SMPHM教育培訓(xùn)管理規(guī)定

1、1/4頁(yè)號(hào)：Page:治理文件和治理程序Administration Document & Management Procedure標(biāo)準(zhǔn)治理程序1起草人：日期：Drafted by:Date:Standard Management Procedure審核人：日期：ReViewed by:Date:教育培訓(xùn)治理規(guī)定批準(zhǔn)人：日期：Approved by:Date:SMP-HM 015 01執(zhí)行日期：簽名：Executive Date:Sign:分發(fā)音B門：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司各部門修訂號(hào)：批準(zhǔn)日期：執(zhí)行日期：Rev.No.Approved DateImplement Date變更記載：S

2、MP-HM 01500History:變更原因：新版?藥品GM耿證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?要求Rationale:變更目的： 完善本程序Objective:1 .目的優(yōu)化企業(yè)人力資源,全面提升員工素質(zhì)和潛力,保證教育培訓(xùn)工作有序、有效地進(jìn)行.2 .范圍使用于本公司教育培訓(xùn)涉及的所有環(huán)節(jié)和相關(guān)人員.3 .培訓(xùn)分類3.1 職崗前培訓(xùn)主要針對(duì)新員工,進(jìn)行公司開展史概況、企業(yè)文化、員工勞紀(jì)、平安規(guī)章制度 以及相關(guān)崗位專業(yè)技能等方面的培訓(xùn).3.2 在職培訓(xùn)主要針對(duì)現(xiàn)在職員工進(jìn)行培訓(xùn),主要包括：崗位資格培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；晉升培訓(xùn)；更新 知識(shí)、掌握新技能的培訓(xùn)；以改善績(jī)效為目的的其他培訓(xùn)等.3.3 繼續(xù)教育主要針對(duì)治理

3、人員、中級(jí)職稱和特殊工種的培訓(xùn),主要包括：治理人員定期接受藥品管 理法律法規(guī)培訓(xùn)；中級(jí)職稱繼續(xù)教育；特殊工種繼續(xù)教育.3.4 按培訓(xùn)方式主要分為企業(yè)內(nèi)培和外派培訓(xùn).3.5 根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)分為職業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升治理、理念培訓(xùn)等.4 .責(zé)任4.1 人力資源部是公司培訓(xùn)工作的組織治理歸口部門.根據(jù)公司的開展需求,建立公司培訓(xùn) 體系,組織實(shí)施各種培訓(xùn)工作.4.2 公司治理干部積極配合培訓(xùn)工作,勇于結(jié)合自身工作實(shí)際擔(dān)任培訓(xùn)講師、 提供培訓(xùn)資料, 并在人力資源部的組織下對(duì)受訓(xùn)人員的進(jìn)行培訓(xùn).4.3 公司各部門治理者應(yīng)在公司整體培訓(xùn)方案安排下, 對(duì)所屬員工做好培訓(xùn)必要性宣傳工作, 并擔(dān)當(dāng)好部門員工培訓(xùn)的第

4、一角色,由人力資源部制定相應(yīng)制度對(duì)部門日常培訓(xùn)工作進(jìn)行記錄和 評(píng)估.4.4 所有參培人員務(wù)必配合人力資源部或所在部門的安排,認(rèn)真參加培訓(xùn),積極學(xué)習(xí),提升 自身技能、素質(zhì),以便適應(yīng)公司開展的需要.人力資源部亦應(yīng)對(duì)受訓(xùn)人員建立相應(yīng)培訓(xùn)考核和跟 蹤體系以及培訓(xùn)檔案.5 .培訓(xùn)方案5.1 培訓(xùn)與求的提出：5.1.1 各職能部門于每年的12月20日前提出本部門次年度與求方案,并報(bào)送人力資源部.5.1.2 部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際需求,結(jié)合工作生產(chǎn)時(shí)間,可向人力資源部領(lǐng)取?培訓(xùn)方案表?, 提出臨時(shí)性培訓(xùn)方案,填寫后遞交人力資源部做具體安排.5.1.3 各崗位人員可以根據(jù)自身工作以及開展需求,提出培訓(xùn)申請(qǐng)交由部門領(lǐng)

5、導(dǎo)審核后,遞交人力資源部確認(rèn)后安排實(shí)施.5.2 培訓(xùn)方案編訂5.2.1 人力資源部根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃以及各部門申請(qǐng)頻次、內(nèi)容,不斷總結(jié)培訓(xùn)需求并進(jìn)行 綜合分析,統(tǒng)一編訂全公司性培訓(xùn)方案.5.2.2 對(duì)于具體培訓(xùn)工程,人力資源部應(yīng)在方案中列出如下內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培 訓(xùn)方式內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門人員或外聘教師、培訓(xùn)教材 提綱.5.2.3 培訓(xùn)方案中應(yīng)包含培訓(xùn)目標(biāo).6 .組織實(shí)施6.1 內(nèi)部培訓(xùn)I6.1.1 講師企業(yè)內(nèi)聘或外聘在確定培訓(xùn)方案后,根據(jù)以下情況進(jìn)行課程設(shè)計(jì)：6.1.2 確定培訓(xùn)形式課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)操作、輔助活動(dòng)等.6.1.3 編定教案、多媒體演示文件,或提出

6、教材購(gòu)置需求.6.1.4 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案及需求安排、 布置培訓(xùn)場(chǎng)所,做好培訓(xùn)教材、教具等的管控, 印刷、裝訂培訓(xùn)材料,并根據(jù)培訓(xùn)需求,完成相關(guān)采購(gòu)或申購(gòu)需求和其他后勤效勞.6.2 外送委托培訓(xùn)6.2.1 對(duì)于與工作有直接關(guān)系的學(xué)習(xí)如崗位知識(shí)、特殊工種等,需外送委托培訓(xùn)時(shí),按公司 規(guī)定報(bào)公司批準(zhǔn),培訓(xùn)期間按正常出勤記.6.2.2 員工外出培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源部遞交學(xué)習(xí)總結(jié),匯報(bào)學(xué)習(xí)情況,如有相關(guān)證書復(fù) 印件需交人力資源部存檔.6.2.3 員工外出培訓(xùn),原那么上公司將予以全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,但如因個(gè)人原因離職或違紀(jì)被 公司開除或者在培訓(xùn)結(jié)束后不合格或達(dá)不到公司的要求,那么由員工本人承當(dāng)全部外

7、出培訓(xùn)費(fèi)用.6.2.4 公司也鼓勵(lì)員工參加與工作無(wú)直接關(guān)系但有助于員工個(gè)人開展的各種學(xué)習(xí)如自學(xué)測(cè)試 等,當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束考核合格后公司將酌情給予局部費(fèi)用報(bào)銷或者獎(jiǎng)勵(lì).6.2.5 當(dāng)員工外訓(xùn)考核合格后,根據(jù)公司支付費(fèi)用的多少來(lái)確定其效勞期限四舍五入到月 數(shù).最少效勞月數(shù)=培訓(xùn)費(fèi)用/培訓(xùn)前月工資x 12月6.2.67 .培訓(xùn)的評(píng)估與總結(jié)7.1 對(duì)培訓(xùn)講師的考評(píng)人力資源部組織受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)講師的授課水平等方面進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,將結(jié)果存檔并反應(yīng)給 講師以改良,如培訓(xùn)講師連續(xù)兩次半年內(nèi)或兩次以上經(jīng)考核不合格的,將取消以后受聘 擔(dān)任培訓(xùn)講師的資格7.2 培訓(xùn)組織治理考評(píng)人力資源部組織受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)形式、后勤保證等進(jìn)行評(píng)估,并將結(jié)果存 檔,以不斷總結(jié)、改良培訓(xùn),并以此作為對(duì)培訓(xùn)主管的主要考核依據(jù)之一.7.3 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：7.3.1 培訓(xùn)課程結(jié)束后,講師或培訓(xùn)主管安排受訓(xùn)人員進(jìn)行當(dāng)堂測(cè)試及問(wèn)答.7.3.2 培訓(xùn)I后,受訓(xùn)人員在工作崗位上由受訓(xùn)人員部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其進(jìn)行受訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性考 核,并將考核結(jié)果反應(yīng)人力資源部存檔,以便跟蹤,改良培訓(xùn)工作.7