XX有限模擬公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職 務(wù)】【 號】【 號】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】日期保密須知本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于本公司,其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用.請貴公司收到本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?后,在7個工作日內(nèi)予以回復(fù),確認(rèn)立項與否.貴公司如接收本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?,即為承諾同意遵守以下條款：1 .假設(shè)貴公司不希望涉足本?創(chuàng)業(yè) /商業(yè)方案書?所述工程,請按上述地址盡 快將本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?完整退回；2 .未經(jīng)本公司許可,貴公司不得將本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；3 .貴公司應(yīng)該將本?創(chuàng)業(yè)/商

2、業(yè)方案書?作為機(jī)密資料保存.【其他事項說明】本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商.本?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果.僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測,不作為實際商業(yè)融資依據(jù).完本錢?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?后請?zhí)峤唤o實訓(xùn)老師電子版本獲取方式：登陸 f點擊進(jìn)入運營系統(tǒng)用戶名 注冊-首頁下載公司資質(zhì)公司標(biāo)志營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證公司公章公司財務(wù)章公司合同章法人章1.0執(zhí)行摘要目 錄1.1 執(zhí)行摘要 81.2 公司概況 91.3 注冊資金 91.4 商業(yè)模式盈利模式 91.5 投資收益評價 92.1 市場分析 82.2 市場定位與目標(biāo)客戶

3、 102.3 市場預(yù)測市場占有率 102.4 競爭分析 102.5 工程SWO分析 113.1 營銷策略 123.1 產(chǎn)品特征133.2 產(chǎn)品定價133.3 銷售渠道143.4 宣傳推廣144.1 人員與組織結(jié)構(gòu) 154.1 組織結(jié)構(gòu) 154.2 治理團(tuán)隊 154.3 部門/崗位責(zé)任 155.1 財務(wù)分析報告 175.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 175.2 月原材料/商品采購本錢185.3 月銷售與治理費用預(yù)測 185.4 啟動資金需求185.5 啟動資金來源196.0月利潤預(yù)測 197.0風(fēng)險分析與對策 218.0企業(yè)的愿景 219.0附錄 219.1 附表1:經(jīng)營第一年

4、利潤表 229.2 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表 229.3 ?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?評估表 161.1 公司概況公司名稱模擬公司公司類型口有限責(zé)任公司 口個體工商戶 口個人獨資企業(yè) 口合伙企業(yè)口其他 打,選擇注冊地址合肥市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)明珠廣場繁華大道與松林路交叉口企業(yè)經(jīng)營理念以人為本,以車為侶.我們?yōu)槟蛟鞙剀笆孢m會移動的家.主要經(jīng)營范圍我公司主要經(jīng)營中高檔汽車內(nèi)飾,主要經(jīng)營車載冰箱,車載氧吧,車內(nèi)音響,汽 車坐墊等產(chǎn)品.產(chǎn)品/效勞概況我公司主要經(jīng)營中高檔汽車內(nèi)飾產(chǎn)品的銷售與售后效勞工作.我們致力于以內(nèi)飾 的舒適程度將車打造成家.讓舒適的身體體驗帶來心靈的放松,讓人更加享受與 車共享的時光.市場時

5、機(jī)有專家預(yù)測,未來十年內(nèi),中國汽車銷量平均增長會達(dá)20% 2021至2021年,中國汽車總量會增長1.6億輛.汽車產(chǎn)業(yè)的高速開展會帶來產(chǎn)業(yè)鏈的深化與延長,車飾作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈的一局部,在汽車產(chǎn)業(yè)高速開展的浪潮中,必然會產(chǎn)生十分 巨大的市場需求.1.2 注冊資金萬元1.3 商業(yè)模式盈利模式1.4 投資收益評價總投資額 元投資收益率?年%預(yù)期凈利潤 稅后利潤»年第二年第三年年增長率年增長率備注投資收益率=凈利潤+總投資額X100%預(yù)期凈利潤-第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額項的金額等于資金需求合計2.0 市場分析2.1 市場定位與目標(biāo)客戶市場定位1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)

6、量/本錢/特征/性能/可靠性/用性/款式2競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置3消費者定位:確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 ,指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？目標(biāo)客戶可以根據(jù)客戶年齡、地域、收入、偏好、消費習(xí)慣等2.2 市場預(yù)測市場占有率在已簡述“市場時機(jī)的根底上,著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢;2.3 克爭分析列出在本公司目標(biāo)市場當(dāng)中的1-3個主要競爭者；分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢;2.4 工程SWO用析優(yōu)勢(Strengths )針對本公司創(chuàng)業(yè)工程,從產(chǎn)品/效勞特色、技術(shù)、價格、銷售渠道、營銷手 段、資金、團(tuán)隊、無形資產(chǎn)等方面闡述劣勢(Weaknesses)針對本公司創(chuàng)業(yè)工程,從產(chǎn)品/效勞特

