2017年建筑工程公司施工員崗位工作總結(jié)

1、2017年度工作總結(jié)建筑工程公司施工員崗位工作總結(jié)年年歲歲，歲歲年年。又一個新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有 5個年 頭了。5年了，面對過去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教 訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶 貴經(jīng)驗(yàn)，隨之也改變了少許個性、價值觀，包括從前那么多原則性 的東西?；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn) 真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了興隆項(xiàng)目部。對于公司來說，這是個全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年 齡結(jié)構(gòu)層次分明。興隆項(xiàng)目當(dāng)時的情況是個施工展開面

2、積大，工期 緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中 都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在 些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要 了。我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在 這之前我雖然做過幾年項(xiàng)目的施工資料了，初次來到新隆項(xiàng)目部， 看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同 事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項(xiàng)目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在興隆住宅 樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置 最齊全，專業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。

3、從整個 項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職 責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我 覺得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物，是慣穿項(xiàng)目部各個專業(yè)人員之 間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項(xiàng)目 工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭 兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團(tuán) 隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場沒有及時報驗(yàn)，監(jiān)理工程師 開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽 字，也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時我能接受

4、物 資未及時報驗(yàn)是我工作不認(rèn)真，可心里還是覺得挺委屈的，因?yàn)榕c 物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報驗(yàn)的資料，也對他規(guī)定過最后到 場的時間?？山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度 來約束供應(yīng)商及時送交報驗(yàn)資料有關(guān)吧，后來通過項(xiàng)目部例會決定 出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部 工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議，把本周遇到的問題集中> 2 讀萬卷書行萬里路出來，通過大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝 聚力，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活 上互相幫助。我在興隆項(xiàng)目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完 成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作

5、勤勤懇懇，腳踏實(shí)地?？偨Y(jié)出做好工程資料 要注意幾點(diǎn)：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計變更；2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn) 收規(guī)范規(guī)程；3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 以及檢驗(yàn)批等；4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的 施工方法；5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從 這幾點(diǎn)著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理 人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗(yàn)情況。如果 現(xiàn)場因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計劃的施工段進(jìn)行施工，要及時和項(xiàng) 目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對應(yīng)?，F(xiàn)在興隆項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰 塵的施工場景，已舊貌換新顏了。工程

6、質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的 認(rèn)可，順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段 時間的磨合期，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時，好像每個 人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺“ 3懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處 理問題上原則性太多，缺少主動與同事溝通，要增強(qiáng)自己的親和 力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理 辦法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好 了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大， 相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制， 客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎勵 機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好 的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的 利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內(nèi)耗 過多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng) 目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為 此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作 技能。雖然在生活中，