茅威巍2011年總結

1、僅供個人參考附件1: 2011年度年終總結模版（本頁不夠可附頁）2010年度年終總結2012年01月10日nJ 咅IV D Rr g 咅 e M 購 山譏 采:巍 威 茅紅 曉 費職能工作衛(wèi)提 昭料。 亠苗材 購 浚的 釆 開質 梟 讓品 大 ，高 打卸 。H 刻 W謝 開 材 A 謝的 瞄輔供 以W 幼跡、 宦年 ：kx尋 口-一 r 上一O i，20m尚師式 樣 乍HW款。 訓 口喑啲的暢 柑及肌"W 流順 兀 即購 口凹 更計 牛 勣O采時城術設讓 牛 勺 勺 員 積 開 匕匕白 乍 5 厶冃 ， 氏 川時 E 雖 樂,卄 片裝 片 重 冃 選 牛自身能力等方面緊的 。裝#,本

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4、因用般tT掌_B障 通的有對供行統(tǒng)。用一對要之保 料刃 是流主題費用 中 是 面 游 但 的 自 問個費 當 同障，以及一些賠付問題，關于這些，我還需好好學習合同法。避免給公司帶來不必要的損失。部門 總 結2011年，轉瞬即逝。我司的發(fā)展有目共睹，隨著公司的腳步，采購部也漸漸的走向成熟， 走向規(guī)范，走向全面。與生產部產生的矛盾也越來越少，與開發(fā)部的配合也是越來越順。但是有時候還是會有 些小摩擦。對于生產部的摩擦還是歸結為：貨期；質量。與開發(fā)部的摩擦無非是新產品的開 發(fā)。我會在意見與建議里提出自己的見解。采購部門需要做到更負責，更自信，更專業(yè)。才能推動公司正常運作。意 見 與 建 議開發(fā)部雖然有

5、一整套的企劃，流程。但是總給人感覺沒有按照計劃進行，或者企劃做的 不夠合理。舉例說明：一款外套從開發(fā)，到面輔料采購，再到生產，最后到進倉所需時間的 估算。如果用一個時間把這幾步直接框死很容易，復雜的是分步的時間統(tǒng)籌，如開發(fā)所需時 間的計算，采購部所需時間的計算，以及生產部，物流部的時間計算。但是現(xiàn)行的時間計算 我覺得有點不合理，先出一個總的時間，之后幾個部門自己分配，這樣會導致時間分配的不 合理。就會出現(xiàn)開發(fā)部用去一大部分時間，生產部需要的時間是按照工廠的時間計算是一定 的，最后采購部就會與生產部產生矛盾。因為忽略了采購部的采購時間也是受供應商制約。 所以總的時間的統(tǒng)籌與分步的時間統(tǒng)籌都是很重

6、要的。以上是總的采購部的計劃建議，其實還存在著更細微的日常樣品采購問題。如技術科， 生產部，開發(fā)部在樣衣的開發(fā)與制作過程中需要的物品的采購也應該有一個規(guī)劃。而不是這 一分鐘想到需要什么下一秒最好馬上就到手上。這樣會產生一個“跑龍?zhí)住爆F(xiàn)象。何為“跑 龍?zhí)住?，就是說采購員一天要重復跑好幾躺面料市場，輔料市場。這樣的現(xiàn)象是對公司的不負責，對采購部的不負責。浪費了不必要的財力，人力以及時間。這也就是需要有一套合理的 采購統(tǒng)籌計劃。僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use

7、.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymm aoadyHeHuac egoB u HHuefigoHMucno 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxqe 員 ex.For per

8、sonal use only in study and research; not for commercial use以下無正文不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa