崗位績(jī)效管理

1、(一 、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃; . 原材料計(jì)劃和大型設(shè)備 購(gòu)置計(jì)劃;審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制 度。(二、職責(zé)1.主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作, 考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人, 完善公司各項(xiàng)管

2、理制度, 保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán):經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作,直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜 合辦公室。2.審核分管部門的工作計(jì)劃,人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人 事管理制度3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件;審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。4.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。(二、職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。3.組織制(修訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、 技術(shù)品保部工作, 保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 組織協(xié)調(diào)人事部、 綜合辦工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理(兼工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門員工有工作分

4、配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議 的權(quán)力。3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表,依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。(二、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作,全面履行技術(shù)質(zhì)保部 職能,完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,主持制定年度工作計(jì)劃(含 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3.主持制訂修訂、審核(審批、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、 工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4.審核助理

5、工藝師所編制的工票(配方、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書;跟進(jìn)助理工藝師日 常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,組織內(nèi)審和管理評(píng)審;主持修改質(zhì)量管理 體系三層文件;持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求,評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商,處理客戶投訴;協(xié)助人 事部技術(shù)培訓(xùn)工作;協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作,主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理;主持制定 糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù),不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工 藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對(duì)本部

6、門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃,每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每 遲交 1天扣 2分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作 都已做了安排,沒(méi)有大的遺漏,每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔(2、 4、 6、 8、 10扣分。 要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適,責(zé)任人、完成時(shí)間明確,方法步驟和所需資源得當(dāng),對(duì)可 能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案,酌情分五檔(1、 2、 3、 4、 5扣分。 2.完成月工作計(jì)劃(包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月

7、例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí) 任務(wù);每有 1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣 5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力 責(zé)任扣 2分;每有 1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2分(屬于下屬的工作扣 1分;工 作質(zhì)量不高,酌情分五檔(1、 2、 3、 4、 5扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò),視造成公 司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔(5、 10、 15、 20、 25扣分;若沒(méi)有造成 損失只扣 2分。3.內(nèi)部管理要求分工明確,辦事程序清楚;作風(fēng)民主正派,內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,人際關(guān)系和諧正常; 紀(jì)律嚴(yán)明,令行禁止,步調(diào)一致;模范帶頭,及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。 考評(píng)時(shí),走訪員工,根據(jù)

8、員工意見酌情扣 0-5分。要求客觀、公正,按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成 1天扣 2分;人事 部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象,每有 1例扣 2-5分。要求顧全大局, 全力協(xié)助、 支持相關(guān)部門工作。 平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分; 考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門,根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 2-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有 1次違反酌情扣 1-5分。6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加 5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)(但應(yīng)做好 記錄并向工藝師報(bào)告;有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾

9、正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批 評(píng)教育;有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令;有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn) 員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。(二、職責(zé)1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令,編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、 計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修訂草案,報(bào)工藝師審核。2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝,填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn) 的質(zhì)量、工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品,必須進(jìn)行型式試驗(yàn),完成工藝驗(yàn)證,寫出 試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師,并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單(含技術(shù)要求,向生產(chǎn)部提供作業(yè) 指導(dǎo)書、原輔材料清單(含技術(shù)要求。3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)

10、、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù),向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作(三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫工票要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后 2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推遲 扣 2分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣 2分。2.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題要求每天至少兩次(分別在白班、晚班剛開工時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查 1小時(shí)以上,每少 一次扣 2分。接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后,要求 5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有 1次不按時(shí)扣 1分。及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題, 對(duì)自己解決不了的問(wèn)題 (以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限 請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不

11、問(wèn)不表態(tài)扣 5分,每有 一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣 5分,每有 1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題(由工藝師判斷 因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣 1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)出口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品,必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格 后編寫作業(yè)指導(dǎo)書,填寫工票。每有一次不及時(shí)完成扣 2分;每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證,造成生 產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣 5分。4.信息收集分析要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣 1-5分;若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建 議被采納加 2分;采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加 5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅

12、速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì) 量管理工作。2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán);對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成 品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰 建議權(quán)。(二、職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作,按時(shí)報(bào)出月、季

13、、年報(bào);監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀 況,按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢,保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn),保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn);按 檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。4.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、 考核;對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的

