在公司管理工作大會上的講話

1、提升企業(yè)管理的幾個重要方面企業(yè)為什么需要管理？因為企業(yè)由個人組成，必須通過 管理實現(xiàn)人盡其職， 揚長避短 ;企業(yè)是一個團體， 必須通過管 理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進， 形成合力 ;企業(yè)的資源有限， 必須通過管理 合理高效配置， 物盡其用 ;企業(yè)是營利組織， 必須通過管理實 現(xiàn)利潤最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在 的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力。管理也是動態(tài)的，沒有固定的成功模式，自管理成為一 門學(xué)科以來，就不斷經(jīng)歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理， 再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的 成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的 變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點，企業(yè)

2、 必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業(yè)能夠順勢 而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長青。一、提升管理的必要性（一）未來發(fā)展的特征和變化今后一個時期，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨著一系列新的特征和 變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發(fā)展的空間 更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復(fù)雜；二是發(fā)展的優(yōu)勢更加 凸顯，但區(qū)域競爭壓力日益加大； 三是發(fā)展的勢頭更加強勁， 但資源環(huán)境約束日益趨緊；四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社 會利益訴求日益多樣。（二）集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標 集團公司經(jīng)深入研究、反復(fù)論證，制定了“十二五”宏 偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠景目標，到 2015 年，集團總資 產(chǎn)達到 1400 億元以上，工業(yè)增

3、加值達到 180 億元以上，實 現(xiàn)營業(yè)收入 1400 億元以上， 進入中國 500 強前 100 位。到 2020 年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入 2000 億元以上， 進一步鞏固集 團公司在西北的強勢地位，進入中國 500 強前 80 位，主要 技術(shù)經(jīng)濟指標達到行業(yè)先進水平，員工收入達到行業(yè)平均水 平。為此，集團將做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟理念拓 展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能 源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大板塊” ，重點發(fā)展鋼鐵、鐵合金、 裝備制造、資源開發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商 貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)” 。（三）當前管理中存在的問題 目前，集團公司已初步建立集團

4、管控的管理架構(gòu)，但仍 在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存 在一些亟需改進的地方； 仍存在職責不清， 缺位、 越位現(xiàn)象； 各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡；基礎(chǔ)管理中，違章作業(yè) 長期存在，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢被動；現(xiàn)場管理退步嚴重，基 礎(chǔ)管理不扎實，個別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場混亂，無法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工 業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進功能；部分工程施 工現(xiàn)場也存在著群體違章、重復(fù)違章的現(xiàn)象，隱患突出，安 全狀態(tài)令人擔憂。可以說，發(fā)展環(huán)境的特點，自身發(fā)展的愿景，目前管理 的現(xiàn)狀， 都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)， 不斷提升基礎(chǔ)管理， 不斷加強管理創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，適應(yīng)新情況， 解決新問題，

5、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 二、提升管理水平的幾個重要方面（一）管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強的保障作為企業(yè)， 做大做強是不懈的追求， 大而強， 強而靈活， 企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實 施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃藍圖， 使企業(yè)做大做強，降低經(jīng)營風險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這樣 的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的 要求，我們必須盡快完善集團管控，擴大集團公司的管理能 力，提高內(nèi)部運營效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對外界變化， 謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團公司實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向 資本運營型的轉(zhuǎn)變。公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全局、長遠的 高度考慮

6、問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管 控。集團各職能部門要繼續(xù)完善集團管控下的各項制度和 管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉(zhuǎn)變作風，對于 分子公司多理解、多支持、多指導(dǎo)，增強服務(wù)。各分子公司 要有全局意識和自動自發(fā)、主動發(fā)展的意識，服從集團總體 利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉(zhuǎn)型跨 越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。（二）管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似 簡單，但它是基本功，基礎(chǔ)過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā) 揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮?；A(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、 管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)， 其他的都是無本之

7、源。各職能部門，要從專業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識別分析企業(yè)基 礎(chǔ)管理的項目和內(nèi)容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責任人、目標和 完成時間，制定管理措施計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)要負起責任，發(fā)動 員工嚴格執(zhí)行制度和計劃，落實措施，不遺余力，使計劃目 標得以實現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過檢 查可以保證措施的落實，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時 糾正，進而最終保證執(zhí)行達到預(yù)期的效果。改進沒有止境， 需要不斷識別不足和差距，在已經(jīng)落實的基礎(chǔ)管理活動中， 尋找差距，循環(huán)往復(fù)提高，夯實基礎(chǔ)管理。（三）管理班組，是企業(yè)強基固本的抓手班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工 作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點。

8、企業(yè)的執(zhí) 行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的 安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新 的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來支撐。 因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班 組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚 至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會地位，只有班組建設(shè)取得了長 足進步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。班組建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生 產(chǎn)、生活、培訓(xùn)和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、 標準化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班 組長的培訓(xùn)，讓班組長能夠了解和理解集團公司發(fā)展的戰(zhàn) 略，將自身工作同公

9、司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，從內(nèi)心出發(fā)， 主動抓好班組建設(shè)，同時，加強管理技能的提高，充分調(diào)動 和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和 效益，真正成為集團公司的骨干力量和溝通的橋梁。在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開展班組建設(shè)檢查評 比，對于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長，要給予重獎，對于 管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責任，從嚴處理。（四）管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿活力的表現(xiàn)管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，縱覽企業(yè) 發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競爭力，成就 了卓越企業(yè)。我們必須順應(yīng)時代的發(fā)展變化，主動思考，轉(zhuǎn)變觀念， 與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優(yōu)化 管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實際，進行原始創(chuàng)新，也能 夠以開放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進管理理念和方 法，進行集合創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平不斷提升。集團公司要進一步完善創(chuàng)新機制，要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新條 件，培育持久的創(chuàng)新價值觀，積極引導(dǎo)、鼓勵各部門及分子 公司深入開展管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新活動，通過創(chuàng)新、實 施和總結(jié)提煉，力爭在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營管理質(zhì)量、 挖潛增效、品牌建設(shè)、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批 創(chuàng)新成果。公司上下要形成濃厚的學(xué)