二級建造師建設(shè)工程施工管理

1、工程施工管理施工管理1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3、“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。4、業(yè)主方的項目管理是管理的核心。5、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。6、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。7、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)

2、一的關(guān)系。8、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。時間T初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段保修期結(jié)束項目實施階段項目決策階段9、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。10、項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。11、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理

3、的目標(biāo)包括 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。12、施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。13、施工總承包方(GC，General Contracto)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。14、施工總承包管理方(MC，Managing Contracto)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。15、人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。16、方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。17、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組

4、織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。18、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。19、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。20、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。21、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。22、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。23、項目結(jié)構(gòu)的編碼一句項目結(jié)構(gòu)圖。24、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。25、每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。26、在一個

5、特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。27、矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，其指令源為兩個。28、項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。29、業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。30、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程： 1、提出問題 2、籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析3、決策 4、執(zhí)行 5、檢查。31、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。32、施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括： 1、工程概況

6、； 2、施工部署及施工方案； 3、施工進(jìn)度計劃； 4、施工平面圖； 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。33、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。34、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)（如投資/ 成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。35、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：1、收集項目目標(biāo)的實際值； 2、定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； 3、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。36、項目目標(biāo)動態(tài)控制的就偏措施主要包括： 1、組織措施； 2、管理措施； 3、經(jīng)濟(jì)措施； 4、技術(shù)措施。37、施工成本

7、的計劃值和實際值是相對的。38、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理） ，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代言人。39、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中履行下列職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。3、執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。 4、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和 工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。40、項目經(jīng)理在

8、承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，行使以下管理權(quán)力：1、組織項目管理班子。 2、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 4、選擇施工作業(yè)隊伍。 5、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。 6、企業(yè)法定代表人授予的其他管理 權(quán)力。41、項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。42、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。43、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 1、項目合同文件 2、組織的管理制度 3、項目管理規(guī)劃大綱 4

9、、組織的經(jīng)營方針 和目標(biāo)。44、風(fēng)險指的是損失的不確定性。45、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。46、構(gòu)成風(fēng)險的因素的分類： 1、組織風(fēng)險； 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險； 3、工程環(huán)境風(fēng)險； 4、技術(shù)風(fēng)險。47、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。48、常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。49、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：1、服務(wù)性； 2、科學(xué)性； 3、獨立性； 4、公正性。50、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。51、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相

10、應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑 構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款， 不進(jìn)行竣工驗收。52、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。53、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 1、督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報 告，并提出意見。 2、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。54、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師

11、參加編制。55、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)有各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。56、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活 動。57、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。58、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。59、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。施工成本控

12、制60、成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。61、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組 成。1、基本工資；2、工資性補(bǔ)貼；3、生62、人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容:產(chǎn)工人輔助工資；4、職工福利費；5、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費建筑安裝工程費人工費材料費 施工機(jī)械使用費環(huán)境保護(hù)費 文明施工費 安全施工費 臨時設(shè)施費 夜間施工費 二次搬運(yùn)費大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)岀場及按拆費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費 已完工程及設(shè)備保護(hù)費 施工排水、降水費工程排污費 工程定額

13、測定費社會保障費 住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險 管理人員工資 辦公費 差旅交通費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費63、材料費包括以下內(nèi)容：1、材料原價；2、材料運(yùn)雜費;3、運(yùn)輸損耗費；4、采購及保管費；5、檢驗試驗費固定資產(chǎn)使用費 工具用具使用費 勞動保險費 工會經(jīng)費 職工教育經(jīng)費 財產(chǎn)保險費 財務(wù)費 稅金 其他64、施工機(jī)械使用費=X（施工機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班單價）65、機(jī)械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺辦安拆費及場外運(yùn)費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及 車船使用稅66、折舊費：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。臺班折舊費=

14、機(jī)械預(yù)算價格X（ 1-殘值率）/耐用總臺班數(shù) 耐用總臺班數(shù)=折舊年限X年工作臺班大修理費：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需要的費用。臺班大修理費=一次大修理費X大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)經(jīng)常修理費：指施工機(jī)械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。=直接工程費X本項費用年度平均支出=直接工程費X本項費用年度平均支出=直接工程費X本項費用年度平均支出（全年建安產(chǎn)值X直接工程費占總造價比例）（全年建安產(chǎn)值X直接工程費占總造價比例）（全年建安產(chǎn)值X直接工程費占總造價比例）環(huán)境保護(hù)費=直接工程費X環(huán)境保護(hù)費費率文明施工費=直接工程費X文明施工費費率 安全施工費

