2019年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范例

1、集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范例20XX 年已過去，新的一年已到來。在這辭舊迎新之際，有必要回顧過去的一年工作，下面是搜集整理的 20XX集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范例，歡迎閱讀，供大家參考。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手 段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止 10 月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量 12.45 億 元，簽約量 9.53 億元，完成總產(chǎn)值 10.3 億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī) 截止至20XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為 49%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量 12.45 億元，簽約量 9.

2、35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量 17.3 億元的 72%。為使公司渡過難關(guān)， 乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn) 略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥， 全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、 項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在 公司的統(tǒng)一調(diào)度下， 三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。 領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪 2 個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤 2 個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在 各子分公

3、司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo) 8 項(xiàng)工程，新增合同額 1.3 億元。在穩(wěn)定老市場的同 時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼 等 5 個(gè)市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開， 并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式， 使 市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20XX年中標(biāo)率達(dá) 4

4、9%。五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確， 提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)， 提 高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1 、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理， 在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范， 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系 點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)， 公司不惜一切代價(jià)， 將沙鋼工程不合格的

5、部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程 按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事 故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐 工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、 北京湖南大廈等工程列為公司重 點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。20XX 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu) 質(zhì)工程獎(jiǎng)。嘉盛和園工程、 錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號 高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大 截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程 冷卻壁安裝施工工

6、法、 高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金 屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿 竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“ 10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“ 10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體 管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度， 對在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、 工程進(jìn)度、質(zhì)量、 文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管， 以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營

7、活動的正常運(yùn)行。2 、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1) 根據(jù)集團(tuán)公司總體安排， 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 調(diào)整了安全 生產(chǎn)管理委員會，超過 5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 設(shè)置了專 (兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、 縱向到底的管理體系。(2) 對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查， 對檢查督查發(fā)現(xiàn)的 各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整 改率達(dá) 100%。(3) 在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在 建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查， 組織公司員工進(jìn)行查找身 邊隱患安全知識競賽活動，充分

8、發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全 生產(chǎn)工作中的作用， 對各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比， 督促監(jiān) 督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理(1) 根據(jù)公司的實(shí)際情況， 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 按“10+1” 的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整， 設(shè)立了辦公室，黨群工作部、 規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全 質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11 個(gè)職能部室。(2) 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求， 解決當(dāng)前人才儲備 不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、 項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才 隊(duì)伍建設(shè)，

9、為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15 名 子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15 名一級建造師。(3) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要， 保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分 解和落實(shí)，保證員工行動與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致， 通過客觀評價(jià)員工的績效， 進(jìn)一步提高員工的工作積極性， 全面推行 績效管理試行辦法。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理(1) 制定和執(zhí)行資金和費(fèi)用審批程序、 開具發(fā)票及稅款繳 納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制 度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資 金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本

10、，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。(2) 開展財(cái)務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)紀(jì)律、 對公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、 生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況 進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。(3) 面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況， 公司特制定了 應(yīng) 收賬款回收工作管理辦法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4) 加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系， 充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源， 為合理避稅做了大量工 作并取得了顯著成績。5 、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度(

11、1) 為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收， 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸 等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前， 報(bào)送結(jié)算值 4.91 億元，其中一審、二審?fù)?2.28 億元，已審定 2.72億元，有 7.19 億元的結(jié)算仍在對審中。(2) 同時(shí)，加大對項(xiàng)目的審計(jì)力度， 依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分 公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)， 全年完成了對新城項(xiàng)目 部、湘南分公司、 安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀 色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、 房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公

12、司、消防分公司、暖通分 公司等 14 個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東 方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。6 、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止 11 月初 公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 11 起，在法律顧問和法律事務(wù)部 的參與下，均得到有效的調(diào)解。7 、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下， 有條 不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航， 做了大量扎實(shí)有效的工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展( 一) 深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快 速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公

