賣場管理部崗位職責(zé)

1、賣場管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：（一）分部賣場管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎懲、評比。（二）制定賣場階段性工作計劃，對各分部月度計劃、總結(jié)進(jìn) 行總體指導(dǎo)。（三）廣告位租賃合同的日常管理。（四）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。（五）賣場管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點評。（七）分部商品布局研究和設(shè)計，審定日常展臺展位調(diào)整方案。（八）賣場商品展示設(shè)施的設(shè)計、使用、維護(hù)的規(guī)范化監(jiān)督。（九）分部樣機管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。（十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。（一）賣場布置費用的審核、控制。（十二）“季度優(yōu)秀賣場評比”的實施。（十三）新開分部支援及老

2、分部賣場整改的協(xié)助。（十四）大型促銷活動賣場布置的指導(dǎo)。（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。（十六）對各分部專項工作任務(wù)的完成情況跟進(jìn)、檢查。二、崗位職責(zé)：（一）總部賣場管理部經(jīng)理 上級：銷售中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理下級：總部賣場管理部人員、分部賣場管理部人員1、本部門人員的配置、調(diào)整、培訓(xùn)、管理及績效考評。2、賣場布局及美化技術(shù)的研究，審定不同分部、不同時期賣場 設(shè)計方案。3、賣場商品配置及陳列方式的研究和指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)公司視覺識別系統(tǒng)實施的監(jiān)督、管理。5、分部賣場資源的挖掘、控制，大型店面促銷活動的策劃、協(xié) 調(diào)、管理及對外合作項目的審批。6、研究分部各項制度執(zhí)行情況的反饋信息，對賣場

3、管理制度加 以修正、完善。7、制定公司賣場管理工作的階段性計劃及中長期發(fā)展方向。8、對現(xiàn)有分部新門店選址進(jìn)行初審，并負(fù)責(zé)合同商業(yè)條款的審核及其它協(xié)調(diào)工作。9、支援新分部開業(yè)及已開分部門店的整改。10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（二）總部賣場管理部主管上級：賣場管理部經(jīng)理下級：賣場管理部業(yè)務(wù)、分部賣場管理人員1、初審各分部門店賣場布局調(diào)整、展臺展位調(diào)整及美化方案， 并監(jiān)督賣場設(shè)計方案的落實。2、控制各分部賣場布置費用，并不斷完善管理流程3、對本部門及分部對口部門人員配置、調(diào)整提出建議 4、負(fù)責(zé)廣告位租賃協(xié)議的管理。5、公司視覺識別系統(tǒng)的推廣、使用、監(jiān)督。6、審核分部廣告位資源的挖掘和利用，提出

4、建議。7、負(fù)責(zé)新入職人員及新分部賣場管理部人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。8、對分部月度工作完成情況及日常管理工作定期檢查、評述、 通報。9、現(xiàn)有分部門店開發(fā)工作的協(xié)調(diào)事宜。10、組織審核各分部優(yōu)秀門店評比資料，整體評選結(jié)果，下發(fā) 通報。11、定期到分部進(jìn)行工作調(diào)研、檢查，將各分部賣場管理工作 中存在的問題進(jìn)行收集和整理，加以分析，提出改進(jìn)建議，上報本部 門經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理對各項制度加以修正和完善。12、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（三）總部賣場管理部業(yè)務(wù)員上級：賣場管理部經(jīng)理、賣場管理部主管下級：各分部賣場部人員1、分部店面布局方案、 賣場布置費用、宣傳品領(lǐng)用申請的初審、 備案。2、賣場商品陳列方法研究、

5、落實監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)公司視覺識別系統(tǒng)推廣的具體工作。4、現(xiàn)有分部新開門店選址的資料收集、實地考查、反饋報告、合同初審、辦理前期手續(xù)的相關(guān)事宜。5、全國性大型店面促銷活動的支持與落實情況監(jiān)督。6、分部賣場資源利用方案的收集匯總。7、各分部廣告位租賃協(xié)議的日常管理。8、檢查分部各項流程、制度的執(zhí)行情況。9、收集、整理各分部優(yōu)秀門店評比資料。10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（四）總部賣場部選址業(yè)務(wù)職責(zé) 報告上級：總部賣場部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部選址專員1、協(xié)助賣場部經(jīng)理完成已開分部選址的各項管理工作。2、負(fù)責(zé)分部所選地址進(jìn)行周邊環(huán)境的現(xiàn)場考查。3、負(fù)責(zé)對各分部選址專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。4、負(fù)責(zé)收集、整

6、理、匯總各分部選址工作的各項資料。5、負(fù)責(zé)對各分部選址工作的周進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。6、對分部選址人員所簽合同商業(yè)條款的初審。7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排關(guān)于選址的各項其它工作（五）總部賣場管理部干事 上級：賣場管理部經(jīng)理、賣場管理部主管 下級：分部賣場部干事1、分部店面布局方案、賣場布置費用、宣傳品領(lǐng)用等各類申請的流轉(zhuǎn)、存檔2、負(fù)責(zé)接、發(fā)各類電子郵件及傳真，并進(jìn)行相應(yīng)處理。3、對本中心總經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)本部門的文件進(jìn)行歸檔。4、根據(jù)工作需要，起草、下發(fā)各類專項任務(wù)，并跟蹤、落實完 成情況，收取任務(wù)單。5、負(fù)責(zé)本部門文件資料的打印、分發(fā)工作。6、根據(jù)公司考勤制度，按月統(tǒng)計、填報本部門員工考勤記錄。7、本部門辦公

