總經(jīng)理在愿景共存動員大會上的講話

1、總經(jīng)理在愿景共存動員大會上的講話        文章標(biāo)題：總經(jīng)理在愿景共存動員大會上的講話同志們：根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理部的決定，我們將從3月份開始，用6個(gè)月左右的時(shí)間，在公司全體員工中開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動。目的就是要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合新形勢，針對公司當(dāng)前改革發(fā)展中存在的實(shí)際問題，著力破除各種思想障礙，分析形勢理思路，集思廣益獻(xiàn)良策，解放思想謀發(fā)展，把公司的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。今天會議的任務(wù)，就是對這項(xiàng)

2、活動進(jìn)行動員和部署。下面，我就這次討論活動談幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)清形勢，正視問題，充分認(rèn)識開展討論活動的重要意義。隨著三期工程的竣工，我公司跨入了百萬電廠的行列。在新階段如何實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)是擺在我們面前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。因此，各黨支部、各部門一定要充分認(rèn)識開展這次討論活動的重要意義，增強(qiáng)搞好這項(xiàng)活動的緊迫感和責(zé)任感。（一）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對形勢做出的新抉擇。當(dāng)前，*公司的總體發(fā)展環(huán)境依然向好，但制約發(fā)展的不利因素增多。從宏觀看，今后幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的增長速度，存在的一些突出矛盾和問題將在較快發(fā)展中得到解決。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)

3、整的步伐將進(jìn)一步加快，企業(yè)自主創(chuàng)新能力將明顯增強(qiáng)，高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品和循環(huán)經(jīng)濟(jì)會得到較快發(fā)展，高耗能找文章還是到六億范文 ，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站、高污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)格限制。三是建設(shè)節(jié)約型社會全面推進(jìn)，能源資源利用率顯著提高，單位能耗逐步下降，電力彈性系數(shù)呈降低趨勢。四是城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展將更加協(xié)調(diào)，電力發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)將逐步得到改善。五是改革的力度將進(jìn)一步加大，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域和壟斷行業(yè)的改革將取得重大突破，電力行業(yè)的改革也將逐步深化。從上述特點(diǎn)看，今后幾年既有促進(jìn)電力需求增長的因素，也有制約電力需求增長的因素。國家經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)快速平穩(wěn)發(fā)展，必然帶來電力需求的增長。

4、預(yù)計(jì)2006年電力需求仍有較大的增長空間，增長速度在12左右。但是由于近兩年機(jī)組投產(chǎn)比較集中，去年全國投產(chǎn)機(jī)組約7000萬千瓦，增長15.8；預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)約7500萬千瓦，增長14.64。發(fā)電能力的增長高于電力需求的增長，2006年將成為我國電力供需由緊張轉(zhuǎn)為緩和的“轉(zhuǎn)折年”，將導(dǎo)致設(shè)備平均利用小時(shí)下降。同時(shí)，今后幾年煤炭供需大體上可以保持平衡，但由于國家已決定放開煤炭價(jià)格，取消電煤價(jià)格臨時(shí)性干預(yù)措施，由煤電雙方自主確定交易價(jià)格，使不可控因素增加。此外，隨著電力供需狀況的緩解，競價(jià)上網(wǎng)的范圍及電量將擴(kuò)大和增加。因此，今后幾年對發(fā)電企業(yè)來說，將面臨著設(shè)備利用小時(shí)下降、發(fā)電成本上漲和競價(jià)上網(wǎng)力度增

5、大帶來的三大挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，我們企業(yè)內(nèi)部的情況又是怎樣呢？一是公司規(guī)模擴(kuò)大，安全生產(chǎn)任務(wù)加重。隨著三期兩臺機(jī)組的竣工投產(chǎn)，公司總裝機(jī)容量達(dá)到147萬千瓦，我們運(yùn)行維護(hù)管理的機(jī)組也從四臺擴(kuò)展到六臺，日常消缺維護(hù)和檢修工作量大大增加，今年我們要完成三個(gè)A級檢修、三個(gè)B級檢修，檢修時(shí)間超過200天，安全生產(chǎn)任務(wù)非常繁重。面對工作量激增的巨大變化，我們在思想上是否已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備、技能技術(shù)上能否做到從容應(yīng)對、如何處理好機(jī)組檢修和日常消缺維護(hù)的關(guān)系、如何確保六臺機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性、如何在確保機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，保證在修機(jī)組的檢修質(zhì)量，是我們無法回避的一個(gè)考驗(yàn)，是大家不得不思考的一個(gè)難題

