生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制程序

1、受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制程序(RR-COP-017 )文件版本：_A0_制定部門(mén)：生管部_審核：編制：發(fā)布2018-7-25實(shí)施文件修訂記錄表1歡迎下載精品文檔批準(zhǔn):2018-07-18文件會(huì)簽:版本修訂理由與內(nèi)容摘要修訂頁(yè)次修訂日期修訂人備注序號(hào)部門(mén)會(huì)簽人員序號(hào)部門(mén)會(huì)簽人員1業(yè)務(wù)82研發(fā)93采購(gòu)104生產(chǎn)11512613714分發(fā)單位/分發(fā)號(hào)：總經(jīng)理管理者代表品管部業(yè)務(wù)部研發(fā)部采購(gòu)部生管部生產(chǎn)部技術(shù)部設(shè)備部人力資源部財(cái)務(wù)部2歡迎下載精品文檔llzrfe n丄、”精品文1.目的：以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為中心，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，確保按時(shí)、按質(zhì)、足量向客戶(hù)交付產(chǎn)品。2.適用范

2、圍：本程序適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制3.職責(zé)：3.1業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)接收客戶(hù)訂單（合同）并轉(zhuǎn)交生管計(jì)劃課。3.2生管計(jì)劃課接收到業(yè)務(wù)訂單需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表與物料需求計(jì)劃進(jìn)行預(yù)排。3.3采購(gòu)部需按物料需求計(jì)劃時(shí)間要求進(jìn)行物料供應(yīng)。3.4研發(fā)部負(fù)責(zé)提供工藝資料（BOM表）與技術(shù)轉(zhuǎn)移。3.5品管部負(fù)責(zé)產(chǎn)前會(huì)議組織與生產(chǎn)注意事項(xiàng)匯總與監(jiān)督。3.6生管倉(cāng)儲(chǔ)課按要求備料、發(fā)料，以支持生產(chǎn)。3.7生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行確認(rèn)接收，并下發(fā)車(chē)間執(zhí)行，且需對(duì)執(zhí)行過(guò)程 進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展。3.8總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃表批準(zhǔn)執(zhí)行，并監(jiān)督指導(dǎo)與稽核。4.工作內(nèi)容:4.1計(jì)劃編制4.1.1生管計(jì)劃課收到業(yè)務(wù)部提供

3、訂單后， 需對(duì)設(shè)備及人員配置進(jìn)行分析與評(píng)估，并擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃。4.1.2召集相關(guān)部門(mén)（業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、品管、生產(chǎn)等）對(duì)初步生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行評(píng)審，以確保計(jì)劃的可操作性及訂單交期的合理性。4.1.3各生產(chǎn)車(chē)間需對(duì) 生產(chǎn)計(jì)劃表 的設(shè)備負(fù)荷與人力負(fù)荷信息進(jìn)行確認(rèn)及對(duì)初 步計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并提出意見(jiàn)與建議。4.1.4采購(gòu)部、 研發(fā)部與倉(cāng)儲(chǔ)課需從物料采購(gòu)、 技術(shù)服務(wù)及倉(cāng)儲(chǔ)能力等對(duì)初步計(jì)劃 進(jìn)行評(píng)估，并提出意見(jiàn)與建議。4.1.5生管計(jì)劃課將匯總各部門(mén)/車(chē)間對(duì)計(jì)劃提出的意見(jiàn)與建議，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃 表與物料需求計(jì)劃進(jìn)行修改及完善，使之符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況。4.1.6修正完善后的 生產(chǎn)計(jì)劃表 由生管

4、部經(jīng)理審核并經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)通過(guò)后上報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核發(fā)布執(zhí)行。4.1.7修正完善后的 物料需求計(jì)劃 由生管部經(jīng)理審核并經(jīng)采購(gòu)部確認(rèn)通過(guò)后上 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核發(fā)布執(zhí)行。1歡迎下載llzrfe n丄、”精品文4.2計(jì)劃執(zhí)行421采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃制訂詳細(xì)的物料采購(gòu)計(jì)劃，并確保能正常滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。4.2.2倉(cāng)儲(chǔ)課根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表及物料需求計(jì)劃對(duì)庫(kù)存相應(yīng)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) 核查，并將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)計(jì)劃課與采購(gòu)部，以確保庫(kù)存物料能得到有效使用。4.2.3生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)能力、設(shè)備配備、人員配置進(jìn)行 綜合分析，并制訂出不同車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。4.2.4各車(chē)間需按計(jì)劃上機(jī)時(shí)間/上機(jī)臺(tái)數(shù)及上線(xiàn)時(shí)

