合約造價部職責、目標、標準

1、合約造價部管理職責1. 參與公司承接的所有項目工程建安施工合同的會簽，并從合同管理角度提由合理化建議。2. 全程參與審核公司技術部門提由的施工組織設計，從技術與經(jīng)濟相結合的角度，提由改良意見，防止因施工方案的不合理而引起造價成本的增加。對編制的施工組織設計中涉及工程造價的內容進行審核，對不當之處，應向公司提由合理化建議。3. 應對涉及變更及材料代用進行技術經(jīng)濟分析，為公司確定設計變更方案提供決策依據(jù)和建議，同時，也是公司控制造價的重要途徑。公司項目工程部應提前一天向造價人員提供擬審批的設計變更和材料代用，造價人員應及時計算由因設計變更和材料代用而引起的差價的變化，并有權提由合理化建議，供公司決

2、策。未經(jīng)造價人員審核的設計變更和材料代用，不能作為項目部與項目施工隊之間工程結算的依據(jù)。4. 造價人員應參與審核工程現(xiàn)場簽證和牽涉造價的隱蔽工程驗收，會同公司項目工程部對現(xiàn)場簽證項目和牽涉造價的隱蔽工程記錄認真地進行核實并簽字認可。未經(jīng)造價人員簽字認可的現(xiàn)場簽證項目和牽涉造價的隱蔽工程記錄，不能作為項目工程部與施工隊之間結算的依據(jù)。5. 造價人員須參與審核主要材料單價。應根據(jù)經(jīng)濟合理的原則就擬采購的材料的廠家及時向公司提出合理化建議，并根據(jù)確定的廠家、規(guī)格和型號，提前對擬核實的材料單價進行廣泛的咨詢和了解，以便更準確地核實材料單價。同時，對施工過程中實際使用材料的廠家、規(guī)格、型號和等級，進行比

3、照驗收。未經(jīng)造價人員簽字認可的主要材料單價，不能作為與施工隊之間工程結算的依據(jù)。6. 對分包施工隊伍的工程進度款的撥付進行復核。為了掌握施工成本的使用情況，必須對工程進度款的撥付進行復核，并出具復核意見，以保證工程能正常施工。公司財務部門必須根據(jù)造價人員出具的復核意見申請資金撥付和支付工程進度款。7. 造價人員應及時收集、記錄和整理與工程造價有關的現(xiàn)場資料，為處理工程費用索賠和工程結算提供證據(jù)，并及時向公司匯報造價變化情況。8. 造價人員應建立檔案管理制度，對工程簽證單、設計變更等可能引起造價變化的工程資料編號、存檔，建立臺賬管理。公司提供的文件資料，應及時作出回復或響應。9. 月度匯報：每月

4、月末向公司領導提交施工進度工作月報、下個月的施工進度估算表等。武漢新宇綠地項目2014 年度造價工作計劃合約造價部管理目標及標準總的目標：施工前有預算、施工中有控制、完工時有結算、竣工后審計完。工作標準：預算階段：一、工程造價能滿足公司進行建設成本核算的需要；二、工程造價能為公司編制施工組織設計提供主要的實物工程量；三、工程造價能為項目部組織施工和合理安排施工進度提供參考依據(jù)。施工過程中的造價控制：一、善于發(fā)現(xiàn)與預算的偏差問題并及時提交；二、組織實施工程變更及各種經(jīng)濟技術的簽證；三、配合、協(xié)調與項目跟蹤審計等相關部門的工作。結算審計階段：一、負責組織或指導編制項目的竣工結算分對公司與對業(yè)主的內

5、、外二種；二、配合、協(xié)助、協(xié)調各項目部做好送審工程的結算審計工作，竣工交付審計結論成果必須形成；三、充實、完善公司的內部成本計算與核定體系，為編制公司內部的企業(yè)成本核實庫提供資料。年度工作責任指標：能保證公司完成年度施工產(chǎn)值五億元，提供預算、結算、決算等涉及工程造價方面的技術支持與協(xié)助。合約造價部的人員配備：主管造價師一人專職總工兼任專業(yè)造價師二人土建、安裝造價員二人協(xié)助、配合合約造價部的計酬原則：含公司用于工程造價的經(jīng)營性支出總費用按年完成工程造價的2%?？刂?，合約造價部人員的總費用按1.5%?？刂剖褂?。具體分配由總工按工勤、績效、超利潤分成的考核結果報公司領導核定后執(zhí)行。合約造價部的工作原則：以全日制的日常造價跟蹤為主，以階段性的造價外包為輔，職工原則上每周休一天（可以累積到月底或季度末一次性休），在不影響正常工作的前提下可自行選擇休息時間。實行計時與計件相結合的彈性工作時間，即每天的工作時間不少于8小時，需要加班的時間不另計。時間關鍵性的節(jié)點工作23月完成E地塊21棟別墅的結算46月完成D地塊13棟別墅的結算完成D地塊11、14、15三棟高層的預算及施工合同調整7月完成年內新開工13棟別墅的預算810月跟蹤收集整理11