7S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開(kāi)展方案

1、安監(jiān)科7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代化煤礦安全體系，安監(jiān)科認(rèn)真落實(shí)我礦推進(jìn)u 7S "現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)實(shí)施方案的文件要求，緊密結(jié)合實(shí)際，計(jì)劃全 面推行7S管理，著力加強(qiáng)安監(jiān)科各現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高安監(jiān)科規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化、精細(xì)化水平，大力提升安 監(jiān)科隊(duì)伍素質(zhì)。一、7S實(shí)施辦法(-)成立“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組為加快推進(jìn)“ 7S” ，促進(jìn)安監(jiān)科現(xiàn)場(chǎng)管理的快速提升，特成立安監(jiān)科“7S現(xiàn)場(chǎng)管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成如下：組長(zhǎng)：張尚鵬副組長(zhǎng)：武彥成員：各班組負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，辦公室設(shè)在四樓安監(jiān)科，由武彥 具體負(fù)責(zé)推行和考評(píng)工作。(二) 宣傳、培訓(xùn)，提高認(rèn)

2、識(shí) 任何一項(xiàng)管理措施的引進(jìn)和實(shí)施，都有一 個(gè)被認(rèn)知、被接受的過(guò)程。因此在正式開(kāi)展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要 大家清楚7S的作用，需要對(duì)7S進(jìn)行宣傳，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，營(yíng)造良好氛圍。宣傳：收集7S現(xiàn)場(chǎng)管理資料、圖片、影像等，利用各種手段 宣傳實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、意義；(2011： 7S現(xiàn)場(chǎng)管理采用自上而下的培訓(xùn)模式。首先由“ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理” 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，使各班組負(fù)責(zé)人掌握7S管理的基本內(nèi)容、 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等；然后各班組負(fù)責(zé)人組 織本班組員工學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理 知識(shí)，最終達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)；（三）組織實(shí)施整理實(shí)施方法： 分析目前情況：確

3、定哪些東西該要，哪些東西不該要。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn) 行檢查、大掃除，將物品收集起來(lái)，按物品的使用頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后 分類處理。 劃定儲(chǔ)藏空間劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：a、將不用的東西搬走；b、劃分適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置；c、名稱規(guī)范化，標(biāo)識(shí)。 規(guī)定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地的名稱 訂立儲(chǔ)藏規(guī)則實(shí)施措施： 運(yùn)用跟蹤檢查； “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼上紅牌。整頓實(shí)施方法： 清將整理岀來(lái)的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無(wú)用的東西要盡快回收 到供應(yīng)科;箱選范本，供多考! 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖

4、； 規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置； 在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)岀且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)；要做到：要用的東西 隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實(shí)施措施：制定平面定置圖清掃就是將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實(shí)施方法： 每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面以及設(shè)備清潔，看得 見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都要打掃干凈； 每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員； 隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題，及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促其解決。實(shí)施 措施：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、跟蹤檢查清潔就是維持上面3S的成果實(shí)施措施：跟蹤檢查。素養(yǎng)7S活動(dòng)起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵 守

5、規(guī)則的 習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么7S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。實(shí)施方法： 各班組負(fù)責(zé)人定期向員工講解7S； 每季度組織一次7S考試。要達(dá)到的效果：改變了員工的素養(yǎng)的同時(shí)，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更 重要的是形成了一個(gè)很好的企業(yè)文化，讓員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺(jué) 維護(hù)公司形象，自覺(jué)提升自己的素養(yǎng)。安全通過(guò)以上活動(dòng)，減少不必要的工業(yè)傷害，工作質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理 更加規(guī)范。節(jié)約節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，實(shí)施過(guò)程中需秉持三個(gè)觀念：能用的 東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟 棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。（四）

