提高質(zhì)量合理化建議(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會

2、制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查落實(shí)。6、由業(yè)主組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌控工程施工及質(zhì)量情況，建立完善的質(zhì)量獎罰措施，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。7、施工過程中開展全面質(zhì)量管理活動，

3、組織分工種、分專業(yè)的QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，開展PDCA循環(huán)活動。使所確定的質(zhì)量管理點(diǎn)處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。8、在充分發(fā)揮本公司優(yōu)良傳統(tǒng)和利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的前提下，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料提高工程質(zhì)量。9、建立“自檢、互檢、專檢”的三檢制，施工過程實(shí)行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，同時還要實(shí)行樣板引路的作法，一步一個標(biāo)桿，一步一個樣板，最終努力把整個工程打造成為樣板工程。按國家施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收評定。嚴(yán)格“三檢”制度和工序交接制度，使每項(xiàng)工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；施工中通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達(dá)不到質(zhì)量要求，嚴(yán)禁下道工序施工。工序交接中必須由項(xiàng)目部質(zhì)量員對質(zhì)量作出正確的評價。10、嚴(yán)格檢查制度，單位每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，分單位不定期對工程進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程