高校邦創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論答案2016

1、專業(yè).專注創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論導(dǎo)讀：2、哆選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：ABCD, 3、哆選題】沒經(jīng)驗 的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：AD, 5、侈選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到： ABC, A認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)，D傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)，1、年選題】產(chǎn)品初期 吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括：ABC, 2、型選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于： C, 3、哆選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括 ：BC,第一章1、型選 題】什么類型的項目不適合尋求風(fēng)險1、型選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：C, 2、哆選題】創(chuàng)業(yè)者與投資 人溝通的核心要素包括：AC, 4、型選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于：C, B創(chuàng)業(yè)者

2、的股份,D創(chuàng)業(yè)方向,7、的選題】對于創(chuàng)業(yè)公司,C創(chuàng)造寬松的工作 環(huán)境D更加開放的管理方式第五章1、選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人： CA選擇戰(zhàn)略投資人B選擇財務(wù)投資人C早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略 投資人D早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)2、哆選題】對創(chuàng)業(yè)模式的驗證分為哪幾個部分？ ABC, A基本的邏輯驗證，A創(chuàng)業(yè)前，B創(chuàng)業(yè)初期，5、的選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？ D, 6、 區(qū)選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ ACD, 2、侈選題】精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些？BCD, 6、型選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人 C, B產(chǎn)品一流量一品牌9、型選題】企業(yè)的定位應(yīng)該：BA始終不變B隨實際情況變化而

3、進行適度調(diào)整第七章 1、 因選題】以下哪些宣傳語屬12、型選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于 C, D有潛力的創(chuàng)業(yè)者，18、 學(xué)選題】創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域 C, 20、形選題】沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成 功率的方法有AD, 22、哆選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì) ABCD, C在熟悉的領(lǐng) 域里創(chuàng)業(yè)，10、型選題】在資源整合的過程中,以下哪項更為重要？ AA創(chuàng)始人 的心態(tài)B資源和方法11、單選題】期權(quán)有投票權(quán)嗎？ BA有B沒有12、的選題】 創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決第一章1、型選題】什么類型的項目不適合尋求風(fēng)險投資？ BA資金充足的項目B自盈利且運轉(zhuǎn)良好的項目C前景光明的項目D團隊成員足夠多的項目2、侈

4、選題】成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：ABCDA前瞻性B意志力C凝聚力D理性思考的能力3、哆選題】沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：ADA選擇創(chuàng)新模式B準(zhǔn)備充足的資金C不怕失敗D與有經(jīng)驗者合作4、侈選題】理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到：ABDA調(diào)整好心態(tài)B對未來做好充分的心理準(zhǔn)備C 一個人躲起來發(fā)泄D面對失敗時理性從容5、哆選題】正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：ABCA認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B對自身進行冷靜理性的評估C對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)第二章1、哆選題】產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括：ABCA .借助大平臺B.使用具有創(chuàng)意的推廣方式C.針對目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D

5、.花錢買用戶2、哆選題】企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括 ：ACDA戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B經(jīng)濟目標(biāo)C愿景目標(biāo)D戰(zhàn)略目標(biāo)第四章1、哆選題】把事情做極致三法則：ABCA找對人B做對事C執(zhí)行力強D人心齊2、型選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于：CA人口密集度B人均收入水平C核心競爭力D競爭對手少3、哆選題】創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括：BCA無怨無悔加班B相信公司正在致力的方向C與創(chuàng)始人能力互補D不在乎收入4、哆選題】當(dāng)把資源作為核心競爭力之一的時候，要確保資源的獲取和整 合方式：ABCDA短B平C快D輕5、哆選題】關(guān)于競爭對手的兩個重要：ABA反思自己比分析競爭對手重要B分析用戶比分析競爭對手重要C打敗競

6、爭對手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D嚴(yán)密檢測競爭對手的一舉一動最重要6、侈選題】培養(yǎng)高執(zhí)行力團隊的管理方式有：ABCA設(shè)定目標(biāo)B找到最優(yōu)路徑C調(diào)用資源D給足股票7、哆選題】團隊執(zhí)行力低的主要原因：BDA沒給足報酬B沒找對人C創(chuàng)始人沒管理好D目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰8、侈選題】激勵基層員工,特別是90后員工的有效方法包括：ACDA給予充分成長空間B開足夠高的工資C創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D更加開放的管理方式第五章1、型選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：CA選擇戰(zhàn)略投資人B選擇財務(wù)投資人C早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人2、哆選題】創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A

7、CA認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B 一切聽從投資人的意見C不要迎合投資人D不要否定投資人3、型選題】公司是否融資、采取什么方式融資取決于：DA公司的員工數(shù)量B公司是否準(zhǔn)備上市C公司注冊所在地D公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階段4、型選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于：CA價格的高低B投資人的決定C自身的心理預(yù)期D員工的認(rèn)同感5、侈選題】常見的估值方法包括：ABCA學(xué)院派估值法B對標(biāo)法C同行參照法D投資人估算法6、型選題】將估值最大化的核心在于：CA將公司價格標(biāo)高B向投資人闡述光明前景C能否說服潛在投資人D投資人是否感興趣7、哆選題】優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會影響：BCA參與投資的人數(shù)B創(chuàng)業(yè)者的股份C投資者的心態(tài)D創(chuàng)業(yè)方向

