工作會議交流發(fā)言材料

1、工作會議交流發(fā)言材料篇一：在XX工作交流座談會上的發(fā)言材料 1工作經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿工作經(jīng)驗交流座談會發(fā)言稿各位領(lǐng)導、各位同仁：作為集團公司與公司合資經(jīng)營開發(fā)建設的省重點建設工程之一的 煤礦,自XX年7月籌備處組建以來,在上 級相關(guān)部門的大力支持下, 我們積極抓工程建設、 機構(gòu)組建、 內(nèi)部管控、文化建設等工作,通過內(nèi)抓治理強素質(zhì),外抓作 風樹形象,兩年來,籌備處的礦井建設、質(zhì)雖標準化、文明 生產(chǎn)、員工素質(zhì)、制度機制建設、黨風廉政建設等工作均取 得了一定成績,實現(xiàn)了階段性工作目標任務的完成.現(xiàn)將我 們在工作中的一些經(jīng)驗與大家共同交流,不妥之處,請各位 領(lǐng)導、同仁批評指正！一、統(tǒng)一思想,凝聚人心

2、、形成合力,為工程建設乃至 企業(yè)開展打牢思想文化根底針對工作團隊來源組成紛繁復雜這一基建工程的共性特點,我們在邊維持和推進工程日常工作的同時,首先突出抓好以下根底工作：1. 我們首先以企業(yè)文化建設為切入點,通過各種形式的 宣傳教育,讓全體員工明了和理會股東和員工利益的共同最 大化是本企業(yè)、工程開展的愿景目標；讓努力從物質(zhì)根底和 文化生活兩方面為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境治理理念、人 文理念深入員工之心,用這樣切實有效的文化建設促進人心 凝聚、促進工作目標任務完成.2. 狠抓建立建制促標準治理.俗話說,沒有規(guī)矩就不成 方圓.籌備處剛組建之初,聘用員工來源廣泛,好比一盤散 沙,沒有長期溶合形成的工作

3、習慣和文化,于是我們便從抓制度建設著手,建立健全了辦公總務、 平安監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)、 經(jīng)營治理、機電設備、財務勞資、后勤效勞七大類近100多項治理制度,標準了治理 流程,使員有行有章可循.3. 在力圖健全制度的根底上,增強制度貫徹學習.主要方法是利用員工晚上休息時間,每周安排1-2次集中培訓.許多單位制度都比較健全的,但許多制度一旦文件下發(fā)后, 再過一段時間都沉入箱箱柜柜,再問員工甚至部門負責任乃草擬相關(guān)制度的人都會一問三不知,更談不上落實和執(zhí)行. 針對此現(xiàn)象,我們采取了強制集中學習治理制度包括各級 下發(fā)文件,并逐步推行月考,成績與績效掛鉤,學習培訓 和考核還包括業(yè)務知識、合同的更新與貫徹.二、

4、標準和強化日常治理,促進工程建設進程1. 強化班子分工協(xié)作,進一步明確籌備處領(lǐng)導目標責任,主要舉措：一是根據(jù)班子組成特點,與普遍企業(yè)一樣采取業(yè) 務分工負責并同時強調(diào)協(xié)作的重要性；二是在業(yè)務分工的基 礎上,實行籌備處聯(lián)系點工作制度,明確處每位領(lǐng)導單獨至 少重點聯(lián)系一個施工單位工作,如此簡化和明晰了各施工單 位與業(yè)主間業(yè)務聯(lián)系的層級,力避拖延扯皮,也是發(fā)現(xiàn)和解 決問題的有效途徑、找準問題癥結(jié)所在的手段,更是保證企業(yè)加快改革、構(gòu)建和諧礦區(qū)、開展和做好穩(wěn)定工作的需要.2. 以各種手段方法,讓籌備處全體員工形成如下共識： 一切工作務必圍繞工程建設目標、在合同條件下,竭力為施 工單位創(chuàng)造更好的施工條件,對

5、成心刁難施工單位的人和事 長期形成重處重罰的態(tài)勢,并努力讓員工形成換位思考的工 作方法和心態(tài).3. 逐步標準治理流程,力避因決策失誤導致重大損失.4. 采取必要的考核鼓勵機制和手段,逐步形成真正獎勤 罰懶的氣氛.籌備處從 XX年下半年起,已初步建立了一套 效益工資雖化考核制度,促進部門業(yè)績的提升,鼓勵職工能力建設,養(yǎng)成良好工作習慣,讓職工與籌備處共同進步實現(xiàn) 達產(chǎn)目標.通過處每月下達的目標任務分解及各階段重點工 作,確定各部室月度重點工作方案,分為部門考核、職工考核兩類,讓出勤率高、勞動強度大、工作積極好的人 員多勞多得,普遍向生產(chǎn)一線、工作臟、累崗位傾斜,此舉 得到了廣闊員工的認可,取得了實

