注塑加工公司績效考核

1、精品資料注塑加工公司績效考核【行業(yè)屬性 】 注塑加工【企業(yè)背景 】 某注塑加工公司是集產品的研究、開發(fā)、生產、銷售、服務為一體的綜合性企業(yè)，下有六個分公司，研發(fā)和生產都具有一定實力，在國內注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊 起家， 屬于家族企業(yè)性質， 公司高層領導均未受過系統(tǒng)的管理學教育， 在管理方面一直憑感覺做事， 因此公司的管理水平較低，沒有完整的管理體系，包括沒有完整的人力資源管理體系。該公司曾經 聘請多家在國內各個領域具有一定實力的咨詢公司對其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產管理等方 面進行了較為系統(tǒng)的研究和策劃， 之后卻發(fā)現所有管理平臺、 管理手段都受 “人，的因素的影響

2、而 效果不佳，為此該公司在 2003 年同柏明頓顧問公司簽訂了人力資源管理咨詢協(xié)議，由我們?yōu)槠涮?供長達一年的人力資源管理咨詢服務?！粳F狀分析 】通過收集該公司的有關資料和訪談，我們發(fā)現：1.該公司基本上沒有績效考核體系，員工的獎金和晉升基本上都是憑高層領導的個人意愿確定的， 獎金發(fā)放對象和發(fā)放數量都沒有客觀依據，員工晉升主要依賴于上級的個人感覺。2.員工普遍抱怨一些人不做事但是由于與某高層人物有特殊的親屬關系，照樣能夠獲得高薪。3. 公司花大力氣從外部聘請高級人才，但是他們往往呆不到半年就會離職，主要原因是他們認為公 司沒有提供讓其發(fā)展的環(huán)境?！窘鉀Q策略 】 我們通過分析找到了問題的癥結，并

3、在公司大股東的大力支持下，提出了以下改革策略：1. 建立各部門、各崗位客觀量化的績效考核指標體系。2. 建立績效考核結果與獎金發(fā)放直接聯系制度，同時將全年的績效考核成績與晉升和解聘聯系起來，通過集體意志排除一些負面的個人關系影響。3. 對公司的治理結構和組織架構從根本上進行調整，實行職業(yè)經理人制度，改變績效管理體系實施 的外部環(huán)境，使績效管理體系能夠良性地運轉起來?！緦嵤┬Ч?】經過一系列的變革措施， 公司的面貌出現了很大的變化， 目前該公司已成為國內多家知名空調 制造商指定的空調風扇供應商?？删庉嬓薷木焚Y料【組織結構】可編輯修改精品資料生產部-生產部長績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編

4、號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生產部長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際 數據達成率本期得分數據來源1物料成本降 低率年塑料的成本降低率刀采購數量X采購單價+采購費 用十總產值X100 %30財務部生管科2采購資金付 款天數年付款天數以合同規(guī)定 的應付天數為準刀 （采購金額X合 同付款天數）十刀 采購金額5采購科3生產效率提 咼率年總工時：注塑車間工 人實際工作時間之 和，另見產品生產 工時一覽表（當期總工時十當期總產值）+（上期總工時*上期總 產值）X100 %10塑料制品車間生管科4訂單完成及 時率月及時：指是否由于車 間原因影響生管科的

5、 供貨計劃發(fā)生投訴扣掉全 部分數505生管科5制造費用率年指風扇葉制造費用： 包括工資、水費、電 費、機物料消耗、維 修費、焊頭攤銷以及制造費用（元）注塑車間領用材料 噸數30綜管部材料：倉庫6物料利用率塑料月試模、做樣品、試材 料的除外刀（本月入倉產品個數X標準重量 十本月實際使用 塑料重量596.07 %倉庫鋼軸月貫流入倉數十使 用鋼軸數596.84 %步司月貫流入倉數十使 用步司數594.89 %鋁芯月帶鋁芯產品入倉 數十使用鋁芯數598.43 %57安全事故月發(fā)生事故能被界 定為傷殘級別的， 每發(fā)生一次扣500綜管部本期考核滿分：25 分本期實際得分：10 分折算得分：40 分本期考核