14、抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 “及時(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣 1分;抽樣方法不正 確(如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異扣 1分;抽檢數(shù)量不足扣 1分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)混料班頭鍋成型料(包括配料原 始記錄進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣 1分。要求對(duì)成型各班組每隔 2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢 2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品; 對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查 2次配料原始記錄和成型料;對(duì)硬化班組每班抽查 2車裝車質(zhì)量和溫 度曲線。每少完成 1次扣 0.5分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致, 操作技術(shù)純熟正確, 檢驗(yàn)器具

15、保持合格狀態(tài), 檢驗(yàn)誤差在允許范圍, 不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣 2分。每發(fā)生一次所 抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣 5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全,填寫清晰、整潔,保存完整;統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具 有可追溯性,并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供 1份質(zhì)量分析報(bào)告,指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主 要因素,提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣 0-5分。4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議,宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求,分 析質(zhì)量形勢(shì),總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題,布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。每季度組

16、織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì),根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定 和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。每天巡查檢驗(yàn)員工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。以上工作每少完成 1項(xiàng)扣 5分。工作質(zhì)量酌情扣 0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán),有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用,有權(quán)對(duì) 不合格的原輔材料向供應(yīng)

17、部下達(dá)隔離存放指令,有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制 程序”的情況。(二、職責(zé)1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求,制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程,報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān),及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告;按月向技術(shù)質(zhì) 保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平,完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向,參與對(duì)不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、 5S 要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑,建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完成上級(jí)交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗(yàn)在接到原輔材料檢驗(yàn)通知 10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣 . 每有一次取樣不及時(shí)扣 2分(樹

18、脂 液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí)除外原始記錄齊全,填寫清晰、整潔,保存完整?？己藭r(shí)抽查 50份,每有 1份不符合要 求扣 1分。及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、 倉(cāng)管員、 供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。 從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告, 要求:樹脂粉不超過(guò) 30個(gè)小時(shí),樹脂液不超過(guò) 8個(gè)小時(shí),磨料不超過(guò) 2個(gè)小時(shí),填充料不 超過(guò) 2個(gè)小時(shí),網(wǎng)布不超過(guò) 24個(gè)小時(shí),芯圈不超過(guò) 5個(gè)小時(shí),商標(biāo)、紙箱不超過(guò) 2個(gè)小時(shí)。 每有一次超過(guò)規(guī)定時(shí)間扣 2分。每月第 5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒(méi)按時(shí)報(bào)送扣 2分。2.化驗(yàn)室管理要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理,環(huán)境干凈整潔。每月抽查 10次,每有一次 不符合

19、要求扣 1分。要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳,及時(shí)登記,帳物相符。隨機(jī)抽查 10種,每有一種不符合 扣 1分。所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃,都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣 2分。 3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。4.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。(二、職責(zé)1.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢 , 保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。2.按檢驗(yàn)

20、規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢 , 保證不合格品不混入下道工序。3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、 考核。4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽 檢?！凹皶r(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣 2分;抽樣方法 不正確(如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異扣 2分;抽樣數(shù)量不足扣 2分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)混料班頭鍋成型料(包括配料原 始記錄檢核進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)

21、班組扣 2分。要求對(duì)成型各班組每隔 2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格半成品;對(duì)混料班 每班監(jiān)督抽查 2次配料原始記錄和成型料;對(duì)硬化班組每班抽查 2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。 每少完成 1次扣 1分。2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致, 操作技術(shù)純熟正確, 檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài), 檢驗(yàn)誤差在允許范圍, 做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、 誤判或檢驗(yàn)器具不合格扣 5分;每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣 5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全,填寫清晰、整潔,保存完整;統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確,具 有可追溯性并及時(shí)報(bào)

22、送。酌情扣 0-5分。4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?？己藭r(shí)走訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員,根據(jù) 反映的意見酌情扣分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2 5分。 八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托,行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建 議的權(quán)力;對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力;有向車間主任下達(dá)

