印刷廠各崗位績效考核

1、實用XX市XX印刷員工績效考核標準（第 1 版）審核:審批:XXXX印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日文檔文檔一、生產(chǎn)部員工考核標準 1. 生產(chǎn)部部長考核標準.2. 生產(chǎn)部車間主任考核標準3. 車間機長考核標準.4. 設(shè)備主管考核標準二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標準1. 技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標準2. 技術(shù)主管考核標準.3. 品管主管考核標準.4. 質(zhì)檢員考核標準 三、采購部員工考核標準.1.采購部部長考核標準.2采購部主管考核標準.3.采購部采購員考核標準四、營銷部員工考核標準.1. 營銷部部長考核標準.2. 營銷部主管考核標準.3. 營銷部業(yè)務(wù)員考核標準4. 營銷部銷售勤考核標準五、財務(wù)部

2、員工考核標準.1. 財務(wù)部部長考核標準.2. 財務(wù)部主管會計考核標準3. 財務(wù)部出納員考核標準4. 財務(wù)部倉管員考核標準5. 財務(wù)部統(tǒng)計員考核標準六、企管部員工考核標準.1. 企管部部長考核標準.2. 企管部主管考核標準.3. 企管部管理員考核標準七、 高層管理人員考核標準.1. 副總經(jīng)理考核標準.2. 總經(jīng)理助理考核標準.3. 總經(jīng)理考核標準123451011111315161717181920212222232425252627實用一、生產(chǎn)部員工考核標準1. 生產(chǎn)部部長考核標準職位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周 期評分準則備注

3、1產(chǎn)量完成 情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量十目標產(chǎn)量）X 100%25%100分倉庫月度得分-產(chǎn)量達成率X 100,母低于一個百分點 扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120 分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合格 率十目標合格率）X 100%20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標一個 百分點扣5分，超出5個百分點為0分。3成本控制物耗控制指標達成率=（實際消耗 量十標準消耗量）X 100%15%100分財務(wù)月度每高于目標值一個百分點扣10分4設(shè)備正常 運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行正 常時數(shù)十目標運行時數(shù)X 100%10%100分設(shè)備管 理月度得分-設(shè)備正常

4、運轉(zhuǎn)率X 100,每低于目標值 一個百分點扣10分，小于等于60%為0分， 最高值為120。5安全事故 發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該項指 標扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項 得分為0。7生產(chǎn)人員 配置及培 訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技 能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)， 發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計劃進行培訓(xùn)， 發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。 沒有計劃扣50分。由企管部與 生產(chǎn)部共同 制定人員培 訓(xùn)計劃及培 訓(xùn)容。8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到

5、5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進行平均。為 車間兩個班本項得分的平均值。92. 生產(chǎn)部車間主任考核標準職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周 期評分準則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量十目標產(chǎn)量）X 100%25%100分倉庫月度得分-產(chǎn)量達成率X 100，每低于一個 百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合 格率十目標合格率）X 100%20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出 目標一個百分點扣 5分，超出5個百分點為0分。3成

6、本控制物耗控制指標達成率=（實際消 耗量*標準消耗量）X 100%15%100分財務(wù)月度每高于目標值一個百分點扣10分4設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行 正常時數(shù)十目標運行時數(shù)X100%10%100分設(shè)備管 理月度得分-設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率X 100,每低 于目標值一個百分點扣 10分，小于 等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故， 該項指標得分為0;發(fā)生1起小安全 事故，該項指標扣 50分。隱瞞事故 不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培 訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好 技能、安全培訓(xùn)

7、。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影 響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分； 沒有按照計劃進行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人 次扣5分。沒有計劃扣50分。由企管部與生 產(chǎn)部共同制定 人員培訓(xùn)計劃 及培訓(xùn)容。8現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到 5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進行平 均。為本班各工序本項得分的平均 值。93. 車間機長考核標準職位名稱車間機長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周期評分準則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量十目標產(chǎn)量）X 100%25%100分倉庫月度得分-產(chǎn)量達成率X 100，每低于一個百

