橋梁工程管理部工作總結(jié)及工作計劃

1、橋梁工程治理部工作總結(jié)及工作計劃金阿橋梁工程治理部工作總結(jié)及工作計劃2021年,工程治理部在工程領導的大力支持及工程部全體人員的共同努力下,完成了工程的預定目標,取得了令人滿意的成績.回首2021年,對工程部全體技術人員來說是辛苦的一年、是付出的一年,從征地邊界的放樣,到沿線限制樁位的布置；從特大橋第一個樁基鉆孔到最后一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個涵洞根底開挖到主體結(jié)束.每一個細節(jié),每一個角落,每一道工序,無不凝結(jié)著現(xiàn)場技術人員辛勤的汗水.付出總有回報,付出的辛苦同樣收獲了喜悅.現(xiàn)將2021年工程治理部的工作匯報如下：一、沒有規(guī)矩,不成方圓工程伊

2、始,為保證工程施工的順利進行,工管部制定了一系列工程工程管理舉措：1、?工程治理部日常治理方法及流程?本方法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定.治理方法中明確了工程治理部的責任,明確了現(xiàn)場技術人員的責任和義務.說明了工程施工報檢流程及施工治理流程.讓現(xiàn)場人員做到能及時配合施工隊伍進行工序報檢,發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報處理.節(jié)約了施工報檢時間,同時也加快了施工進度.2、?金阿工程內(nèi)業(yè)資料考核評選辦法?為增強工程內(nèi)部資料治理,使內(nèi)業(yè)資料標準化、及時化、真實化、統(tǒng)一化特制定.評選方法中針對內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分局部項資料的如何分項分部,以及施工日志的填寫和技術交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導,使現(xiàn)場技

3、術員意識到了工程內(nèi)業(yè)資料的重要性,同時也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工到達了同步,防止了在施工結(jié)束后再集中人員進行補資料的現(xiàn)象.二、努力學習,提升自身1、建立“金阿工程技術資料群工管部利用工程部提供的網(wǎng)絡資源,建立了“金阿工程技術資料群,使各工區(qū)技術人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與工程部、相鄰工區(qū)技術員進行經(jīng)驗交流、資料共享,同時也保證了工程部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場治理人員及時領會,配合施工隊伍進行施工；節(jié)約了大家的時間,能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及治理中去.2、開展“技術人員施工經(jīng)驗總結(jié)、交流會工管部根據(jù)本工程技術人員的自身特點,定期組織全工程部技術人員召開經(jīng)驗交流會,在會議上,大家通過發(fā)言,首先總結(jié)個

4、人在前階段的施工經(jīng)驗,提出在前階段施工過程中遇到的困難,然后講講下階段的方案.以供大家討論,借鑒學習.這一活動受到了工程部廣闊技術人員的好評,大家都一致表態(tài)要多召開此類會議,通過交流,提升了各技術人員的自身素質(zhì),使大家在以后的工作中更能事半功倍.三、不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹金阿工程施工線路長,工點分散,施工治理跨度大；工程規(guī)模龐大,路基、橋梁、涵洞工程工點多.且本工程于2021年3月7日正式開工,業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工.可以說是時間緊、任務重.作為一個工程技術人員,面臨壓力和考驗,只能是勇往直前,勇敢面對挑戰(zhàn),面對困難.大量的技術、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)等一系列問題都需要在第一時間解決.白天技

5、術人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度,晚上回來還要連夜趕寫當天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術交底.充分發(fā)揮了老一輩技術人“白天一把鎖,晚上一盞燈的精神.在混暗的風沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上,處處都留下了工程技術人員的身影.去年一年,工管部應該說是順利的,各項指標根本完成,各項指標的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水.從基槽開挖到主體完工,因技術人員經(jīng)驗缺乏,工期緊張等原因,技術人員沒有休息過一個星期天.遇到特殊情況,緊急事件,整晚盯在工地是再平常不過的事.每逢晚上澆筑混凝土,技術人員必在現(xiàn)場值班,保證混凝土的施工質(zhì)量.工程部技術人員三百多個日日夜夜沒有荒廢,換來工程總體進度、質(zhì)量

6、目標的實現(xiàn).工程的整體質(zhì)量、進度得到了工程及公司領導得認可.“風雨過后,總見彩虹.這些對技術人來說已經(jīng)足夠了,工作得到了認可是工管部所有人員的欣慰.成績的取得離不開工程領導的關心及幫助,在工程施工過程中工程領導一直給予關注,并依據(jù)施工特點做出相應決策,為工程的順利進行提供堅實的后盾.四、成績與缺乏辛勞的一年收獲了工程進度、質(zhì)量、平安文明施工等根本到達預期效果.工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可.項目部技術人員一共有20人,但是實際有施工經(jīng)驗的只有六七個人,其余都是施工經(jīng)驗缺乏的見習生或?qū)嵙暽?由于施工經(jīng)驗的缺乏,施工中仍存在一些問題,例如：由于測量人員的交底不仔細,導致金武橋紅臺根底已澆筑成型的