7、色、技術(shù)、價格、銷售渠道、營銷手 段、資金、團(tuán)隊、無形資產(chǎn)等方面闡述機(jī)遇(Opportunities)針對本公司創(chuàng)業(yè)工程,從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個方卸闡述？威脅(Threats )針對本公司創(chuàng)業(yè)工程,從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個方卸闡述？XX公司圖示XX公司XX公司公司核心價值曲線1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i1 i高i i Ii i Ii i Ii i Ii i Ii i Ii i Ii i Ii i Ii i Iiiiiiiiiiii 1i 1i 1i 1i 1i 1

8、i 1i 1i 1i 1i1i1i1i1i1i1i1i1i1i1iiiiiiiiiii i i i i i i i i i 中i 1i 1ii 11 i1i 11 i1i 11 i1i 11 i1i 11 i1i 11 i1i 11 i1i 11 i1i 11 i11iiiiiiiii1 1i ii ii ii ii ii ii ii ii i111i11i11i11i11i11i11i11i11i11*111111111i i i i i i i i i i i1i1i1i1i1i1i1i1i1i1111 11 11 11 1111 1111 11 11 11 11 11 11 11 11

9、11 11 11 1低1 11 111111111111111111 11 111111 11 1111111111111111111i1i1i1i1i1i1i1i1i1i1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.0營銷策略3.1 產(chǎn)品特征產(chǎn)品或效勞種類功能特色產(chǎn)品一產(chǎn)品一圖片產(chǎn)品二產(chǎn)品二圖片產(chǎn)品三產(chǎn)品三圖片產(chǎn)品四產(chǎn)品四圖片產(chǎn)五四產(chǎn)品五圖片3.2 廣品定價單位：元產(chǎn)品或效勞單位單位本錢同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四合計注1:產(chǎn)品單價一7均價計算蘭,如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品,可根據(jù)產(chǎn)品3.3 宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容廣告媒體選擇媒體：報紙、雜

10、志、電臺、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等會展推廣選擇適合推廣產(chǎn)品效勞的會議和展覽會公關(guān)活動引起客戶注意的文章、被電臺電視臺米訪的時機(jī)、研討會、媒體新聞稿網(wǎng)絡(luò)推廣指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客效勞、銷售 渠道、銷售促進(jìn)促銷活動指降價、打折、試用、贈送、展銷等活動方式數(shù)據(jù)庫營銷企業(yè)通過收集和積累會員用戶或消費者信息,經(jīng)過分析篩選后針對性的 使用電子郵件、短信、 、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖掘與關(guān)系維護(hù)3.4 銷售渠道1.經(jīng)營地址面積租金 元/年費用或本錢 元/月選擇該地址的主要原因2.銷售渠道口面向最終消費者口通過零售商 口,通過批發(fā)商打,選擇選擇 該銷售方式的原因與主要批發(fā)/ 零售商

11、合作方 式4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)4.2 治理團(tuán)隊照片姓名士志剛職務(wù)總經(jīng)理年齡-歲最高學(xué)歷及 專業(yè)本科主要 工作經(jīng)歷無優(yōu)勢專長 請說明與經(jīng)營工程相 關(guān)的經(jīng)驗與專長有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)水平與超強(qiáng)的治理水平.照片姓名錢明清職務(wù)銷售部年齡-歲最高學(xué)歷及 專業(yè)本科主要 工作經(jīng)歷無優(yōu)勢專長 請說明與經(jīng)營工程相 關(guān)的經(jīng)驗與專長具有團(tuán)隊精神,創(chuàng)新精神,具有領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊的水平.照片姓名溫曉軍職務(wù)技術(shù)部年齡-歲最高學(xué)歷及 專業(yè)本科主要 工作經(jīng)歷無優(yōu)勢專長 請說明與經(jīng)營工程相 關(guān)的經(jīng)驗與專長有較強(qiáng)的處世水平,處事謹(jǐn)慎,辯證的思維頭腦.照片姓名萬德志職務(wù)人事部年齡-歲最高學(xué)歷及 專業(yè)本科主要 工作經(jīng)歷無優(yōu)勢專長

12、請說明與經(jīng)營工程相 關(guān)的經(jīng)驗與專長有一定的協(xié)調(diào)與溝通水平,做事穩(wěn)重,自我限制水平強(qiáng).照片姓名張小玲職務(wù)財務(wù)部年齡-歲最高學(xué)歷及 專業(yè)本科主要 工作經(jīng)歷無優(yōu)勢專長 請說明與經(jīng)營工程相 關(guān)的經(jīng)驗與專長具有財務(wù)治理水平,財務(wù)分析與投資分析水平,會計核 算水平照片姓名李雪妍職務(wù)企宣部年齡-歲最高學(xué)歷及 專業(yè)本科主要,作 經(jīng)歷無優(yōu)勢專長 請說明與經(jīng)營工程相 關(guān)的經(jīng)驗與專長具有對新聞事件的敏感性,有良好的專題籌劃水平及人 際溝通水平,語言組織水平較強(qiáng).照片姓名方進(jìn)職務(wù)采購部年齡-歲最高學(xué)歷及 專業(yè)本科主要,作 經(jīng)歷無優(yōu)勢專長 請說明與經(jīng)營工程相 關(guān)的經(jīng)驗與專長良好的道德素養(yǎng),具有T專業(yè)知識與交際水平.4.