8、分 點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合 格率十目標合格率）X 100%25%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標 一個百分點扣5分，超出5個百分點為0 分。3成本控制物耗控制指標達成率=（實際消 耗量*標準消耗量）X 100%15%100分財務(wù)月度每高于目標值一個百分點扣10分4設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行 正常時數(shù)十目標運行時數(shù)X100%10%100分設(shè)備管 理月度得分=設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率X 100，每低于目 標值一個百分點扣 10分，小于等于60% 為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生

9、的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項 指標得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該 項指標扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到 5S要求。15%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進行平均。 為本工序本項得分的平均值。894. 設(shè)備主管考核標準職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量十 設(shè)備總數(shù)量）X 100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率X 1002設(shè)備維修及時性按照要求維修時間完成25%100分生

10、產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣 3分，當月延遲次數(shù)超 過3次，本項不得分。3維修費用控制情況維修成本控制達成率=（目標維 修費用十實際維修費用）X 100%15%100分財務(wù)月度每高于目標一個百分點扣10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進行管理10%100分生產(chǎn)部月度母出現(xiàn)一次缺陷扣 3分。5設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行 時數(shù)十目標運行時數(shù)X 100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率X 1006設(shè)備安全事故發(fā)生 次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項 指標得分為0;發(fā)生1起小安全事故，該 項指標扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查

11、 出，本項得分為0。7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到 5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進行平均。為 各工序本項得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個改 善提案通過執(zhí)行，可以加 10分；具有重 大效益的改善提案可以列為例外事項考 核。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標準1. 技術(shù)質(zhì)檢部部長考核標準職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息 來源考核周期評分準則1品質(zhì)管理制度的 完善性對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制 定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有及時制定或 者修改制度扣10分

12、。2檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以上本項不 得分。3檢驗準確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出 品率、單號比例、原料相關(guān)指標的判斷與實際的對比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 10分，三次以上本項不 得分。4質(zhì)量信息反饋及 時性、質(zhì)量報告 報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以上本項不 得分。5計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗 檢定10%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30分，三次以上本項不 得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)

13、 檢部月度新產(chǎn)品工藝在運用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項低于70分，得分為075S管理以公司每月所進行的 5S檢查評比 分數(shù)的平均值計分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行評分人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率W 85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分， 85%時本項得 分為零2. 技術(shù)主管考核標準職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周期評分準則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時 性以樣品延遲次數(shù)計算20%100分技術(shù)質(zhì) 檢部

14、月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分，三次以 上本項不得分。2技術(shù)工工藝文件 完整性以工藝運用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以 上本項不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機出現(xiàn)失誤的次數(shù)計算25%100分生產(chǎn)部 營銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本 項不得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以 上本項不得分。55S管理以公司每月所進行的 5S檢查評比 分數(shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行 評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率 =（實際 出勤人日*應(yīng)出勤

15、人日）X 100%本部門出勤率每降低 1%扣3 分，W 85%時本項得分為零10%100分企管部月度母出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進仃扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率W 85%，本項得分為 零出勤率每降低 1%扣3分，W 85%時本項得分為零73. 品管主管考核標準職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周期評分準則備注1檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以 上本項不得分。2檢驗準確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出 品率、單號比例、原料相關(guān)指標 的判斷與實際的對比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣1

16、0分，三次以 上本項不得分。3質(zhì)量信息反饋及 時性、質(zhì)量報告 報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算15%100分生產(chǎn)部 營銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，三次以 上本項不得分。4計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗 檢定5%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣 30分，三次以 上本項不得分。55S管理以公司每月所進行的 5S檢查評比 分數(shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行 評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率 =（實際 出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%本部門出勤率每降低 1%扣3 分，W 85%時本項得分為零10%100分企管部月度母出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進

