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文檔簡介

1、工程整改報告范文精選3篇工程整改報告XXXX 局:按照你局下發(fā)的公路工程建設(shè)項目施工安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查標準要求,我方已 于20XX年8月30日前對XXXXX三標段工程進行自檢并進行整改,并經(jīng)公 司復(fù)查,現(xiàn)將整改情況報告如下:1、健全了施工安全日志、臺賬、會議記錄,做到安全管理資料完整齊全。2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費使用計劃,完善了安全經(jīng)費使用記錄。3、結(jié)合工地實際施工情況,編制詳細的施工用地方案,規(guī)范了施工用電措施。4、施工重點防火部位落實了責任人,指定了可靠的安全保障措施,消防器材 按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。5、對于施工中可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其他安全隱患認真分析,及時排查,并 制

2、定了一套完整詳細的應(yīng)急救援方案。通過以上整改,公司建立健全了安全生產(chǎn)責任,與每一位員工都簽訂安全生 產(chǎn)目標管理責任書,明確了各級的安全生產(chǎn)責任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進 行了修訂、補充和完善,基本規(guī)范了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)資料,為今后安全生 產(chǎn)工作的正常開展鋪平了道路。公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認識,安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理 的重要內(nèi)容,必須要做到科學(xué)化、規(guī)范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規(guī) 律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統(tǒng)分析及安全評價、事故 預(yù)測、標準化等安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理辦法,才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理 工作。今后安全生產(chǎn)管理工作的重點第一,加強人員的管理。

3、在安全生產(chǎn)管理中,人的因素的往往是最重要的, 也是最不容易掌控的。要加強人員的管理,一是要注意人才的選拔,確保安全 生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。第二、完善三級培訓(xùn),對新進員工要嚴格按培訓(xùn)制度對員工進行教育和培訓(xùn) 并明確標準和效果;對在崗員工,要樹立和提高員工的安全意識和辨別危險源的 能力,增強員工的責任心,在公司營造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團結(jié) 協(xié)作的團隊工作理念,培養(yǎng)員工安全無小事的工作習慣,才能使安全生產(chǎn)工作 健康、有序地進行。第三、加強對員工的考核,由于人的因素的不易掌握性和控制性,加強考核 就顯得十分重要。我們認為,加大對員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度,對員工 的行為實施定性、定量的考核,

4、才能使他們的安全意識永固常新。第四、加大安全獎懲的力度,做到賞罰分明,對事故苗頭要堅決重處,堅決 避免用人情世故代替安全獎罰,徹底做到令行禁止,才能從根本上使員工繃緊 安全這根弦。第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系,根據(jù)實際需要制定 設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)計劃,按生產(chǎn)規(guī)律做好設(shè)備、設(shè)施的檢修、保養(yǎng)和維護 工作,尊重科學(xué)、實事求是,堅持按規(guī)章制度進行設(shè)備巡查,將物的安全隱患 減小到最低的程度。第六,及時糾正管理缺陷,建立健全安全管理體系。身為管理者,首先要認 真履行自身的職責,以科學(xué)化、規(guī)范化的標準實施安全管理,把安全監(jiān)督檢查 落到實處,發(fā)現(xiàn)問題要堅決按規(guī)章制度處理,不給事故和隱患留

5、一絲余地。其 次要擅于發(fā)現(xiàn)自己的問題,要多學(xué)習、多看、多對比,力爭發(fā)現(xiàn)我們視線中的 盲區(qū)和管理中的死角,否則,安全問題很可能會發(fā)生在我們的盲區(qū)和死角中。盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重,但相信有了規(guī)范化和科學(xué)化的管理體 系和標準,做好了人、物和管理缺陷的控制,我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管 理工作做到標準化安全化。以上情況屬實,請核查。施工單位負責人:年月日總監(jiān)理工程師:年月日工程整改報告區(qū)民生辦:根據(jù)前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類檢查、督查 中發(fā)現(xiàn)的問題,區(qū)民政局要求相關(guān)建設(shè)單位和鎮(zhèn)街辦研究制訂切實可行的解決 問題措施,確保存在問題按時得到解決,同時區(qū)民政局加大對存在問題

6、的建設(shè) 項目的指導(dǎo)、督查力度,現(xiàn)將整改落實情況匯報如下:、“四優(yōu)”社區(qū)建設(shè)項目整改落實情況。新橋社區(qū)辦公和活動用房建設(shè)是 20XX年市級民生工程項目,目前已完成工程 竣工驗收和決算審計。、城市托老機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。1、東湖養(yǎng)老院室內(nèi)外改建及配套設(shè)施建設(shè)正在緊張進行之中,8月底將全部 完成。2、光明康復(fù)養(yǎng)老中心正對照銅陵市城市社區(qū)養(yǎng)老托老機構(gòu)設(shè)置基本規(guī)范, 做局部改建及配套設(shè)施完善工作,8月底將全部完成。三、農(nóng)村五保供養(yǎng)機構(gòu)建設(shè)項目整改落實情況。1、關(guān)于“未做環(huán)評”問題。我區(qū)立即協(xié)調(diào)環(huán)評機構(gòu)對敬老院進行環(huán)評,相關(guān) 手續(xù)已辦結(jié)。2、關(guān)于“項目監(jiān)理未能實行招投標”問題。按照區(qū)政府招投標的有關(guān)

