4設(shè)計前期管理暫行條例

1、設(shè)計前期管理暫行條例編制人審核人/ i|1.771P 少”夕)' j > * 編制日期 11 J |.''| 1 1v ' 01 (y ；1 *”1 I.?' J.1簽發(fā)人'|11、XI 1修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1. 目的為規(guī)范項目設(shè)計前期階段的操作程序，加強(qiáng)對項目設(shè)計前期的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、 進(jìn)度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項目的設(shè)計前期管理工作。3. 術(shù)語和定義無4. 職責(zé)4.1研發(fā)設(shè)計中心4.1.1.配合戰(zhàn)略投資中心完成項目可行性研究報告的規(guī)劃設(shè)計部分的內(nèi)容。4.12 項目資

2、料收集和分析。IJ I4.1.3. 項目產(chǎn)品建議書的編制和確認(rèn)。4.1.4. 制定項目設(shè)計前期階段概念設(shè)計任務(wù)書。4.1.5. 完成項目設(shè)計工作總體計劃。4.1.6. 組織概念設(shè)計單位的篩選工作。4.1.7. 完成概念設(shè)計方案。4.1.8. 組織對本階段設(shè)計成果的分析和評審。4.1.9. 完成項目設(shè)計任務(wù)書_ X X”I 14.2區(qū)域公司負(fù)責(zé)搜集并提供項目當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、配套等資料;配合研發(fā)設(shè)計中心編制設(shè)計任務(wù)書，并參與進(jìn)行概念設(shè)計管理工作；參與概念設(shè)計過 程控制與評審，從工程管理與施工角度提出設(shè)計意見。4.3成本管理中心根據(jù)集團(tuán)對開發(fā)項目的收益要求，確定成本控制目

3、標(biāo)，制定設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與 設(shè)計招標(biāo)工作，限額控制概念設(shè)計工作的開展；配合研發(fā)設(shè)計中心編制設(shè)計任務(wù)書； 參與有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審。根據(jù)工程建設(shè)要求，參與有關(guān)概念設(shè)計招投標(biāo)工作。 4.4營銷企劃中心4.1.10. 提供產(chǎn)品建議書4.1.11. 編制項目設(shè)計任務(wù)書企劃營銷中心分部。5. 工作內(nèi)容5.1配合戰(zhàn)略投資中心完成項目可行性研究報告-規(guī)劃設(shè)計部分。5.2項目資料收集分析521根據(jù)收集項目相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，了解周邊資源條件，整理設(shè)計參考資料，對項目 環(huán)境狀況做出評估。5.2.2確定物業(yè)管理模式，并初步確定項目管理用房面積及其位置。5.2.3準(zhǔn)備以上述資料為基礎(chǔ)的項目資料，包括但不限于以下內(nèi)容：a

4、）項目規(guī)劃設(shè)計的可行性研究；b）項目規(guī)劃設(shè)計草案總平圖；'I.c）項目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（包括項目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表和項目容積率分析 表）。1 I I |'5.3編制本階段工作計劃和項目設(shè)計工作總體計劃5.3.1擬訂本階段工作計劃和項目設(shè)計工作總體計劃。L _、 -J f ”*5.3.2項目設(shè)計總體計劃完成初稿后，參與集團(tuán)的計劃討論會，并依據(jù)會議紀(jì)要的決議修改完成項目開發(fā)總體計劃設(shè)計部分部門職責(zé)研發(fā)設(shè)計中心編制計劃，并組織計劃討論會1 1 1戰(zhàn)略投資中心參與計劃討論企劃營銷中心參與計劃討論成本管理中心參與計劃討論財務(wù)管理中心參與計劃討論區(qū)域公司參與計劃討論5.3.3項目設(shè)計總體計