13、司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署， 公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué) 發(fā)展觀動員大會， 對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署， 動員廣大干部職工積極 投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來， 扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作， 確保取得實(shí)實(shí)在在 的成效。（ 二） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、 不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念， 著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展 的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四 好班子”為抓手， 進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大 局意識。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局， 緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí) 際，在解決突出問題

14、，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政 治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。（ 三） 加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開 展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益， 作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 把生產(chǎn)經(jīng) 營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、 熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。 進(jìn)一步提高 黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平， 充分發(fā)揮黨組織的政治 核心作用。 把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、 推動 者、實(shí)踐者。（ 四）

15、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力今年 5 月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征， 進(jìn)行反腐倡廉、 核心價(jià)值觀和 職業(yè)道德專題教育， 進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)， 不斷增強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性， 提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主 觀能動性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。 嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件， 切實(shí)糾正損害群眾 利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決 糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。（ 五） 充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工

16、會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生 產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年 3 月，在嘉盛國際廣場開展 爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動 ;4 月，在沙鋼工程開展的為期 40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功 ;5 月，組織 7 名員工參 加了株洲市職業(yè)技能大賽 ;6 月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌” 體育活動，豐富了員工文化生活 , 激發(fā)工作熱情。20XX 年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變 革應(yīng)對變化， 不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制， 不斷完善企業(yè) 內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來， 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)

17、導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開 拓量 13.53 億元，完成總產(chǎn)值 8.767 億元。回顧過去一年，公司主要做了一下工作： 一、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模 截止20XX年10月底,我司共參加投（議）標(biāo)項(xiàng)目182項(xiàng)，其中中標(biāo) 73 項(xiàng)，中標(biāo)率為 40%。完成經(jīng)營開拓量 13.53 億元，占全年計(jì)劃 開拓指標(biāo) 17.5 億元的 82%。在 13.07 億元簽約量中，黑色冶煉 5.85億元，占總簽約量 44.7%，有色冶煉 0.93 億元，占總簽約量 7.1%，民用建筑 5.27 億元，占總簽約量 40.5%，市政、石油化工等 1.0

18、2 億 元，占總簽約量 7.8%。20XX 年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)XX年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營理念，在全體員工的 共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班 子的帶領(lǐng)下， 把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位， 組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán) 隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建 立良好的合作關(guān)系。其次， 經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的 建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項(xiàng)目進(jìn)行長 期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場，拓展新 市場。

19、三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織 設(shè)計(jì)等方面， 采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)， 不斷提高工作效率和 工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、 工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 四是規(guī)范聯(lián)營管理， 有效防范經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1 、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會，對我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究，并采取有效措施 加以整改。其次， 公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn) 及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程 ,

20、 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙 氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。 公司所承建的株洲市體育中心 工程被評為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎(jiǎng)， 株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個(gè) qc 小組獲得湖南 省優(yōu)秀管理小組， 由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板 體系工法、高爐本體大 （中）修工程冷卻壁安裝施工工法、 高爐爐殼工 廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評為工程建設(shè)省級工法。 三是，為 更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)， 同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)， 在10 月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生 產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動計(jì)劃，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行

21、部署。2 、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求， 但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)， 特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。 為 滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今 年共組織 642 人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足 企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求， 今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45 人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還 提高了業(yè)務(wù)能力。此外，新勞動合同法的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)， 加重了企業(yè)的人力資源管理

22、 成本，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度， 如何妥善處理好勞動 關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞 動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)， 另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系， 妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止 10 月底，處理好 各類勞動爭議事件 21 起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本3 、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是完成了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計(jì)核算辦法， 公司今年完成了 企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計(jì)科目、核算 項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、 子分公司均設(shè)有

23、完整帳套， 目前運(yùn)作良好。 會計(jì)人員也基本掌握了財(cái) 務(wù)軟件的應(yīng)用與操作， 這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力， 而且提高了 工作效率， 使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。 二是有效開展項(xiàng)目成本核 算，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項(xiàng)目部 的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三 是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通， 融洽了稅企關(guān)系， 為合理避稅做了大量工 作并取得了顯著成績。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度首先，抓好成本測算與控制，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、 嘉盛華府一期工程、 江西德興鉛 冶煉工程、 印度工程等大型項(xiàng)目進(jìn)行了全面成本測算與控