6、等級：E 級可編輯修改精品資料生產部一生管科長績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生管科長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率數據來源1生產訂單完成率月當月實際完成數量 十當月計劃生產數量X100%2094 . 7 %生管科2設備利用率月指注塑機處于非維 護時間、非停工待料 的停機時數（只指軸 流離心）三套及以下模具同 時外發(fā)，允許 24 小時臺/ 24 小時20O塑料制品 車間三套以上模具外發(fā) 時不得出現停機現 象 24小時臺/ 月，若停機發(fā)生 24 小時臺/月，扣 配分 50 %;若停機發(fā)生 8 小

7、時臺/ 月，扣配分 20 %;若停機發(fā)生 40 小 時臺/月， 扣掉 全部配分03呆滯發(fā)生率材料年呆滯材料金額* 原材料總金額X100 %25倉庫確定 數量，財務確定金額成品以空調銷售年為單 位（每年的 8 月 31 日）；銷售額=正常銷 售價X數量成品金額十銷售額X100%材料金額*原材料 總金額X100 %35本期考核滿分：40 分 本期實際得分：43 . 8 分折算得分：109 . 5 分本期考核等級：B 級確認審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料生產部一采購科長績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱采購科長

8、所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數 據達成率數據來源1到貨不及時次數塑料風扇葉原材料配件金屬風扇葉原材料配件月到貨不及時：由于采 購科下訂單或制訂 采購計劃不及時或 不準確導致停工待 料情況出現允許月累計發(fā)生 4次。月累計 5 天，超過 4 次每次扣 2 分，超過5天每天 扣2分323 次/ 4天模具分廠塑料制品車間塑料分廠金屬制品車間50包裝物40低值易耗以投訴核實為準2采購合格率塑料分廠月原材料配件（塑料、輔料）來料檢驗合格批 次十送貨總批次X100 %每發(fā)生一 次扣2 分753/5498 . 2 %質量部模具分廠塑料分廠金屬制品車間模具分廠原材料配件（

9、模架、鋼材、模具配件）752/5692 . 86 %金屬風扇塑料風扇原材料配件70100 %原材料配件（零部件）7327/34395 . 3 %包裝物（紙箱）71009/101599 . 4 %低值易耗以使用單位向綜管 部質量投訴為準403采購資金付 款天數年付款天數以合同規(guī) 定的應付天數為準刀（采購金額X合 同付款天數） 十刀 采購金額20采購科提供給財務審核本期考核滿分：80 分本期實際得分：73 分 折算得分：91 . 25 分 本期考核等級：C 級可編輯修改精品資料生產部一儲運科長績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱儲運科長所屬部門生產

10、部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配 分 實際數據達成率本期得分數據來源1運輸費用率年運輸費用：把產品送到客 戶方的費用，不含各分 廠、部門及上海、天津費 用，另見費用明細表A=預算費用十預算數量 B=實際費用*實際數量費用率=A 十 BX100 %40財務部2發(fā)貨不及時 次數月發(fā)貨不及時：以客戶書面投訴到市場部為準每超過一次，扣 5 分1515國內市場部海外市場部3發(fā)貨不準確 次數月發(fā)貨不準確： 未依照 客戶訂單要求準確無誤 發(fā)貨母發(fā)生次扣 3 分國內市場部海外市場部4由于破損 原因引起的 退貨月當期退貨產品個 數十當期該產品 的銷售總量X100 %55倉庫可編輯修改精品資料（