13、3部門/崗位責(zé)任部門/崗位負(fù)責(zé)人責(zé)任總經(jīng)理士志剛一執(zhí)行董事會決議,主持全面,作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn). 二組織指揮公司的日常經(jīng)營治理工作銷售部錢明清一負(fù)責(zé)銷售部行政治理,組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作二負(fù)責(zé)銷售部工作時間,人員安排三負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為,形象標(biāo)準(zhǔn)治理技術(shù)部溫曉軍一負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站宣傳技術(shù)維護(hù)二負(fù)責(zé)公司員工電腦維修和保護(hù)人事部萬德志一負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立,執(zhí)行招聘,培訓(xùn)等人事程序二負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營治理需要財務(wù)部張小玲一在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)嚇,總管公司的會計,報表,預(yù)算工作二負(fù)責(zé)指定公司利潤方案,資金投資,財務(wù)規(guī)劃企宣部

14、李雪妍一對市場產(chǎn)品的銷售狀況,消費者消費心理以及競爭對手的產(chǎn)品 的品牌廣告策略的調(diào)查二制定本企業(yè)的企劃宣傳策略,以及產(chǎn)品推廣采購部方進(jìn)一對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查 二審核產(chǎn)品,檢查產(chǎn)品是否合格5.0 財務(wù)分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元工程原值年折舊率 %年折舊 金額月折舊 金額備注 工程名稱生產(chǎn)工具和設(shè)備20%辦公家具20%辦公桌椅、文件柜等電子設(shè)備33%電腦、打印機(jī)、復(fù)印 機(jī)、 機(jī)、 機(jī)等交通工具20%汽車店鋪/廠房租房,此項空白合計-備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2021-06-23公布的?企業(yè)所得稅法實施條例?；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ;名稱數(shù)量單價金額

15、一一三四合計單位：元5.2月原材料/商品采購本錢5.3 月銷售與治理費用預(yù)測類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用治理費用場地租金員,薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他培訓(xùn)費財務(wù)費用利息5.4 啟動資金需求類別/工程金額元備注對主要費用及其他重要事項說明固定資產(chǎn)購置合計開 辦 費工商注冊、稅務(wù)登記費營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用其他費用例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計流 動 資 金原材料/商品采購場地租金年租金 元員工薪酬辦公用品及耗材文具,賬簿等水、電、交通差旅費電費,水費, 費等其他費用合計啟動資金總計籌資渠道資金提供方金額占投資總

16、額比例自有資金股東%私人拆借親屬、朋友%銀行貸款銀行%政府小額貸款政府相關(guān)部門%總計-%單位：萬元5.5啟動資金來源6.0月禾1J潤預(yù)測單位：元工程本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入力口：其他收入減：主營業(yè)務(wù)本錢生產(chǎn)/采購本錢營業(yè)稅金及附加按5.5%計算變動銷售費用銷售提成邊際奉獻(xiàn)率尸主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)本錢-營業(yè)稅金-銷 售提成/主營業(yè)務(wù)收入固定銷售費用宣傳推廣費治理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、 費、交通 差旅費固定資產(chǎn)折舊總價格其他治理費用財務(wù)費用利息支出禾潤總計二、利潤總額稅率減：所得稅費用按 25 %計算三、凈利潤備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本方案書所提到的員工薪酬

17、都符合該條件；7.0風(fēng)險分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析市場風(fēng)險市場風(fēng)險涉及的因素后：市場需求量、市場 接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等資金風(fēng)險資金風(fēng)險主要有兩類,一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng) 險,二是融資本錢風(fēng)險.治理風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險,如治理者素質(zhì) 風(fēng)險、決策風(fēng)險、組織風(fēng)險、人才風(fēng)險等.環(huán)境風(fēng)險指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于 意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風(fēng)險8.0企業(yè)的愿景我公司致力于打造安徽車飾第一品牌銷售店,將“會移動的家的概念推廣到安徽車飾市場,以優(yōu) 質(zhì)優(yōu)價,貼心效勞拓展我們的市場,公司秉承“為您打造溫馨舒適會移動的家的企業(yè)精神,用質(zhì) 量和效勞求開展,助員工每年有進(jìn)步并與投資人分享財富

18、,為打造人的舒適旅程而效勞.9.0 附錄附表1:經(jīng)營第一年利潤表單位： 元項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一、主營業(yè)務(wù)收入力口：其他收入減：主營業(yè)務(wù)本錢生產(chǎn)采購本錢稅率0.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.055營業(yè)稅金及附加按5.5%計算提成比率2%0000000000000變動銷售費 用銷售提成0000000000000固定銷售費 用宣傳推廣費治理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他費用財務(wù)費用利息支出支出合計二、營業(yè)利潤稅率25%50.25減：所得稅費用按 25%計算三、凈利潤22 / 24附表2 :第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元該?創(chuàng)業(yè)/商業(yè)方案書?版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中央所有1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計月初現(xiàn)金-現(xiàn)金銷售收入現(xiàn)應(yīng)收款收入傘流股東投入現(xiàn)金0000