000長期債務(wù)10000實收資本7000

12、0留存收益30000資產(chǎn)合計150000負債與所有者權(quán)益合計150000假定A公司2009年的銷售收入為100000萬元，銷售凈利率為10%現(xiàn)金股利支付率為 40%公司營銷部門預(yù)測2010年銷售將增長12%且其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政 策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。(7) ：(1) A公司2010年增加的銷售額為 100000 X 12%=12000萬元(8) A公司銷售增長而增加的投資需求為(150000/100000 ) X 12000=18000(9) A公司銷售增長而增加的負債融資量

13、為(50000/100000 ) X 12000=6000(10) A公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為100000 X ( 1+12%) X 10%X (1-40%) =6720(11) A公司外部融資需要量 =18000-6000-6720=5280萬元7.甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表所示。資產(chǎn)負債表(簡表)2009年12月31日單位：億元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益項目金額現(xiàn)金5短期債務(wù)40應(yīng)收賬款25長期債務(wù)10存貨30實收資本40固定資產(chǎn)40留存收益10資產(chǎn)合計100負債與所有者權(quán)益合計100甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%現(xiàn)金股利

14、支付率為 50%公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力 尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司 2010年度銷售收入將提高到13.5億 元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。7.解：（1）甲公司資金需要總量 =（5+25+30） /12-（40+10）/12 X （13.5-12）=1.25 億元（2）甲公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5X12W （1-50%） =0.81億元（3）甲公司外部融資需要量 =1.25-0.81=0.44 億元8.某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙

15、三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（%）甲公司400100%乙公司35075%丙公司25060%假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為12%,且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。要求：（1）計算母公司稅后目標利潤；（2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。8 .解：（1）母公司稅后目標利潤=2000X （ 1 30%） X 12%= 168（萬元）（2）子公司的貢獻份額：甲公

16、司的貢獻份額=168 X 80% X -400 =53.76 （萬元）1000乙公司的貢獻份額=168X80%X 350 =47.04 （萬元）1000250丙公司的貢獻份額=168X 80% X -250 = 33.6 （萬兀）1000（3）子公司的稅后目標利潤：甲公司稅后目標利潤=53.76 + 100% = 53.76 （萬元）乙公司稅后目標利潤=47.04 + 75% = 62.72 （萬元）丙公司稅后目標利潤=33.6 +60%= 56 （萬兀）9 .某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款 80萬元，短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨280萬元， 預(yù)付賬款50萬元；流動負債420萬

17、元。試計算流動比率、速動比率，并給予簡要評價。9 .解：流動資產(chǎn)=80+40+120+280+50 = 570 （萬元）流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=570/420= 1.36速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)存貨預(yù)付賬款=570-280-50 =240 （萬元）速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債=240/420= 0.57由以上計算可知，該企業(yè)的流動比率為1.36 <2,速動比率0.57 <1,說明企業(yè)的短期償債能力較差，存在一定的財務(wù)風險.10 .某企業(yè)2009年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬元）項目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨45006400流動負債37505000總資產(chǎn)937510625流動比率1.

18、5速動比率0.8權(quán)益乘數(shù)1.5流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)4凈利潤1800（2）計算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（3）計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。要求：（1）計算流動資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動資產(chǎn)由速動資產(chǎn)與存貨組成）11 / 1010.解：流動資產(chǎn)年初余額 =3750X 0.8+4500=7500 （萬元） 流動資產(chǎn)年末余額=5000X 1.5=7500 （萬元）流動資產(chǎn)平均余額=7500 （萬元）產(chǎn)品銷售收入凈額 =4X 7500=30000 （萬元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=30000/ （9375+10625） + 2=3 （次）銷售凈利率 =1800+30000 X 100%=

19、6%凈資產(chǎn)利潤率=6%X 3X1.5=27%40萬元，銷售折讓50萬元，現(xiàn)金折扣180萬元和220萬元；年初、年末存900萬元和940萬元。11 .某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元，發(fā)生的銷售退回10萬元.產(chǎn)品銷售成本 7600萬元.年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為貨余額分別為480萬元和520萬元；年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為要求計算：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。11 .解：銷售收入凈額=12000-40-50-10 = 11900 （萬元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)= 11900/ （180+220） / 2= 59.5

20、（次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)= 360/59.5 =6.06 （天）存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)= 7600/ （ 480+520） /2=15.2 （次）存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/15.2 =23.68 （天）流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)= 11900/ （900+940） / 2= 12.93 （次）流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/12.93 =27.84 （次）12 .不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為10%>700200凈資產(chǎn)300800總資產(chǎn)（本題中，即“投入資本”）10001000息稅前利潤（EBIT）150120利息7020稅前利潤80100所得稅（25%）202