5、間準(zhǔn)時(shí)上機(jī)/上線(xiàn)，若出現(xiàn)無(wú) 法按計(jì)劃完成時(shí)間完成時(shí)需增加臨時(shí)人員或增加機(jī)臺(tái)，以確保每組訂單均能 按計(jì)劃完成。4.3計(jì)劃調(diào)整4.3.1計(jì)劃調(diào)整情況：當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行中遇到如下情況，需作計(jì)劃調(diào)整。1）訂單增加、減少或取消而導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。2）設(shè)備、人力及原材料配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。3）制程、工藝及其它因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施。4）突發(fā)異狀（如：品質(zhì)異常、生產(chǎn)異常等）影響計(jì)劃無(wú)法如期完成。4.3.2計(jì)劃調(diào)整辦法：1）因生產(chǎn)部?jī)?nèi)部原因?qū)е掠?jì)劃調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部需填報(bào)計(jì)劃變更申請(qǐng)經(jīng)生管 部確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交生管計(jì)劃課作計(jì)劃調(diào)整。2）由于采購(gòu)、設(shè)備、人力資源、技術(shù)、品保等方面工作導(dǎo)致計(jì)劃變更時(shí)，相

6、關(guān) 單位需及時(shí)填報(bào)計(jì)劃變更申請(qǐng)經(jīng)生管部確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交生管 計(jì)劃課作計(jì)劃調(diào)整。3）生管計(jì)劃課對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更，經(jīng)生管部經(jīng)理審核及生產(chǎn)部確認(rèn)并呈總 經(jīng)理批準(zhǔn)簽核后及時(shí)下發(fā)各相關(guān)部門(mén)/車(chē)間執(zhí)行。4.4計(jì)劃控制4.4.1進(jìn)度跟蹤與掌控1）生產(chǎn)上機(jī)/上線(xiàn)后，生控員需隨時(shí)了解與掌握各生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況及生 產(chǎn)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)車(chē)間改善，以確保計(jì)劃按 時(shí)完成。2）生控員每日需對(duì)各車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行跟進(jìn)了解及對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行2歡迎下載llzrfe n丄、”精品文統(tǒng)計(jì)匯總，并編制每日進(jìn)度跟蹤表，以便及時(shí)了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離 生產(chǎn)計(jì)劃。3）生控員每日需對(duì)各車(chē)間貨品

7、轉(zhuǎn)交狀況、狀態(tài)進(jìn)行掌控，以保障按計(jì)劃執(zhí)行， 并對(duì)制程異常、技術(shù)異常及品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)不順的需及時(shí)呈報(bào)并做好記錄。4）根據(jù)掌握與了解的情況對(duì)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 對(duì)與計(jì)劃不符的訂單進(jìn)行 匯總，并及時(shí)與相關(guān)車(chē)間主管協(xié)調(diào)改善。5）為確保計(jì)劃的可操作性與準(zhǔn)確性， 生控專(zhuān)員每月上中下旬需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行梳理 更新，并編制旬節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)與生管部經(jīng)理審核后發(fā)布執(zhí)行。6）對(duì)影響計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)/車(chē)間進(jìn)行整改，并落實(shí)到人及具體整 改完成時(shí)間。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定時(shí)間內(nèi)由專(zhuān)人負(fù) 責(zé)整改，對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議需及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確 保計(jì)劃的嚴(yán)肅性與可執(zhí)行性，以推動(dòng)計(jì)劃的順利如期完成。442召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議1）定期召集各相關(guān)部門(mén)/車(chē)間主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議， 討論解決生產(chǎn)中出現(xiàn) 的需各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)處理的異常情況。2）生管計(jì)劃課需對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析及未達(dá)成原因進(jìn)行總結(jié)，并將突出的重點(diǎn)問(wèn)題匯總發(fā)至各相關(guān)部門(mén)/車(chē)間，督促各部門(mén)/車(chē)間對(duì)存在的問(wèn)題予以改 善并檢查改善結(jié)果，以不斷提高計(jì)劃達(dá)成率。5.相關(guān)支持文件：無(wú)6.相關(guān)支持記錄：