8、8、哆選題】盡職調(diào)查的兩個階段包括：ABA投資人出term sheet （條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B簽署意向書之后派遣第三方機構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C財務(wù)的盡職調(diào)查D銷售的盡職調(diào)查9、型選題】投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：CA拖售條款B贖回條款C保護性條款D過橋貸款第六章1、型選題】資源整合的目的是：BA增加資源數(shù)量B解決資源稀缺性2、型選題】具有多元DNA的團隊往往創(chuàng)新的可能性相對來說：AA較高B較低3、型選題】有效獲取人才的重點應(yīng)該放在：BA如何吸引對方B如何給對方創(chuàng)造新價值4、型選題】人才資源有效落地的要素包括：DA階段的匹配B文化的匹配C能力模型的匹配D以

9、上均是5、型選題】在資源整合的過程中,以下哪項更為重要? AA創(chuàng)始人的心態(tài)B資源和方法6、型選題】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進行快速復(fù)制的 能力，這句話對嗎？ AA對B錯7、型選題】對于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 上試錯。BA戰(zhàn)術(shù)B戰(zhàn)略8、型選題】關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值的順序是：AA品牌一流量一產(chǎn)品B產(chǎn)品一流量一品牌9、型選題】企業(yè)的定位應(yīng)該：BA始終不變B隨實際情況變化而進行適度調(diào)整第七章1、侈選題】以下哪些宣傳語屬于獨特價值? ABCDA質(zhì)保B免費C免郵D加量不加價2、哆選題】對創(chuàng)業(yè)模式的驗證分為哪幾個部分？ ABCA基本的邏輯驗證B客戶和問題驗證C解決方案的驗

10、證D核心價值的驗證3、型選題】找投資最好的時機是什么階段？ CA創(chuàng)業(yè)前B創(chuàng)業(yè)初期C優(yōu)化和擴張階段D鼎盛階段4、型選題】所有生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一核心而展開的 ？ DA產(chǎn)品B質(zhì)量C效率D價值5、型選題】以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？ DA特別、先進的技術(shù)B特殊的門檻C足夠多的關(guān)系D營銷模式6、侈選題】以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？ ACDA個體戶B上班C下海經(jīng)商D小買賣結(jié)課考試1、型選題】監(jiān)管機制更適用于：BA初創(chuàng)公司B較為成熟的大型公司2、侈選題】精益創(chuàng)業(yè)法的步驟有哪些？ BCDA籌備資金B(yǎng)定義業(yè)務(wù)模式C驗證業(yè)務(wù)模式D優(yōu)化和擴張? ABCD3、侈選題】以下哪些屬于尋找客戶的營銷渠道A網(wǎng)站B微博C發(fā)傳單D

11、訪談4、型選題】現(xiàn)代市場依靠什么來取勝？ BA質(zhì)量B價值C客戶D效率5、哆選題】團隊執(zhí)行力低的主要原因BDA沒給足報酬B沒找對人C創(chuàng)始人沒管理好D目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰6、型選題】創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人CA選擇戰(zhàn)略投資人B選擇財務(wù)投資人C早期選擇財務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務(wù)投資人7、侈選題】價值的核心組成部分是什么？ ABA問題B目標(biāo)客戶C金錢D解決方案8、哆選題】玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素CDA資源多B競爭對手少C痛者眾多D痛點集中9、哆選題】把事情做極致三法則ABCA找對人B做對事C執(zhí)行力強D人心齊10、型選題】在資源整合的過程中,以下哪項更為重要? A

12、A創(chuàng)始人的心態(tài)B資源和方法11、型選題】期權(quán)有投票權(quán)嗎？ BA有B沒有12、型選題】創(chuàng)業(yè)者對估值的認(rèn)同度取決于 CA價格的高低B投資人的決策C自身的心理預(yù)期D員工的認(rèn)同感13、哆選題】最簡可行性產(chǎn)品的制作原則是什么？ ABCA能人工就不自動B能現(xiàn)有就不新做C 一定要能解決問題D用最廉價簡單的材料14、哆選題】理性應(yīng)對失敗應(yīng)該做到ABDA調(diào)整好心態(tài)B對未來做好充分的心理準(zhǔn)備C 一個人躲起來發(fā)泄D面對失敗時理性從容15、的選題】根據(jù)統(tǒng)計學(xué)規(guī)律,創(chuàng)始人為幾人時,初創(chuàng)公司成功概率較大？ BA 1個B 2個C 3個及以上16、侈選題】常見的估值方法包括 ABCA學(xué)院派估值法B對標(biāo)法C同行參照法D投資人估算法17、哆選題】估值的必要條件包括 ABDA清晰的商業(yè)認(rèn)識B獨特的想象空間C有背景的創(chuàng)始人D有潛力的創(chuàng)業(yè)者18、型選題】創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域 CA選擇喜歡的領(lǐng)域B選擇時髦的領(lǐng)域C選擇熟悉的領(lǐng)域D選擇前沿領(lǐng)域19、型選題】在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是 CA CTOB CFOC CEOD HR20、哆選題】沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有 ADA選擇創(chuàng)新模式B準(zhǔn)備充足的資金C不怕失敗D與有經(jīng)驗者合作21、型選題】什么類型的項目不適合尋求風(fēng)險投資？ BA資金充足的項目B自盈利且運轉(zhuǎn)良