15、=直接工程費X安全施工費費率臨時設(shè)施費=（周轉(zhuǎn)使用臨建費+ 一次性使用臨建費）X（1+其他臨時設(shè)施所占比例）周轉(zhuǎn)使用臨建費次性拆除費臨建面積 每平方米造價 工期（天） 使用年限365利用率 期（）一次性使用臨建費=X臨建面積X每平方米造價X（ 1-殘值率）+ 一次性拆除費夜間施工增加費1合同工期定額工期直接工程費中的人工費 合計平均日工資單價每工日夜間施工費開支67、規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用。規(guī)費=計算基數(shù)X規(guī)費費率規(guī)費的計算可以采用以“直接費”、“人工費和機(jī)械費合計”或“人工費”為計算基數(shù)。68企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括：1、管理人員工

16、資；2、辦公費；3、差旅交通費；4、固定資產(chǎn)使用費；5、工具用具使用費；6、勞動保險費；7、工會經(jīng)費；&職工教育經(jīng)費；9、財產(chǎn)保險費；10、財務(wù)費；11、稅金;12、其他。69、企業(yè)管理費=計算基數(shù)X企業(yè)管理費費率70、營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%。71、 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。72、教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%。73、承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。74、綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。如果綜合單價是部分費用綜

17、合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程發(fā)包價格。75、其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)暫估價；計日工和總承包服務(wù)費。76、稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育附加費。77、綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械使用費+管理費+利潤78 般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ嬎惴猪椆こ讨械墓芾碣M和利潤。79、措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。80、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1、人工定額；2、材料消耗定額；3、施工機(jī)械臺班使用定額。建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類

18、：1、全國統(tǒng)一定額；2、行業(yè)定額；3、地區(qū)定額；4、企業(yè)定額。81、人工定額的形式：人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法 ：1、理論計算；2、測定法；3、圖紙計算法；4、經(jīng)驗法。82、建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。83、成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目管理層。84、 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：1、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；2、成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)；3、成本計劃的效益指標(biāo)。85、施工成本控制可分為實現(xiàn)控制、始終控制和事后控制。86、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。87、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實現(xiàn)成本歸集三

19、同步。88成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。89、施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。90、施工成本計劃可分為三類： 1、競爭性成本計劃； 2、指導(dǎo)性成本計劃； 3、實施性計劃成本91、施工成本編制方法有： （1）、按施工成本組成編制施工成本計劃； （2）、按項目組成編制施工成本計劃； （3）、按工程進(jìn)度編制施 工成本計劃。92、人工費的控制實行“量價分離”的方法。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。93、材料用量的控制： （1）、定額控制；（2）、指標(biāo)控制；（ 3）、計量控制；（4）、包干控制。贏得值（掙值）法： （1）、已完工作預(yù)算費用

20、； （2）、計劃工作預(yù)算費用； （3）、已完工作實際費用94、贏得值法的四個評價指標(biāo)： 1、費用偏差； 2、進(jìn)度偏差； 3、費用績效指數(shù)； 4、進(jìn)度績效指數(shù)95、表格法師進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。96、施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。97、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。因素分析法又稱聯(lián)歡置換法。98、常見的比率法有以下幾種： （1）、想關(guān)比率法； （2）、構(gòu)成比率法；（3）、動態(tài)比率法。99、建設(shè)工程施工合同（示范文件） 約定的工程變更價款確定的方法： 1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已

21、有的價格 變更合同價款； 2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由 100、承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費用；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩 工費。101、利潤 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主為能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。102、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。103、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算： （1）、按實際價格結(jié)算發(fā)； （2）、按主材計算差價； （3）、竣工調(diào)價系

22、數(shù)法； （ 4）、調(diào)制公式法。施工進(jìn)度控制104、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。105、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1、調(diào)查研究和收集資料； 2、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析； 3、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4、確定項目的工作編碼； 5、編制各層（各級）進(jìn)度計劃； 6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；7、若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。106、業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：1、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)

23、度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 2、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；3、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 4、由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。107、由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：1、總進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ；2、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ；3、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。108、由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ；2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ；3、實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。109、建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。110、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)

