新形勢下提高油田企業(yè)成本控制的對策

1、新形勢下提高油田企業(yè)成本控制的對策摘要 新形勢下，石油行業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展，為了滿足行業(yè)發(fā)展需求，并提高油田企業(yè)在本行業(yè)中的競爭力，要求企業(yè)必須不斷提高技術及管理水平，尤其是要重視對成本控制的管理。本文主要對油田企業(yè)在成本控制方面存在的問題進行了簡要分析，并提出了相應的對策。關鍵詞 新形勢；油田企業(yè)；成本控制中圖分類號： TM573 文獻標識碼： A 文章編號：1009-914X（ 2017） 14-0238-01引言新形勢下，油田企業(yè)成本與產(chǎn)量之間的矛盾日益激化，為了緩解這種矛盾，油田企業(yè)就要做好成本控制工作，本文從人工、施工、生產(chǎn)、物流四個方面分析了油田企業(yè)在成本控制中存在的問題，并針對性的提

2、出了對策，希望對提高我國油田企業(yè)的成本控制有所幫助。1 新形勢下，我國油田企業(yè)成本控制中存在的問題1.1 人工成本控制方面存在的問題油田企業(yè)人工成本控制方面最嚴重的問題是對人工成本控制認識不足，重視程度不夠，大部分油田企業(yè)對人工成本概念理解片面，認為人工成本就是人工工資，忽視了人工成本中的社會保險等其他福利待遇。此外，油田企業(yè)的人工成本控制體系不健全，沒有做好事前控制，加上目前我國的油田企業(yè)普遍存在施工范圍廣、施工人員復雜等現(xiàn)象，缺乏規(guī)范的管理措施，導致人工成本信息準確性不高，人工成本信息在企業(yè)各部門之間的共享情況不到位，從而影響企業(yè)對人工成本控制的有效管理。1.2 施工成本控制方面存在的問題

3、雖然我國在油田企業(yè)施工成本控制項目已采取一些措施，但與國外先進的施工成本控制體系相比而言，我國油田企業(yè)在施工成本控制方面主要還存在兩大問題：一是我國油田企業(yè)在施工成本控制方面沒有充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術，不能滿足新形勢下油田企業(yè)施工成本控制高質(zhì)量、高效率的要求；二是施工成本控制體系不完善。目前我國油田行業(yè)沒有充分利用先進的成本控制理念和施工工藝，很大程度上限制了我國油田企業(yè)施工成本控制水平的提高。1.3 生產(chǎn)成本控制方面存在的問題20 世紀 70 年代以來，我國原油開采量的大幅度提升直接刺激著油田企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國大部分油田企業(yè)都面臨改制的挑戰(zhàn)，油田企業(yè)為了擴大市場、爭取項目，謊報企業(yè)效

4、益，加上油田企業(yè)人心渙散，工作消極怠工，不僅對生產(chǎn)資源造成嚴重浪費，而且對生產(chǎn)過程中造成的環(huán)境問題也沒有制定完善的治理措施，影響了我國油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制質(zhì)量。另外，我國油田企業(yè)在生產(chǎn)成本的預算控制方面做得不到位，生產(chǎn)成本預算范圍窄，內(nèi)容片面，在資金流量等方面得分析不科學，這些都嚴重影響著我國油田企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。1.4 物流成本控制中存在的問題隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國大部分油田企業(yè)為了統(tǒng)籌企業(yè)資源、 減低物流成本， 都積 ?O 應用了新技術， 比如大部分油田企業(yè)都引進了 ERP等技術，但是由于油田企業(yè)對物流成本的理解不全面、傳統(tǒng)物流成本核算提供的物流成本管理信息不準確以及物流成本管理

5、體系不健全等因素，導致我國油田企業(yè)在物流成本控制方面主要存在三大問題：一是核算范圍、內(nèi)容不全面，無法完整反映企業(yè)物流成本；二是物流成本不明確，與其他成本費用相混雜；三是忽略企業(yè)的非財務信息。這些問題對我國油田企業(yè)的物流成本控制存在很大影響。2 提高我國油田企業(yè)成本控制的對策2.1 人工成本控制方面的對策在加強人工成本控制方面，可以從以下四方面入手：第一，油田企業(yè)可以通過制定合理的激勵制度、增加職工福利等措施，全面調(diào)動油田企業(yè)職工工作的積極性，加強生產(chǎn)總額與職工工資等福利待遇的關聯(lián)性，并不斷加強對職工成本控制方面的教育、培訓，提高職工對成本控制的重視程度，在企業(yè)中樹立節(jié)約、高效的生產(chǎn)意識。第二，

6、為了對人工成本進行有制度、有約束的管理，將人工成本控制作為企業(yè)預算管理中變動費用控制的一部分，不僅要重視生產(chǎn)過程中的人工成本控制，定期進行總結分析，還要重視企業(yè)人工成本預計與實際情況，在每年的財務決算中，將實際與年初預算進行對比分析，全面掌握油田企業(yè)人均成本與人均效益情況，為企業(yè)人工成本控制提供依據(jù)。第三，在人工成本控制中采取硬性控制與彈性控制相結合的辦法，從投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟角度，確保人均成本與人均效益相平衡，從而實現(xiàn)人工成本控制。第四，健全勞動用工管理制度， 可以通過改變用工方式、將勞務費作為職工工資費用的一部分等措施，規(guī)范勞務費用支付形式，促使各類勞務用工的支出合理化。2.2 施工成本控制

7、方面的對策目前，我國油田企業(yè)面臨著改制的挑戰(zhàn)。 為了在高質(zhì)量、低成本的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，油田企業(yè)就要充分利用現(xiàn)代科學技術，不斷改進、創(chuàng)新油田企業(yè)施工工藝，建立完善的動態(tài)成本控制體系，實時利用施工項目進度、施工實際成本、施工成本預算數(shù)據(jù)評估成本控制的效果。發(fā)現(xiàn)施工中存在成本控制問題時，及時進行分析解決，保證后期成本控制的順利進行。而且，實施動態(tài)成本控制，為成本管理人員對未來情況進行科學、合理的預測提供了基礎依據(jù)，一定程度上降低了施工成本中的不可預見費用，提高了施工成本控制效果。2.3 生產(chǎn)成本控制方面的對策在日益激化的市場競爭中，提高生產(chǎn)成本控制是油田企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。為了加強

8、生產(chǎn)成本控制，油田企業(yè)就要做到以下三點：一是成本控制管理人員要充分認識到生產(chǎn)成本控制的重要性，嚴格對各個生產(chǎn)項目進行預算評估、預期效益評估，以保證生產(chǎn)資源的合理分配；二是積極引進先進的施工工藝，改進生產(chǎn)方式，簡化工藝流程，并將科學研究成果及時、有效的應用到實際工作中；三是要重視對環(huán)境的保護，對油田企業(yè)生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的環(huán)境污染問題制定科學、合理的治理措施，有效降低因環(huán)境污染造成的生產(chǎn)成本提升，從而提高生產(chǎn)成本控制水平。2.4 物流成本控制方面的對策新形勢下，油田企業(yè)在降低物流成本的同時，也要考慮物流中的能源消耗、環(huán)境污染等問題，為了提高油田企業(yè)的物流成本控制水平，可以從以下三方面進行：第一，整合物流整體結構，對物流模式中一些不必要的中間作業(yè)流程進行精簡；第二，合理規(guī)劃油品輸送過程，應用現(xiàn)代物流信息管理技術；第三，采用低碳運輸方式，并選擇合適的