21、5稅后利潤6075假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5% （集團設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率），要求分別計算甲乙兩家公司的下列指標：1.凈資產(chǎn)收益率（ROE; 2.總資產(chǎn)報酬率（ROA稅后）；3. 稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT） ；4. 投入資本報酬率（ROIC） 。 5. 經(jīng)濟增加值（EVA）12.解：子公司甲：凈資產(chǎn)收益率=企業(yè)凈利潤/凈資產(chǎn)（賬面值）=60/300=20%總資產(chǎn)報酬率（稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額x 100* 60/1000=6%稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT =EBIT* （1-T） = 150 （ 1 25%） = 112.5投入資本報酬率=息稅前利潤（1T） /投入資本總額

22、X 100%= 150 （1 25%） / 1000=112.5/ 1000= 11.25 %經(jīng)濟增加值（EVA） =稅后凈營業(yè)利潤資本成本= 稅后凈營業(yè)利潤投入資本總額*平均資本成本率=112.5 1000*6.5 =47.5子公司乙：凈資產(chǎn)收益率=企業(yè)凈利潤/凈資產(chǎn)（賬面值）=75/800 = 9.38 %總資產(chǎn)報酬率（稅后）=凈利潤/平均資產(chǎn)總額X 100%= 75/1000=7.5 %稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT =EBIT* （ 1-T） = 120 （ 1 25%） = 90投入資本報酬率=息稅前利潤（1T） /投入資本總額X 100%= 120 （1 25%） / 1000=90/

23、1000=9%經(jīng)濟增加值（EVA） =稅后凈營業(yè)利潤資本成本= 稅后凈營業(yè)利潤投入資本總額* 平均資本成本率=90 1000*6.5 =253已知某公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%） ，負債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負債/資本）3：1,所得稅率30%要求：計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。3解：該企業(yè)資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=11%X5=55%該企業(yè)資本報酬率=資產(chǎn)收益率十負債/股權(quán)資本 X （資產(chǎn)收益率負債利息率）X （ 1所得稅率）=55% + X （55%-25%） X （1-30%）= 101.5%4已知某企業(yè)集團2004 年、 2005 年實現(xiàn)銷

24、售收入分別為4000 萬元、 5000 萬元；利潤總額分別為600萬元和 800 萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480 萬元和 500 萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100 萬元、 120 萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為20 萬元、 180 萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500 萬元、 4000 萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得稅）分別為3000 萬元、 3600 萬元，所得稅率30%。要求：分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率，并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價，同時提出相應(yīng)的管理對策。4解：2004 年

25、：營業(yè)利潤占利潤總額比重=580/600 = 96.67%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額比重=480/600=80%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額比重=480/580=82.76%銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率=3500/4000 = 87.5%凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率=（3500-3000）/580（1-30%） = 123%2005 年 :營業(yè)利潤占利潤總額比重=620/800= 77.5%,較2004年下降19.17%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額比重=500/800= 62.5%,較2004年下降17.5%主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額比重=500/620= 80.64%,較2004年下降2.12%銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率= 4

26、000/5000= 80%,較2004年下降7.5%凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率= （4000-3600）/620（1-30%） = 92.17%,較 2004 年下降 30.83%由以上指標的對比可以看出：該企業(yè)集團2005 年收益質(zhì)量,無論是來源的穩(wěn)定可靠性還是現(xiàn)金的支持能力,較之2004年都有所下降，表明該集團存在著過度經(jīng)營的傾向。該企業(yè)集團在未來經(jīng)營理財過程中，不能只是單純地追求銷售額的增加，還必須對收益質(zhì)量加以關(guān)注，提高營業(yè)利潤，特別是主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤的比重，并強化收現(xiàn)管理工作，提高收益的現(xiàn)金流入水平。5 某企業(yè)集團所屬子公司于2004 年 6 月份購入生產(chǎn)設(shè)備A， 總計價款2000 萬元。 會計

27、直線折舊期10年，殘值率5；稅法直線折舊年限8 年，殘值率8；集團內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60，每年折舊率20。依據(jù)政府會計折舊口徑，該子公司2004 年、 2005 年分別實現(xiàn)賬面利潤1800 萬元、 2000 萬元。所得稅率33。要求： （ 1 ）計算2004 年、 2005 年實際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（ 2）總部與子公司如何進行相關(guān)資金的結(jié)轉(zhuǎn)？5解：2004 年：子公司會計折舊額=（萬元）子公司稅法折舊額=（萬元）子公司實際應(yīng)稅所得額=1800+95- 115=1780 （萬元）子公司實際應(yīng)納所得稅=1780X 33% = 587.4 （萬元）子