11、續(xù)）XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱儲運科長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源5包裝物回收月包裝物回收： 以駐點 業(yè)務員在送貨單上 簽字為準每發(fā)生一次應回 收而未回收的，扣2 分55國內市場 都海外市 場部6車輛維護保養(yǎng)費用年只考核公司商務用 車及貨車， 非職業(yè)司 機駕駛造成的機件 維修費按 1 / 3 計算（實際發(fā)生費用* 總里程數）+（預算 費用十預算里程數）X100 %20財務部7安全行車月無交通違早記錄及 交通事故， 發(fā)生交通 事故時，不負責任（由 交警裁定）的不扣分，非職業(yè)司機駕駛時

12、發(fā)生行車事故， 按 1 /3 責任扣分每發(fā)生一起安全 事故，此項分數為0,每發(fā)生一次違 章扣 1 分1010儲運科8用車部門投 訴月用車部門對駕駛員服務態(tài)度和質量的投訴每發(fā)生一次，扣 2 分55各部門本期考核滿分：40 分本期實際得分：40 分折算得分：100 分本期考核等級：B 級確認審核批準第頁共頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料生產部-倉庫科長績效考核計劃表XXX五金塑膠公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱倉庫科長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源15S 及物料 擺放有效性月每月檢查一 次，由生產工

13、 藝部生管科進 行評檢每發(fā)現一次不合格，提出整改， 再次檢查 發(fā)現沒整改的，扣 2 分，第三次檢查仍不 整改的，此項分數為 01010生管科2報表準確性月指交到財務的報表發(fā)現一頁內有錯誤，扣2 分，如無錯誤， 加 2分2527財務部及時性月在每月規(guī)定的報表 編制截止日后 4 天 內交到財務，延遲扣 3 分/份日，每提 前一天加1 分，取咼 上限加 5 分25243臺賬準確性月指日常的收、發(fā)、存臺賬錯誤超出允許的8處后，每發(fā)現一處錯誤，扣 2 分，無錯誤，加 3 分1013國內市場部海外市場部生管科采購科及時性月原材料倉實物發(fā)生 變動，4 小時之內入 賬，產成品 24 小時 內入賬（包括手工賬

14、和臺賬） ，每發(fā)現遺 漏一處，扣 1分20204服務態(tài)度月各部門、車問 向綜管部投訴 為準每次扣 5 分1010各部門本期考核滿分：100 分本期實際得分：104 分折算得分：104 分本期考核等級：B 級確認審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料生產部一注塑車間副主任績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱注塑車間副主任所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源1訂單完成 及時率月及時： 是否由于車間 原因影響生管科的 供貨計劃發(fā)生一次投訴扣10 分3030生管科2

15、物料 利用 率鋼軸月試模、做樣品、試材 料的除外貫流入倉數量* 使用鋼軸數X100 %1096.84 %倉庫步司月貫流入倉數量*使用步司數1094.89 %03車間責任 返工損失費 用控制率月返工： 按入倉后貫流 兩個月、軸流、離心 一個月內出現質量 問題 （動平衡、跳動）而需要返工的產品 費用：人工（修理工 時、打碎工時）、報 廢產品金額=銷售價X80 %乂報廢個數當期實際損失費 用*當 期 預 算 費用X100 %當期預 算費用=1 萬元/ 月733 . 76%8.4質量部 生產部4制造費用率年制造費用按規(guī)定執(zhí) 行制造費用 （元） *注 塑車間領用材料 噸數35工資：綜管部材料：倉庫財務部

16、5安全事故月按照工傷事故評定 標準本項不配分， 在 當月總分中扣除發(fā)生事故能被界 定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣 10 分0車間評審小組65S 及現場管 理月每月 2 次全車間檢 查，由評審小組進行 評檢每發(fā)現一處不合 格，提出整改， 再 次檢查仍未整改 的， 扣4分，第三 次檢查仍不整改 的，此項分數為 08 08車間評審小組本期考核滿分：65 分 1 本期實際得分：46 . 4 分折算得分：71 .4 分本期考核等級：E 級確認審核批準第頁共頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料生產部一注塑車間常務副主任績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名績效考核表生效日期起崗位名注

