2020年工廠車間組長年終工作總結(jié)

1、糟編word文檔下載可編輸在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如 何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生 產(chǎn)，提髙他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我 以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了 工人勞動強度，提髙了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功 應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會

2、和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使 車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)疑，因 此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù) 骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制泄了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動， 并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本, 改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢査力 度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度

3、，使產(chǎn)品質(zhì)疑一次抽檢合格率大大提高，水分超 標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限 期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā) 生的安全事故認頁分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。糟編word文檔下載可編輸2*年雖然取得了一泄的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方 而一、安全方而安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位， 有好多時候，由于

4、我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此 在生產(chǎn)安全檢査過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理 制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講 情而，只有這樣，才能徹底消火安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在 人情而子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東四兩個廠子，我自己簡單的找了找, 發(fā)現(xiàn)像髙空作業(yè)、髙溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作 存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在

5、有些安全隱患的整 改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付岀多少，只要是安全隱患， 只要是不符合安全管理規(guī)左的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任 人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操 作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴 肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一爼操作工違章操作, 作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方而因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身

6、的利 益，岀現(xiàn)了1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常 進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提髙，那么 我們的產(chǎn)量一泄會提髙，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措 施就是左期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，耙自己在生產(chǎn)過程中發(fā) 現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。 我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方而、技術(shù)方面從外而吸取更新的知識，來 進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加 大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3

7、、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以淸理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料 的方法，造成下個班次的產(chǎn)雖降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的 事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提髙班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考糟編word文檔下載可編輸慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備 岀現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè) 備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。 凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長 和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在 想能不能把技術(shù)工（維修工）分岀幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行 分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處 罰。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會岀現(xiàn)任 何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制