28、公司內(nèi)部首期折舊額=2000X 60%= 1200 （萬元）子公司內(nèi)部每年折舊額=（2000-1200） X 20%=160（萬元）子公司內(nèi)部折舊額合計=1200+ 160= 1360 （萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額=1800+95- 1360 = 535 （萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅=535X33%= 176.55 （萬元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實際應(yīng)納所得稅的差額=176.55-587.4=-410.85 （萬元）該差額（410.85萬元）由總部劃賬給子公司甲予以彌補。2005 年：子公司會計折舊額=190 （萬元）子公司稅法折舊額=（萬元）子公司實際應(yīng)稅所得額= 2000+190 230=196

29、0 （萬元）子公司實際應(yīng)納所得稅=1960 X 33% = 646.8 （萬元）子公司內(nèi)部每年折舊額=（2000-1360） X 20%=128（萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額= 2000+ 190- 128 = 2062 （萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅= 2062 X 33%= 680.46 （萬元）內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實際應(yīng)納所得稅的差額=680.46-646.8=33.66 （萬元）該差額（33.66 萬元）由子公司結(jié)轉(zhuǎn)給總部。6某企業(yè)集團下屬的生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，2005 年 8 月末購入A 設(shè)備，價值1000 萬元。政府會計直線折舊期為5 年，殘值率10%；稅法直線折舊率為12.5%，無殘值；集

30、團內(nèi)部首期折舊率為50%（可與購置當年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。 2004 年甲子公司實現(xiàn)會計利潤800 萬元，所得稅率 30%。要求：（ 1）計算該子公司2005 年的實際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。（ 2）計算 2005 年會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。（ 3）說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。6解：（1） 1）2005 年:=60 （萬元）1000X 12.5%X =41.67 （萬元）子公司會計折舊額= 子公司稅法折舊額=1000 X 50% = 500（萬元） （1000-500） X 30% = 150（萬元）500 + 15

31、0 = 650（萬元）800+60 41.67 =818.33（萬元） 800+60 650 = 210（萬元）800X30% = 240（萬元）子公司內(nèi)部首期折舊額= 子公司內(nèi)部每年折舊額= 子公司內(nèi)部折舊額合計= 子公司實際應(yīng)稅所得額= 子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額=（2）2005 年:子公司會計應(yīng)納所得稅=子公司稅法（實際）應(yīng)納所得稅=818.33X 30% = 245.5（萬元）子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅=210X30% = 63（萬元）（3）內(nèi)部與實際（稅法）應(yīng)納所得稅差額=63 245.5 = 182.5（萬元）, 應(yīng)由母公司劃撥182.5萬元資金給子公司。7.已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為300

32、0萬元，折舊等非付現(xiàn)成本 500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本300萬元，所得稅率30% o要求：計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。7.解：運用資本現(xiàn)金流量=息稅前經(jīng)營利潤X （1-所得稅率）十折舊等非付現(xiàn)成本-資本支出-增量營運資本=3000 X （ 1 30%） + 500- 1000-300= 1300 （萬元）10.已知某公司2005年度平均股權(quán)資本 50000萬元，市場平均凈資產(chǎn)收益率 20%,企業(yè)實際凈資產(chǎn)收 益率為28%o若剩余貢獻分配比例以 50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指 標的有效報酬影響權(quán)重合計為 80% o要求：（1）計算該年度剩余

33、貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。（2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進管理績效長期持續(xù)增長角度，認為采取怎樣的支付 策略較為有利。10.解：（1） 2005 年剩余貢獻總額= 50000X （ 28%20%） = 4000 （萬元）2005年經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額=剩余稅后利潤總額X 50% X=4000 X 50% X 80% = 1600 （萬元）（2）最為有利的是采?。ü善保┢跈?quán)支付策略，其次是遞延支付策略，特別是其中的遞延股票支付策 略。11.某集團公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元，實際資本報酬率為18%,同期市場平均報酬率為 12%, 相關(guān)的經(jīng)營者管

34、理績效資料如下：指標體系指標權(quán)重報酬影響有效權(quán)重營運效率3021財務(wù)安全系數(shù)1512成本控制效率107資產(chǎn)增值能力1511.5顧客服務(wù)業(yè)績107創(chuàng)新與學(xué)習業(yè)績106內(nèi)部作業(yè)過程業(yè)績1010要求：計算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻報酬是多少？11 .解：經(jīng)營者應(yīng)得貢獻報酬=20000 X （ 18% 12%） X 50% X （ 21%+12%+7%+11.5+7%+6%+10% ）= 600X 74.5%= 447 （萬元）12.已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬元、1300萬元；相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為 6000萬元、9000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800

35、萬元、6000萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為 1000萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為400萬元）、1600萬元（其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為700萬元）假設(shè)2004年、2005年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%要求：分別計算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評價。12.解：2004 年：企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率=6000/1000=600%企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率=4800/6000=80%企業(yè)核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率=400/1000=40%核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率行業(yè)平均水