17、塑車間常務副主任所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源1訂單完成 及時率月及時：是否由于車 間原因影響生管科 的供貨計劃發(fā)生投訴扣全部分 數3030生管科2物料利用率物料月試模、做樣品、試 材料的除外本月入倉產品個數X標準.重量本月 實際使用塑料重量796 . 07%0倉庫鋼軸月貫流人倉數使用 鋼軸數796 . 84%0步司月貫流人倉數 使用步司數794 . 89%O鋁芯月帶鋁芯產品人倉數使用鋁芯數798 . 43%73車間責任返工損失費用控制率月返工：按入倉后貫 流兩個月、軸流、 離心一個月內出現 質量冋題（動平衡、 跳動）而需要返工的

18、 產品費用：人工（修 理工時、打碎工時）、 報廢產品金額=銷 售價X80%X報廢 個數當期實際損失費用 當期預算費用X100 %,當期預算費 用=1 萬形月733 . 8 %8 . 4質量部生 產部4制造費用率往制造費用按規(guī)定執(zhí) 行制造費用（元）注 塑領用材料噸數X100 %35工資：綜管材料：倉庫總數：財務5安全事故月按照工傷事故評定標準本項不配分，在當 月總分中扣除發(fā)生事故被界定為 傷殘級別的，每發(fā)生 一次扣 10 分0綜管部本期考核滿分：65 分本期實際得分：45 . 4 分折算得分：71 . 4本期考核等級：E 級確認審核分批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資

19、料工藝技術部一工藝技術部長績效考核計劃表XXX五金塑料公司r文件編號n版本編號|A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝技術部長所屬部門工藝技術部責任:考評期限:考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源1新模具、新產品開發(fā) 成功率月新產品開發(fā)成功： 新 產品符合要求合格率（貫流 94 %，軸流、離心 95 %）當期新產品成功 數r當期新產品 數X100 %4040塑料制 品車間2生產效率 提咼率正總工時： 注塑車間工 人實際工作時間之和（當期總工時十當期總產值） + （上期 總工時*上期總產值）X100 %45塑料制 品車間 財務部3新產品工裝、夾具、產品包裝物設計

20、 制造完成 的及時性月指在試模前車間要 求的時間內完成有 關設計和制造以不影響試模日 期為準，每影響一天，扣 2 分1010生管科4解決生產過 程中出現 問題的時效性月以塑料制品車間向 綜管部投訴為準每投訴一次， 此項 分數為 055綜管部5技術文件 出錯損失月由于技術部門提供 的各類文件錯誤造 成損失（包括模具、成 品、外協(xié)外購、退貨、罰款等）單次 5000 元以下的，每發(fā)生一次，扣 5 分O質量部單次 5000 元以上，每發(fā)生一次，扣 10 分0本期考核滿分：55 分本期實際得分：55 分折算得分：100 分本期考核等級：B 級確認審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修

21、改精品資料工藝技術部一工藝科長績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱工藝科長所屬部門工藝技術部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配 分實際數據達成率本期得分數據來源1新模具、新產品開發(fā)成功率月新產品開發(fā)成功：新 產品符合要求的合 格率（貫流 9 %，軸流、離心 95 %）當期檢驗合格數 量十當期生產總數X100%4040塑料制 品車間2生產效率提咼 率隹總工時：注塑車間工 人實際工作時間之 和（當期總工時十當期總產值） + （上期 總工時*上期總產值）X100 %50塑料制 品車間 財務部3新產品工裝、夾具、產品包裝物設計制造兀成的及