17、仃扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率W 85%，本項得分為 零出勤率每降低 1%扣3分，W 85%時本項得分為零74. 質(zhì)檢員考核標準職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周 期評分準則備注1檢驗及時率及時檢驗批次十檢驗總批次X100%25%生產(chǎn)部月度實際檢驗及時率等于目標檢驗及時率時，該項 指標得分為100分；實際檢驗及時率高于目標 檢驗及時率時，每增加 1%,該項指標得分增 加10分；該項指標最高得分為 120分；實際檢 驗及時率低于目標檢驗及時率時，每減少1% ,該項指標得分扣10分；實際檢驗及時率低于目 標檢驗及時率5%時，該項指標得分為

18、0。2檢驗準確率準確檢驗批次十檢驗總批次X100%30%生產(chǎn)、倉庫月度實際檢驗準確率等于目標檢驗準確率時，該項 指標得分為100分；實際檢驗準確率咼于目標 檢驗準確率時，每增加 1%,該項指標得分增 加10分；該項指標最高得分為 120分；實際檢 驗準確率低于目標檢驗準確率時，每減少1% ,該項指標得分扣10分；實際檢驗準確率低于目 標檢驗準確率5%時，該項指標得分為 0。3質(zhì)里報告報表及 時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過3次本項不得分。4質(zhì)里信息反饋及 時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣 20分，超過3次本項不得分。567三

19、、采購部員工考核標準1. 采購部部長考核標準職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1采購計劃完成率采購計劃元成率=（實際元成量十 計劃采購總量）X 100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0;2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù) 十供應(yīng)總次數(shù)）X 100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率X 100,計算結(jié)果在 90以下，該項指標得分為0;3采購質(zhì)里合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的 批次十采購總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=

20、采購質(zhì)量合格率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達 成率采購成本計劃達成率=（實際采購 成本十目標采購成本）X 100%10%100分財務(wù)月度每低于目標一個百分點扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 出勤率=（實際出勤人日十應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率W 85%，本項得分為零 出勤率每降低1%扣3分，W 85%時本 項得分為零2采購部主管考核標準職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式

21、權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1采購計劃完成率采購計劃元成率=（實際元成量十 計劃采購總量）X 100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0;2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù) 十供應(yīng)總次數(shù)）x 100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率X 100,計算結(jié)果在 90以下，該項指標得分為0;3采購質(zhì)里合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的 批次十采購總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率X 100,計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%

22、100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達 成率采購成本計劃達成率=（目標采購 成本十實際采購成本）X 100%10%100分財務(wù)月度每低于目標一個百分點扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率W 85%，本項得分為零 出勤率每降低1%扣3分，W 85%時本 項得分為零3.采購部采購員考核標準職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量十 計劃采購總量）X 100%25%10

23、0分采購部月度得分=采購計劃完成率X 100,計算結(jié)果 在90以下，該項指標得分為 0;2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù) 十供應(yīng)總次數(shù)）x 100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率X 100,計算結(jié)果在90 以下，該項指標得分為0;3采購質(zhì)里合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的 批次十采購總批次）X 100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率X 100,計算結(jié)果 在90以下，該項指標得分為 0;4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng) 商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達 成率采購成本計劃達成率=（目標采購 成本十實際采購成本）X

24、100%10%100分財務(wù)月度每低于目標一個百分點扣10分四、營銷部員工考核標準1. 營銷部部長考核標準職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周 期評分準則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率-（實際銷售 量*計劃銷量）X 100%30%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率 時，該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成 率高于目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120 分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成 率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實際 銷售計劃達成率低于目

25、標銷售計劃達成率5%時，該項指標得分為0。2貨款回收情況貨款回收率-（實際回收貨款 十應(yīng)收貨款總額X 100%20%100分財務(wù)部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指 標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款 回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分； 該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低 于目標貨款回收率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為 0。3銷售利潤狀況銷售價格與平均價格的比較10%100財務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價格的對比及實現(xiàn)利潤概況，計 算獎金。4市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營銷部月度