7、用品的申請、領(lǐng)用、發(fā)放。8、配合業(yè)務(wù)人員收集各分部廣告位租賃協(xié)議。9、協(xié)助業(yè)務(wù)人員收集各分部優(yōu)秀門店評比資料。10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（六）分部賣場管理部經(jīng)理職責(zé) 報告上級：總部賣場管理部經(jīng)理、分部銷售總監(jiān) 督導(dǎo)下級：本部員工、各門店的賣場管理人員1、對分部所管轄門店的賣場管理工作進(jìn)行全面管理，解決協(xié)調(diào) 賣場管理中存在的問題。2、負(fù)責(zé)總部賣場管理部各項制度在分部的細(xì)化、落實和執(zhí)行， 并及時反饋意見和建議。3、負(fù)責(zé)總部賣場管理部下達(dá)的專項任務(wù)的分解、實施細(xì)則的制 定和執(zhí)行，及時反饋相關(guān)信息。4、對本部員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核及監(jiān)督。5、與總部賣場管理人員相互配合，制定新開門店平面布局、商

8、品陳列及開業(yè)店堂美化的方案，制定展臺制作的具體要求6、與廣宣部配合制定促銷活動的店內(nèi)、店外環(huán)境布置，促銷氣氛營造方案，并組織實施。7、參與門店裝修方案的審核，監(jiān)督裝修方案的實施，并參與工 程驗收。8、分部廣告位定級、收費標(biāo)準(zhǔn)和計劃的擬定。9、負(fù)責(zé)落實總部制定的樣機和宣傳品管理辦法。10、負(fù)責(zé)賣場員工專業(yè)和銷售技能考核及提出培訓(xùn)需求。11、對老門店整改及店面的調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)實施方案的 審核。12、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作。（七）分部賣場管理部業(yè)務(wù)員職責(zé) 報告上級：總部賣場管理部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：各門店賣場管理人員1、協(xié)助本分部賣場管理主管開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本分部與門店 管理人員的關(guān)系，組織實施

9、各項管理工作。2、根據(jù)總部的賣場管理方針，并結(jié)合門店的實際情況，協(xié)助主 管制訂分部的賣場管理實施細(xì)則。3、及時準(zhǔn)確地掌握各門店規(guī)范化管理的執(zhí)行情況， 對商品陳列、 宣傳品展示、樣機管理等工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，必要時制 定調(diào)整方案。4、參與組織促銷活動時店內(nèi)店外的環(huán)境布置和活動場地的安排，協(xié)同分部廣宣部做好促銷活動的現(xiàn)場氣氛營造。5、門店廣告位日常管理工作6、參與審核門店裝修方案，并監(jiān)督裝修方案的執(zhí)行，協(xié)同有關(guān) 部門進(jìn)行裝修驗收。7、賣場部依據(jù)員工的思想動態(tài)，提出培訓(xùn)需求并配合人資部做好培訓(xùn)工作參與考核。8、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。（八）分部賣場管理部店面設(shè)計主管職責(zé) 報告上級：分部賣場

10、管理部經(jīng)理 督導(dǎo)下級：門店兼職美工、門店賣場管理人員1、協(xié)助分部賣場管理主管開展工作，對分部各門店兼職美工進(jìn) 行督導(dǎo)管理。2、根據(jù)總部的形象標(biāo)準(zhǔn)、商品陳列布局的統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)新開門 店平面布局、商品陳列、店堂美化的設(shè)計，并制定展臺制作要求。3、根據(jù)促銷方案，對賣場的布置和促銷氣氛的營造實施指導(dǎo)。4、參與門店整改、布局調(diào)整設(shè)計方案的制定。5、指導(dǎo)并監(jiān)督宣傳品管理辦法的落實。6、做好店堂的整體美化，體現(xiàn)企業(yè)文化，方便顧客購物。7、負(fù)責(zé)各項方案實施的指導(dǎo)、監(jiān)督及驗收。8、完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其它各項任務(wù)。（九）、分部賣場管理部干事職責(zé)報告上級：分部賣場管理部經(jīng)理督導(dǎo)下級：無1、對各門店展臺展位調(diào)整申請單的流轉(zhuǎn)、存檔。2、負(fù)責(zé)接、發(fā)各類電子郵件及傳真、并進(jìn)行相應(yīng)處理。3、對總部、分部下發(fā)的各項文件進(jìn)行整理、歸檔。4、根據(jù)分部賣場部經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤、落實完 成情況，任務(wù)單的收取。5、根據(jù)公司考勤制度填報本部門員工考勤記錄。6、本部門辦公用品的申請、領(lǐng)用、發(fā)放。7、廣告位協(xié)議書的收取、存檔、填寫廣告位臺帳。8、負(fù)責(zé)本部門文件資料的打印及下發(fā)。9、協(xié)助業(yè)務(wù)員完成各項工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。