22、時性月指在試模前車間要求的時間內完成有關設計和制造以不影響試模日 期為準，每影響 1天，扣 2 分10100 %10生管科4解決生產過程 中出現問題的 時效性月以塑料制品車間向 綜管部投訴為準每投訴一次，此項分數為 05100 %5本期考核滿分：55 分本期實際得分：55 分折算得分：100 分本期考核等級：B 級確認審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料工藝技術部-設備科長績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱設備科長所屬部門工藝技術部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得數據來源1

23、設備改造項目計劃的及時完成年設備改造：在技術、生產 工乙方面有關負責人的協(xié) 助和配合下，對現有牛產 設備的技術改造每發(fā)生一次不能按計劃書所規(guī)定 的時間完成，扣 1 分20分 模具分廠 塑料分廠 塑制車間 金屬風扇2設備維修反應及時月及時：在收到有關部門報 修申請的 2 小時內，對報 修項目做出反應由于反應不及時，遭到投訴的，每次扣 1 分20100 %20模具分廠 塑料分廠 塑制車間 金屬風扇3設備維修完好率月指設備經維修人員認定合 格后出現的返修情況允許返修兩次，超過兩次，每返修一次扣 1 分20100 %20模具分廠 塑料分廠 塑制車問 金屬風扇4設備臺賬的完整和數據準確月臺賬的完整：要求

24、做到所 有設備都有臺賬，有關數 據必須齊備數據的準確： 設備臺賬數據能夠及時更 新，并保證數據準確無誤， 做到賬實相符隨機抽查：一臺設備臺賬不完整，扣 1分一個數據不 準確，扣 1 分20020工藝技術 部5部門費用率年按部門費用明細表的 規(guī)定部門費用（元）十總產值（元）X100 %20財務部6設備改造成本降低年利用公司技術力量加上制 造部分生產設備，大大低 于實際整機采購成本按降低總額計算，每降低 5000 元獎勵 2 分工藝技術 部本期考核滿分：60 分本期實際得分：60 分折算得分：100本期考核等級：B 級確認審核分 批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料模具

25、分廠-廠長績效考核計劃表XXX五金塑料公司-文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱廠長所屬部門工藝技術部責任者考評期限考評項目考核 周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源12交貨及時率月以套為單位交貨期：以模具完 成向生管科提交模具注塑試驗檢測報告單的日期 為準當期實際交貨套 數十計劃交貨套數X100 %2530/30100 %30生管科三次試模合格率月三次試模合格：成 品通過驗收前的送 樣次數最多不超過 三次（不包括軸心 及客戶要求，改動 不計）當期三次試模合 格批次十當期生 產總批次X100 %3529/3096 . 7 %42工藝 技術部3制造成本率隹制造

26、成本：工資、 水電費、機物料消 耗、維修費、其他實際發(fā)生的制造 成本十刀（單套標 準價X當期制造 套數）X100 %35財務部4模具設計人員離職率季此處離職主要指主動離職當期設計人員離 職人數十期初部 門設計人員總人數X100 %5綜管部5安全事故月按照工傷事故評定標準本項不配分，在當 月總分中扣除發(fā)生事故被界疋 為傷殘級別的，每 發(fā)生一次扣 10 分0綜管部本期考核滿分：60 分本期實際得分：72 分折算得分：120 分本期考核等級：A 級確認審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料模具分廠-技術副廠長績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效

27、考核表生效日期起崗位名稱技術副廠長所屬部門工藝技術部責任者考評期限考評項目考核 周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源l工作計劃 完成及時性月按計劃要求完成模具設計上級根據其月度工作計劃檢查工作進度及質量當月累計延誤天數 3 天 不扣分，超過 3 天，超 1 天扣3 分， 超 2 天扣 10 分， 超 3天扣完本項 配分每發(fā)生 1項工作不 能按時保質保量完成， 扣 5 分30延誤 4天22模具分廠2圖紙數據 錯誤影響 工期月由于設計數據錯誤導致返工或報廢所發(fā)生的費用造成材料及加工成本直 接及間接損失累計超過 300元以上部分，按下 列辦法扣罰： 301 - 500 元， 扣 1

28、 分501 - 1000 元，扣 3 分：10011500元，扣 4 5 分15012000 元，扣 6 分2001 - 3000 元，扣 7 . 5分 3000 元以上， 扣 10 分300 元以下按 次數累計，6次以下不 扣，超過 6 次，每次扣 2 分3030模具分廠可編輯修改精品資料（續(xù)）XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名績效考核表生效日期起崗位名技術副廠長所屬部門模具分廠責任者考評期限稱考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期 得分數據來源3三次試模合格率月三次試模合格： 指成品通過驗 收前的試模次 數最多不超過 三次，按技術部 圖紙為驗收標 準（不包括軸 心）

29、，客戶改動不 計當期三次試模合格套 數十當期生產模具總 套數X100 %15 29/3096 . 7%18工藝 技術部4模具通配性月客戶、 生產現場 投訴投訴一次扣 5 分，第二 次扣 10 分， 第三次扣 15 分，第四次扣完251 次25模具分廠5設計人員離職率季指設計人員主 動離職當期部門離職人數十 當期部門設計人員總 人數X100 %5綜管部6設備或工藝 改進成本降低年通過設備或工 藝改進，降低成 本或提高勞動 生產率按降低成本或提咼勞 動生產率總額計算，每 降低或提高生產率1000 元獎勵 2 分本期考核滿分：95 分本期實際得分：95 分折算得分：100 分本期考核等級：B 級確認

30、審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生產科科長所屬部門模具分廠責任者考評期限模具分廠-生產科科長績效考核計劃表數據來源考評項目項目界定計算方式達成率本期得分實際數據配分考核周期交貨及時率交貨期：以模具完成 向生管科提交模具 注塑試驗檢測報告 單日期為準以套為單位當期實際交貨套數十當期計劃交貨套數X100 %3030/30100 %36生管科三次試模合格率三次試模合格：成品 通過驗收前的送樣次 數最多不超過三次 （不包括軸心），客戶 要求改動不計當期三次試模合格套數十當期生產模具總套數X100

31、 %3029/3096 .7 %36工藝技術部制造成本率制造成本：工資、水電費、機物料消耗、維修費、其他實際發(fā)生制造成本十刀 （單套標準價X當期制造套數X100%20財務部設備完好率影響設備完好的關鍵 設備 （慢走絲、 線切割 機、加工中心電火花） 的單臺設備停機待修 次數（停電、原件老化 及易損件更換除外）每發(fā)生一次，扣 1 分102#走停次模具分廠安全事故按照工傷事故評定標準本項不扣分，在當月總分中扣除發(fā)生事故被界定為傷殘級別的， 每發(fā) 生一次扣 10 分第 一次檢查不合格不 扣分，提綜管部現場監(jiān)控5S 小組整改通知出整改后第二次檢查仍不合格扣 5 分，第三次檢查不 合格扣完本項配分101

32、0模具分廠本期考核滿分：80 分本期實際得分：91 分折算得分：113 . 8本期考核等級：A 級確認審核第 1 頁共 1 頁簽名/日期可編輯修改精品資料模具分廠-品管副科長績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱品管科副科長所屬部門模具分廠責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配 分實際數據達成率本期得分數據來源1培訓、宣傳月按年度培訓大綱培 訓：每月出宣傳板報 一期并在 26 日之前 完成未按計劃完成：一 次不扣分，兩次扣 完本項配分1010模具分廠2三次試模合格 率月成品通過驗收前的送樣次數最多不能超過三次 （不包括軸芯） ，客戶要求