26、開發(fā)一家，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項得 分為零如果開發(fā)一 家以上，也 以滿分計.5客戶維護及定期 走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率-按交期發(fā)貨批次 十總發(fā)貨批數(shù)X 100%8%100分成品倉月度得分-發(fā)貨及時率X 1007投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日及時處 理7%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣 30分。8人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 出勤率-（實際出勤人日十 應(yīng)出勤人日）X 100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣 3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率 < 85%，本項得分為零本部門出勤率每降

27、低 1%扣3分，W 85%時本項得 分為零2. 營銷部主管考核標準職位名稱業(yè)務(wù)主管所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來 源考核周期評分準則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率-（實際銷售量十 計劃銷量）X 100%30%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達 成率時，該項指標得分為 100分；實際銷售 計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每 增加1%，該項指標得分增加10分；該項指 標最高得分為120分；實際銷售計劃達成率 低于目標銷售計劃達成率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率 低于目標銷售計劃達成率 5%時，該項指標 得

28、分為0。2貨款回收情況貨款回收率-（實際回收貨款十應(yīng) 收貨款總X 100%25%100分財務(wù)部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該 項指標得分為100分；實際貨款回收率高于 目標貨款回收率時，每增加 1%,該項指標 得分增加10分；該項指標最高得分為 120 分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%,該項指標得分扣10分；實 際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為 0。3市場開拓情況母月開發(fā)新客戶一豕15%100分營銷部月度開發(fā)一豕，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本 項得分為零4客戶維護及定期 走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一 次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)

29、現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率-按交期發(fā)貨批次十 總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分-發(fā)貨及時率X 1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日及時處理7%100分技術(shù)質(zhì) 檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣 30分。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 出勤率-（實際出勤人日十應(yīng)出勤人日）X 100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率W 85%，本項得分為零本部門出勤率每降低 1%扣3分， 85%時本 項得分為零文檔3. 營銷部業(yè)務(wù)員考核標準職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1銷售計劃達成率銷售計

30、劃達成率-（實際銷 售量十計劃銷量）X 100%35%100分財務(wù) 部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時， 該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成率高于 目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為 120分；實際銷 售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少 1%,該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率 低于目標銷售計劃達成率 5%時，該項指標得分為0。2貨款回收情況貨款回收率-（實際回收貨 款十應(yīng)收貨款總X 100%25%100分財務(wù) 部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標 得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收 率時，

31、每增加1%,該項指標得分增加10分；該項 指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標 貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分； 實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一豕，分值為滿分，沒有開發(fā)新客戶則本項得分 為零4客戶維護及定期 走訪情況每月至少對所有客戶時行 回訪一次10%100分營銷 部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率-按交期發(fā)貨批 次十總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品 倉月度得分-發(fā)貨及時率X 1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日及時 處理7%100分技術(shù) 質(zhì)檢 部月度出

32、現(xiàn)一次不及時，扣 30分。4. 營銷部銷售勤考核標準職位名稱業(yè)務(wù)勤所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1訂單信息傳遞及 時性以延遲次數(shù)計25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣 30分。2工作準確性以出現(xiàn)錯誤次數(shù)計25%100分業(yè)務(wù)月度每出現(xiàn)失誤一次扣 30分。3樣品處理及時率樣品處理及時率=（及時處理樣品 數(shù)十需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時率X 1004發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=（按交期發(fā)貨批次十 總發(fā)貨批數(shù)）X 100%15%100分營銷部月度得分=發(fā)貨及時率X 1005報表準確性以報表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計15%100

