工程質(zhì)量教育培訓管理制度

1、胃寶Tia版本：2016工程質(zhì)量教育培訓管理制度發(fā)布日期：2016-3-1第一條：編制目的為加強工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責，提高工程質(zhì)量。根據(jù)我公司相關(guān)工程質(zhì)量方面的文件特制定本質(zhì)量教育培訓制度。第二條：適用范圍公司承建的所有建設工程都必須遵守本管理辦法的各項規(guī)定。第三條：質(zhì)量教育培訓內(nèi)容及要求1、全員學習與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標及質(zhì)量管理辦法；2、全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況；3、及時通報事故案例、警示全體人員；4、定期、不定期對管理干部進行質(zhì)量管理知識培訓。第四條：質(zhì)量教育形式1、利用會議形式進行“質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量第一”宣傳教育；2、組織參加現(xiàn)場觀摩學習；3、組織參

2、加質(zhì)量管理交流會、專題會；4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議；第五條：指揮部每月進行一次質(zhì)量管理培訓1、各項目部對新工人（包括合同工、學徒工、實習工）必須從新進行技術(shù)交底并各講解清楚；2、各項目部、施工隊必須堅持質(zhì)量教育：開工前管理人員教育：開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標進行教育，使每個人都清楚了解本程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為并和相關(guān)人員簽訂責任狀。施工人員入場前教育：工人入場后先組織學習，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人進行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、

3、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓，協(xié)助施工隊制定相應的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由棟號工長對從事本道工序施工的班組長進行專門的交底教育，明確施工要點、質(zhì)量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。教育培訓目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學習率達到100%;主要負責人、專職質(zhì)檢員持證上崗率達到100%;新進行人員質(zhì)量教育率100%;作業(yè)隊伍、勞務組織、臨時工質(zhì)量培訓率100%。建設工程質(zhì)量管理條例的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容：a加強過程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。b加強各控制點質(zhì)量得到有效的提高。強化體系意識，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄3、各項目部每月建立質(zhì)量教育培訓周，通過知識競賽、專題講座、事故案例分析等教育活動來提高全員的質(zhì)量意識。第六條：資料整理1、對于所有質(zhì)量教育活動項目部必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；2、項目部應在每月25日前完成當月的質(zhì)量教育培訓工作。第七條：檢查公司工程部抽查