23、人員調(diào)整、生產(chǎn) 任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力;有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;有 召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議的權(quán)力。(二、職責(zé)1.制定年度工作計(jì)劃(包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織實(shí)施。2.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單,組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn) 計(jì)劃和日調(diào)度命令(工票,并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程,保證按質(zhì)按量按期交貨。3.直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干,關(guān)心他們的生活,指導(dǎo)教練他們的工作,培養(yǎng)一支 認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。4.采用各種形式推行公司文化,提高員工綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高員工質(zhì) 量意識(shí)和安全文明

24、生產(chǎn)意識(shí),提高操作技術(shù)水平,使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐,與公 司同步成長(zhǎng)。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員 質(zhì)量管理。6.主持制(修訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。9.協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作;協(xié)助出口部做好合同 評(píng)審工作;協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃,每月第 1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每 遲交 1天扣 1分。要求對(duì)

25、照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際,就生 產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作 都已做了安排,沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔(2、 4、 6、要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適,責(zé)任人、完成時(shí)間明確,方法步驟和所需資源得當(dāng),對(duì)可 能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔(1、 2、 3、 4、 5扣分。2.完成月工作計(jì)劃(包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作生產(chǎn)任務(wù)要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有 1單不能按時(shí)交貨,每推遲 1天扣 2分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(

26、包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn) 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有 1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣 1分,提高 0.1%獎(jiǎng) 1分;要求 工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò) 0.1%扣 1分,降低 0.1%獎(jiǎng) 1分。安全生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分; 每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。其它工作要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及 總經(jīng)理交辦工作。每有 1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣 5分(屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任 扣

27、2分,工作質(zhì)量不高酌情扣 1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出 成績(jī)酌情加 5-10分。3.內(nèi)部管理要求工作安排合理,業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)民主正派,內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,人際關(guān)系和諧正 常;紀(jì)律嚴(yán)明,令行禁止,步調(diào)一致;模范帶頭,關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪 10個(gè)員工,根據(jù)員工意見酌情扣 0-5分。要求客觀、公正,按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成 1天扣 2分;人事 部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象,每有一例扣 2-5分。4.部門協(xié)作要求顧全大局, 全力協(xié)助、 支持相關(guān)部門工作。 平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分; 考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)

28、部門,根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 1-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有 1次違反酌情扣 1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令;有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn) 方面的數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等(二、職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表”確定 交貨期,編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票,開出原材料領(lǐng)料單。2.跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng),跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度, 發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)

29、出、廢品數(shù),隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù) 據(jù);每月 8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5.完成經(jīng)理交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求 1:熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn) 品、每種工藝生產(chǎn)能力(勞動(dòng)定額;熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋 板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期;熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品 的工藝流程;熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期;準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、 工模器具庫(kù)存和到貨日期;在上述基礎(chǔ)上,正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交

30、貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部、 出口部。要求 2:生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難,要留有恰 當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨,但又不能過(guò)于保守,給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。以 留 3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致,造成不能按期正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票日常審核時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件, 不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際(加班或限產(chǎn)除外扣 2分;每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤,未 造成損失扣 1分,造成損失視損失大小扣 2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡, 做到公平合理, 盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 若有班

31、組之間工資差距過(guò)大,而又不能合理解釋扣 1-2分。及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度,及 時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題, 對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 跟進(jìn)不力、 情況不明(以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)每有一次扣 2分;職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理扣 2分;處理不了的問(wèn)題超過(guò) 10分鐘不報(bào)告扣 2分。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求;要求每月 8號(hào)前報(bào)出所有 生產(chǎn)報(bào)表,每推遲一天扣 1分。3.檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全,原始資料歸類整理成冊(cè),取用查閱方便,酌情扣 0-5分。 4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、

32、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有 1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員(兼安全員工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),行使下列職權(quán):1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使 用。2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規(guī)程的操作,并向車間主任提出處罰建議。4.調(diào)查設(shè)備、安全事故,作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5.審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單(二、職責(zé)1.制(修訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.