24、的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。111、大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃，而小型工程建設(shè) 項目僅編制兩個層次的計劃即可。112、我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 2、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 3、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃； 4、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。113、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和 斷路三個作用。114、網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。115、雙代號網(wǎng)絡(luò)

25、計劃的繪圖規(guī)則： 1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線； 5、當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制；6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；8、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。116、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)：最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、自由時差。117、

26、最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值。118、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)中的兩端 分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。119、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。120、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。121、當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時， 宜考慮一下因素： 1、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2、有充足備

27、用資源的工作； 3、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最 少的工作等。122、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1、工程量的調(diào)整； 2、工作（工序）起止時間的調(diào)整； 3、工作關(guān)系的調(diào)整； 4、資 源提供條件的調(diào)整； 5、必要目標(biāo)的調(diào)整。123、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。施工質(zhì)量控制124、施工質(zhì)量包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn) 在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。125、施工質(zhì)量控制的特點： 1、控制因素多 2、控制難度大 3、過程控制要

28、求高 4、終檢局限大。126、施工質(zhì)量的影響因素主要有： 1、人的因素 2、材料的因素 3、機(jī)械的因素 4、方法的因素 5、環(huán)境的因素。127、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、項目施工質(zhì)量目標(biāo) 2、項目施工質(zhì)量計劃 3、思想保證體系 4、組織保障體系 5、工作保證體系。128、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。129、質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照 PDCA 的循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)， PDCA 循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進(jìn)、螺旋式 上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點。130、質(zhì)量管理原則包括八個方面： 1、以顧客為關(guān)注焦點 2、領(lǐng)導(dǎo)作用 3

29、、全員參與的原則 4、過程方法 5、管理的系統(tǒng)方法 6、 持續(xù)改進(jìn) 7、基于事實的決策方法 8、與供方互利的關(guān)系。131、質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。132、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。133、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實 施運(yùn)行。134、編制的質(zhì)量體系文件包括：質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序、詳細(xì)作業(yè)文件和質(zhì)量記錄。135、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。136、工序交接檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。137、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要

30、有：目測法、實測法和試驗法。138、實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。139、試驗法主要包括：理化試驗和無損檢測。140、工程項目應(yīng)逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。141、施工單位應(yīng)從以下幾個方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：1、采購訂貨關(guān) 2、進(jìn)場檢驗關(guān) 3、存儲和使用關(guān)。142、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。143、技術(shù)交底書應(yīng)有施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。144、計量控制的主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。145、對施工過程的質(zhì)量控制，必須以

31、工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。146、工序施工質(zhì)量控制主要包括：工序施工條件控制和工序施工效果控制。147、質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。148、作為質(zhì)量控制點中重點控制的對象主要包括以下幾個方面：1、人的行為 2、材料的質(zhì)量與性能 3、施工方法與關(guān)鍵操作 4、施工技術(shù)參數(shù) 5、技術(shù)間歇 6、施工順序 7、易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病 8、新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用 9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合 格率較高的工序應(yīng)列為重點，認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制10、特殊的基或特種結(jié)構(gòu)。149、成品防護(hù)的措施一般有：防護(hù)、包

32、裹、覆蓋、封閉。150、工程施工質(zhì)量驗收包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面。151、檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。152、檢驗批是施工過程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項目。153、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收； 3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原 設(shè)計單位合算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收4、

33、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。154、工程項目竣工驗收工作通?？煞譃槿齻€階段：準(zhǔn)備階段、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收。155、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的成為質(zhì)量問題，在 5000 元以上的成為質(zhì)量事故。156、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)： 1、質(zhì)量事故的實況資料 2、有關(guān)合同及合同文件 3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 4、相關(guān)的建設(shè)法 規(guī)。157、施工質(zhì)量事故的處理程序： 1、事故調(diào)查 2、事故的原因分析 3、制訂事故處理的方案 4、事故處理 5、事故處理的鑒定驗收

34、。158、施工質(zhì)量事故處理的基本方法： 1、修補(bǔ)處理 2、加固處理 3、返工處理 4、限制使用 5、不作處理 6、報廢處理。159、監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。160、接受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰。161、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能： 1、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為2、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 3、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理162、施工安全的組織保證體系一般包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備（如企業(yè)的主要負(fù)責(zé) 人、專職安全管理人員，企業(yè)、項目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員）