5、劃確定后，項目設(shè)計責(zé)任人需通知以上部門及人員。5.4概念設(shè)計準(zhǔn)備5.4.1以戰(zhàn)略投資中心提供的項目信息資料、企劃營銷中心提供的產(chǎn)品建議書及 投資分析階段的項目的可行性分析為指導(dǎo)，編制概念設(shè)計任務(wù)書。5.4.2考察和選擇設(shè)計單位，確定參加概念設(shè)計的設(shè)計單位、設(shè)計費(fèi)用和設(shè)計進(jìn)度， 填寫設(shè)計供方審批表報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。5.5概念設(shè)計5.5.1向設(shè)計單位發(fā)出概念設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)項目資料。a）與設(shè)計單位保持聯(lián)系，及時掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向。b）按時收取各設(shè)計單位送交的設(shè)計文件和方案，審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容，包括各項規(guī)劃指標(biāo)是否符合設(shè)計任務(wù)書要求。5.6概念設(shè)計評審并形成概念設(shè)計研究結(jié)論5.6.1評審概念設(shè)

6、計方案，驗(yàn)證所確定的項目開發(fā)模式的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。5.6.2 公司內(nèi)部評審：a）組織召開公司內(nèi)部概念設(shè)計評審會，評委由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，進(jìn)行 概念設(shè)計方案評審。"I"廣ib）以概念設(shè)計方案為參照，論證項目規(guī)劃指標(biāo)分析表的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。c）對評審結(jié)論中需要改進(jìn)的內(nèi)容，應(yīng)由設(shè)計部門記錄并跟蹤改進(jìn)的結(jié)果，填寫設(shè)計5.6.3本階段工作相關(guān)部門：交流信息記錄表。部門職責(zé)相關(guān)工作研發(fā)設(shè)計中心主導(dǎo)部門組織概念設(shè)計評審會企劃營銷中心協(xié)作部門參加概念設(shè)計評審會成本管理中心協(xié)作部門參加概念設(shè)計評審會戰(zhàn)略投資中心協(xié)作部門參加概念設(shè)計評審會區(qū)域公司協(xié)作部門參加概念設(shè)計

7、評審會，-/ _ . -. i_/ / 7 . I5.7完成項目設(shè)計任務(wù)書5.7.1在前述工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，將概念設(shè)計階段的設(shè)計成果及結(jié)論提交集團(tuán)各 相關(guān)部門，由各相關(guān)部門完成項目設(shè)計任務(wù)書各部分的內(nèi)容。5.7.2各相關(guān)部門完成后的項目設(shè)計任務(wù)書經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。并以項目設(shè)計任 務(wù)書為基礎(chǔ)開始下一階段的設(shè)計任務(wù)。5.7.3項目設(shè)計任務(wù)書作為本階段的成果，研發(fā)設(shè)計中心存檔備案。6. 支持性文件無7. 相關(guān)記錄及表格7.1設(shè)計文件交接登記表7.2設(shè)計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單7.3設(shè)計會審記錄表7.4設(shè)計資料審核意見單歡迎共閱編號:設(shè)計文件交接登記表文件標(biāo)題設(shè)計階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量:跟

8、蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期歡迎共閱設(shè)計工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單事由流轉(zhuǎn)部門研發(fā)設(shè)計中心企劃營銷中心戰(zhàn)略投資中心成本管理中心區(qū)域 公司決策層流轉(zhuǎn)時限流轉(zhuǎn)意見：1-.1匚 r" X |/ /:“ '-1_ . 1/ L.' / / /X, |.也/ 扌-1 、_! / | Lf 、' l7 / '/ |1 1 7 J1 1一n H 二冬、5 a . i 1I 1V-'|1跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期編號:設(shè)計會審記錄表項目名稱設(shè)計階段主辦部門參與部門會審主題記錄內(nèi)容1r” /'f1 丨#r-_ F' x、 n 初汐' 1' ':? 1 J :十I I丿 j."I 11 i '：.!； 1!y'X | 1 r> I'1 1. -: f i A J /7 / i. k.' y、 *J ' "lt ；、'、'：' £&、；;J'l. - .,_J J1 1t ".豐1./I. 1fJ1 J =- p JJ J- ' * "-Ai 1. K1'