生產(chǎn)與運作管理--張群主編課后答案

1、精品一、簡答題1、企業(yè)的計劃系統(tǒng)包括哪幾個層次？每個計劃的目標和任務(wù)有什么不同？1) 長期生產(chǎn)計劃。主要任務(wù)：進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確定競爭優(yōu) 勢的決策。2) 中期生產(chǎn)計劃。主要任務(wù)：根據(jù)產(chǎn)品市場預(yù)測和顧客訂貨合同信息，規(guī)定 企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。3) 短期生產(chǎn)計劃。主要任務(wù)：依據(jù)用戶的訂單，合理安排生產(chǎn)活動中的每一 個細節(jié)，使之緊密銜接，確保按用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。2、企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的編制主要有哪些步驟？主要指標有哪些？應(yīng)如何確定 綜合生產(chǎn)計劃指標？步驟：1) 確定計劃期內(nèi)的市場需求2) 統(tǒng)籌安排，擬訂初步計劃方案3) 綜合平衡分析，確定綜合計劃指標。4) 討論修

2、正，批準實施。主要指標：品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、產(chǎn)品出產(chǎn)期3、何謂工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力？為什么要核定企業(yè)的生產(chǎn)能力？工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是某一時期內(nèi)(通常為一年) ，企業(yè)、車間、工段、班組在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下， 所能生產(chǎn)一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品的最大能力。 通常用實物量和標準實物量來表示。一般分為設(shè)計能力、核定能力和計劃能力3種一般情況下，由于原料、燃料、動力供應(yīng)短缺或市場不景氣，產(chǎn)品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開工不足，難以達到其生產(chǎn)能力。所以需要核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，以保證企業(yè)的正常運作生產(chǎn)。4、應(yīng)如何核定企業(yè)的生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間是怎樣平衡的？由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的生產(chǎn)能力核定

3、單位會有所不同。 對于調(diào) 整型和合成型的企業(yè)而言，以產(chǎn)出量為計量單位比較明確。 對于流程型企業(yè)，以 企業(yè)年處理原料的數(shù)量作為生產(chǎn)能力的計量單位比較合理。 對于服務(wù)行業(yè)的生產(chǎn) 能力核定，以投入量作為生產(chǎn)能力計算單位比較合理。確定了生產(chǎn)能力的計量單位后，生產(chǎn)能力的計算工作通常從底層開始，自下 而上，先計算單臺設(shè)備或班組（生產(chǎn)線）的能力，然后逐步計算各生產(chǎn)單位的生 產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)能力是在各生產(chǎn)單位能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定的。5、主生產(chǎn)計劃的任務(wù)、計劃周期與綜合生產(chǎn)計劃有什么不同？主生產(chǎn)計劃的任務(wù)：是根據(jù)年度綜合計劃的要求，對企業(yè)內(nèi)部每個生產(chǎn)單位 在較短的時間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作詳細的安排， 并明確實現(xiàn)方

4、法，從而保證企業(yè)按品 種、數(shù)量、質(zhì)量、期限全面完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，使生產(chǎn)活 動取得良好的經(jīng)濟效益。綜合計劃又稱為生產(chǎn)大綱，它是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間 的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來 較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的大致性描述。綜合計劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時間，每一車間、人員的具體工作任務(wù)，而是按照以下的方式對產(chǎn)品、時間和人員作安排。6服務(wù)業(yè)綜合計劃制定思路與制造業(yè)有什么不同？1）需求的時間特性不同。服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品的不同于制造業(yè)產(chǎn)品， 它不能被存儲 起來，所以當一次服務(wù)需要到

5、來時，必須要有生產(chǎn)能力去滿足需求。2）需求地點的特性。服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)能力必須設(shè)置在顧客附近，這與制造業(yè)不 同。3）需求的易變性。由于顧客的不同個性會直接影響服務(wù)系統(tǒng)。7、在醫(yī)院的服務(wù)能力計劃中主要應(yīng)考慮哪些問題？這些問題與制造企業(yè)所面臨的問題有什么不同？1）需求的時間特性不同。服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品的不同于制造業(yè)產(chǎn)品， 它不能被存儲 起來，所以當一次服務(wù)需要到來時，必須要有生產(chǎn)能力去滿足需求。2）需求地點的特性。服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)能力必須設(shè)置在顧客附近，這與制造業(yè)不 同。3）需求的易變性。由于顧客的不同個性會直接影響服務(wù)系統(tǒng)。8、生產(chǎn)能力平衡的指標是什么？為什么難以達到生產(chǎn)能力平衡？可以采取什么樣的手段來處理生