6、。二是市場競爭日趨激烈，經(jīng)營壓力加大。隨著投產(chǎn)機(jī)組的增多，公司發(fā)電利用小時(shí)的下降已成必然趨勢。2005年公司發(fā)電利用小時(shí)是7307小時(shí)，比2004年下降300小時(shí)，今年的發(fā)電利用小時(shí)省經(jīng)貿(mào)委計(jì)劃安排只有6500小時(shí)。而且華東電力市場預(yù)計(jì)于今年4月份進(jìn)入試運(yùn)行，從前段時(shí)期的模擬試運(yùn)行來看，我公司機(jī)組在華東區(qū)域電力市場中競爭力是相當(dāng)?shù)偷?，一旦華東電力市場進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，并隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的日益完善，我們將完全失去目前擁有的區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)電量將大幅下降，可能連基本的保本發(fā)電量都無法競爭到。同時(shí)，集團(tuán)公司給我們下達(dá)了更嚴(yán)格的經(jīng)營考核指標(biāo)，并將經(jīng)營指標(biāo)與員工工資總額緊密掛鉤。因此，我們在經(jīng)營方面感到前所未有的

7、壓力。三是企業(yè)成本偏高，市場競爭力缺乏。一方面，由于原煤單價(jià)的上漲并伴隨著煤質(zhì)的下降，燃料成本呈現(xiàn)上升的趨勢，目前燃料成本已占總成本的73.12。另一方面，公司機(jī)組跟新建電廠的高參數(shù)、大容量機(jī)組相比，沒有任何優(yōu)勢可言，無論是供電煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)，還        是其他的一些經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，我們都處于落后位置。此外，還有一方面就是勞動力成本較高。我們的機(jī)組容量偏小，企業(yè)人員偏多，1229人管147萬千瓦容量，單位容量人數(shù)是周邊新電廠的五倍左右，缺乏競爭優(yōu)勢。可以說*正處于一個(gè)區(qū)域發(fā)展的激烈競爭期、克難攻堅(jiān)的嚴(yán)竣

8、考驗(yàn)期。如果我們不能提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，就不能及時(shí)掃除各種障礙，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要通過開展討論活動，正確認(rèn)識客觀形勢和外部環(huán)境，尋找差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，使搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展成為公司上下的共同意志和行動，為加快發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。（二）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對問題提出的新對策。近幾年來，經(jīng)過公司員工的共同努力，企業(yè)發(fā)展取得了一定的成績，無論是發(fā)電量、供電煤耗、全員勞動生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長足的進(jìn)步，員工收入和生活得到了更多的實(shí)惠。應(yīng)當(dāng)說，我們的員工為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，做出了許多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在

9、一些問題。第一，企業(yè)管理水平有待加強(qiáng)，競爭能力有待提高。一是設(shè)備可靠性水平需進(jìn)一步提高。盡管2005年公司在非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)率與強(qiáng)迫停運(yùn)率等指標(biāo)上達(dá)到了歷史最好水平，但是與國內(nèi)和省能源集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)水平相比，仍存在一定的差距。設(shè)備“七漏”現(xiàn)象較為普遍，一些影響負(fù)荷、影響機(jī)組安全的重大設(shè)備缺陷時(shí)有發(fā)生，主要輔機(jī)的故障率較高，這說明檢修、消缺質(zhì)量不高，設(shè)備可靠性問題較多，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)。二是企業(yè)精細(xì)化管理需進(jìn)一步深化。部分員工滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與細(xì)、實(shí)、精、嚴(yán)、深的要求還存在差距。三是員工

10、績效考核針對性、實(shí)效性不強(qiáng)，缺少有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。由于目前還沒有較好地建立員工工作績效的評價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，企業(yè)員工一旦崗位確定，不管工作水平高低，工作態(tài)度如何，承擔(dān)的責(zé)任大小，其報(bào)酬幾乎一樣，這在一定程度上影響了生產(chǎn)骨干、主要管理人員和全身心為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工的積極性。四是人才培養(yǎng)亟待加強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，以及向周邊電廠輸送人才的需要，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才的培養(yǎng)仍需不斷加強(qiáng)。從目前人力資源現(xiàn)狀看，公司在學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)和技能等級結(jié)構(gòu)上欠合理，人均工作量和工作效率與國內(nèi)先進(jìn)電廠相比存在明顯差距，員工自我學(xué)習(xí)、自我提高意識不強(qiáng)。第二，部分員工思想

11、觀念滯后，不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。突出的問題有以下幾個(gè)方面：一是對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感不夠強(qiáng)。艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當(dāng)市場。二是競爭意識、市場意識、效益意識不夠強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；經(jīng)營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。三是少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)