35、 。163、施工安全是為了達(dá)到工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到 位的安全目的。164、施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括 安全可靠技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。165、施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分工作內(nèi)容組成。166、實行總分包的項目，分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理。167、施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。168、施工安全管理目標(biāo)

36、實施的主要內(nèi)容： 1、六杜絕 2、三消滅 3、二控制 4、一創(chuàng)建。169、施工安全管理實施策劃的原則： 1、預(yù)防性 2、全過程性 3、科學(xué)性 4、可操作性和針對性 5、動態(tài)控制 6、持續(xù)改進(jìn) 7、實 效的最優(yōu)化。170、按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到“五定”要求，必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求。171、所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育。172、施工安全技術(shù)措施變更： 1、施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施必須及時變更，否則不準(zhǔn)施工2、施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。173、做好“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施。174、

37、施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，高度不宜低于 4m。175、圍擋的高度，市區(qū)主要路段不宜低于 2.5m, 般路段不低于1.8m。176、施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的“五牌一圖” 。設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志” 。177、 消防器材設(shè)置點要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)置紅色警示燈，消防器材應(yīng)墊高設(shè)置，周圍2 米內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品。178、撲救電氣火災(zāi)不得用水，應(yīng)使用干粉滅火器。五級風(fēng)及以上禁止使用明火。堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定。179、管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是 PDCA 循環(huán)管理模式。180、事故一般分為以下等級： 1、特別重大事故，是指造成 30人以上死亡或者 1 00人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同） ，

38、或 者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 2、重大事故，是指造成 10人以上 30人以下死亡或者 50人以上 100人以下重傷，或者 5000萬 元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 3、較大事故，是指造成 3人以上 10人以下死亡，或者 10人以上 50人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 4、一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 1 0人以下重傷，或者 1 000萬元以下 100 萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。181 、“四不放過”原則： 1 、事故原因未查明不放過 2、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過 3、事故責(zé)任者未處理不放過 4、整 改措施未落實

39、不放過。182、施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)在 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。183、 建設(shè)主管部門逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。施工階段主要噪聲源噪聲限值【dB (A)】晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555184、混凝土攪拌，對于城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)使用商品混凝土。185、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物主要有三種，包括拆建廢物、化學(xué)廢物及生活固體廢物。186、 固體廢物的治理方法可概括為：1、無害化2、安定化3、減量化。施工合同管理187

40、、發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位。188、發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位。189、施工平行承發(fā)包又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建 設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方案簽訂施工承包合同。190、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利。191、 施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在：1、工作開展程序不同，施工

41、總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。2、合同關(guān)系不同，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施 工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3、對分包單位的選擇和認(rèn)可，在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。4、對分包單位的付款，對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5、施工總承包管理的合同價格。192、對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。193、 除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得岀入施工場地的專用和

42、臨時道路的通行權(quán)。194、發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料。195、發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān) 資料后做岀的解釋和推斷負(fù)責(zé)。196、發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)岀開工通知。197、承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完 備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。198、承包人不得將其工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三 人。199、承包人應(yīng)

43、對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完成合同 工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充分估計了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。200、承包人應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度和施工方案說明報告送監(jiān)理人。監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。201、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)岀開工通知。監(jiān)理人在發(fā)岀開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)岀的開 工通知中載明的開工日期起計算。202、監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停 施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。20

44、3、 監(jiān)理人發(fā)岀暫停施工指示后 56天內(nèi)未向承包人發(fā)岀復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款(即由于承包人暫停施工的責(zé)任)的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為可取消工作。204、承包人應(yīng)為監(jiān)理人的檢查和檢驗提供方便。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。205、監(jiān)理人未按約定的時間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理 人應(yīng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按約定重新檢查。206、監(jiān)理

45、人未按合同約定派員參加試驗和檢驗的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行試驗和檢驗，并應(yīng)立即將試驗和檢驗結(jié) 果報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。207、監(jiān)理人在必要時可以使用承包人的試驗場所。208、除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同事向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款 金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。209、付款周期同計量周期。210、在對以往歷次已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書進(jìn)行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修 正申請。211、承包人對發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請單中承包人已同意部分的臨時付款證書。212、經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)。213、發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56 天后未進(jìn)行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)。214、已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。215、缺陷責(zé)任期最長不超過 2 年。216、驗收方式有： 1、駐廠驗收，在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗。2、提運(yùn)驗收，對加工制訂、市