33、制(修訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制(修訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具(工具臺(tái)帳;根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、 計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,并負(fù)責(zé)實(shí)施,保證滿足生產(chǎn)需 要。5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn),組織安全生產(chǎn)檢查,督促安全隱患整改。7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作,督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。8.負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三、工作考核評(píng)

34、分標(biāo)準(zhǔn)1.制定、落實(shí)制度設(shè)備管理、 安全管理、 計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度, 操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。 每缺 1項(xiàng)扣 2分。2.檢修任務(wù)接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠通知 5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所,以令車間滿意 的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定, 按要求填寫檢驗(yàn)原始記錄, 保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 行動(dòng)不快、 工作效率不高扣 2分;檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣 5-10分。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由于計(jì)劃不 周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣 2分,影響到合同履行扣 5分。有車間合理投訴扣 2分4.安全生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元

35、以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分; 每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī),酌情加 5-10分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。7.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán),具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào) 度調(diào)整權(quán)力。2

36、.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報(bào)批的權(quán)力。3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。(二、職責(zé)2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃,落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì) 量管理活動(dòng),確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組,安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員 工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)

37、準(zhǔn)1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理 不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生 產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2分;每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣 1分;材料存放零亂,沒(méi) 有定位存放和標(biāo)識(shí),每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定,及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程 中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán) 范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題, 推卸責(zé)任不作處理, 每有一次扣 2-5分; 處理不當(dāng), 每有一次扣 1分。按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生 1

38、0分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部, 每有一次不及時(shí)上報(bào)扣 2分。認(rèn)真填寫值班記錄每缺 1天記錄扣 2分,填寫不認(rèn)真扣 1分。編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪 10位員工,根據(jù)反映意見酌情扣 0-2分。4.員工教育每月召開一次員工大會(huì),總結(jié)上月工作,表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn);每周召開一次班組長(zhǎng) 會(huì)議,討論研究工作。每少開一次扣 2分。對(duì)受處罰員工(質(zhì)量獎(jiǎng)罰必須在 24小時(shí)之內(nèi)找其談話,幫助其提高認(rèn)識(shí),達(dá)到教 育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣 2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣 2分。5.執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時(shí)有 2/3的時(shí)間在車間巡視,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間

39、管理實(shí)施辦法”作出 處理。凡好好先生、 不堅(jiān)持原則、不敢處理,每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分;制度面前不平等,講人 情、講關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣 2分。6.安全生產(chǎn)每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分; 每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn) 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有 1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣 1分,提高 0.1%獎(jiǎng) 1分;要求 工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò) 0.1%扣 1分,

40、降低 0.1%獎(jiǎng) 1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī),酌情加 5-10分。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有 1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。10.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。(一、職權(quán)1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2.員工宿舍的安排權(quán)3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4.有對(duì)門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 (二、職責(zé)1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能,全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保

41、、宣 傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購(gòu)及管理。3.負(fù)責(zé)文控中心的工作4.策劃、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng),文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。6.負(fù)責(zé)公司“形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃要求每年收假后 10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃,每月第 1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作 計(jì)劃。每遲交 1天扣 2分。要求對(duì)照部門工作職責(zé),根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提 升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目

42、標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、 方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,酌情扣 0-5分。校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文;收集、備案各部門行文;及時(shí)處理外來(lái)文 件;收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣 0-5分;視齊全程度酌情 扣 0-5分。妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣 10-20分。審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本; 審核各種用印; 凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣 5-10分。3.策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)每年兩次大型慶典活動(dòng)(廠慶、元旦;一次大型文體活動(dòng)(五一勞動(dòng)節(jié);三次以 上員工福利、文體活動(dòng)(列出計(jì)劃。每少一

43、次扣 5分。要求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、提升公司形象,增加公司凝聚力、向心力和改善 員工身心健康的作用。考核時(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查 20名以上員工,滿意度達(dá) 100%加 5分, 90%以上不扣不加, 80% 90%扣 1分, 70% 80%扣 2分,以此類推。4.公司形象策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)(協(xié)同顧問(wèn)公司,并對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)?？己藭r(shí)根據(jù) 各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見酌情扣 0-10分。5.公關(guān)、接待負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系,建立友好關(guān)系。酌情扣 0-5分。合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn);在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到,使客人滿意。每有一次客人合 理投訴或抱怨扣 2-5分。6.內(nèi)部管理要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)

