房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃

1、房地產(chǎn)開發(fā)與全程策劃1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計依據(jù)企業(yè)生命周期與組織進展任務(wù)企業(yè)生命周期(1)依照企業(yè)生命周期理論，產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個典型企業(yè)的生命周期一樣要通過四個成長時期，見圖11。成長期 一 成熟期 ?) 盤退期圖11典型企業(yè)的生命周期成長期企業(yè)的要緊特點是：一是市場份額增加迅速，要緊表現(xiàn)為企業(yè)銷售額的快速上升；二是產(chǎn)品價錢或投資回報率都較高；三是產(chǎn)品的技術(shù)升級速度較快，型號不斷改良(這種情形一樣出此刻企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的技術(shù)還未成熟或產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜、升級較快的時期)；四是企業(yè)的靈活性降低，但操縱水平有明顯的提高。成長期企業(yè)由于其產(chǎn)品或效勞在必然市場范圍內(nèi)已經(jīng)取得消費者的認可或被消費者所同意，具有了

2、必然的產(chǎn)品信譽和知名度或品牌優(yōu)勢，因此，成長期企業(yè)將會充分利用如此一種品牌優(yōu)勢，迅速擴大市場份額，并爭取盡可能多的高額回報，以縮短投資回收周期。與此同時，企業(yè)慢慢成立和完善了各類組織機構(gòu)、職位和職位，明確了權(quán)利和責(zé)任的對等關(guān)系，并配備了相應(yīng)的人員，治理者也有能力和信心把握企業(yè)的以后進展方向。另外，由于成長期企業(yè)的高額利潤回報率也可能會吸引眾多的潛在企業(yè)進入產(chǎn)業(yè)，如此在趨于成熟期之前，企業(yè)可能會與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其它企業(yè)要緊圍繞著產(chǎn)品的價錢、技術(shù)、不同化等而展開的猛烈的市場競爭，其目的是為了在以后成熟期的市場格局中取得一個有利于自身的市場份額或市場地位。新年初創(chuàng)嫩卿d專業(yè)化成長!蛔期多元化D一俺酮熟期哀

3、落與復(fù)興Ii二1,.）美國加州大學(xué)洛杉磯分校安德森治理研究生院的人力資源研究中心主任弗萊姆茲教授將一個典型企業(yè)的生命周期劃分為七個時期，見圖12。圖12典型企業(yè)的生命周期企業(yè)生命周期中各成長時期的進展規(guī)模（體會與實證結(jié)論）（1）美國典型企業(yè)（單位：百萬美元）圖13（2）國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)（單位：人民幣億元）圖14組織進展任務(wù)依照弗萊姆茲的研究功效，產(chǎn)業(yè)內(nèi)一個成功的典型企業(yè)在其成長進程中必需解決好六個關(guān)鍵性的組織進展任務(wù)。（1）定位于一個有利的市場這是成立一個成功企業(yè)的最要緊的先決條件，因為定位于一個有利的市場意味著企業(yè)在為這一市場提供知足顧客需求的產(chǎn)品或效勞時，存在著某種競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢或來自于

4、該企業(yè)能夠提供別的企業(yè)所無法生產(chǎn)或效勞的新產(chǎn)品；或來自于該企業(yè)能夠提供市場上尚未取得知足的產(chǎn)品或效勞，但可能是以低本錢或不同化的生產(chǎn)或銷售經(jīng)營方式來提供。因此，前者的成功往往是來自于企業(yè)取得進入一個新市場的“先入者優(yōu)勢”，而后者的成功往往是來自于企業(yè)取得低本錢或不同化優(yōu)勢。（2）開發(fā)產(chǎn)品或效勞企業(yè)在細分市場上確信了一個有利的市場定位后，緊接著的一項任務(wù)確實是要“孵化”出某種產(chǎn)品或效勞，即在選定的有利的市場定位基礎(chǔ)上，研制、設(shè)計、生產(chǎn)出某種產(chǎn)品（或設(shè)計并組織某種效勞配送系統(tǒng)），并取得該市場顧客的認可或同意。（3）獲取資源某種產(chǎn)品或效勞被生產(chǎn)出來并推向市場后，下一步確實是要通過該產(chǎn)品或效勞的“產(chǎn)業(yè)化”經(jīng)營來迅速擴大其市場。因此，企業(yè)的第三項要緊任務(wù)確實是要設(shè)法取得企業(yè)目前和以后生產(chǎn)或經(jīng)營進程中所必需的一切資源，以支撐企業(yè)迅速成長進程中對各類必要資源的需求。這些資源既包括各類類型的物質(zhì)資源，也包括各各類類和層次的人力資源?？煞窦皶r足額地取得各類資源，往往是決定企業(yè)進展進程中可否渡過難關(guān)的關(guān)鍵性因素。（4）成立經(jīng)營系統(tǒng)企業(yè)進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)或經(jīng)營后，不僅要從事直接的生產(chǎn)或效勞，而且要從事其它一系列的日常經(jīng)營活動，它們要緊包括會計、招聘、培訓(xùn)、采購、廣告、銷