6、檢查在7S實(shí)施的每一個(gè)壞節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問(wèn)題， 并及時(shí)解決，保證7S活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，也便于對(duì)活動(dòng)的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須按規(guī)定的考核辦法進(jìn)行考核。推廣7S活動(dòng)，同樣需要導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)即計(jì)劃（Plan ）、執(zhí)行（Do ）、檢查（Check ）、行動(dòng)（Action ）。檢查監(jiān)督考核采取定期考核和不定期抽查兩種方式。并且考核分?jǐn)?shù)與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。定期考核每月組織檢查考核一次，由各班組組織實(shí)施，同時(shí)將考核結(jié)果 建檔備查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，規(guī)定整改內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任人等要求，并到期檢查；到期未完成者，給予 相應(yīng)懲罰。不定期抽查由組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)組

7、織實(shí)施，抽查將采取隨機(jī)抽樣的方式，對(duì) 稽選范本，供多考!各班組將不事先通知抽查時(shí)間，同時(shí)抽查結(jié)果將作為月度 優(yōu)秀7S質(zhì)量管理小 組的評(píng)比依據(jù)。這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查表來(lái)操作，對(duì)于檢查表 上沒(méi)有列出的項(xiàng)目.其標(biāo)準(zhǔn)要按照7S管理的精神進(jìn)行判斷。二、7S的考核方法（、檢查標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)7S內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)整理所有辦公場(chǎng)所無(wú)不用的資料或辦公用品；無(wú)過(guò)期作廢的材料；無(wú)物品亂放或東倒西歪現(xiàn)象材料及時(shí)歸檔；歸檔資料盒（袋）無(wú)不要之物、無(wú)內(nèi)容不明之物辦公室內(nèi)無(wú)不要之物；不亂放個(gè)人東西倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)用途不明之物；材料按規(guī)定擺放整頓辦公桌上使用完工作用具及時(shí)歸位；使用完資料及時(shí)歸位；文件架中文件盒

8、（袋）有標(biāo)識(shí)，取閱方便資料柜有標(biāo)識(shí)；歸檔資料盒（袋）有標(biāo)識(shí)，取閱方便抽屜中私人物品是否與公家物品分開(kāi)放置倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房中標(biāo)識(shí)可用；帳物相符；通道明確、暢通清掃辦公室中辦公桌椅干凈整齊；電腦、打（復(fù)）印機(jī)及辦公用具無(wú)臟污；無(wú) 衛(wèi)生 死角；各種備用品干凈倉(cāng)庫(kù)地面干凈無(wú)水漬；無(wú)衛(wèi)生死角清潔本部門的責(zé)任區(qū)有清掃制度形成文件并有效執(zhí)行；素養(yǎng)清潔狀態(tài)是否經(jīng)常維持；講文明、無(wú)脫鞋、說(shuō)臟話現(xiàn)象；無(wú)說(shuō)閑話或打盹睡 覺(jué)；接聽(tīng)電話或工作交往禮貌；上下班秩序良好，不遲到早退；無(wú)無(wú)故曠工； 辦事果斷、效率高；在辦公場(chǎng)所不得抽煙、打游戲、吃零食等；按規(guī)定著裝安全無(wú)安全隱患存在；消防設(shè)施完好；人員有安全防范意識(shí)；無(wú)安全事故；員工知道應(yīng)急措施節(jié)約人員工作安排合理、平衡；無(wú)辦公用品浪費(fèi)；空調(diào)按規(guī)定使用；電腦及打印機(jī)被合理利用；工作效率咼；無(wú)人辦公，室內(nèi)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦（二）獎(jiǎng)懲辦法每月評(píng)比出第一名：對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)200元,直接獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)400）元。每月評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該班組 200元，直接領(lǐng)導(dǎo)罰100元;三、完善制度，完善標(biāo)準(zhǔn)。為確保7S的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量，結(jié)合安監(jiān)科實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)安監(jiān) 科的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，針對(duì)7S的管理標(biāo)準(zhǔn)也將及時(shí)更新，不斷完善，爭(zhēng)取最 大限度的滿足安監(jiān)科的現(xiàn)場(chǎng)管理要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平反映了企業(yè)管理的整體水平，它包括現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn) 秩序、環(huán) 境的文明