44、明,令行禁止,團(tuán)結(jié)合作,人際關(guān)系和諧正常;每天都有對(duì)門衛(wèi)、清 潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u(píng)時(shí),調(diào)查員工對(duì)門衛(wèi)、清潔、宣 傳工作的評(píng)價(jià),對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的意見,酌情扣 0-5分。要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成一天扣 2分;人事 部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象,每有一例扣 2-5分。要求顧全大局, 全力協(xié)助、 支持相關(guān)部門工作。 平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分; 考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門,根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 1-5分。8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工 作任務(wù)。每有

45、1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。9.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣 2-5分。十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職責(zé)1.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。2.負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理3.負(fù)責(zé)員工宿舍水電費(fèi)的計(jì)量、核算、收繳。4.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核5.負(fù)責(zé)宣傳文體工作,辦好黑板報(bào)、宣傳欄,管理好文娛室、圖書室。6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)。7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)8.完成綜合辦公室主任交辦的工作(二、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.勞保用品、辦公用品發(fā)放制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),調(diào)查了解實(shí)際消耗情況,適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并及

46、時(shí)發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理,浪費(fèi)嚴(yán)重扣 2分;發(fā)放不及時(shí)酌情扣 15分。2.環(huán)境衛(wèi)生3.宣傳、文體工作每月出 2期黑板報(bào), 每周宣傳窗換版 1次, 每周娛樂(lè)室開放二次, 每周圖書室開放三次。 以上工作每少做一次扣 2分;黑板報(bào)、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評(píng)定,酌 情扣 0-2分。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好,按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、 宿舍水電費(fèi)收取、工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 2-5分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)受總經(jīng)理授權(quán),

47、行使以下職權(quán):1.審批權(quán)計(jì)件工人的錄用;試用期員工的辭退;部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。 2.審核權(quán)管理人員調(diào)動(dòng)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì);部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。 3.檢查監(jiān)督權(quán)對(duì)各部門日常工作、總經(jīng)理批示和辦公例會(huì)決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán);對(duì)違規(guī)違紀(jì)案 件有檢查監(jiān)督權(quán);對(duì)工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績(jī)效考核權(quán)對(duì)除總經(jīng)理外的所有員工有績(jī)效考核權(quán)。負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、 部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求(職務(wù)說(shuō)明書的制定、實(shí)施及檢 討、改善、修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

48、并組織實(shí)施。組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總 經(jīng)理交辦工作,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、 離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件;調(diào)查處理員工投訴;調(diào)處勞資糾紛。規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系,協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作;協(xié)助綜合辦做好員工保險(xiǎn)、 福利工作;協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動(dòng)。(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃要求每年 1月報(bào) 5日前報(bào)送年度工作計(jì)劃,每月第 1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每 遲交 1天扣 2分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé),根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,

49、就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂 完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合 適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng) 估,酌情扣 0-5分。2.完成月工作計(jì)劃(包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的 任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒(méi)有完成扣 5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2分;每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)酌情扣 2-5分。3.日常事務(wù)處理要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,及時(shí)正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、 職務(wù)任免、考勤、考核、

50、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng);及時(shí)行使監(jiān)督、考核時(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取 10項(xiàng)(件日常事務(wù)工作處理案例,核查是否及時(shí)(符 合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、 員工請(qǐng)示的生效時(shí)間 、 是否正確 (符合國(guó)家法律政策、 符合公司制度規(guī)定或有利于公司,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題(不及時(shí)或處理不正確扣 2分。4.部門協(xié)作要求顧全大局, 全力協(xié)助、 支持相關(guān)部門工作。 平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分; 考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門,根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 1-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有 1次違反酌情扣 1-5分。十五、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一 、職權(quán)1.對(duì)業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分

51、配、調(diào)整權(quán)。2.對(duì)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3.對(duì)代理商的評(píng)估和市場(chǎng)監(jiān)督權(quán)4.對(duì)運(yùn)輸車輛的調(diào)度權(quán)5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令(二 、職責(zé)1.分解落實(shí)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)年度銷售計(jì)劃,制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年 度銷售實(shí)施計(jì)劃(包括銷售目標(biāo)、回款額,并根據(jù)實(shí)際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃;按月向生 產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。2.落實(shí)公司年度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓計(jì)劃,做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理 商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.落實(shí)公司廣告、公關(guān)、促銷計(jì)劃(包括各種市場(chǎng)推廣道具和宣傳品的設(shè)計(jì)制作。4.負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場(chǎng)管