33、改動不計當期三次試模合格數十當期模具生產總套數X100 %1029/3096 . 7 %12工藝技術部3上報資料及時 性月績效考核數據每月 5 日前，經營性資料每 月 7日前提供給模具 廠當月遲報 1 天不扣分，遲報 2 天扣完 本項配分1010模具分廠4現場監(jiān)控月5S 小組整改通知第一次檢查不合格不扣分，提出整改 意見后第二次檢查 不合格扣 5 分，第 三次檢查不合格扣 完本項配分2525模具分廠5質量體系運行、維護月根據運行中出現的問題，不斷修改相應文件，保證體系持續(xù)有效，現場記錄清晰， 便于追溯出現不合格項目兩項不扣分，三項扣 10分，四項扣完本 項配分2525質量部6會議決議的跟 進、

34、落實模具分廠經營會、協(xié) 調會決議的落實情況當月未完成，一次 不扣分，兩次扣 5 分，三次扣完本項 配分2020綜管部本期考核滿分：100 分本期實際得分：102 分折算得分：102 分本期考核等級：B 級確認審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期保管：綜管部可編輯修改精品資料xxx五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱國內市場部所屬部門國內市場部責任者考評期限國內市場部一部長績效考核計劃表考評項目項目界定計算方式配分達成率本期得分數據來源實際數據考核周期銷售計劃宀完成率塑料風扇金屬風扇工程塑料市場占有率、達成率貨款回收率銷售目標：8000 萬 元（以公司分段金額 為

35、準），塑料風扇葉（17 月每月 元，812480 萬元）800 萬月每月當期實際完成銷售額十當期計劃銷售額x100%35195 %42金屬風扇葉銷售額300 萬元塑料：600 彤年銷售額：以經過公司認定的產品銷售額為準采購數量：指客戶采購與本公司采購同種產品的數量總和占有率=本公司銷 售數量十客戶采購 數量x100 % 達成率=刀 （實際占 有率十計劃占有率）十客戶數量x100 %13131 %國 內市 場部 提供 給財 務審核國內市場部到期：銷售月結10天內向財務部提供開 票依據發(fā)票開出 20 天后開 始按客戶結算方式計 算當期實際回收額十（本期到期應收額+上期期末余額 ）x100 %101

36、2國 內市 場部 提供 給財 務審核可編輯修改精品資料XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱國內市場部|所屬部門|國內市場部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配 分實際數據達成率本期得分數據來源4銷售呆賬發(fā)生率季風扇葉銷售呆賬：超 過合同規(guī)定應收期90 天當季風扇葉呆賬發(fā) 生額*當季風扇銷 售額X100 %當季 塑料呆賬3國內市場部提供給財務審核塑料銷售呆賬：超過 合同規(guī)定的應收期90 天發(fā)生額十當季塑料 銷售額X100 %25周轉箱回收率年范圍：A 客戶、B 客 戶、C 客戶、D 客戶、E 客戶當期實際回收個數 十當期銷售產品所 用的包裝物總數X

37、100 %5倉庫6呆滯成品發(fā)生率正呆滯成品：從下單日 期到 8 月 31 日止， 庫存超過一年的產 品，以空調銷售年為 單位（每年9 月 1 日至 第二年 8 月31 日）呆滯成品金額 （兀） 十總銷售額X100 %5倉庫提供數量、財 務確定金額7銷售費用率年銷售費用：業(yè)務費、 差旅費、 特殊費、 郵 寄費、五金類低值易 耗品攤銷、其他費用 （只計算風扇葉）銷售費用 （元） 十總 銷售額（元）10國內市場部提供給財務審核8月度計劃準確率軸流離心貫流月當月實際銷售數量 十當月計劃銷售數 量X100 %78 . 4生管科9客戶投訴處理及時性月由于處理不及時被客 戶再次投訴每發(fā)生一次扣10分制造副總

38、（續(xù)）折算得分：120 分本期考核等級：A 級本期考核滿分：65 分本期實際得分：78 分確認審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期可編輯修改精品資料XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱塑料銷售科科長考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源1銷售計劃完成率年銷售額：以對方收到 貨物的金額為準目標：600 噸/年當期實際完成銷售額十當期計劃銷售額X100 %30國內市場部提供給財務審核2重點客戶開發(fā)計劃完成率季每季兩個（每份訂單的銷售量在 100 公斤以上）30 536國內市場部3貨款回收率月到期： 銷售月結 10 天 內向財

