2020年車間副班長述職報(bào)告范文

1、2020年車間副班長述職報(bào)告范文一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地 完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時 間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工 人。年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完 成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用課余時間 給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。（一）積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦 車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中

2、，其中在機(jī)修班與 操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工， 使設(shè) 備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。 還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20XX年的設(shè)備 管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩 下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮 帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年 延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號皮帶和 7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破碎 機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問題。 在正常生產(chǎn)期間 車間利用停機(jī)時間用

3、電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器， 而且更改 了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延 長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機(jī)時間將磨損嚴(yán)重的2號皮帶 進(jìn)行了更換，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入 10月，碎礦 車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時間，對到了磨損周期的 3號，5號，6號皮帶進(jìn)行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加 油維護(hù)，并配合電工對車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)， 而且對中細(xì)碎兩個 下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偟膩碚f碎礦車間20XX年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績, 車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時把握好

4、了各臺破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了 每月的停機(jī)檢修時間，車間無非計(jì)劃停機(jī)事故，無重大設(shè)備事故。20XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履 責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng) 目標(biāo)任務(wù):1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決 生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品 質(zhì)活動3加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健 全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車間 的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗， 人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待

5、勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程, 堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基 本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；20XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和 參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主 線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下, 以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求 目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、 競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較 為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展 各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來

6、主要工作述職:有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小 環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行 規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù) ；使員工們的 危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之 急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn) 行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾 個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn) 行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、 修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)3動作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的 浪費(fèi)6.制造過多.過

7、早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象, 現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線 管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。 所 以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情 況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理, 設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否 能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生 產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作， 能從培養(yǎng)員

8、工素質(zhì) 和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源 進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素 質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操 作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)步提咼。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)?各項(xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時 間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā) 揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相 關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對 以后的工作有很大幫助。其次，班組

9、從以前的管理方式逐步向人性化 進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年 的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相 互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊@一年通過全班員工的共同努力， 在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做 的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán) 結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我 們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好。作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生

10、受用。比如, 如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力, 怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的 情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我 們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的，努力追求轉(zhuǎn)崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結(jié)一下工作。做 班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn):（一）提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 每一個崗位都有難處，在 車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領(lǐng)著三十幾個人一 起搞生產(chǎn)。從個人行動到集體行動，自己又是領(lǐng)頭人，開始總有點(diǎn)不 適應(yīng)，也有些害怕，到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂 的想對策。在生產(chǎn)過程

11、中會遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。 該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關(guān)的人。 整天下來思想一直 活躍著。當(dāng)然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么, 看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊，如果一個人什么都不在 乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方 法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要?。ǘ┨岣咦约旱男睦硭刭|(zhì)。在這個崗位需要承受的有很多，上面 領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即使有意見也只能保留, 主任就丟下一句話：我不要過程，就要結(jié)果!所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題， 對于主任來說那是費(fèi)話，效 率!效率!。我們有苦難言，

12、每次開會有著一肚子的火?；貋碛挚吹絾T 工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的規(guī)章制度, 而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今天我們是在這里，以后出去 了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如, 如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力, 怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的 情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我 們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的

13、*是保證*的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*，我在管理* 班各項(xiàng)工作的同時，協(xié)助*進(jìn)行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組20XX年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計(jì)*。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行*管理制度對*管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對*的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 *甘中 * 萬毫*型*萬毫升，*型*萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的*需求，對整個*生產(chǎn)工

14、序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試， 力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。FOXer. net在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功 夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成 為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)