7、規(guī)定, 不需要招標,所以西湖鎮(zhèn)采用的是邀標形式。3、關(guān)于“未達到設(shè)計要求,西湖鎮(zhèn)敬老院改擴建項目占地面積少于 10畝” 問題。由于當時考慮土地審批的問題,在項目申報時填報為 7畝,實際敬老院 用地面積已超過10畝。4、關(guān)于“工程款支付方面存在較大隨意性,未能嚴格按照監(jiān)理單位項目總監(jiān) 簽字的進度表支付工程款,以致工程支付與實際工程進度相脫節(jié)”問題?,F(xiàn)已 整改,目前工程款支付上嚴格按照工程進度付款,并由監(jiān)理確認。6、關(guān)于“未設(shè)立資金專戶”問題。目前西湖鎮(zhèn)已按敬老院和文化站兩個項目 的工程量分開設(shè)立資金專戶。同時區(qū)民政局將進一步加強民生工程項目資金保障力度,協(xié)調(diào)區(qū)財政部門加 快資金撥付。工程整改報告

8、貴委關(guān)于縣順河堰水利工程項目的整改意見收悉,我縣高度重視,庚即責成縣發(fā)改局、縣財政局、縣水務(wù)局、順河堰水利工程有限責任公司(以下簡稱:順河堰公司)進行專題研究,逐條梳理,落實責任單位和責任人,嚴格按照整改 意見及時整改。現(xiàn)將整改情況報告如下:、招投標和合同管理方面整改情況一是針對部分合同簽訂不規(guī)范,部分合同簽字蓋章不全的問題。順河堰公司 對合同進行了再次清理,并嚴格按照水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程等章程規(guī)定,將不規(guī)范和多余資料清理出 卷,待簽字蓋章符合規(guī)范后再整理裝卷。二是針對部分合同未用原件歸檔,環(huán)評咨詢服務(wù)合同用復(fù)印件歸檔的問題。順河堰公司已將該合同的原件歸

9、檔入卷。三是針對監(jiān)理單位現(xiàn)場派駐人員到位差,未按照投標文件承諾派駐監(jiān)理人員 的問題。順河堰公司及時與項目監(jiān)理單位 (江河工程建設(shè)監(jiān)理有限公司)取得聯(lián)系,并于4月28日下發(fā)了關(guān)于要求縣順河堰水利工程監(jiān)理單位人員到崗的緊急通知,要求其在5月4日前按照“投標文件承諾”派駐 8名監(jiān)理人員到位。目前監(jiān)理單位已調(diào)配監(jiān)理人員到崗。同時,經(jīng)順河堰水利工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和順河堰公司研究同意,已聘 請專業(yè)的資料員對工程檔案資料進行全面清理和歸卷,確保工程檔案規(guī)范完整, 達到驗收要求。、建設(shè)管理方面整改情況針對建設(shè)管理方面的問題,順河堰公司及時召集項目監(jiān)理、施工、設(shè)計、檢 測單位進行研究,要求各責任單位立即進行

10、自檢、復(fù)檢,并按照水利工程相關(guān) 規(guī)程規(guī)范進行整改。(一)監(jiān)理單位整改情況。一是監(jiān)理項目部全面規(guī)范相關(guān)監(jiān)理程序和管理工作, 并對前期工程監(jiān)管不到位的地方進行及時整改,加強監(jiān)管力度,確保不再出現(xiàn) 類似問題。二是監(jiān)理單位及時派駐1名專業(yè)監(jiān)理人員到崗,并積極協(xié)調(diào)總公司 調(diào)配專業(yè)監(jiān)理人員,確保8名監(jiān)理人員全部到位,涉及人員變更的及時辦理相 關(guān)手續(xù),確保監(jiān)理工作有序開展。三是順河堰公司安排現(xiàn)場代表對監(jiān)理人員到 崗情況及旁站監(jiān)理到位情況進行全程監(jiān)督,并將不定時對其監(jiān)理工作開展情況 進行抽查。(二)右干渠a標段施工單位整改情況。施工單位已按照稽察和質(zhì)量監(jiān)督檢 查結(jié)果通知書的要求進行整改。一是針對溝渠內(nèi)部砼擋墻