33、分財務(wù)月度每出現(xiàn)錯誤一次扣10分。五、財務(wù)部員工考核標準1. 財務(wù)部部長考核標準職位名稱財務(wù)部部長所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1財務(wù)分析及時提交財務(wù)分析報告，按照公 司要求的財務(wù)相關(guān)指標進行對比 分析，提供決策支持信息。20%100分財務(wù)部年缺失要求的指標項目，本項為0分； 分析的指標項目沒有充分數(shù)據(jù)支持，按缺失項扣分。2財務(wù)報表及時性是否按時提交相應(yīng)報表20%100分總部長月度每遲交一次扣10分3工作流程及標準 的建立及完善根據(jù)財務(wù)工作需要，建立和完善 財務(wù)相關(guān)的工作流程及標準，并 監(jiān)督執(zhí)行。10%100分企管部年度根據(jù)相關(guān)部門

34、的反饋信息及時調(diào) 整優(yōu)化流程和標準，出現(xiàn)失誤一次 扣10分。4財務(wù)管理制度的 建立與健全情況對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制 定或修訂相關(guān)管理制度5%100分總部長年度每發(fā)現(xiàn)失誤一次扣10分5財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行情況進行相關(guān)賬簿、憑證審核，嚴把 財務(wù)的審核關(guān)。10%100分總部長月度出現(xiàn)一次差錯扣20分。與工商稅務(wù)銀行 等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，與工 商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保 證公司的資金使用、運營等事項 的正常。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 出勤率=（實際出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣 3

35、分，培 訓(xùn)計劃執(zhí)行率W 85%，本項得分為 零本部門出勤率每降低 1%扣3分， < 85%時本項得分為零75S管理以5S評比檢查得分計5%100分企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進行評 分2. 財務(wù)部主管會計考核標準職位名稱主管會計所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1.財務(wù)相關(guān)報表的 及時性、準確性對報表每月 日提交； 成本報表每月 日提交； 對外報表按相關(guān)部門的要求提交。賬證、賬賬、賬表相符15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣 10分2.財務(wù)管理制度的 執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一

36、次扣 20分3.成本核算與控制 情況及時進行成本核算，進行成本分 析，提交分析報告。15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 10分4.往來賬的核對關(guān)鍵客戶一月核對一次；其他客戶 一年一次。10%100分總部長，財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 5分5.發(fā)票管理與核銷 及時性以延遲次數(shù)計20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固定資產(chǎn)的管理及時進行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、 清理，確保及時準確。10%100分設(shè)備企管 部門月度每延誤一次扣10分7.人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日*應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 10分8.9.5S管理以5S評比檢查得分

37、計5%100企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進行評分3. 財務(wù)部出納員考核標準職位名稱出納員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀 行日記賬、現(xiàn)金 報表、現(xiàn)金憑證 登記的及時性、 準確性當天及時登記賬簿、制作憑證， 每月按規(guī)定時間提交現(xiàn)金報表。 賬簿、憑證、報表嚴格與原始憑 證核對，保證準確。20%100財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次遲交或失誤扣 10分。2.重要票據(jù)的保管 安全性、結(jié)算的 及時性保證重要票據(jù)的安全、及時進行 結(jié)算。30%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)不及時一次扣 10分；出現(xiàn)安全性 問題本項為0分。3.財務(wù)管理制度的

38、執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計20%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣 10分4.付款業(yè)務(wù)的及時 性及準確性、及 時對應(yīng)收款項進 行查詢按照規(guī)定的要求進行付款，對要 求查詢的應(yīng)收款項，查詢后半小 時進行回報查詢結(jié)果。30%100分財務(wù)部月度出現(xiàn)付款不準確本項為 0分；每出現(xiàn)不及時一次扣 10分4.財務(wù)部倉管員考核標準職位名稱倉管員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重1配分信息來源考核周期評分準則備注1出入庫手續(xù)執(zhí) 行情況以出現(xiàn)不執(zhí)行的次數(shù)計25%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分2財物卡相符性以出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計20%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分3庫存品的定置