6、在的效果.同時另一方面 強調(diào)了開資的及時性.三、采取力所能及的科技投入, 在常規(guī)制度落實根底上, 強化平安治理主要方法：1. 將對施工平安治理以合同形式納入業(yè)主統(tǒng)一治理,完 善相應合同條款.2. 不斷健全和完善平安治理制度,做到先有制度,后有 相應獎罰、懲罰,要力避因業(yè)主領(lǐng)導、 代表隨意獎、隨意罰, 引發(fā)和鼓勵甲乙雙方不必要的矛盾和糾紛,從而影響工程建設工作.3. 多措并舉,強化制度落實.(1) 前后列舉的制度集中學習、 考核與績效工資掛鉤.(2) 在強調(diào)認真現(xiàn)場落實的同時,盡力投入適用的科 技設備以增強現(xiàn)場監(jiān)管.比方新華投入針對目前各施工單位 員工流動性大、施工隊伍極不穩(wěn)定、期間出現(xiàn)施工單位

7、工程 班子對其下屆對人員狀況都難以準確掌握現(xiàn)象和強化領(lǐng)導 干部下井帶班作業(yè)的監(jiān)督,經(jīng)調(diào)研,今年七月份在所有施工出入井口均安設了視頻監(jiān)控,七個井口共投入約3萬元,實現(xiàn)了任意時段出入井人員數(shù)的準確查詢.篇二：工作交流會議發(fā)言稿交流會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導,同事們,大家好！很快樂能有這樣一* 個時機在這里談談我對本學期我的工作的一些想法,請各位 領(lǐng)導和同事批評指正.本學年,在學院領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的精 心指導和同事的大力支持下,我以飽滿的熱情投入到工作中, 保質(zhì)保雖地完成了上級交付的工作任務,自身得到了很大的 鍛煉,各方面水平均有了很大的提升.本學年我的工作內(nèi)容 主要包含以下兩個方面：一、學生處日常工作一

8、學生治理1. 認真落實迎新工作,切實抓好新生入學教育及軍訓工 作.2. 學生處日常值班,檢查早晚自習3. 學生晚歸、夜不歸宿檢查二內(nèi)務工作1. 參與各部門文件的起草和修訂在學生處領(lǐng)導的悉心指導下,我發(fā)揮專業(yè)特色,參與處 里和四個部門一些文件的起草和修訂.在工作中,領(lǐng)導和同 事們給予我極大信任,悉心指導我改正一些缺乏之處,在一 學期的工作中,我不斷進步,提升了自己撰寫公文的水平.2. 協(xié)助同事做好學生處內(nèi)務的整理和文件的歸檔文件中包含了上級部門的指示、學院大事、思想精神,保存好文件尤為重要,在這一學期中,我負責處里文件 的歸檔和保存,做了歸檔目錄,使每一份文件都有文可查, 做到使用時能夠立即找到

9、,歸還時放回原位.經(jīng)過一學期的 鍛煉,我處理內(nèi)務的水平大幅度提升,培養(yǎng)了我細心和細致 的工作態(tài)度.二、其他工作一就業(yè)1. 參與起草了我院?就業(yè)對策?方案；2. 聯(lián)系用人單位,廣開招聘門路二資助治理協(xié)助資助治理中央任錚老師做一些力所能及的學生商 業(yè)、醫(yī)療保險轉(zhuǎn)接和其他文件修改工作.三招生工作四畢業(yè)生離校三、工作中的收獲一學年中,在學院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的大力指 引下,我學到了很多,在工作中不斷進步,取得了一定的成 績,鍛煉了自我.提升了自己處理事件的水平和公文寫作能 力,增強了做好下一階段工作的信心.特別是對學生治理工 作有了更深刻的熟悉和理解.做好學生治理工作,是一所高 校能夠不斷前進的

10、重要根底,需要集中精力,創(chuàng)新工作方式 方法,實事求是,腳踏實地的付出和努力.四、工作中的缺陷1. 由于前瞻性缺乏,工作僅僅停留在當下層次,工作的 深入開展方面還有待進一步研究并增強.2. 應繼續(xù)以積極、主動、熱情、創(chuàng)造性的態(tài)度投入到工 作中去,學會總結(jié)、善于總結(jié),注重用更科學、更合理的方 法解決工作中的問題,以便取得更大的成功.五、下一步打算在努力做好相關(guān)工作的同時,多動腦,多思考,多向領(lǐng) 導和同事們學習,圓滿完成各項工作任務.六、建議針對我院學生人數(shù)多,治理難度大的問題,我們應深入 學生,了解學生中存在的一些問題并及時解決,有針對性的 對學生進行教育和治理,增強日常行為習慣養(yǎng)成教育,以學 院

11、良好的效勞與治理,創(chuàng)立優(yōu)良的校風,樹立學生勤奮學習 的精神風貌,使學生能在學院的四年中學有所成.為此,學 院應增強對學生進行思想政治教育,樹立一切為了學生,為 了學生的一切的效勞理念,把全面提升學生的素質(zhì)作為育人 的根本,形成育人的良好環(huán)境,始終堅持育人為本,德育為 先,全面開創(chuàng)學院學生治理工作的新局面.以上就是我的一些淺薄想法,假設有不妥之處還請各位領(lǐng) 導和同事們批評指正,謝謝大家！篇三：辦公室工作經(jīng)驗交流會會議發(fā)言稿強化治理,提升執(zhí)行力,創(chuàng)新效勞水平尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！今天很榮幸能和大家在相聚,感謝工作會議,為我們提供了相互交流和學習提升的時機.面對新形勢,辦公室如 何做到科