11、存在的貫通性橫向 裂紋的問題,采用環(huán)氧砂漿表面涂抹,對開裂較為嚴重的裂縫進行鑿槽嵌補。 二是采用瀝青木板對溝渠伸縮縫進行嵌補,收縮縫面在溝渠抹面時以同標號砂 漿抹平。三是在具備機具施工條件的地點采用機械工具施工,不具備機具施工 條件的地點,采取“混凝土澆筑過程中加強拌合機振搗”的方式,確保完成的 混凝土工程達到質(zhì)量標準要求。四是在每個混凝土砂石料場堆方場及混凝土拌 合處設(shè)置混凝土配合比標牌,并嚴格按照配合比標牌進行拌合。五是對第三方 檢測機構(gòu)檢測出的工程質(zhì)量達不到要求的部位,進行補強及加強后期養(yǎng)護處理,確保溝渠質(zhì)量達到設(shè)計強度要求。六是按照“單元劃分及質(zhì)量評定表格”相關(guān) 要求,抓緊開展內(nèi)業(yè)資料

12、完善工作。(三)右干渠b標段施工單位整改情況。右干渠b標段工程進度滯后,主要原 因是該段發(fā)生了設(shè)計變更,按照設(shè)計變更的相關(guān)規(guī)程,需逐級上報至原審批單 位(即省水利廳)批復(fù)。省水利廳雖經(jīng)過專家組審查后要求對設(shè)計變更資料進行了多次修改,但長時間未明確是否同意變更申請。經(jīng)多次銜接,20XX年4月初, 省水利廳才同意按變更資料進行施工,致使該合同段工程進度滯后。目前,設(shè)計部門正抓緊按照專家組的意見開展變更技施設(shè)計,并已向b標提供部分圖紙 資料,b標段已完成部分變更后倒虹管的鎮(zhèn)墩、支墩基礎(chǔ)開挖,并已訂購部分 主要管材,待施工方案明確后庚即進行施工建設(shè)。同時,針對第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)檢測出“右干渠部分伸縮縫

13、施工未達到設(shè)計 要求”的問題,b標段施工單位正通過“縫間采用焦油塑料膠泥填縫、縫口采 用瀝青水泥砂漿勾縫”、“將裂縫位置整體拆除,用高一級標號的砼重新澆筑”b標段的的方式進行整改。(四)設(shè)計單位整改情況。一是按照順河堰公司的要求,目前右干渠 變更圖紙已基本完成,并已向施工單位提供部分圖紙,部分工程段已動工建設(shè)。二是順河堰公司已向設(shè)計單位提出嚴重聲明,要求設(shè)計單位在今后的工程建設(shè) 中,及時解決設(shè)計方面的各種問題,及時提供各種資料、數(shù)據(jù),確保滿足工程 施工建設(shè)進度的要求。若再因設(shè)計單位未按要求提供各項資料、數(shù)據(jù)等造成工 程延誤,將由設(shè)計單位承擔相應(yīng)責任。三、資金管理方面整改情況一是針對項目核算賬冊

14、不規(guī)范,未配置專職會計人員的問題??h水務(wù)局和順 河堰公司已進行整改,專職財務(wù)人員將于近期到崗。二是未按重點工程財務(wù)制度進行電算化管理的問題。順河堰公司已購買工程 財務(wù)軟件,配備專門的電子設(shè)備,并按照重點工程財務(wù)制度和會計電算化管 理辦法進行財務(wù)管理。三是項目資金未實行專戶存儲的問題。順河堰公司已經(jīng)著手完善專戶存儲相 關(guān)事宜,近期將實現(xiàn)項目資金專戶存儲。四是項目征地款未按國土部門相關(guān)程序上繳,由財政統(tǒng)一安排劃撥的問題。20XX年,由于征地工作任務(wù)重、時間緊,為確保工程順利建設(shè),順河堰公司將 由財政劃撥的767.43萬元的征地款直接劃付到鄉(xiāng)鎮(zhèn),最后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照簽訂的協(xié) 議兌付給被征地村民或集體。20

15、XX年,順河堰公司已將右干渠土地補征款按相 關(guān)程序上繳,由財政統(tǒng)一安排劃撥。同時,順河堰公司已對財務(wù)管理制度、程 序進行了進一步完善,在今后開展征地補償款劃撥時,將嚴格按程序及時撥付。五是接待費支付不規(guī)范,原始依據(jù)不足的問題。稽察中指出“20XX年11月14日評審誤餐費2990元”費用發(fā)生在20XX年11月,由于多年來單位職工報 銷評審誤餐費時均采取提供發(fā)票報銷的方式,在新的費用管理辦法出臺后,干部職工未能引起高度重視,在異地支付了評審誤餐費后,未妥善保管菜單和 pos小票。順河堰公司已責令報銷人補全相關(guān)手續(xù),現(xiàn)雖已找回異地就餐菜單, 但pos小票確定已遺失,無法提供,也無法補開。為此,順河堰公司和報銷人 已就此進行了書面檢討

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