39、存放與標識按5S管理要求進行25%100分企管部月度每出現(xiàn)一次不符合規(guī)定扣5分4賬簿登記及時 性以延遲次數(shù)計10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次扣5分5定期盤點情況每月至少組織一次全面盤點10%100分財務(wù)部月度如未進行則為0分，如進行了則為滿分6庫存報表的及 時準確性以出現(xiàn)不準確的次數(shù)計10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不準確扣 5分5. 財務(wù)部統(tǒng)計員考核標準職位名稱統(tǒng)計員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性生產(chǎn)統(tǒng)計提報的數(shù)據(jù)應(yīng)與實際相 符30%100分生產(chǎn)部 財務(wù)部月度每出現(xiàn)一次不相符扣 10分。2.統(tǒng)計報表的及時性需

40、要提交的生產(chǎn)報表、報告于每月 26日提交；工資報表于28日提交。25%100分生產(chǎn)部 財務(wù)部月度每不及時一次扣 10分。3.生產(chǎn)記錄資料的 完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。5%100分生產(chǎn)部 財務(wù)部月度未按要求歸類或丟失，每出現(xiàn)一次扣20分；重要數(shù)據(jù)及資料丟失本項為0分。4.產(chǎn)量統(tǒng)計準確率統(tǒng)計產(chǎn)品合格數(shù)量十實際入庫合 格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部 財務(wù)部月度該項指標得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計準確率X100 ；計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為 0;該項指標最高得分為 100分。5.員工工資核算及 時準確性每日定時將工作量核算完畢，數(shù)目 準確；于26日提交考勤給企管部。15%100生產(chǎn)部、 財務(wù)部 企管部月

41、度每不及時核算完畢一次扣10分；每查出一處錯誤扣 20分。六、企管部員工考核標準1.企管部部長考核標準職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度 的建立健全及工作流程及各類操作標準的監(jiān) 督執(zhí)行，及時收集各部門的改進15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。執(zhí)行情況建議進行完善。并作工作記錄。績效考核計劃完成情況每月制定公司績效考核計劃， 并 監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扣 20分。培訓(xùn)

42、計劃完成情況培訓(xùn)計劃完成率=（實際完成培 訓(xùn)次數(shù)十計劃培訓(xùn)次數(shù)）X 10015%100分企管部月度檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成率X 100；實際完成率 等于目標值時，得分 100,高1個百分點 加5分；低1個百分點減5分;與低于60% 計為0分最高分120分。每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。員工考勤管理以員工考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不準確扣20分,當月超過3次本項為零分。信息及各類報 表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部

43、長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分,當月超過3次本項為零分。人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日十應(yīng)出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣 3分，當月超過三次本項為零分。本部門出勤率每降低 1%扣3分，當月超過三次本項為零分。5S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。10%100分企管部月度每不及時一次扣20分。2.企管部主管考核標準實用1公司管理制度 的建立健全及 執(zhí)行情況工作流程及各類操作標準的監(jiān) 督執(zhí)行，及時收集各部門的改進 建議進行元善。并作工作記錄。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。2

44、績效考核計劃 完成情況每月制定公司績效考核計劃， 并 監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項 為0分。每不及時一次扣 20分。3培訓(xùn)計劃完成 情況培訓(xùn)計劃完成率=（實際完成培 訓(xùn)次數(shù)十計劃培訓(xùn)次數(shù)）X 10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為 0分。 得分=培訓(xùn)計劃完成率X 100；實際完成率 等于目標值時，得分100,高1個百分點 加5分；低1個百分點減5分;與低于60% 計為0分最高分120分。4檔案資料的完 整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn) 的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次

45、本項為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不準確扣20分，當月超過3次本項為零分。6信息及各類報 表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當月超過3次本項為零分。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 出勤率=（實際出勤人日*應(yīng) 出勤人日）X 100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣 3分，當月超過 三次本項為零分。本部門出勤率每降低 1%扣3分，當月超 過三次本項為零分。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交 檢查報告。10%100分企管部月度每不及時一次扣20分。3.企管部管理員考核標準職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序 號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注文檔實用1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí) 行，及時收集各部門的改進建議 進行元善。并作工作記錄。20%100分總部長月度每