24、制分析， 根 據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價(jià)， 分析工程項(xiàng)目中人、 材、機(jī)費(fèi)用預(yù)測控制， 對主材、輔材及機(jī)械和管理費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析， 核定項(xiàng)目管理費(fèi)的控制 計(jì)劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次， 狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為 公司資金回收創(chuàng)造條件。 為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作 重點(diǎn)調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天 一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)， 帶動全司其他工程項(xiàng)目 的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值 69810.56 萬元，預(yù)計(jì) 在20XX年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時(shí)，加大對

25、已 完項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)，全年共完成了對安裝二分公司江陰項(xiàng)目部、 房建一分公司株洲高科項(xiàng)目和體育中心項(xiàng)目、 九盛項(xiàng)目部、 項(xiàng)目管理 公司、興泰項(xiàng)目部、新城項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計(jì)。完成 對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項(xiàng) 目部、安裝一分公司等已撤并項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計(jì)。5 、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“ 3.19 ”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。 切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察工作， 做 到每個(gè)季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查， 每月對省內(nèi)在建 工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)

26、工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對 重點(diǎn)工程的管理力度， 派安全專管人員到各重點(diǎn)、 難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場 蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對 檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓 到底，隱患整改率 100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。6 、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接 到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 18 起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下， 均得到有效的調(diào)解。7 、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下， 有條 不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航， 做了大量扎實(shí)有效

27、的工作。三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。1 、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年 4 月，公司舉 辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。 一手抓企業(yè)改革發(fā)展， 一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)， 做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī) 劃、同步推進(jìn)、同步考核。2 、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)， 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 今年 7 月， 公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué) 習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。3 、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。 我們在思想政治工 作中，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，

28、有效的調(diào)動員 工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷 和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。 對遇到困難的職工， 公司盡力所能及的 范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛 圍。回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績， 但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和 在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。 如經(jīng)營開拓思路不廣、 資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然 很難、管理成本居高不下， 創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高 度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要 實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。 尤其是目前受世界金融危 機(jī)影響，使得建筑施

29、工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 此次金融危機(jī) 帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng) 憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。20XX 年工作目標(biāo)（一 ）20XX年工作目標(biāo)、合同簽約量： 17.5 億元（其中海南分公司 3 億元）;、營業(yè)收入： 11.5 億元 （ 含海南分公司 1.5 億元）;、上交管理費(fèi)： 610萬元（ 含海南分公司 50萬元）;、利潤：1300萬元（含海南分公司 40 萬元） ，利費(fèi)指標(biāo)：1.82%。二）為完成 09 年目標(biāo)，公司將采取一下措施：、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色

30、行業(yè)的跟蹤力度。 依托在建項(xiàng)目， 做好項(xiàng)目開拓的就地 延伸工作。2 、重點(diǎn)突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。 要緊密圍繞 在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、 中國恩菲工程技術(shù)有限公司、 長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、 中冶南方工 程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。3 、選擇優(yōu)勢項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新 調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、 項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場、 突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí) 行按市場需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)， 按

31、工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。 嚴(yán)格界定公 司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有 序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過程控制1 、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體 承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證 工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。2 、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。3 、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際 成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)

32、性開支， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。4 、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制， 對項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位， 加大工程款的回收力 度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。XX 年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理 機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵 之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁， 大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理， 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā) 展的一年。 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全司上下根據(jù)年初確定的工作 目標(biāo)，齊心協(xié)力

33、，做了大量的工作。截止 10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓 11.83億元，完成總產(chǎn)值 5.413 億元（含海南分公司 ） 。2 、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求， 但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)， 特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。 為 滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今 年共組織 642 人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足 企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求， 今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45 人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行 "一帶一"的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提 高了業(yè)務(wù)能力。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一是完成了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計(jì)核算辦法， 公司今年完成了 企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計(jì)科目、核算 項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)