6、產(chǎn)能力不平衡的問題？生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技 術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是 反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。要計算生產(chǎn)能力需要首先確定生產(chǎn)能力的計量單位。 不同類型的企業(yè)生產(chǎn)能 力計算方式不同。 相比之下， 機械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力計算稍微復(fù)雜一些， 主要 原因是這類企業(yè)產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)多， 參與加工的設(shè)備數(shù)量大， 設(shè)備能力又不是連 續(xù)變動的， 而是呈階梯式發(fā)展的， 所以各環(huán)節(jié)的加工能力是不一致的。 確定了生 產(chǎn)能力的計量單位后， 生產(chǎn)能力的計算工作通常從底層開始， 自下而上，

7、先計算 單臺設(shè)備或班組（生產(chǎn)線）的能力，然后逐步計算各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力。welcome二、填空題1、 綜合生產(chǎn)計劃主要考慮的成本有 正常成本、加利成本、外協(xié)成本、庫 存成本。2、影響生產(chǎn)能力的主要因素有 生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積 、生產(chǎn)中的設(shè)備效率和人力資源中勞動者的科技水平與勞動技能的熟練程度、固定資產(chǎn)工作時間、企業(yè)的經(jīng)營管理水平 。3、 依據(jù)綜合生產(chǎn)計劃制定主生產(chǎn)計劃時，處理非均勻需求的三種策略是恒 定生產(chǎn)率、變動生產(chǎn)率、跟蹤策略 。三、單項選擇題1、 綜合計劃圖表法主要是以（A生產(chǎn)能力）作為約束條件。2、 學(xué)習曲線表示單位產(chǎn)品的成本或直接勞動時間與（C累積產(chǎn)量）之間 的關(guān)系。四、多項

8、選擇題1、 綜合計劃編制的方法有（A盈虧平衡分析法 B線性規(guī)劃法 D圖表 法）。2、 MTO企業(yè)主要確定的生產(chǎn)計劃指標是（ A生產(chǎn)批量 D生產(chǎn)品種）。3、 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計劃的特點是（ A需求的易變性 B需求的時間性C 需求的地點性）。五、判斷題1、 生產(chǎn)計劃中的圖表法是線性規(guī)劃法的一種特殊形式。 對2、 編制生產(chǎn)計劃時，市場需求的來源是用戶訂單。 錯3、瓶頸工作中心是加工時間最長的工作中心。 錯4、學(xué)習曲線中的學(xué)習率不一定都是 80% 。 對5、生產(chǎn)過程總機器工作時間與人工工作時間的比例增加時，學(xué)習曲線的變化率是提高了。 錯六、計算題某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品由剪裁、沖壓、噴漆車間順序

9、加工而成,生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營料如下表。車間產(chǎn)品的工時頷定Zh車間可用工時 八2年）!&產(chǎn)品B產(chǎn)品C嚴品D嚴品剪裁車閭0. 030.150. 050.10400沖壓車間0. 060.120.10400噴漆車間0. 040.206 030, 12450市場營銷預(yù)測4千f千<5002千7千100-200單件刑潤/元41056進口鋼板用量21.2供應(yīng)量 2千請列出最大利潤的綜合生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型。0.03a+0.15b+0.05c+0.1d<4000.06a+0.12b+0.1d<4000.04a+0.2b+0.03c+0.12d<4504000 va v 6000b <5002000 vcv3000100 v d v 2002b+1.2d <2000MAX R = 4a+10b+5c+6d一個企業(yè)從事A、B、C、D、E、F六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)銷售額為3000萬元時，該企業(yè)盈利530萬元?，F(xiàn)各產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻如下表，試確定該企業(yè)盈虧平衡時的銷售規(guī)模。由已知得