工程總承包施工進(jìn)度管理

1、工程總承包施工進(jìn)度管理引言本文站在總承包土建工程施工進(jìn)度管理的角度，分析了工程進(jìn)度管理中存在的問題，強(qiáng)調(diào)了施工進(jìn)度管理的重要性，制定計(jì)劃的重要性。最后提出施工全過程進(jìn)行動態(tài)管理的方法。在審核施工進(jìn)度時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度分為按分部分項(xiàng)的交叉作業(yè)整體施工進(jìn)度表，這樣有利于對整體施工進(jìn)度的控制。1 土建總承包進(jìn)度管理中的不足1.1 計(jì)劃落實(shí)不到實(shí)處雖然有一定的項(xiàng)目計(jì)劃，但是多一半的項(xiàng)目的實(shí)施并沒有按計(jì)劃進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)也就成了擺設(shè)，這個恰恰反映出對計(jì)劃的執(zhí)行不夠認(rèn)真。也反映出項(xiàng)目管理人員沒有在項(xiàng)目初期根據(jù)一定的管理辦法制定計(jì)劃，僅僅依靠行政命令是不夠的。1.2 進(jìn)度計(jì)劃不夠細(xì)致在

2、實(shí)際施工中不能按計(jì)劃進(jìn)行，很大一部分原因是計(jì)劃制定的比較粗略，為了應(yīng)付監(jiān)理的檢查，生搬硬套不能適應(yīng)該工程的施工組織進(jìn)度，因此不能為施工現(xiàn)場提供有力的指導(dǎo)。1.3 合同的管理作用不能發(fā)揮對分包商進(jìn)度的管理一般不會采用合同條款，在土建工程施工進(jìn)度管理中，合同條款沒有發(fā)揮其職能，合同僅僅成為了付款的證明。但是在工作管理中合同依然能夠起到很有效的作用，在合同簽訂時應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制的相關(guān)條款。1.4 計(jì)劃編制不能適應(yīng)實(shí)際需求在目前的土建總承包工程施工進(jìn)度管理中，計(jì)劃的編制大都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，所以制定的計(jì)劃并不科學(xué)合理，而且缺乏對圖紙的研究以及對工藝的了解。2 根據(jù)實(shí)際情況制定施工組織是管理的基礎(chǔ)2.

3、1 為制定計(jì)劃做好準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制人員在項(xiàng)目開始的時候，首先要做的應(yīng)該是了解項(xiàng)目進(jìn)度要求，明確工作范圍，與業(yè)主進(jìn)行溝通，明確重點(diǎn)工作，做好制定施工組織的準(zhǔn)備工作。2.2 制定計(jì)劃計(jì)劃的制定應(yīng)該是在開工的初期進(jìn)行，開工的日期以及進(jìn)度目標(biāo)都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同來制定。計(jì)劃要明確，包括總工期和竣工日期的制定。各個項(xiàng)目可以分批分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。2.3 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定一個合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，就已經(jīng)成功了一半，反之盲目的制定計(jì)劃會給施工進(jìn)度帶來不利影響，計(jì)劃的制定可以分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，計(jì)劃制定完畢要交有關(guān)部門審核，批準(zhǔn)后交業(yè)主，最后做為進(jìn)度控制目標(biāo)。3 如何做好施工進(jìn)度管理3.1 采用管理措施解決問題十分必要本文

4、通過對大量的文獻(xiàn)進(jìn)行了研究，并分析了影響工程進(jìn)度的因素和管理措施。但是，為了配合整個過程的動態(tài)控制的管理方法，還必須從施工企業(yè)的角度進(jìn)行考慮，分析影響工程項(xiàng)目部人員管理水平和工程進(jìn)度的因素。另外還有施工人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、層次和勞動力不能滿足施工的需要。施工組織設(shè)計(jì)存在不合理、施工進(jìn)度存在不合理、施工方案不能適應(yīng)實(shí)際施工的要求。不根據(jù)施工現(xiàn)場的情況及時部署施工設(shè)備改變施工策略。為了加強(qiáng)安全事故、質(zhì)量事故調(diào)查、處理等必須加強(qiáng)管理。計(jì)劃管理的主要措施包括采用合同措施、實(shí)施組織措施、采用技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。其中合同措施是指針對項(xiàng)目合同期限的，具有法律效力的合同。組織措施是在所有管理人員和具體的任務(wù)基礎(chǔ)

5、上，建立完善的進(jìn)度控制系統(tǒng)，組織合理的項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)。確定進(jìn)度控制工作的指導(dǎo)，對影響因進(jìn)行分析和預(yù)測。3.2 實(shí)施全過程動態(tài)管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的動態(tài)控制要貫穿全過程，是指施工企業(yè)為了滿足項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行的控制和管理。可以是采用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等措施。從編制項(xiàng)目進(jìn)度、評審以及對施工過程進(jìn)行的動態(tài)評價(jià)、動態(tài)控制和動態(tài)管理。3.3 建立工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工階段需要控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)的完成。按照計(jì)劃時間和覆蓋范圍可分為：總體進(jìn)度表、進(jìn)度表、單位進(jìn)度表和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。具體實(shí)施方案對于大型建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容，建設(shè)周期，以及總體規(guī)劃都應(yīng)該有一個全面的時間表。制定過程不僅是從上到下的過程，也

6、是一個自下而上的過程。如在確定的近似總進(jìn)度目標(biāo)的指導(dǎo)下，單位項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃，在同一時間下的過程工作都要準(zhǔn)確的進(jìn)行安排?？煞譃橐粋€階段性的計(jì)劃或單位計(jì)劃、分部的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃安排。在準(zhǔn)備階段，單項(xiàng)目施工進(jìn)度除了滿足控制的關(guān)鍵日期以外，大多數(shù)的施工過程安排都具有相當(dāng)大的靈活性，以便規(guī)范施工單位之間的關(guān)系。計(jì)劃不影響實(shí)施才是關(guān)鍵，才能控制工作進(jìn)度目標(biāo)正常進(jìn)行。進(jìn)度管理人員不能被外界因素干擾，具體實(shí)施方案具體實(shí)施?？梢苑譃槟甓扔?jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、十天計(jì)劃、周計(jì)劃等。管理層以上人員根據(jù)編制進(jìn)度表完成情況，編制下一個進(jìn)度表，保證項(xiàng)目總進(jìn)度的正常執(zhí)行。3.4 建立評審制度我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)的建筑企業(yè)，對成本和質(zhì)量的控制，都有一個相應(yīng)的多層次的檢查和評價(jià)系統(tǒng)。但是對土建承包工程的進(jìn)展情況，關(guān)注較少。所以需要安排審查的原因：一是企業(yè)的具體人員配備水平，專業(yè)性有限。二是要人員安排合理，特別是大型綜合性的日程有各專業(yè)和各工程子系統(tǒng)的綜合性和均衡性。因此，項(xiàng)目的編制完成后，每一個過程都必須專業(yè)，各管理人員都應(yīng)參與評估。在解決工程施工前的一些問題，這是一個必要的工作。4 結(jié)論根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究和工程實(shí)踐，項(xiàng)目進(jìn)展的重要性在很多情況下超過了質(zhì)量和成本。因?yàn)殡S著項(xiàng)目進(jìn)度的控制，會帶來更多的問題，如延長工期的項(xiàng)目不