競聘上崗演講技巧

1、競聘上崗演講技巧【競聘上崗演講技巧】競聘演講的主要特點就是目的明確、內容特定，方式為 競爭、 時間為限定。競聘演講的內容主要為四個方面，即介 紹自己，為什 么要參加競聘，施政綱領或措施，最后是結尾 根據競聘演講的特點 和內容，要把握好演講技巧，要先聲奪 人，要有浩然正氣，而不是 盛氣、霸氣、驕氣、傲氣，要態(tài) 度真誠老實，不要說大話，說慌 話，不要王婆賣瓜自賣自夸， 添油加醋，使評委們反感。當然，也 不必“猶抱琵琶半遮面” 要明確提出自己的目標，圍繞競爭崗位， 陳述自己的有利條 件，闡述自己的施政綱領或具體措施。要語言簡結有力。 用簡練的話語把自己的思想表達出來。要內心充滿自信。 充分展顯自己的

2、豐富知識和經驗，給評委們力量。 關于演講內容問題。介紹自己是開頭，印象分很重要，要認真準備。介紹自 己就是 要介紹自己的學歷、經歷、政治素質、業(yè)務能力等。 重點要介紹自 己的優(yōu)勢，簡要介紹自己的不足之處。為什么要參加競聘，就是談參加競聘之目的。不外乎兩 點，一 是更好地發(fā)揮自己的才能 ；二是帶領團隊更好地工作， 一個人的 工作干好，不如帶領一個團隊都干好工作，這一點 簡單幾句就可以。施政綱領或措施也很重要。你所描繪的藍圖美不美就看你的演講效果。今后打算怎么做，見仁見智，各有各的做法 應規(guī)納 幾點講，不要柴米油鹽面面俱到。比如權、禾嘰情、身、勤、廉等方面。就是要做到權為民所用，利為民所謀、情為民

3、為系。身先士卒、勤政為民、廉政為民。演講結尾是收關，好的結尾能加深評委們對競聘者的良好印象，從而有利于競聘成功，俗話說，“編筐織簍”，全在收口。結尾技巧一般有下面幾種。一是表明自己對競聘成敗的態(tài)度，展現(xiàn)坦蕩胸懷。我參加競聘，希望在競爭中獲得成功。但是，也決不回避失敗。不管結果如何，我都將誠誠懇懇做人，踏踏實實做事。二是表達信心。講一些虛心的話，講一些有信心的話，這里就不舉例說明了。三是懇請大家支持。不外乎，請大家相信你、支持你，投你一票，將不辜負大家的信任。四是向大家表示謝意。讓評委或聽眾受到感化，增加一點好感。其次談談問題回答競聘提出了兩個問答題。這類問題一般都可綱領性回答，提煉一下。比如站

4、長應具備的素質，不 外乎四個字。即：德能勤廉。也就是政治上要可靠、能力上 要稱職、工作上要勤 奮、利益上要廉潔。在處理關系上，倒可多說一點，因為班子的團結，班子 的和 諧，班子能不能形成合力是一個很重要的問題。一要做到擺正位置、 端正思想。對待上級尊重而不奉迎， 服 從而不盲從，融洽而不依附，自尊而不傲慢。不哄上、媚 下、懼上 和傲上。二要努力維護領導的尊嚴。不背后非議上級領導，不要 讓領導 感到不如你，不要輕易頂撞上級領導。二要到位不越位。決策不要越位，表態(tài)不要越位，社父 不要越 位。四要善于多加請示。請示有方式方法，不要事無巨細， 什么都 請示，要善于請示。注意把握好“五個請示的關鍵” 即

5、關鍵事情、 關鍵地方、關鍵時刻、關鍵原因、關鍵方式。五要大事講原則，小事講風格。 六要顧全大局，求大同存小異，同其他人搞好團結，大 家一道 盡心盡力，同心同德為共同的目標而奮斗。七要事事處處都出于公心，心底無私天下就寬了。八要平等相待，以禮待人、以誠待人、以情待人。 【競聘上崗演講基本寫法】競聘演講由于要考慮多種臨場因素與競爭對象，它的結個部構就必須靈活多樣，但就其基本內容而言，仍可分為以下幾 分：1. 標題競聘演講辭的標題有三種寫法。一種是文種標題法，即 只標 “競聘演講辭” ； 一種是公文標題法，由競聘人和文種 構成或競聘 職務和文種構成，如關于競聘 XX 公司經理 的演講 ； 還有一種是

6、文章標題法，可用單行標題擬制，也可米用正副標題形式，如：讓收音機制造廠騰飛起來 關于競聘收音機制 造廠廠長的演講。2. 稱謂即對評委或聽眾的稱呼。一般用“各位評委”“各位聽 眾”即 可。3. 正文(1) 開頭。為制造友善、和諧的氣氛，開篇應以“感謝 給我這樣的機會讓我參加答辯” “懇請評委及與會同志指教” 等禮節(jié)性致謝詞導入正題。緊接著闡明自己發(fā)表競聘演講的 理由。 開頭應寫得自然真切，干凈利落。(2) 主體。這是全文的重點和核心。應圍繞以下幾個方 面展 開：A. 介紹個人簡歷。可分兩個層次：一層簡明介紹競聘者的自然情況，使評 委明了競聘者的基本條件 ；第二層緊接層對自己與競聘崗位有聯(lián)系的工作

7、經歷、資歷作出系統(tǒng)、翔實的說明，便于評審 者比較與選 擇。B. 擺出競聘條件o競聘條件包括政治素質、政策水平、管理能力、業(yè)務能 力以及 才、學、膽、識各方面的條件。競聘條件是決定競聘 者是否被聘任 的重要因素之一，應該重點強調。但切忌夸夸 其談，應多用事實說 話，“事實勝于雄辯”。可以結合自己 前一時期的工作來寫，如自 己曾做過什么相關的工作，效果 如何。從中展露出自己的水平、能 力、知識和才華。采取引 而不發(fā)的辦法，通過這些事實，讓評委及 聽眾自然而然地得 出肯定的結論。C. 提出施政目標、施政構想、施政方案。這部分是競聘者假設已被聘任后，對應聘崗位所提出的 目標及 實現(xiàn)的具體措施。選招、選聘單位除了看競聘人基本 素質條件之 外，還要考慮競招、競聘的施政目標和施政措施。 演講者應鮮明突 出地提出自己的施政目標和施政措施。這些 目標和措施既要適應總 體形勢，又要體現(xiàn)部門特點。(3)基本目標要具有客觀性、明確性和先進性。要定性定量 相結 合，能量化的盡量量化，以便評委進行比較、評估。目 標還應圍繞 人們對競聘崗位較為關注的焦點、難點重點提 出?；灸繕吮仨氂?切實可行的措施做保證。因此，保證措 施十分重要。措施必須針對 目標