52、理;建立代理商檔案, 按月統(tǒng)計(jì)代理商銷售業(yè)績(jī)和信用度,對(duì)不合格代理商及時(shí)向公司提出處理方案。5.日常收集、分析市場(chǎng)反饋的信息;定期分專題組織市場(chǎng)調(diào)查,適時(shí)向公司提供價(jià)格調(diào) 整方案、經(jīng)銷商激勵(lì)方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報(bào)告;及時(shí)向公 司提供同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。6.協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。7.編制和報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表(三 、工作考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃,每月第 1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每 遲交一天扣 2分。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)管理、內(nèi)部管理 等方面。每缺少一項(xiàng)扣 2分。計(jì)劃內(nèi)容

53、應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并切合實(shí)際。酌情扣 0-5分。2.行銷業(yè)績(jī)銷售回款完成率回款完成率 =本月實(shí)際回款額 /本月計(jì)劃回款額實(shí)際回款額以月底 30日或 31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn),并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計(jì)劃未完 成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃。 回款完成率 100%, 不獎(jiǎng)不扣分; 每超 (降 1個(gè)百分點(diǎn), 獎(jiǎng) (罰 0.5分。市場(chǎng)開拓完成率本月計(jì)劃開拓網(wǎng)點(diǎn),一級(jí)市場(chǎng)(公司代理商每有 1個(gè)沒(méi)完成扣 5分;二級(jí)市場(chǎng)(公司 代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)每有 1個(gè)沒(méi)完成扣 0.5分。3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成月報(bào)表每月第 2個(gè)工作日?qǐng)?bào)送銷售月報(bào)。每推遲一天扣 1分。每月第 5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告,每

54、推遲 1天扣 1分;市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào) 告要能全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài),包括終端用戶群(市場(chǎng)容量的分析,終端顧客的消費(fèi)訴求,市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì) 量、批零價(jià)格,公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,終端用戶意見、經(jīng)銷商意見,相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們 的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、 方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣 0-5分。維護(hù)市場(chǎng)秩序維護(hù)公司市場(chǎng)價(jià)格,監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策,及時(shí)協(xié)調(diào)處理、制止 內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣 2-5分。應(yīng)收帳款清理按公司規(guī)定及時(shí)收回各種

55、應(yīng)收帳款。以本月實(shí)際清理金額 /計(jì)劃清理金額考核, 100%不 扣分,每低 1%扣 0.2分?？蛻艄芾斫⒋砩虣n案,每半年對(duì)代理商進(jìn)行一次評(píng)估,寫出評(píng)估報(bào)告。酌情扣 0-5分。 4.內(nèi)部管理要求工作安排合理,業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)民主正派,內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,人際關(guān)系和諧正 常;紀(jì)律嚴(yán)明,令行禁止,步調(diào)一致;模范帶頭,關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)隨機(jī)走訪 員工,根據(jù)員工意見酌情扣 0-5分。要求客觀、公正,按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作,每遲完成 1天扣 2分;人事 部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象,每有一例扣 5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,每有 1次違反酌情扣 1-5分。十六

56、、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán),行使車輛調(diào)度、市場(chǎng)管理權(quán)力。1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場(chǎng)開拓任務(wù)。2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá),協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表;收集整理市場(chǎng)情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù) 報(bào)表、報(bào)告;編寫和管理經(jīng)營(yíng)部文件,定期編發(fā)“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”。3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì),編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。4.協(xié)助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作,負(fù)責(zé)合同執(zhí)行;負(fù)責(zé)建立代理商檔案。5.負(fù)責(zé)車輛管理6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績(jī)按經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的 1/2扣分或獎(jiǎng)分做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有一次客戶對(duì)以上三項(xiàng) 工作有合理投訴扣 2分。2.市場(chǎng)管理市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告每月第 5個(gè)工作日前報(bào)送上月市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告,每推遲 1天扣 1分;市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài),包括終端用戶群(市場(chǎng) 容量的分析,終端顧客的消費(fèi)訴求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和走向,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行銷通道、 行銷手段、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格,公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,終端用戶意 見、經(jīng)銷商意見,相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及