12、怕亂，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；表現(xiàn)為愛做老好人，處理問題原則性不強(qiáng)，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；表現(xiàn)為脫離群眾、脫離實(shí)際、愛做表面文章。四是憂患意識、責(zé)任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責(zé)任心，缺乏大局觀，工作被動應(yīng)付，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對自己缺乏正確的認(rèn)識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。五是奉獻(xiàn)意識不夠強(qiáng)。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，對一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外單位來做、讓別人來做、讓

13、民工兄弟來做，自己當(dāng)看客。六是執(zhí)行意識不夠強(qiáng)。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。上述思想觀念方面存在的問題影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”。面對嚴(yán)竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)力推進(jìn)。開展這次討論活動，就是要動員公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)

14、、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快*發(fā)展的新路子。（三）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對目標(biāo)吹響的新號角。建設(shè)管理科學(xué)、安全可靠、指標(biāo)領(lǐng)先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競爭力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠，是公司四屆三次職代會上提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一項(xiàng)充滿艱辛、充滿創(chuàng)造的偉大事業(yè)，需要全體員工永不停步的卓越追求、富有成效的辛勤工作。開展這次討論活動，就是要動員公司廣大員工，集思廣益，建言獻(xiàn)策，理加快*發(fā)展之路，謀加快*發(fā)展之策，聚加快*發(fā)展之力，成加快*發(fā)展之勢。公司經(jīng)過多次醞釀，反復(fù)研究，確定了“愿景共存、廠興我榮”這個(gè)討論主題，目的就是通過討論使大家

15、明確企業(yè)愿景與個(gè)人愿景之間是有機(jī)統(tǒng)一、相互依存的，從而提高員工工作的積極主動性和對企業(yè)的忠誠感、責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)。那么什么是愿景？什么是企業(yè)愿景和個(gè)人愿景？企業(yè)愿景和個(gè)人愿景存在怎樣的具體關(guān)系？這些都是我們在討論活動中所要探討的內(nèi)容，這里我想談點(diǎn)自己的想法，供大家參考。（一）關(guān)于企業(yè)愿景、個(gè)人愿景的概念和關(guān)系愿景就是理想、目標(biāo)、希望，是我們前進(jìn)方向上的燈塔。也可以這樣理解，就是我們所追求的、希望得到的、希望實(shí)現(xiàn)的東西。企業(yè)愿景是指組織中人們所共同持有的對企業(yè)未來的景象,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖、奮斗的目標(biāo)、希望的旗幟。個(gè)人愿景是一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的、最關(guān)心的、一生中最熱切的渴望，它是一個(gè)特定的結(jié)果

16、，一種期望的未來圖景。它包括有良好的工作環(huán)境、工作氛圍、職位的晉升、較高且穩(wěn)定的收入、自身價(jià)值能得到很好的體現(xiàn)、工作得到上級及同事的認(rèn)可肯定、得到同事的尊重等。企業(yè)愿景是企業(yè)中全體成員個(gè)人愿景的整合，企業(yè)愿景和個(gè)人愿景相輔相成，相互依存。企業(yè)愿景是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的前提和保證，個(gè)人愿景是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的動力，只有實(shí)現(xiàn)愿景共存，企業(yè)和員工團(tuán)隊(duì)才能有更高的平臺、更快的發(fā)展、更好的前景?！按蠛佑兴『訚M、大河無水小河干”，“皮之不存、毛將焉附”。企業(yè)是我們每一個(gè)員工賴以生存的基礎(chǔ)，同時(shí)，企業(yè)的不斷進(jìn)步也要依靠每一個(gè)員工自覺努力的工作。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)是企業(yè)每個(gè)員工的共同愿望，員工的敬業(yè)負(fù)責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)企

17、業(yè)目標(biāo)的最有效保證。作為企業(yè)的一名員工，無論你在什么崗位，從事什么工作，都是企業(yè)的主人，與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，只有大家都以積極進(jìn)取的心態(tài)，做好自己的本職工作，才會有企業(yè)的發(fā)展、壯大，反過來，企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，員工才能不斷改善物質(zhì)生活，提升精神品位，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求。（二）同心協(xié)力，全心奉獻(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)*公司的企業(yè)愿景一個(gè)人參加工作后會有自己的發(fā)展目標(biāo),同樣，企業(yè)也有自己的發(fā)展宏圖。企業(yè)要有追求、企業(yè)要有目標(biāo)、企業(yè)要有愿景，其目的就是企業(yè)要在激烈的市場競爭中有其自己的地位，有其自己的份額，說到底是企業(yè)生存的要求、生存的必然。為此，公司在2004年提出了建設(shè)管理科學(xué)、安全可靠、指標(biāo)領(lǐng)先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競爭力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個(gè)