7、根底炸掉,重新定位施工；由于技術人員對圖紙的不熟悉,導致特大橋支座墊石共計172個由于錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術人員對橋頂標高沒有仔細復核,導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后,梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分,需要鑿除橋臺進行重新返工.以上事故嚴重影響了施工進度,也給工程部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽損失,同時也給所有技術人員一個沉痛的教訓.五、展望未來歷史只能代表過去,成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)歷.未來的開展還要靠工程全體人員的不斷努力與創(chuàng)造.技術人員是整個工程工程的領頭羊,只有充分發(fā)揮領頭羊的作用,才能調(diào)動各隊伍的積極性,使其更好的效勞于工程,保證整個施工過程中的良性循

8、環(huán).工管部全體人員在以后的工作當中,要不斷提升自身的各方面的素質(zhì),不斷地充實自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,充分發(fā)揮團隊精神,積極主動的與工程各部門溝通、 協(xié)調(diào).始終以飽滿的熱情投入到工作當中.2021年工作方案2021年工程部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工.工程治理部將圍繞這一施工重點,開展今年的工作：一、優(yōu)化施工方案,合理利用資源1、針對今年附屬工程的特點,特別是小橋涵的鋪砌工程,路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程,沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程,工管部要組織技術人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際情況進行全面調(diào)查,做好附屬工程開工前的征地方案,施工順序安排,拿出方案,并進行優(yōu)化、 比照,拿出最正

9、確方案,以節(jié)約工程本錢.2、做好各項施工方案,結(jié)合施工現(xiàn)場,制定出切實、有效、可行的各項施工組織設計,以指導現(xiàn)場技術施工.二、增強日常治理,注重過程限制今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度,將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合.施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報.施工調(diào)度要如實掌握每天各施工工點的進度情況,及時向工程領導匯報,做好上傳下達、 溝通暢通.并根據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務,做好每月、每旬的施工方案.過程限制從以下幾個方面抓起：1、施工圖紙限制：現(xiàn)場技術人員要隨時掌握和領會施工圖紙的施工意圖,做到每一個結(jié)構尺寸都心中有數(shù),了如指掌,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)

10、的偏差問題,做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致.2、技術交底限制：嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術交底的制度,且技術交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中,嚴禁事后在進行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā).并要對技術交底上的每一項內(nèi)容進行口頭解釋,保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領.同時技術交底要一式三份制,每份交底須有技術員、技術主管、領工員及協(xié)作隊伍技術人員四方簽字方能有效.3、技術文件限制：對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術交底等,必須以電腦激光打印、手寫簽名為準.嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位,以免造成因圖紙或交底字跡不清楚或者有誤而造成施工錯誤,影響施工進度及施工質(zhì)

11、量.4、測量復核限制：在施工過程中,技術人員要對每一個工點平面位置,高程位置進行換手全面檢算復核,要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準確無誤,保證工程的質(zhì)量及進度.三、強化內(nèi)業(yè)治理,保證竣工資料今年工管部將在工程部組織專人進行內(nèi)業(yè)資料的整理,同時各工區(qū)也要指定專人進行內(nèi)業(yè)資料整理.做到每一道工序的檢驗批,每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步.做好竣工資料的準備工作.在施工檢驗批、施工日志的基礎上,提前做好質(zhì)保資料,安排專人提早動手,開始竣工圖紙的繪制工作.盡早對已完工程的資料進行分類統(tǒng)計.爭取在6月底工程全部結(jié)束的同時竣工資料也全部完成.四、提前準備,保證實體驗收1、竣工測量先行,保證路基主體順

12、利驗交工管部要提前組織精測組對全線的導線限制樁、高程限制樁進行復測,同時精測組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測量工作,做好線路中線每50米一個中央點,每500米一個水泥限制中央點的驗收前準備工作.積極配合業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作,保證路基一次性通過驗收.2、結(jié)合工程安排,完成橋涵驗收工作工管部要根據(jù)工程部對橋涵裝修隊伍的安排,配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標準,配合裝修隊伍,盡快完成全線竣工驗收順利通過.五、協(xié)助預算、物資部門做好本錢分析每月25號之前,工管部組織各工區(qū)技術人員做好當月實體工程數(shù)量的核算工作,為預算、物資部門提供準確、有效的工程數(shù)量,協(xié)助預算、物資部門做座橋涵的裝修工作,保證橋涵好當月的工程工程本錢分析.分析當月施工材料的浪費原因,總結(jié)當月施工過程中的缺乏,提升工程整體效益.同時還要協(xié)助預算部門做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統(tǒng)計工作,做好當月的驗工數(shù)量統(tǒng)計情況,做到公平、公正、合理.六、增強自身學習,儲藏施工人才1、繼續(xù)組織施工技術人員學習去年下發(fā)的“金阿工程施工現(xiàn)場標準化治理施工手冊,提升各人自身素質(zhì),活學活用,為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件.2、繼續(xù)組織技術人員召開技術總結(jié)、交流會,讓大家在不知不覺中學到知識、增長見識,鼓勵大家