39、務部提供開票 依據； 發(fā)票開出 20 天 后開始按客戶結算方 式計算當期實際回收額十 （本 期到期應收 額+上期期 末余額）X100 %20126 . 2 %24國內市場部提供給財務審核4銷售呆賬發(fā)生率季呆賬：超過合同規(guī)定 的應收期 90 天 （根據 不同客戶確定）期末呆賬額十當期銷售額X100%1012國內市場部提供給財務審核5銷售費用率年銷售費用：業(yè)務費、 差旅費、特殊費、郵 寄費、五金類低值易 耗品攤銷、其他費用銷售費用（兀）總銷售額（元）X100 %5財務部6客戶投訴處理及時性月由于處理不及時被客戶再次投訴每發(fā)生一次扣 10 分0制造副總7上級交辦的任務及時完成月指上級安排的各種工 作

40、任務（包括臨時任 務）發(fā)生一次不及時， 扣 2 分55國內 市場部國內市場部-塑料銷售科科長績效考核計劃表折算得分：118 . 5 分 本期考核等級：A 級本期考核滿分：60 分本期實際得分：72 分確認審核批準第 1 頁共 1 頁簽名/日期可編輯修改精品資料國內市場部-業(yè)務員績效考核計劃表XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱業(yè)務員|所屬部門國內市場部 責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源l銷售計劃完成率月銷售額（以公司分段金額為準） ，塑料風扇葉（17 月 每月 350 萬元，812 月 每月210 萬元）,金屬

41、風扇 葉：200萬元/年當期實際完成 銷售額十當期 計劃銷售額X100 %45206 %48國內市場 部提供財 務審核2市場占有率、達成率季主要針對經過公司認定對 提咼占有率有重要影響的 客戶銷售額： 以經過公司 認定的產品銷售額為準；采購數量：指客戶采購與 本公司采購同種產品的數 量總和占有率=本公 司銷售數量十 客戶采購數量X100 %達成 率=刀（實際占 有率十計劃占 有率）十客戶數 量X100 %13130 %15.6國內市場 部3貨款回收率月到期：銷售月結 10 天內向 財務部提供開票依據發(fā)票 開出20 天后開始按客戶 結算方式計算當期實際回收 額十（本期到期 期末余額）X100 %

42、1012國內市場 部提供給 財務審核4銷售呆賬發(fā)生率季風扇葉銷售呆賬： 超過合 同規(guī)定的應收期 90 天當季風扇葉呆 賬發(fā)生額十當 季風扇銷售額X100%56國內市場 部提供給 財務審核5周轉箱回收率年范圍指：A 客戶、B 客戶、D 客戶當期實際回收 個數十當期銷 售產品所用的 包裝物總數X100 %5倉庫6呆滯成品發(fā)生率拄呆滯成品指：從下單日期 到 8月 31 日止，庫存超過 一年的產品，以 A 產品銷 售年為單位（每年 9 月 1 日 至第二年 8月 31 日）呆滯成品金額（元）銷售總額X100%5倉庫提供 數量、財務確定金額可編輯修改精品資料（續(xù)）XXX五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱業(yè)務員所屬部門 國內市場部 責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源7銷售費用率年銷售費用指：業(yè)務費、差旅費、特殊費、 郵寄費、 五金 類低值易耗品攤 銷、其他費用（只 計算風扇葉）銷售費用（元）十總銷售額（元）10國內市場部提供給財務審核8月度 計劃 準確率軸流 離心月當月實際銷售數量十當 月計劃銷售 數量X100 %78 . 4生管科貫流9客戶投訴處 理及時性月由于處理不及時