12、學效勞、和諧效勞,是擺在我們面前的一個重要課 題.下面,我將結(jié)合我院綜合工作部實際情況,談幾點粗淺 熟悉.一、強化治理,完善工作流程,不斷提升工作質(zhì)雖和水平 綜合工作部現(xiàn)有員工人其中司機4人,是我院和各部門的橋梁紐帶,處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重 要位置,擔負著人事勞資、財務審計、檔案治理、公文文秘、 行政事務等重要責任,其工作效能和效勞水平的上下直接影 響我院科學決策的貫徹實施.為此,我們把健全工作機制, 完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容,大力推進工作標準 化,既降低了經(jīng)營治理本錢,乂提升了工作效率,為全院職 工提供了比較滿意的效勞.1、建章立制,明確責任任務,保證工作有序進行過近

13、兩年來的企業(yè)標準化建設,我院已完成了治理標準、技 術(shù)標準、工作標準三大制度體系中的60余項制度、規(guī)定,完成企業(yè)標準化建設的90%?績效考核治理方法修訂稿?督辦工作制度?、效勞承諾制?等治理標準與多項制度相 繼出臺.治理的流程化、標準化,對綜合部的責任進行了H 化細化,使每位員工做到了各司其職、相互配合.工作部于 月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點工作方案進 行匯總,在月工作例會上對每位員工進行考核并評出等級, 考核結(jié)果直接與該月績效掛鉤,鼓勵員工以強烈的責任心對待每一項工作任務.2、完善協(xié)作機制,形成工作合力.綜合部的工作涉及點多、面廣,需要各部門的相互配合 與共同努力.為此,我們重點做

14、好兩方面的工作.一是切實 增強內(nèi)部團結(jié)協(xié)作,對工作中存在的問題和困難,大家出謀 劃策,齊心協(xié)力,打造團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍.二是切實 增強上級單位與有關(guān)職能部門的聯(lián)系,建立良好的工作關(guān)系, 及時做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,以得到他們的大力支持和配 合.通過建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機制,充分調(diào)動了各 個方面的工作積極性,有效整合了各方面的優(yōu)勢,形成了工 作合力,保證了工作的順利運轉(zhuǎn).二、創(chuàng)新效勞意識,豐富工作內(nèi)涵 ,創(chuàng)造性地開展各項 工作 我們的效勞理念是“效勞永無止境,我們的效勞僅僅 局限于“鞍前不越位,馬后不落伍是遠遠不夠,為了適應 形勢變化,就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提升效勞品位和服 務水平

15、.1、想盡一切方法,解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的焦點問 題.為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境,院工作部積極努 力,開展了大雖的前期工作.經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解,通 過公開拍賣,成功競得市區(qū)一塊土地的使用權(quán),基地建設邁 出了關(guān)鍵的一步,并迅速進行規(guī)劃設計、鐵塔遷移等工作, 采取有效舉措,爭取有利條件及政策,加快院基地建設的步 伐,廣闊員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指 日可待；今年,在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)整的根底 上,進一步完善了企業(yè)內(nèi)局部配及績效考核制度,在很大程 度上調(diào)動了員工的積極性和主動性,激發(fā)了職工的工作熱情. 落實員工休假和體檢制度,不斷改進員工食堂工作,保證大家用餐衛(wèi)生

16、、平安、健康.時 刻關(guān)注員工心態(tài)變化,工作、學習、生活狀況,善于傾聽員 工心聲,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,切實為員工排憂解難,做 些實事.先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問；員工 的生日,及時送去生日蛋糕和良好的祝愿；每逢節(jié)假日,為 了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié),我們把他們組織來 一起安排活動,讓設計院員工充分感受到了這個大家庭的溫 暖,感受了集體的力雖,營造了和諧的工作氣氛,維護了企 業(yè)開展與穩(wěn)定的大局.2、增強調(diào)研,勤于思考,為領(lǐng)導科學決策當好高參.綜合部的參謀助于作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導滿 意不滿意,是檢驗辦公室工作水平上下的重要標志.為了發(fā) 揮好參謀助于作用,為領(lǐng)導科學決策當好高參,要創(chuàng)新工作 思路,在改進工作方法上下功夫,我們要求員工努力做到以 下三個必須：一是必須參領(lǐng)導之所需,謀職工之所求,謀到 點子上,參在要害處.二是必須超前謀劃工作,要敢于打破 傳統(tǒng)思維定式,換位思考,超前思考,考慮問題快半拍、早 半拍、搶半拍,對領(lǐng)導關(guān)注的重點問題,做到領(lǐng)導未謀有所